2021 / 5月 金牛座運勢。 - 本月份充滿一切的變化、機遇、意料之外的事情發生，這個月的運勢就像波浪般的一波波的來臨！ 意想不到事會出現，許多的突發狀況改變了生活模式； 例如：疫情的變化，影響到工作。案子突然的取消，前功盡棄。受不了某事，離開某個圈子。 - ✨✨🥸🤏🏻 五月裡許多的變化是你想像不到的，當然你也會感受到生活節奏的緊逼，但我們會把焦點回歸於自身狀態，調整核心價值，把時間放在真正需要的地方，理解自己內心的本質需要什麼，讓你重新思考及重新定位自己。 月中開始大環境，有整體大方向的轉變「創業、失業、調換、搬家、環境」 一直以來都強烈感受到因為「環境因素」帶來的影響，我必須說這個狀態並不會太快結束，而會延續至暑假後！ 你會覺得很多困惑，無形之中在心裡會有很多壓力，也會是自己給的，對於資金、金錢、債務會需要關注！ 整體來說；五月中開始至六月「金錢」是關鍵字！ - 🧸✨⚠️： 意想不到的支出、花費、債務、資金損失、賠償等等，都容易發生，建議多關注金錢往來、資金借貸等問題！ 為了免除不必要的問題，因為責任必需要由你承擔，所以必須更謹慎對待，否則容易更有一些輿論壓力。 調整自我狀態及思維，才能進入下一階段，發展收穫並不會少，得與失的機遇都是一線之間，危機之處也擁有轉機，容易發展到另個領域，自我權益仍要注意，容易有權益受損、影響。 - 本月注意日：26號左右各推一天 人際情感方面，容易有斷捨離的問題「承諾、合約、言語無法兌現的情況」，會是一個轉捩點的產生，大好大壞日，可能是某個事項的結束，請多留意，理性判斷。 - 🧋✨感情狀態： 對於情感狀態，我相信在月初已更有感，雖然波折不斷，但也同時讓你學習更多，甚至是放下過去，也與新的生活開始接軌！ 本月話題：「金錢、物質、現實層面」 財務狀況的調整，現實層面的決定，安全感的變動，調整溝通。 12號左右各推一天，有助於拉近關係，彼此溝通，有益情感發展！ 時間分配的協調、彼此的相處也是一項重點，容易在情感與工作分配不均，或沒時間相處，對於溝通上及未來方向都是直得討論思考的事情。 本月單身牛牛們桃花運勢良好，值得好好期待一番！ - ✨🧃工作運勢： 整體狀態而言，會有很多的機遇跟變化！前面已經提到過了，當然改善目前狀況，轉變到下一個階段都是有可能的，一切的決定及改變都在自己內心判斷。 本月關鍵字：「改變、調整、溝通、轉變、突發」 重心回歸到自身的你，本月肯定會帶給你很多的啟發，不但開啟新的人脈、社群、事業、副業、機會、跨圈子，許多變化隨之而來，一切都來的很突然，大好大壞！ 這一切的變化之中，肯定會影響你籌備許久的活動、規劃、設定，肯定會讓你對於某些期待的事項失望，當然每一項變化都將帶給你更多省思、提醒，肯定會帶你進入下一階段！ 不疾不徐的應對一切，文字使用容易引起誤會，謹言慎行。 貴人肯定落在不錯的朋友圈中，帶給你不錯的方向，新的方向肯定會出現，當然財務控管肯定要留意。 狀況容易多變，也會有長輩、上對下、長官、主管給的壓力，承諾失效，或是溝通上出現許多問題，麻煩多變，受人壓制的狀況。 新舊世代的來臨，思維決定你的未來。 🧸✨ #金牛座 #2021 #星座運勢 #占星布偶熊

#purrreads​ ​ Mariana Mazzucato《萬物的價值》​ ​ 「若我們無法夢想一個更好的未來並嘗試實現，那價值是什麼我們又何必在乎。」​ ​ 價格與價值的分野，說來慚愧，在服膺於資本主義的產業中工作的我，是思考過無數次但是最終總是迴避的問題⋯⋯更精確地來說，即便清楚價格與價值的差異，也明瞭現代社會金融化的危機，我還是在其中找尋立足之地，默默隨著遊戲規則，在生活中做出羸弱而殘破的選擇。​ ​ ​ 「在完全競爭的條件下，個人理應如何最大化自身的偏好，企業都該如何最大化自身的獲利，以至於人類可以全體受益？根據現代經濟學的假設，我們已經無法斬釘截鐵地說出是誰創造的價值，又是誰萃取的價值，由此我們也無法確切地判斷生產的收益（經濟所得）應該如何分配才算合理。」​ ​ ​ Mazzucato 開章便以古典政治經濟學為出發，指出價值起源的判斷脫離不了「生產力活動」（價值創造）及「非生產力活動」（價值萃取）的分類。但隨著邊際效用學派的橫空出世，模糊了過去生產與萃取的分野：從事什麼才是具備價值創造的定義，隨著人們主觀認定的市場交易，有如神話牢不可破的供需與均衡，過去的二分法下了神壇；「有價格的就是合理的」，價值萃取與勞工運動的批判瞬間蒸發，而失業不過是個人選擇而已。如此簡易而雄心壯志的現代經濟學如焉產生，而現代國家與社會也不免俗地紛紛投入這種全體金融化的動員。​ ​ ​ 「如果我們不能定義好價值的意義，就不可能確切地產出價值，遑論公平地分享價值或維繫穩定的經濟成長。」​ ​ ​ 新自由主義席捲世界：小政府、大市場，財產私有化與民營化，隨著意識形態的戰爭正加成為了右派對於自由的定義，牢不可破的改變了我們對於市場自由的探問與思考，更遑論進一步思辨價格與價值的差異。作者以金融中介機構、股東中心主義、矽谷創投基金與藥廠定價為例，批判在價值創造的口號中回饋於社會的卻是價值萃取，一手收取政府補助，卻中飽私囊逃稅、批評政府無效率與法規不鬆綁，抑或透過套套邏輯憑空變現的投機取巧如何造成了金融危機。二〇〇八的金融危機是政府拿出納稅人的錢救了這些私人金融單位，但是其受罰金額與獲利、甚或高階主管的收入比起來，根本不足掛齒。​ ​ 不問價值只問價格的思維，將會僵化整體社會的思考深度，「相較於從前的經濟學學子會充分接觸到五花八門的價值觀念教育，也會學習到經濟學各門派對價值得見解；現在的學生只會被告知價值取決於價格的動態，也決定於物品的稀缺跟人心的偏好。而這類說法，並未當作一種特定的價值理論，相反的，只能被當成經濟學入門而已。」不僅僅是存在於經濟學基本，而是當我試圖與人討論自由的定義時，收到的回答卻是市場自由的驚愕。若我們討論自由卻只能夠過物質享受的選擇來決定自由的價值，那又該如何試圖理解更複雜的經濟運作方式，是如何反應政府與社會如何定義價值創造，乃至社會福祉的產生？​ ​ ​ 「陳述即行動——我們如何說，會影響如何做，進而決定腦中的理論。這是一種『自我實現預言』的概念。」​ ​ ​ COVID是如何重創小政府為首的英國與美國醫療體系，回過頭來不也是個反思？小政府因應市場自由化的最高目標，將社會福利視為對GDP的威脅，將弱勢族群定義成好吃懶惰的「自我選擇後果」，並且結合藥廠的圖利最大化（健康可以等，價格不行），最終我們看見了醫療體系的崩壞，健康成了有售價的產品，如同美國健保根本是個笑話。政府不願意花錢在福利政策上，卻默許藥廠與保險公司的吸血策略：在市場之前，政府無權收購私人公司的口罩設備，因為外銷更值錢；事關利益，而非人民健康。​ ​ 反思在台灣是何其幸福的一件事，第一時間禁止口罩出口並成立「口罩國家隊」，是台灣公私部門在疫情反應中快速的替國人守住健康的案例。以現代經濟學來看，這完全違背了小政府的做事原則，更遑論違背市場應該背負價值創造的「使命」。更白話地說，台灣政府的努力，便是建立在必須突破市場自由化的最高價值、創造為全體國人健康著想的「公益價值」。​ ​ ​ 「現在國民會計體系底下的邊際主義價值理論，會導致『生產力』的光環大量灑在高所得的人身上，而弱勢族群則會有生產力遭到低估的現象。這麼做，代表我們默許所得與財富上的嚴重貧富不均，也代表我們讓價值萃取洗白成價值創造。」​ ​ ​ 這樣的價值創造，我們該如何用現有框架定義？​ 如何重新在金融化社會重新定義出一個更完善的價值判斷系統，而非大雜燴般的GDP為唯一值，從經濟發展政策乃至消費日常；每一個人都可以選擇面對或不面對，但逃不了的卻是必須共同承擔。​ ​ 我們所認同的社會，便埋在這幽微的細節當中：我們如何觀看弱勢、如何建構理想、如何夢想一個更平等的鄰里日常、更正義的社群；這些都建立在我們認同的價值是什麼，而非價格是什麼。​ ​ 對照台灣與現在仍然在崩潰邊緣掙扎的歐美醫療體系，願我們可以共同探問討論價值的可能性：超越經濟學，回到人文社科的本質，生活的本質；回到哲學式的辯證思考，一同找出更加合理的命題方式。​ ​ ​ ​ #MarianaMazzucato #萬物的價值 #時報出版 #閱讀 #社會科學 #經濟趨勢 #經濟 #經濟學 #COVID #醫藥 #創新 #市場 #讀書筆記 #閱讀筆記 #心得 #閱讀日常 #書蟲 #讀後感 #讀書 #日常

「不患寡，患不均」從來都是管理層時刻需要留意的事情。對於公平這一回事，管理層和小薯往往有著完全不同的見解。 . 舉一個例子，主管發現某位小薯特別能幹，於是把最繁複的工作都留給他，令他經常要獨自OT至夜深。至於其他工作能力一般的小薯，則通常只被分配一些較為簡單的功夫，夠鐘放工便可以了無牽掛的走人。這樣的安排公平嗎？ . 對於管理層來說，這樣的安排完全公平。因為管理層清楚知道自己有能力主宰小薯的升職加薪，所以會在年尾計算加薪幅度，又或者在考慮誰人接替上層空缺的時候有所安排，讓有能者居之。肯搏肯捱有貢獻的人能夠獲得善果，這是機會上的公平。 . 但對於大部分小薯來說，工作分配不平均一定會覺得不公平。因為小薯大多數都無辦法參透上層的心思，在將來的升職加薪事宜上亦完全處於被動。在無法肯定自己多了的付出在將來是否有回報的情況之下，卻發現大家的人工差不多但工作量又差天共地，自然會先感到不公平，進而產生不滿。 . 很多時判斷一個員工是否「識諗」，其中一個考慮因素就是他是否明白能者多勞及有能者居之這個道理。如果主管有幸帶著一班「識諗」的下屬，自然能夠在分配工作上更具彈性，充分釋放下屬的潛能，讓團隊做出更佳成績，之後一同分享成果。 . 但若果主管不幸帶著一班「唔識諗」（或者欠缺上進心）的下屬呢？則必須加倍留意表面上的公平：工作分配一定要有非常清晰的規矩，哪管這些規矩會拖累團隊的整體生產力。因為當一班「唔識諗」的下屬聚在一起而工作分配又不平均的話，必然會產生巨大怨氣，最後矛頭一定直指主管的管理能力。 原文刊於《都市日報》