前幾天有個Clubhouse的房間吵的不可開交，除了話題有爭議之外，其中一個引爆點是很多人都想要發言，但主持人遲遲沒讓自己上台講話，但是看到麻吉大哥進房，馬上讓他上了發言台，並且優先發表言論。

忿忿不平的人們馬上到隔壁開了一間房，瘋狂公審主持人，這個事件從下午延燒到深夜，直到我深夜起床上班聽到人家在討論這件事情的時候，還有一個人把檔案大頭照改成「我在現場！讓我還原真相！」，拿到發言權後，這個男士說，他認為ch上面每個人應該擁有一樣的發言權，憑什麼明星藝人來了就可以插隊講話，憤怒地丟下一句：「我真的覺得這樣很不公平！」

兩天過去了，他那生氣地「我覺得這樣很不公平！」還在我腦海中迴盪。

因為如果人生真的公平，為什麼我不是張忠謀的女兒呢？為什麼我花比別人多的時間念書，數學還是會算到哭呢？為什麼我們常常吃剩東西但非洲的孩子卻餓著肚皮呢？為什麼我花錢在美國念書拿正規簽證，找不到工作就得離境，那些非法移民卻可以就地合法呢？

問自己這些問題的瞬間，我覺得我迎來了人生中相對成熟的階段，因為我已經學會跟這些不公平共處，並且在自己能爭取的範圍內追求最好。

二十多歲的我，年輕氣盛，曾經衝到主管面前說:「我工作量那麼大，什麼都要我做，啊其他人可以準時下班，薪水還比我高，你覺得公平嗎？」不公平啊，但是面對這樣的生態，主管無能為力，當時地我是他手下少數堪用的人，即便對我不公平，那也是他能做的最好的選擇。回頭來看，我還是覺得那薪水少的可笑，不平衡的工作量更是諷刺，但是那些多出來的工作量現在成為我履歷表的亮點，如果現在的我再遇到一樣的狀況，大概也不會直衝主管位置要求所謂公平了吧。

話題回到話語權，首先我想講的是，有人或許會覺得每個人的發話權應該平等，但是很現實的事情是，每個人說出來的話的重量，絕對是不一樣的。因為社會階層或是背景的不同，知識取得的技巧、原有資訊的存量產生差異之後，不一樣階層的人之間也會出現知識鴻溝，講出來的話的含金量更會有所不同，有興趣的人可以去搜尋知識溝理論(information gap)。

更何況，當你在追求公平發言權的時候，是不是也剝奪掉房間內很大一部分因為想聽名人說話而進房間的人的聆聽權呢？一昧地追求公平，真的就公平了嗎？你的公平，會不會是別人的不公平呢？更何況，ch的設計真的有要讓你追求公平嗎？明確地列出拉你進來的人是誰，你的推薦人是否是名人都為你的CH血統注入不一樣的血液，就連一樣都是聽眾，如果是講者的朋友，就硬生生可以坐在貴賓席，活生生比一般人有比較高的機會增加追蹤者，這很擺明，不只在現實生活當中沒有公平，就連在語音分享的世界，都會將人類做區分。（更別說只有蘋果用戶才能用Clubhouse了）

比爾蓋茨曾經說過，Life is not fair , get used to it。這句話由他說出口很諷刺，卻也非常現實，這個世界上只有相對公平，不會有絕對的齊頭式平等。如果我們可以學會接受我們改變不了的，努力去改變我們能改變的，在逆境中學會成長，大概才是人生給我們的功課吧。

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【主管】

主管要不要有料，要！主管是否一定有料，不一定。

不論是屬下甚至企業，都期待主管優秀以及能力強，可以帶領屬下以及提升屬下的能力，但放在真實職場中，沒料的主管，滿街都是。

面對這樣的情況，屬下下班後，總會感情特別好的群聚在一起，嘲笑主管什麼都不會，這也不會，那也不會，通通都不會，唱作俱佳模仿主管無能的樣貌。

為什麼沒料的人，也可以當主管，可能的原因之一是，他做得久。

做得久也是一種能力，滾石不生苔，但不滾的石頭，在同一家公司就變成資深，這家公司的春夏秋冬他非常嫻熟，每一季會發生什麼事情，他看多了，加上下面太菜，所以他就升官了，他的實力不是戰功彪炳，而是進來公司早，又做得久。

另外一種沒料的主管是，家世背景驚人，我常認為投胎這件事情，你要把他當作是一種實力，這樣想，會讓想投不對胎的你，心情會好過點。

不然你每天罵主管是靠爸､靠關係，主管也不可能因此跟爸爸斷絕關係啊，所以把投胎當實力的一種，你會好過一點，至少你可以怪自己，當初投胎不努力，如今只好從基層幹起(哀傷)。

好啦！鬧歸鬧，家庭背景顯赫的人當你主管，沒有料你也只能認了，不然你要去罵自己的爸爸沒出息，沒辦法讓你靠嗎(也太不孝)(清明節要到了，恩湯這樣)

沒料的主管能不能存活，可以，很可以存活。

他只要能搞定上面的人，做好向上管理，就可以活跳跳，健康好棒棒，屬下的提升，對他來說可能不是太大的重點，因為他就真的不是靠「做好管理」而爬上去的啊！你幹嘛為難他啦！

沒料的主管最怕什麼呢？最怕用到一個有料的屬下，太厲害的屬下，對無能的主管來說，是很大的壓力，無能的主管害怕被看穿自己的空洞，加上太厲害的屬下，一定會嗆聲無能的主管，對主管的指令硬舌硬嘴，在這樣的情況下，要不這主管願意容忍，要不就是這屬下被逼走。

這樣惡性循環下去，就是團隊越來越爛，一廢還有一廢廢，廢物相連到天邊，超級快樂，非主流的價值也變主流，不正確的想法也變成王道。

主管有料，屬下會比較聽話，屬下會佩服主管的能耐，且會想努力去追上主管的程度跟高度，強將之下無弱兵，因為弱兵在強將手上，要不被操到變強，要不被操到陣亡。

主管重不重要，無敵霹靂重要，怎樣的主管帶出怎樣的屬下，只愛拿好處的主管，會帶出也很愛拿禮物的屬下，貪汙的主管，屬下也會跟著收紅包，因為同流必定要合汙。

相反的，認真工作又積極的主管，屬下也會是這樣的類型，主管跟屬下往往就像父母跟小孩，上班的行為模式，根本復刻，請到一個好主管來帶領團隊，團隊的表現就不會太差，主事者的風格，影響深遠。

身為主管的人，要對自我有所期待､自律､自我提升，我曾經看過幾個外電組的編譯們，在慶生會時，許的生日願望是，「希望主管的英文程度變好」，因為這些留美留英回來的孩子，很快就發現主管的英文程度很差，他們深感不服氣，但又不好明嗆，只好在生日時，透過許願，希望主管的能力能變強，真的是又好笑又悲哀。

經典名句：八成離職的員工，想離開的不是公司，而是主管。

攝影:李宛珊老師

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《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

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收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



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省下來的錢，還不都給老闆花...?

【畜聲來徵稿】
畜畜們！
受夠了無能老闆🔥我就爛的垃圾同事🌋太誇張的低能下屬🤬
你有故事，我們有蔡小姐💄and黃先生😎。
現在！
就把怒把淚把苦寫下來，你不敢說我們幫你說！😉😉😉

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