雖然這篇主管的主管鄉民發文沒有被收入到精華區：在主管的主管這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 主管的主管產品中有32篇Facebook貼文，粉絲數超過67萬的網紅經濟日報，也在其Facebook貼文中提到， 現在超過1小時的會議，往往容易淪為無效討論。再來，我們如果看到一個會議裡面，有員工、有主管、有主管的主管，還有大主管都在裡面，這表示沒有人可以做決定，開再久都不會有共識... #遠距會議...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過2萬的網紅武敬凱Jing Wu，也在其Youtube影片中提到，我曾經嗆主管，嗆到主管的主管跟我道歉， 我曾經拍影片嗆人，嗆到5家公司跟我道歉。 我常常說，我們這種人平常和藹可親， 但只要有人想要試圖闖進我們的世界， 破懷我們原有的秩序與和諧， 要比狠，我們也絕對不會輸， 我們不是好欺負，只是不想欺負人。 之前有很多讀者私訊我， 告訴我自己過往的沈痛經驗，...
主管的主管 在 楊諾威 | 南山人壽區經理⛰️ Instagram 的最佳貼文
2021-02-03 01:13:15
想了很久也不再隱忍， 我不想再假裝我很好， 2020年尾我非常不好， 甚至心痛心碎， 也讓我深深地， 體會到「跟對人做對事」， 是多麼重要的事情。 在南山今年滿7年， 這些日子顯少提到我的主管是誰， 因為有時根本不知道她是否存在， 時間回到103年8月剛進南山， 憑著一股傻勁自己來應徵保險業， ...
主管的主管 在 Hi, 親愛的早餐 Instagram 的最佳貼文
2021-04-04 19:06:32
主管的主管送餅乾給初一 初一很開心 拿著餅乾Mickey Mouse Mickey Mouse地叫 可以再去東京的時候 他身高應該就到100 迪士尼能玩的就多了 在這之前 先一起開箱組裝家裡的米老鼠汽船樂高好了：） #mickeymouse #米老鼠#餅乾#造型餅...
主管的主管 在 JobUs職場小旅行 Instagram 的最讚貼文
2021-04-04 15:37:20
「今天又被主管罵，問前輩卻沒人願意跟我說要怎麼做.....」 剛進入職場，一定會碰到許多不知道該如何是好的情況，但是詢問人又沒人願意幫忙，可能會滿肚子怨氣，昨天【1107小櫃員變身外銀資深副總裁-百大MVP經理人Christine賢拜開港講座✈️】講座中，賢拜有提點來參加講座的職客們幾個事項: ...
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主管的主管 在 武敬凱Jing Wu Youtube 的最讚貼文
2021-06-17 07:30:13我曾經嗆主管，嗆到主管的主管跟我道歉，
我曾經拍影片嗆人，嗆到5家公司跟我道歉。
我常常說，我們這種人平常和藹可親，
但只要有人想要試圖闖進我們的世界，
破懷我們原有的秩序與和諧，
要比狠，我們也絕對不會輸，
我們不是好欺負，只是不想欺負人。
之前有很多讀者私訊我，
告訴我自己過往的沈痛經驗，
希望這集影片，能夠稍稍幫助到你。
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之所以會拍影片，
只是希望能多多少少提供一些有價值的資訊，
作為回饋社會的一種方式，
希望大家秉持「盡信書不如無書」的態度觀看。
因為我期望這些內容，
不是填鴨式的給你一個我認為的「答案」，
而是一次「啟發思考」的機會。
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創作者小額贊助
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武敬凱Jing Wu
FB｜https://www.fb.com/WuJingMusic
IG｜https://www.instagram.com/wuchingkai
【影片製作 or 行銷課程】
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主管的主管 在 經濟日報 Facebook 的最佳解答
現在超過1小時的會議，往往容易淪為無效討論。再來，我們如果看到一個會議裡面，有員工、有主管、有主管的主管，還有大主管都在裡面，這表示沒有人可以做決定，開再久都不會有共識...
#遠距會議
主管的主管 在 武敬凱 Jing Wu Facebook 的最讚貼文
【如何避免自己被別人欺負？】
我曾經嗆主管，嗆到主管的主管跟我道歉，
我曾經拍影片嗆人，嗆到5家公司跟我道歉。
我常常說，我們這種人平常和藹可親，
但只要有人想要試圖闖進我們的世界，
破懷我們原有的秩序與和諧，
要比狠，我們也絕對不會輸，
我們不是好欺負，只是不想欺負人。
之前有很多讀者私訊我，
告訴我自己過往的沈痛經驗，
希望這集影片，能夠稍稍幫助到你。
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之所以會拍影片，
只是希望能多多少少提供一些有價值的資訊，
作為回饋社會的一種方式，
希望大家秉持「盡信書不如無書」的態度觀看。
因為我期望這些內容，
不是填鴨式的給你一個我認為的「答案」，
而是一次「啟發思考」的機會。
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Youtube（未來影片都會上傳到這）
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Instagram（個人生活）
https://www.instagram.com/wuchingkai
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【Final Cut Pro剪輯軟體】
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【關於合作】
講座課程、影像製作、產品業配、行銷顧問。
Mail / th845120@gmail.com
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武敬凱 Jing Wu
一年受邀開設破百場講座、課程，
目前於數家公司擔任內容行銷顧問，
偶爾接影像製作案。
主管的主管 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的精選貼文
【人才永遠不夠！只是你是不是人才？】
有些人經常會抱怨自己懷才不遇，認為公司不給發展機會！因而衍生出離職、轉換環境的想法，或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。
這種情境論點的基礎在「才」，要先評定「才」的水平，再看現況是否「適才適所」。只有「才大於所」，才會有大材小用、懷才不遇的情況。
在市場競爭激烈的前提下，企業必須要有更多更好的人才，來提升企業的競爭力。所以企業搶人才、爭人才不僅是不遺餘力，還要投注資源於内部培訓，期能加速人才培養速度。但是，人才的培養仍然趕不及企業的需求，這是不爭的事實。所以，企業哪有放著人才不用、讓他閒置的道理？
企業的層層主管，或許有判斷力不足而錯認人才的問題；但是，個人自身是否有深度去理解人才要素，細緻檢驗自己的能耐水平，以及努力去實踐產生績效成果，讓主管從歷次的成果更加注意你、了解你？當你展現實力，績效長居前茅，「大才」哪有被埋沒的可能？
尤其在有規模、有制度的公司，透過完善的人力資源功能考核機制，不只是直屬主管要關注你，主管的主管也要關注你，甚至潛力人才必然被人資單位列為加重培養的關注對象。多重機制下，真正的人才是有無限大的空間的！
因此，在自認「懷才不遇」之前，先虛懷的自我檢驗，自己是否是人才？否則錯誤的自我認知，改變不了你的「人才水平」的事實。花時間與精力去轉換工作、熟悉新工作，不但延遲能力的提升，也不見得能解決你所謂的「懷才不遇」的困境。
#連結閱讀：
1. 不停換工作，只會浮在半空中
http://bit.ly/3qkxJow
2. 幹部，是浮出來的
http://bit.ly/2S5zho9
3. 只有「潛在機會」，没有「現成機會」
http://bit.ly/3qwWZsa
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
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