天氣很冷，打字的時候感覺手指都要掉了。
冬天也特別感到厭世呢！
你問我夢想是什麼？有些夢想可以當飯吃，有些則不行。
說說最近的心情吧！我開始又因為焦慮而失眠，吃了安眠功能的藥與鎮定劑依然無法助我好眠，這陣子的工作壓力讓我很難去負荷，即使每天準時下班，下班後的時間，我仍然要思考明天該怎麼做、該找什麼資料，永遠是接受批評與指教。
其實我本來就不想在工作上飛黃騰達，只是圖個可以有份薪水生活，然後花時間規劃自己的興趣來實踐。
最近也算了塔羅牌，結果牌局顯示出一堆烏雲罩頂😂老師完全講不出任何好的建議，大致上是說，我是個有賺大錢能力的人，只是現在的環境和職位無法發揮。
我一開始就知道行政不可能是高薪產業，但我不爭氣就只是希望一個可以養身體並且有餘裕的時間可以從事創作這條路，所以很排斥行銷。
但是上帝真的很愛捉弄人，原本應徵行政，公司卻看上我的其他能力，變成原本不是行政的工作，這種事情不只發生一次。
我遇到面試行政時，結果多加開文案小編的職位讓我去上班。
以前一天十幾個小時還可以撐著，現在年紀大了，身體狀況也越來越不能負荷。
文案是一個浪漫的工作嗎？一點也不！你會不停的燒腦，寫出來的東西，必須針對你的消費族群，它不是天馬行空地表現你的文筆，而是必須達到「銷售」的目的，自己覺得再好，廠商和主管不給過就是廢文，面對不同的族群，表達的方式不能文鄒鄒、不能搞言情，你要用精準的詞句凸顯產品的特色與訴求，撩動消費族群的購買慾望。
這是我之前的工作。
好不容易我可以喘息了。
現在，因為疫情的影響，迫使公司轉型，我又得面臨行銷這塊領域的惡夢，還要包含設計，行銷的領域太廣泛，設計更不用說，雖然是漸進式的要求，但是像我這種沒經驗的門外漢學起來是苦上加難。
新品上市的行銷，這我要怎麼設計？
我會不會先倒下呢？
有時候覺得「你可以的」不是一種肯定，而是一種強迫性地疊上更多考驗你能耐的事情。
反觀我的夢想是什麼？我希望開設一個空間，讓創作者可以舉辦展覽，我喜歡寫字，但我不賣鋼筆、鼓勵筆聚與練字。
一聽起來就是會餓死的夢想。
退一步想，因為我沒有足夠的能力與經驗駕馭夢想，所有看起來都是笑話吧！
我也很想像李澤言一樣承受高強度的工作，但是我的身體和精神力已經開始耗損了，更不用講白頭髮，身為燒腦的工作心有戚戚焉。
會再給自己一點時間嘗試的，無法禁得起考驗就是我能力不足，畢竟身體健康重要。
筆：#Sailor #寫樂 #progearsigma
墨：#Pelikan #百利金 #坦桑石
紙：#ipaper #巴川家康
文：#林育聖 #文案
#寫字 #練字 #習字 #美字計劃 #手寫 #手書 #書道 #鋼筆 #万年筆 #write #handwriting #calligraphy #like #life #follow #抒寫日常 #洪爺 #文青 #厭世

【你只是錯過一個看不到你亮點的人】

「我問你哦，你覺得我要去大公司上班好，還是小公司?」
朋友最近面臨職涯上的選擇，拿不定主意，想找我討論。

首先，我請他做一個換位思考。以他目前的狀況為例，如果他是主管或是老闆，有兩個人來應徵，工作經驗同樣為一年，在不考量應徵職務內容為前提，你會選擇誰。

A應徵者，擁有大公司上班經驗，目前在台X電上班，這一年來的工作職務是HR(人力資源)，主要負責員工教育訓練的安排、講師的邀約還有新人培訓的相關事宜。

B應徵者，在新創公司上班，公司團隊為5人，主要負責貿易相關事務。包含與國外廠商洽接、國內客戶溝通、匯率匯差及報關等工作內容；因為是新創，團隊都有自己專長領域外，偶爾也要互相支援與協助。

好了，以上兩位應徵者都把牌攤出來了，記得我所說的，以不考量應徵職務內容為前提，你會選擇誰?

「當然是B呀」朋友光速回應，連考慮的時間都不浪費。

「可是，如果主管單看大公司或小公司就直接做選擇，那小公司的經驗不是很吃虧嗎?」畢竟職涯的選擇也不是這麼簡單，有太多因素要考量在內，這位朋友還是對自己的決定沒有把握，繼續追問下去。

先不管你未來會到大公司上班還是小公司上班，你要做的就是在一年內盡量把自己磨光、磨亮，而這個就是你離開前公司時帶走的能力。

你要知道，進去公司上班是一回事，真正能否成長及發揮你的價值關鍵因素是身邊的同事、主管跟環境。假設，你的主管不給力，在你遇到問題時，不挺你、不幫你；在你表現突出時看不到你的亮點，不為你爭取應有的福利或資源，待在這裡也只是浪費生命。

所以不是大公司一定好或小公司一定吃虧，重點還是你在應徵時自己的亮點有沒有被看見，如果應徵你的主管或老闆沒有看到你亮點，選擇了另一個人，我也覺得還好。因為即便你在他底下工作，他仍舊看不到你的亮點，這樣的工作環境也是辛苦。

記得，不是你不好。
你只是錯過一個看不到你亮點的人，你又何必為他難過呢?

#我也跟 安心亞 Xinya An同框過
#10多年的我好青澀

-- 關於TERRY --
偶爾更新的官網：http://www.imterry.com/
這個人私下的樣子 IG：https://reurl.cc/xDqAjz

之前有人在跟我抬槓。說要打賭「這樣在國外紅的台灣人，在台灣一定要吃土。」所以如果沒能站在同一個舞台上，台灣人用同一套在台灣落實，一定滿身傷痕。
.
這究竟是台灣主管不給力、台灣公司不給力，還是我們有我們自己的玩法呢？
.
結論：出去了就別回來了 (??????)

【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處（9/29）】

#學生專車摔車意外

這個月初，壽山高中學生在搭乘學生專車時，發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外，雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽，主管機關為教育局；發生事故的車輛，檢驗責任在於公路總局轄下的監理站，我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。

但智翔必須強調，學校專車的行駛僅於上下課時段，其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異，加之與客運公司溝通、評鑑等業務，都屬於交通局，如何確保後續不會再發生類似事故，交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質，並保障更多市民的生命安全。

#人行道設置問題

上個會期質詢時，智翔有提供兩點關於人行道設計的建議，其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計，重點在於，利用些微的高度做出區隔，讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。

「以設計引導行為」的思維方式，是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針，同時，行人空間的方便性，也與商業區的活絡息息相關，更多的行人能為店家帶來商機，相同的主張，智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。

而今天就局長所言，市民對於人行道與停車格的重新設計，摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量，智翔則認為，民意有時對進步的政策是阻力，有時可能也是助力，而負起與民意溝通的責任，除了是我們代議士的工作外，政府也應該一起努力，如果交通局願意，也可以先從小範圍來實驗看看。

#工安管理落實及加強臨時督導

太魯閣事件後，勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地，回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程，今年四月也曾發生死亡工安意外，那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實？抽檢的頻率為何？

捷工局局長則回答，工安管理有賴統包業者自律外，還有監造單位與PCM（工程專案管理）來協助。而智翔也建議，主管單位的臨時抽驗不能事先通知，否則無法知道工地真實的情況，會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。

#桃園捷運先導公車

根據審計報告指出，桃園的綠線捷運先導公車在路線上，GR（蘆竹區中正北路-南崁路二段）與GR2（八德區介壽路二段-建德路）已偏離捷運原先規劃的路線。

先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等，所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法，並提供書面資料。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

立法院上午審查新任中選會委員提名名單，有立委關注是否有情資顯示，有公投發起者違反《反滲透法》，背後有中國資金資助。被提名連任中選會主委的李進勇表示，目前沒有這類情資與事證，如果接到相關資訊將會移給主管機關偵辦。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/546904

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:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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