#斜槓與初心

連假結束來還債了，一進辦公室就有處理不完的公事。

大部分的人只知道在螢幕上我是個造型師，事實上在螢幕的背後，我比較像是個各種時尚案的總監，除了要把演出時的稿子背得滾瓜爛熟，從發想、溝通、服裝造型、妝髮、創意腳本、分鏡到打光，幕前幕後從內到外的大小事情都要管就對了。

返回辦公室，我又變成經理人，看財報看營收，然後與主管不斷會議，談營運談策略。

回了家，我還得抱起一堆專業資料與書本開始記憶學習，寫寫自己的專欄，喔，有空的話，還有做好吃的菜給老婆吃。

二十年來好像都是這樣（除了最後一項）。

我只想跟年輕人分享我的經驗，築夢踏實。我喜歡跟有願景理想與高度的人一起工作，但是我們也要記得，永遠要保有一顆懂得謙卑包容，又善良的初心。

#根本就是斜不完的槓
#最後一件事是我自願的
#啊其實每一件事都是自願的
#總覺得不認真做事晚上會睡得不心安

#MyWork #FashionDirector #Stylist #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群 #群作 #群說

很多朋友都贊成改變才有希望，那國民黨到底要怎麼改變？

過去一週，我向各位提到上任第一天立即成立駐美辦公室籌備處，並著手規劃訪美。因為國民黨重新連結美中台關係，是重中之重。要改變的很多，未來我們將逐步向大家報告。

今天，我們繼續提出三個具體的做法：

第一、成立民調中心

民意是決策基礎，科學的民調是現代政黨的重要決策依據，「決策」不能外包！一定要收回來自己做。

我們上任後，一定要重新建立國民黨的民調中心，不只針對政黨支持度做調查，也要針對各種社會民眾關心的問題做長期的民調。當重大的時事議題發生時，也要密切掌握民心的動向，提出適切的應對方向。

同時，現代化的民調更要帶入「大數據」的思維，不只是分析海量「資料」，而是要從中找出特定模式與值得運用的「資訊」，協助我們做出更細膩的政治決策與公共政策。美國CBS曾做過一個調查發現，共和黨支持者愛看高爾夫，民主黨人喜歡看摔角，就是一個創新性的調查結果，很有利用價值。

利用民調挖掘更多有用的資訊，並把這類調查結果廣泛分享給從政同志、各級民代，甚至黨員知道，是我認為讓國民黨 #接地氣 的具體作法。因為要大量做，長期做，成立民調中心將更有效益，只有 #相信科學 才能打贏選戰。

有長期帶狀數據的分析作為基礎，黨內各層級公職也能以此針對選區內的政策，進行更妥善的規劃，提供更好的服務！跨出這一步，我們的體質會越來越好！一起努力！

第二、黨線上組織化（第一步建構LINE機制）

LINE大家都會用，但我們要做的是建立綿密的LINE組織，與明確各類型工作小組的任務，運用社群軟體/媒體讓國民黨現代化、扁平化、直接化。國民黨有完整的基層組織與各種服務性團體，或許有人覺得不合時宜，但我認為組織沒有錯，錯的是缺乏組織再造與更新！如果從企業思維來看，我們需要的是重新設計規畫各種作業流程，讓國民黨的服務、問政、監督跟得上時代。

考量使用習慣，我認為黨用LINE組織化非常務實，具體可行，且至少還可以達成以下三個目標：#打擊1450假消息 #傳遞正確資訊 #提高成員向心力

要對抗民進黨鋪天蓋地、利用國家資源砸出來的大內宣，有志者必須要眾志成城、集中火力、分工合作、互相支援，才有可能突破。

我知道現在有很多青年朋友運用網路專長，自發性發起澄清謠言與假資訊的Line 擴充功能或相關網站、社群服務，他們的創意與成就令人佩服，我也希望國民黨之後的Line組織戰可以和他們的謠言澄清社群相互合作搭配，用年輕人的網路創意守護真相、打擊謠言，也將社會力引入國民黨！

面對民進黨的顛倒是非，我們更要堅定信念，傳播正確的資訊跟理念，讓民眾知道國民黨的立場。而戰鬥的勝利會累積，戰鬥的氛圍會感染每一位同志，就會有越來越多人願意起身戰鬥，對抗一黨獨霸的民進黨。

第三、培訓「青年儲備主管MA」

青年才是國民黨的未來。

現在看到很多檯面上國民黨優秀的年輕人，其實都是這些年在黨部磨練後，一步一步嶄露頭角，有的人進入黨部服務，有的人回到家鄉選舉，有的人成為專業的幕僚，有人在民間創辦NGO耕耘議題，有的進到各地方政府服務。

國民黨過去一直都有在培育青年，江主席任內也做了許多努力。我曾到豐原幫他輔選時，看到他身邊很多年輕朋友在幫忙助選，處理大小事務，我相當認同。

但我們也必須承認，包括我自己在內，現在的國民黨對於青年的培訓，跟經國先生當年所做的比起來，仍是遠遠、遠遠的不足。

我希望能用企業培養「儲備幹部」的概念，運用在國民黨裡面。讓社會上各式各樣的年輕人，不管是對國防、經濟、社福、環境、性別、外交、媒體、教育、資訊、設計、工程，還是對任何一塊公共事務有興趣的年輕人，都願意來國民黨。我們給付合理的薪資，準備專業的訓練，培訓他們通過考驗後，分發到各個合適的崗位。

國民黨必須敞開大門，擁抱每一位沒有背景的年輕人；國民黨不會預期每一個人原本就對政治工作熟稔，也不會讓年輕人在沒有準備好的時候，就被推上前線；更重要的是，國民黨不能辜負每一個曾經年輕的夥伴，與他們的青春。

只有當整個社會的人才，都願意往國民黨跑的時候，這個政黨的精神才能綿延不絕。

這三項改變，要邀請大家來跟我一起推動。相信大家都希望覺得國民黨更好，更強。這段時間也謝謝很多關心我們的朋友給出許多想法與建議，我們一起努力，改變國民黨，讓臺灣更好，中華民國更強！

（照片皆為今年5月疫情爆發前拍攝之歷史照片）

#大雅區三和里信和路與龍善一街交叉路口處已經發生太多太多的大小交通意外事件了！
吳顯森議員暨吳呈賢處長與三和里里辦公室廖顯彬里長聯合努力爭取之下！終於⋯
#感謝媽媽市長盧秀燕感謝臺中市政府交通局局長暨承辦主管及業務人員感謝所有人員的辛勞努力爭取
交通局已經確定號誌系統位置！
近期內即將開工施作工程！
#希望未來完成設置路口號誌系統後路口通行車輛及行人更加安全！

大家很好奇，我12年的職場生涯只換過一次工作，難道都沒有遇到不好的主管嗎！😂

這過程中當然遇過各種不同類型的大小主管，但我總是有辦法可以跟他們和平共處，所以常常主管都換人了，我還在😃！只是，還是不免會遇到我最無法忍受的類型，就只能離職了😂

其實離職有時也不會不好，畢竟要確認這個工作還有沒有發展的空間。只要累積好自己的實力，就算換跑道也能幫自己找到另一條出路喔☺️

你們最無法忍受的主管是哪一種類型呢？歡迎留言跟我分享😁

#老闆 #主管 #職場

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別人稱讚你的時候，你常常覺得很羞愧嗎？害怕停下來，總覺得不做什麼，就會被大家給遺忘嗎？面對成就，卻總是覺得自己僅是僥倖嗎？國外研究顯示，70％的人曾有冒牌者症候群（Imposter Syndrome）在工作職場上相當普遍，不只是員工，甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中，冒牌者症候群（Imposter Syndrome）被認為是全球高階主管最常擔心的事情，60％ 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響，甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。

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(00:01:25) 本集開始，你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
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冒牌者症候群（Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群）是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人，患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力，仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認，但還不被列入正式疾病，是疾病的前身，冒名頂替綜合症是一種普遍現象，在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話，尋求心理諮商會有幫助。

為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大？
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。

根據專家Valerie Young 博士的個人研究，發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”

1.完美主義者
2. 女超人/男超人：經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家

★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功？ — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)

★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.

當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.

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