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[爆卦]九份兩天一夜旅行社是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇九份兩天一夜旅行社鄉民發文沒有被收入到精華區：在九份兩天一夜旅行社這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 九份兩天一夜旅行社產品中有8篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅我在韓國 MISS U，也在其Facebook貼文中提到， 📣北北基兩天一夜 📣搭乘雙層觀光巴士 📣陽明山吃白斬雞 📣九份老街泡茶 #偉澤旅行社 line : miss.una #安心旅遊專案 #上課兼接團 #八月二十日missu會去 #客製化國旅...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過11萬的網紅愛里，也在其Youtube影片中提到，坐一地兩檢的高鐵到達深圳壹方程的後續故事 出於好奇前往當地的旅行社詢問今年前往臺灣旅遊的價格 而且還發現男朋友特別關愛自己的女友，真的好甜蜜 內地女孩子的穿搭真的很不一樣，特別鍾愛細框眼鏡 壹方程內的店家重金裝潢的成本，真的是嚇到我了 應該要反思為何同樣的品牌，廠商資本卻不放在台灣 每週更新，請...

「九份兩天一夜旅行社」的推薦目錄
  • 我在韓國 MISS U

    九份兩天一夜旅行社 在 我在韓國 MISS U Facebook 的精選貼文

    2020-07-17 17:47:50
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    📣北北基兩天一夜
    📣搭乘雙層觀光巴士
    📣陽明山吃白斬雞
    📣九份老街泡茶

    #偉澤旅行社
    line : miss.una
    #安心旅遊專案
    #上課兼接團
    #八月二十日missu會去
    #客製化國旅

  • 游智維的說書傳道室

    九份兩天一夜旅行社 在 游智維的說書傳道室 Facebook 的最佳解答

    2019-03-19 09:48:07
    有 35 人按讚


    「暖冬補助可救急 永續觀光要治本」

    短期觀光補助叫救急，真正救窮必須從治本做起。讓台灣每個鄉鎮發展出不可被複製取代的 ＃風土 和文化的旅行方式，才是觀光永續的根本，需要長遠的策略配套。

    政府的這一波「擴大國旅暖冬遊」補助方案，有其理由存在。基本上從 ＃花蓮地震 開始，政府透過救急的思考，運用賑災的補助策略，讓花蓮長期以觀光業為主的經濟收益能夠快速回到穩定的狀態。因為這樣的做法產生了一定的效果，於是有了第二波針對南部地區的補助計畫，起因於台灣雖然連續數年都達到千萬入境旅客人次，但是旅客結構產生了很大的改變。（＃補助是特效藥不是保養身體的營養劑與維他命）

    在過去陸客人數多時，團客以七、八天環島路線為主，從北到南，由西至東。當中國進行政策緊縮後，政府應變的南向政策帶動東協各國來台旅客增加補上，可是 ＃東南亞旅客 不以環島為主，大多是到台北周邊例如淡水、九份、野柳，也許到台灣中段的花蓮太魯閣、南投日月潭等五天四夜左右的安排。南部就受到所謂入境人次不減、但旅遊收益減少的衝擊，進而推動補助計畫。（＃南向政策在長期端佈局是正確的決定）

    加上這幾年國旅人次逐年下滑，原因包括國內旅遊的平均消費不低，日幣貶值，廉價航空興起，有更多像是Airbnb或者沙發衝浪這樣符合新世代的住宿方式產生。導致像是赴日旅客大幅成長，甚至喊出「＃去墾丁不如去沖繩」的口號，影響產業甚鉅。（＃是平台帶動了改變須由還是改變需求創造了平台的巨大被需要）

    而網路時代喜歡透過FB、Twitter、IG即時打卡，分享出國感受與經驗，特殊景點與當地體驗更熱衷轉貼，這是在整體結構上的大改變。因為這樣的狀態，所以從花蓮補助到南部，接著為帶動冬天的觀光產值，又再進行一連串的補助計畫。（＃網路世代的崛起帶動旅行產業的改變甚鉅）

    這樣的短期思考帶動旅行產業復甦的方法有其效應，可是長遠來說，台灣的觀光產業應該走向哪裡？策略後面應該配合什麼才是正確的？

    救急之後，要將資源投入在救窮的治本上，那個「本」該做的是台灣每個地方都能讓大家覺得好玩，讓遊客發現原來還有好多令人感動的故事，更樂於分享與宣傳。

    舉例我們跟許多企業合作一些特殊主題旅行，小小的高雄甲仙在八八風災之後重創，就算政府給了大量補助都很難改變大家覺得那是一個災區。可是因為有《 ＃拔一條河 》這部紀錄片，風尚旅行把國小拔河隊的小朋友、芋冰店的老闆、遠嫁到台灣的東南亞姊妹們，串成整個旅行的主軸，串連旅行說這個故事。一整年下來，帶動許多企業跟機關團體再回到甲仙，帶動甲仙成為很多人心目中想要去的地方，這就是地方旅行該有的價值跟說故事的魅力。（＃謝謝楊力州導演的拔一條河紀錄片拉起了整個甲仙）

    台灣有很多在地朋友都非常熱愛自己的土地，都很希望透過地方深度小旅行的能量，介紹自己的土地以外，也創造可以在那個地方安居樂業、永續發展的可能性。（＃希望法規可以鼓勵支持而不是抑制這些可能性）

    可是深耕一個地方的旅行，想要談的可能不是一、兩個小時，他可能想要帶你早上逛菜市場，中午去田裡吃飯，下午也許做一些體驗，了解當地的歷史文化故事，晚上住在民宿，跟當地居民一起吃飯，隔天甚至可以跟居民下田去，這樣的內容對於過去一般的大眾旅遊市場來說，如果在意的是必須要看很多景點，在意的是旅行的價格大於價值，那地方許多團體的努力就無法找到有效或者明確的市場，而讓他們想像的事情能夠繼續前進。（＃價值需要大過於價格）

    所以我會提出企業教育訓練是一個很重要的目標，在過去台灣快速成長的年代，談的教育訓練常常是關於業務技巧，很多企業的教育訓練形式是在室內、在公司裡、在城市裡去談行銷、談團隊，可是現在教育訓練的方法慢慢跟隨生活形態轉變，如果能夠透過旅行中的真實體驗，不是用腦袋記，是用身體去記憶，更了解團隊合作應該如何做，了解現在我們關注的永續發展怎麼做，了解地方如何透過創意產生價值，每一個地方的故事和參與，都可能成為企業在教育訓練上的老師。（＃用企業教育訓練深入地方參與）

    就比如甲仙拔河，很多企業旅客走到甲仙，拔河隊的小朋友教他們如何同心協力做好正確的動作，用有效的方法來拔河，才能產生出最大的力氣，這件事情是所有人在辦公室裡不會知道的，可是透過拔河會發現，原來在比賽中要勝出，平常扎實的訓練很重要，用對方法很重要，當力氣不夠大時要採取防守，當對方失誤跌倒時就必須攻擊，拔河的觀念成為在企業經營跟面對困境上很重要的學習過程。誰能夠想到國小的小朋友會成為企業的老師？這個就是我覺得政府的補助計畫可以鼓勵更多企業，透過產值比較大的團體旅行的方法，進到地方去。（＃拔一條河是教育訓練也是體驗旅行）

    團體旅行裡面包含了交通、住宿、在地接待、導遊、餐食、伴手禮，這整套東西基本上就是地方觀光產業可以有產值的機會點，運用獎勵式的補助，期待台灣三六八個鄉鎮區，七、八千個村莊，每一個都能夠產出好的內容，有機會接待小量、限額、高品質，所謂深度的企業旅行到訪，推動、建構讓每一個小鄉鎮發展出不可被複製取代的風土以及文化旅行的方法？（＃一鄉一特色不是口號得從地方長起）

    當這件事情如果花三年、五年、十年成立了，那台灣的觀光要從一千萬人次走向兩千萬、三千萬就不需要擔心。就像是日本觀光在短短幾年內就從一千三百萬人跳到兩千萬、三千萬，未來的目標是四、五千萬，可是所有旅客並不是集中在東京跟京都，而是開始走向很多地方。

    這六十年來觀光推廣最成功的就是法國。

    法國一年將近有九千萬遊客，遊客到了巴黎之後，喜歡喝酒的到波爾多，喜歡薰衣草田的到普羅旺斯，喜歡海邊的到馬賽，喜歡藝術的就到亞維儂，在不同的地方都有它自己的故事，才是一個國家在發展所謂永續觀光，我覺得最重要、基本應該要做的。（ ＃談生活與文化不談觀光）

    政府在短期救急之外，能不能夠把更多長遠計畫的補助放在對的地方，持續去耕耘？

    （秦雅如採訪整理，作者／風尚旅行社總經理 游智維）

    文章刊登於天下雜誌 668期， 專欄評論
    https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5094297

    ＃救急有其必要性
    ＃救窮是長遠佈局
    ＃台灣觀光是被遺落在世界的秘境之地
    ＃十年大計可能創造地方美好生活成為旅行主題

  • 工頭堅。旅行長

    九份兩天一夜旅行社 在 工頭堅。旅行長 Facebook 的最佳解答

    2018-07-02 13:18:52
    有 54 人按讚


    2018上半年的結束。
    　
    六月下旬，過得非常忙碌充實。從6/20晚上在 九份山經 Jiufen The Ore Inn 舉辦的「與工頭堅共度一晚： 旅飯GO RiceTour 之夜」；然後6/22-23連續兩天，去 馬跡中心 面對一群熱情想加入領隊導遊行列的同學講課；6/25 與 Dear b&b - at Taiwan 帶妳住進台灣之美 合辦「花蓮旅宿學一日遊」；6/30 前往台南參加 佳佳西市場旅店「不最不歸」殺青PARTY。
    　
    忙著、移動著、說話著，但心底感觸真的很多。
    　
    我知道，對於很多讀者或粉絲來說，其實我的角色，最鮮明（也許也最被需要）的還是「國際領隊」。這從每次只要發表帶團的訊息，都可以收到許多讚和回饋，當然還有報名，獲得印證。理論上，如果我夠精明，就不該把時間和精力花在任何其他的事務上，只要好好的持續「帶團出國」，就可有很好的收入，也符合自己的興趣與過去累積的專業形象。
    　
    但過去這三年，其實花了很多心力，在考察、思考、努力於「如何讓更多旅人來台灣」這個題目上面。當然，有人可能會問，那你怎麼不乾脆就做所謂 inbound 的旅行團呢？直接把日本、韓國或越南、泰國旅客帶來台灣，不就是最直接的嗎？
    　
    好，該怎麼說呢，或許一些身在旅遊產業的朋友就可以體會，做 inbound，看起來應該比做 outbound 容易，但其實有很多結構性的問題，尚待解決。過去我也曾好幾次在 旅飯 PanTravel 上寫文章討論了，而那個系列還沒寫完呢，但每次寫起來都有許多無力感（還是會繼續啦）。
    　
    我並不認為所有事都該自己去做，其實有很多 idea，好比說「把旅宿當景點」、「跟名人在旅宿共度一晚」等等，如果別的業者或網紅或部落客，覺得有趣或可行，也拿去做，我都非常樂意與歡迎。因為重點不在於自己可以賺多少錢，而是讓某些模式可以繼續下去，如果它可以幫到優質台灣業者的話。
    　
    這張合照，是我和 DTTA 台灣觀光策略發展協會 的夥伴們，週六在台南佳佳西市場的合影（我在最右側，有點變形，笑），無論是當天活動、或隔天的聚餐，眾人都有很好的討論與交流。昨日拖著連續十多天來的疲累，卻又無比充實的內心，返回台北時，才意識到，對啊，2018的上半年，也即將正式結束了。
    　
    時間過得就是這麼快，而還有好多事情想做。
    　
    結束了這些忙碌的探索與討論，下半年，我將會把心力投注在自己旅行社的事務上。有許多海外的邀請、以及合作行程的專案，一件一件踏實去執行。換句話說，會把較多的時間留給台灣以外的地方。
    　
    如果說，我對於旅遊或觀光發展的看法，有那麼一些「見人所不能見」的獨特見解，其實無非都是世界各地當個旅人、或擔任領隊，再加上大量的閱讀，所累積下來的體會。而無論是從「建立商業模式」或者「個人再進修」的角度來看，都是必須再度動身成行的階段了。
    　
    寫到這裡忽然不知道該如何做結尾，就這樣吧。九月到明年一月的帶團行程，將會陸續公佈。

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