認識自己 TPD讓你立刻升級人生勝利組

從小到大，我們相信「勤能補拙」──只要勤勞，烏龜也可以跑贏打盹的兔子。所以，就算你是天生的烏龜，我們還是要求你使盡全力地去跟兔子賽跑。甚至，我們痴迷地相信「人定勝天」。

然而，99.9%耗盡全力的烏龜卻永遠也追不上兔子。投入精力、努力學習、力求改變的你，其實往往到最後發現甚麼也沒變。如果陳柏霖做麵包、吳寶春打棒球、王建民去演戲，現在誰認得他們？

其實上天不會製造瑕疵品，人人各有不同天賦，只是我們自棄自毀，鄙棄天賦，錯置環境，才讓天才變廢才。「天生我才必有用」人人耳熟能詳，但它可不只是拿來自我安慰的話，究竟你是當業務員的料、當工程師的料、當老師的料、還是當演員的料？怎麼分辨？這才是重點。

2010年以來，一套名為「思路動力學」（Thinking Process Dynamics；簡稱TPD）的系統，在企業界與教育界引起廣泛迴響，它能夠在3分鐘內分析每個人的聲音，立刻發現你的天賦所在。包括富士康、廣達、日月光、聚碩科技、華致資訊、時碩科技、中鴻鋼鐵、岡山秀傳醫院、娛樂玩子、高雄捷運、明安國際、橘子磨坊、超美診所、高應大資管系、百世數學、永春高中等單位，都已經開始接觸這套系統。

本期《看》雜誌將完整為讀者介紹TPD，幫助您輕鬆認識「未知的自己」，立刻升級人生勝利組！

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思路動力學（TPD）的理論基礎

I1979年，美國心理治療師Sandra Seagal博士在治療一位9歲小女孩時聽到了她話語背後的聲音頻率，發現聲音頻率與人類思路的連結性以及人類不同的思路類型。這套分辨人類潛在天賦的人類動態論（Human Dynamics），後續經過了25種文化、8萬人驗證，並被學習型組織大師彼得‧聖吉（Peter Senge）引介，在1990年由台灣中山大學企管系教授楊碩英、胡國強引入台灣。但因為沒辦法測試每個人的聲音頻率，只能以「觀察外在行為」或是「向內觀省」來判斷可能的類型。

2010年，中正大學企管系助理教授、慎思群創力顧問公司總顧問陳加屏，結合了Helen Fisher的荷爾蒙理論，投入精力開發軟體程式，建立了一套音頻分析技術，定名為「思路動力學」（Thinking Process Dynamics；簡稱TPD）。這套全台唯一的潛意識思路測評系統，透過電腦分析每個人講話的聲音，短短3分鐘就能讓未知的自己、內在天賦浮現！

目前接受過思路聲測瞭解天賦的人數將近六千人，信度超過90%、效度超過85%，遠超過其他問卷或測驗方式。

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理論要點1》
不同思路就是不同天賦

看一個人，我們都是從最表面的部分開始觀察，如外表、年齡、學經歷，然後再進一步看到他的生活背景、知識、技能、態度、觀念，甚至是人格、信念。通常我們認識的自己也頂多到此。

2002年諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼（D. Kahneman）在《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）一書中介紹，人腦有兩套決策系統：一套是代表「意識」的理性決策，另一套是代表「潛意識」的經驗法則。

我們一般看到的知識、技能、態度屬於「意識」層，是已經展現在你我面前的，是外顯的行為，會因為環境的變遷而改變。但看一個人，更重要的是看他的「潛意識是怎麼思考的」，思路才是最底層的運作機制，人類多數決策仰賴的是潛意識。

經過驗證，潛意識思路是與生俱來的，永遠不會改變。因此，瞭解潛意識的不同思路，其實就是瞭解每一個人的不同天賦。

理論要點2》
TPD三種思路原賦：腦（M）、心（E）、腹（P）

TPD潛意識思路類型是由三種思路原賦所組成，分別是Mental（腦）、Emotional（心）、Physical（腹），每種原賦都各有其對應的身體位置（神經系統）、思路特徵與人格特徵（參見雜誌中表1-1）。

M（腦）型思路，喜歡透過「原則法」處理事情。他們的思路就像「一」字一樣，想事情時就像一條單行道，凡事依照腦中的原則去思考。例如：規矩、邏輯和原則資訊，像是約定、文章的重點、大綱、綱要、模型、圖表，以及有邏輯的推論。M型思路擅長簡化、邏輯思考、篩選重點。

E（心）型思路，喜歡透過「連結法」想事情。他們的思路就像「米」字一樣，往四面八方去連結。例如把兩個不相干的點子、經驗、概念組合在一起，或是與人建立關係與連結。E型思路的特點是「連結」和「情緒」。

P（腹）型思路，喜歡透過「棋盤法」想事情，就像「井」字一樣。他們想事情時，就像棋盤一樣必須縱橫交錯，無所遺漏。例如思考一件事情時，要收集所有相關的資訊、一件事情的配套、過去發生甚麼事情，未來會造成甚麼改變等。P型思路擅長收集大量資訊，擅長注意執行與操作上的細節。

每個人身上都有這三種原賦，但各有強弱之分，因而造就了不同的思考方式（TPD類型）。三原賦中最強的，稱之為主導思路，我們可以想像成是電腦的CPU（中央處理器），負責最主要的資訊處理工作。第二強原賦則是次要思路，影響力次之，我們可以想像是電腦中的RAM（記憶體），影響資訊的接收方式。剩下的原賦則是最弱的，也是該TPD類型較欠缺的思路方式。

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TPD特點

‧天然分類，無模糊地帶，與生俱來，也永不改變。
‧分類而非分等，與能力無關，也無高下之分，各有擅長，也各有弱點。
‧是深層思路差異，非表面行為；行為可以改，但思路不會變。
‧類型不同，天賦不同，適合的發展路徑、成功途徑就不同。...

...來源及詳細全文：看雜誌
http://www.watchinese.com/article/2013/9828?page=show

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輕軌分兩系統決策應究責，委外經營要有績效

市議員陳麗娜今(2)日於二階輕軌專案報告質詢時表示，同樣是輕軌，一階、二階卻採用不同系統、不同車輛，造成未來營運及維修的困難、增加成本，當時的決策應予檢討。二階輕軌的大順路段暫停，C32到C37仍持續施工，圍牆打開後捷運局務必要做好前鎮、苓雅社區縫合。此外，輕軌營運採OT勞務委託，陳麗娜希望市府避面發生「好事由委外廠商享受，壞事由市府承擔」的不合理現象。

市長韓國瑜答詢表示，市府正努力找出一條具可行性的輕軌解決方案，希望既能夠滿足讓捷運交通網完善、讓高雄有未來性的目標，也能降低財務負擔及對交通的衝擊。目前已辦過五場公聽會，聽取專家學者的討論與建議，目前對二階輕軌「審慎樂觀」，。

陳麗娜回憶當時輕軌決議過程，當時做輕軌決策前，議會就建議以168公車來檢試搭乘需求。後來168搭乘率不高，議會本要建議做168系統公車即可，市府卻宣稱已爭取到中央經費，議會只好同意做。但市府光在選商就出現錯誤決策，輕軌第一階段由長鴻營造與西班牙CAF的團隊負責，第二階段環卻由中國鋼鐵與法國阿爾斯通獲選。同樣一條高雄輕軌，卻分兩個系統、兩種車輛，未來保養維修必然要負極高成本，公務員的錯誤決策應該究責。

在營運方面，輕軌用OT勞務委託方式委外經營。陳麗娜以岡山、仁武焚化爐委外操作為例，這兩座焚化爐雖然要繳權利金給市府，但價格高低、以及要燒哪裡的垃圾，都由代操作公司自行決定。這樣的委外操作讓廠商很賺錢，但低價搶垃圾、挑外縣市垃圾燒，卻加重高雄市環境負擔和影響本市垃圾操作。陳麗娜希望未來輕軌不再有「好康都委外廠商賺，壞事都由市府擔」的情況發生。
輕軌沿線設很多路障、圓石，陳麗娜認為讓市民十分不便，C32到C37應先把圍牆打開，把前鎮、苓雅的社區縫合好。
捷運局表示，C32至C37施工完成就會打開圍牆，路障、圓石一定會進行美化。委外操作的勞務委託到明年一月，後續將檢討合約，以後會定KPI績效指標，達到一定營運績效才付款。