在一間公司中，人資就像是公司的靈魂、氣質與個性😎，人資最大的目標就是尋找適合公司文化的人才，那什麼樣的人才適合做人資呢？🤔 一開始不是走人資的，也能轉入這個行業嗎？​ ​ 今天來分享一個好的HR應該有什麼樣的特質✅，幫助你了解自己適不適合做HR這份工作，在進入HR之前先做好準備！☺️​ ​ 🤔先問問自己，適合嗎？​ 有些人說：「人資的工作大部分都是在處理人的事，只要我很喜歡跟人接觸，我應該就很適合當人資！😃」的確，這是HR工作的一部份😉，但事實上，幾乎每個職位都必須要跟人接觸！🤝如果你想轉入HR行業，你覺得這麼說能說服你的老闆、公司，甚至是你自己嗎？😵​ 不管你是新人還是已有歷練想轉職進入HR，當必須先瞭解HR的職務不只是形式上的那麼簡單🙅，在招募任用、教育訓練、績效管理、薪酬福利、員工關係、組織規劃這些基本的事務上，HR通常需要足夠的知識或經歷💪，或是具備在從事這些工作時需要的「個人特質」💃​ ​ 👀你具備這些特質嗎？​ 敏感觀察力、靈活應變力、足夠的成熟度、宏觀思維、良好溝通力。​ 在人資的工作上，需要洞悉求職者並安排適合的職位、與各部門溝通達成共識、培養良好的上司下屬關係🤝、彈性應對人事或薪資處理💵，維持組織間的運作⚙️，發揮良好且正面的效用💡。看完這些你還是不太知道自己有沒有這樣的特質嗎？☹️​ ​ 🌈那我們來看看幾個小故事～​ ​ 【🎾當個不會停下的彈力球】​ Judith曾被高層任命為人資主管，經歷了部門只有2個人卻要面對全公司200個員工的情況🤯，在需要全職掌「徵選育用留」各個方面時，Judith不低頭遵循一般公司的體制或選擇放棄😔，除了積極聯絡前輩，指導她該如何維持組織運作外，還在背後做了非常多功課🗂，面對老闆各種只看結果的審核方式，她也不依不撓地尋求多個方法來打磨自己的問題解決力🧮，因為她對工作的彈性和熱忱，讓她最終得到了外派的機會🥳。​ ⭐️具備特質：靈活應變力、宏觀思維​ ​ 人是難以掌握且多變化的，也會造成組織、環境的不斷變動🪐，如果總是遵循舊制、習慣來處理人的事，不知變通🌩，肯定跟不上人的千變萬化，除了要培養可以靈活運用的知識、能力🏆，還要看時機用不同方法來應對，多方尋找解決辦法，才不會在遇到困境時就碰壁。😎​ ​ 【⏳讓你level up的經驗累積】​ 在成為人資前，任職多個產業的Timothy累積了不少經驗值⏰，因為人資經常需要與人互動，而先前的經驗就培養了非常好的觀察力及溝通力🗣。與各部門員工培養關係，先了解他們的做事態度、風格🦻，在交代事務與統一想法上很有幫助。在面試時遇到不同的人，應該從什麼主題切入對話，怎麼設計面談問題📝，才能挖掘面試者的真實個性等等，讓他總是能靈敏的察覺眼前人的優缺點，避開地雷、了解真實想法⭕️，很容易地與他人達成共識。😇​ ⭐️具備特質：敏感觀察變力、良好溝通力​ ​ 人資要接觸的是「人」，而不是呆板的資訊🙅，要達成好的互動方式，最直接的方法就是「溝通」✅，依照以往的經驗或細節的觀察，推敲出他人對某事物的真正想法，在溝通時也能更好的抓住重點、增加說服力，讓你覺得跟你對談時很舒服，願意相信你的決定🌸。​ ​ 【🤸‍♀️ 沒辦法爬過去，那就跨過去】​ Esther有一個鐵公雞老闆🐔，對員工薪水與能力不成正比特別在乎，而身為人資的Esther明白，員工在薪酬福利上，不管加薪與否，都不能影響本應該做好的工作🙌，且與老闆槓上也不是好事😿，於是她告訴老闆「我連續三年都不用加薪」，但在後面的三年，考績卻依然保持最好📈，這時總部Counterpart正在處理員工考績與加薪制度，發現作為人資的Esther考績很高卻都沒主動要求加薪😯，於是最後要主管幫Esther把沒給她的那些薪水都還給她。😍​ ⭐️具備特質：足夠的成熟度、宏觀思維​ ​ 越是處理跟人有關的事，就越要能把周遭的事物與自己脫勾🎣，不論升遷狀況，都要把該做的事做好🌳，用多元角度來認知事物🦻，對任何人與事的接納度都要很廣，當想法是寬廣的，才有機會看到更多可能。足夠的成熟度😎與遠見📡，是一輩子都非常受用的。🔑​ ​ ☺️聽完這些故事，你有觀察到他們身上的「個人特質」嗎？​ ​ 那如果你都有這些特質了，要怎麼做才能進入HR呢❓​ 初階的HR Member工作量其實很少，大多都是行政雜務📥，也比較少人從實習生開始，大部分的人都是從其他行業轉入。🥸​ 原本是空服員的Amy👠，因為同為空服員的朋友轉介，而進入HR工作，Amy在思考了自己的職涯後，決定轉換跑道🦵。所以不管你是從事什麼樣的產業，都要好好把握機會，大膽地摸索身邊可見的資源✊，發揮強項、拓展人脈👥。​ ​ HR的工作易學難精😮‍💨，「人」這個指標又是難以掌握的😵‍💫，不單只是「喜歡與人接觸」，你不妨在考慮轉職人資前先了解要怎麼準備吧🌼！​ ​ ​ 對你有收穫有幫助的話🙋​ 請幫我們按讚❤️分享↗️收藏📩​ 👉追蹤 @jobus.asia ​ ​ ​ ​ #人資#HR#人格特質#職場#老闆#轉職#成熟度#觀察力#人際關係#工作#求職#面試#職缺#主管#薪水#加薪#說服力#情商

健身教練職涯規劃「35歲前沒做過主管就虧大了，主管人生教會我的三件事」 #做主管沒有賺得比較多值得做嗎？ 某次培訓下課的時間，大毛走過來請教了我教練未來發展的問題，我建議他可以往主管職嘗試。 但大毛卻不以為然的說： 「升主管薪水沒有加多少，做的事情又多，幹嘛要做主管？」 「這件事情要看你是用什麼角度去看，用短線思維看，做主管薪水只多教練一點，要被上層釘業績，業績不好又不能休，教練又難管，你是想說付出那麼多，換來的卻很少對吧？」我邊收東西邊回著大毛。 「對阿錢少事多，那我們為什麼要去做？」大毛不解的說。 「這跟做重訓一樣，訓練後肌肉雖然會酸痛，但只要會堅持幾年後，可以換來好身材跟身體健康，這就是長尾效應。」 「做主管也是類似如此，我先用上層把你釘到爆這件事來說好了，你覺得為什麼會被釘？」我笑著說。 「業績不好阿！上層想壓榨我們，賺更多！」大毛充滿怒意的說著。 #做主管學到的第一件事思考 「你說對了，業績不好會被釘，被釘的人不想再被釘，會思考怎麼做的更好，會思考如何讓團隊裡的不動明王們動起來做事，這是在訓練我們個人的影響力，就跟你的學員能否聽你的話，取決你的影響力。」我認真地分析。 「哪有那麼容易的阿！你說的輕描淡寫，事實上肯定充滿委屈。」 大毛感慨的說著。 #做主管學到的第二件事情緒管理 「的確如此，沒有好當的主管，就算有，也輪不到你我來做，所以做主管第二個要學會的就是情緒管理。」 「你會遇到許多讓人翻白眼的事情，像是你把好客人給同事，但同事卻因為遲到把客人惹火，這讓你無奈、感慨，但走過這一段，人生的路就變廣了。」我看著大毛說。 「為什麼經歷過這些，走的路就能變廣呢？」大毛不解的說。 #失敗的人找藉口成功的人找方法 「你會開始分析問題並解決問題，當公司教練服務不好時，你會思考自己哪裡有不足的地方，如何改善。」 「面對難關時，你不再抱怨，而是思考怎麼作能更好，甚至做好策略，降低未來風險，這是讓自己的路走更廣的開始。」我繼續說著。 「聽起來很累，這樣子有什麼好處？」大毛問著。 #做主管的讓我學到的第三件事活在當下 🥳我喝了一口水說：「累不累根本不重要，重要的是這樣很好玩，研究顯示，當我們全力以赴做事時，這件事只要稍微超過我們的能力範圍時，會進入到心流的狀態，這是人類感到最幸福的時刻，這才是管理最有趣的地方。」 「我不太理解這句話的意思。」大毛好奇地說著。 😆我笑了一下「舉個例子，假如公司突然提高了10%的業績，你一定會覺得這個月好像很難達到，最後歷盡千辛萬苦，完成的那瞬間，你心情會如何？應該很開心吧？」 「那當然！從不可能化為可能的瞬間，一定超爽的！」大毛笑著說著。 「沒有錯，這就是心流，做主管只要提升自己的能力後，加上多變的任務，就會體驗到做主管的樂趣，但要有撐三年以上的覺悟。」我認真地說。 「恩，感覺那段時間真的很難熬，又不知道要熬多久？」大毛抓著頭宅宅的說。 「熬個三年後，你擁有的抗壓性、影響力、溝通力、領導力，一般教練絕對無法跟你相提並論，換句話說，你升級了，你已經進化成不同的物種了。」 『還記得我前面講的長尾效應嗎？你試了這麼多東西，你會的肯定比一般教練還多很多，高階主管薪水破20萬甚至30萬的到有人在，但你如果做教練，上班的第一天就知道你未來的生活了，這樣的人生一天就可以過完了，不是嗎？』我感嘆的說。 「教課教到死，無限循環直到老死為死，對吧？」大毛說著。 我：「沒錯，我做教練三年後，每天教課的人生，讓我感到無聊，收入的天花板就在那邊了....... 每天教課的人生，更無法刺激我的靈感，我多數的寫作想法是來自於我的管理經驗，沒有那段時間的摧殘，我大概寫不出什麼東西。 所以長線來看管理經驗能給的除了工作經歷外還有提升思維和創意，這些才是讓我們成長的加速器。」 「好的，我理解了，謝謝查德。」大毛笑著離開了。 健身教練因為沒有明確的職涯規劃， 日常的業績壓力， 會讓人覺得除了錢以外， 其他都不太重要。 要賺到更多的錢， 不再靠教課賺錢， 需要的累積實力和技能。 當專業能力有了，下一步要累積的就是軟實力，像抗壓性、溝通能力、心態、創意和個人品牌等，這是做主管能學到的寶貴經驗。 只要願意往這些方向嘗試， 熬個三年或五年， 你的格局一定會比現在大上好幾倍。 你的格局有多大， 決定了你的結局有多棒。 不是嗎？ #健身教練個人品牌攻略 #健身查德 #私人教練銷售攻略 #私人教練 #健身教練 #教練 #懶人包 #健身房 #主管 #語錄 #語錄系列 #商業 #培訓

《#無限賽局》，如果你今年只要看一本書，我推薦你現在開始看這本。 無限賽局，這個觀念大概也是去年接觸的，他的核心很簡單。 有限賽局是一場零和遊戲，你贏我就輸，你輸我就贏，有限賽局的目的，在於贏得遊戲。 無限賽局則是，另一層思維，他的目的在於讓遊戲無限進行，沒有終點，沒有贏家輸家。 一直在思考要打倒誰，要成為第一，這些都是有限賽局的思考模式。 但世界的運作是一個無限賽局，有限的思維會阻礙你的合作，讓你不願意把利益分給別人，損害信任。 舉個例子，當你在公司裡面想要加薪。 你用有限賽局的眼光，你會想要搶同事的客戶，只為提高業績。你會把做好事情的秘訣藏起來，不讓大家知道，自己一人變好就好。 這麼一來，你的方法不會因為討論而創新，只有你好，大家也會聯合起來排擠你，搞不好公司還因為內鬥，業績不好倒閉。 雖然短期看來你是加薪，但長遠看來，孤軍奮戰無法持久，甚至工作還消失了。 透過無限賽局的思維，你追求的是一個更崇高的目標，追求的是未來數十年的職涯的，以及往後更高的薪水。 這個信念能讓你，願意忍受挫折，更願意與人合作，為了持續長遠的利益，不斷精進自己的能力，還能讓你跟你的競爭對手學習。 甚至你會開始思考，如何突破現有的規則，找到重新定義遊戲的方法。 你可以想，想要加薪一定要在「這間公司」加薪嗎？你搞不好還可以學完Knowhow之後，自己出來做，薪水更高。（時書夥伴別學） 或者是，你把做好事情的秘訣與大家分享，讓老闆看到你系統化的能力，讓你升為主管，薪水五級跳。 更深一層是，你真的想要的是加薪嗎？還是只是因為生活沒有其他更好的追求，你應該要去把它找出來。 任何的挫折都只是無限賽局的一小部分，只要不要放棄，無限賽局就不會輸，除非你登出人生啦。 能聽進去這個觀念，絕對有助於改變你的行為模式，改變你對競爭還有面對挫敗的態度。 在無限的路上，我們要不斷地前進。