今天下午，瑞隆邀請交通部觀光局、農委會漁業署、高雄市政府相關單位、臺灣港務公司及高雄市輪船公司等單位，至前鎮輪渡站會勘，以加速前鎮輪渡站主體結構物施工進度、強化軟硬體設備及周邊綠美化工程設置，並結合觀光、漁業資源，創造環港遊憩新動線，擴大高雄整體觀光商機與人潮。

高雄輕軌C1到C8站已進入運轉測試階段、未來將結合捷運系統、客運及U-BIKE等大眾交通運具，串聯夢時代、大魯閣、台鋁、高雄展覽館、中鋼總部、軟科園區、八五大樓、高雄市立總圖等指標性景點及商圈，成為新興觀光交通工具。另外，前鎮漁港為全球知名漁港，近遠洋漁業資源豐富，每年創造超過500億漁業商機，未來結合觀光特色及美食體驗，將可提供高雄海洋特色的觀光旅遊新動線。

哈瑪星旗津航線每年吸引超過1000萬人次旅客，逢國定假日或連續假期引入大批人、車潮，新前鎮輪渡站完工後，中央地方可強化交通及宣傳，讓遊客透過捷運、輕軌、渡輪、自行車，串聯駁二、哈瑪星、旗津、中洲、前鎮，體驗環狀多元觀光旅遊方式，一次滿足各項體驗。

瑞隆也要求各中央地方相關單位，加強維護前鎮輪渡站旁的綠美化及船舶航行安全，將護岸工程景觀美化及定期淤泥清理工程納入工程內。另外，為因應未來的觀光人潮，要求預先規劃設置停車空間及公車接駁。

亞洲新灣區是高雄未來產業發展區，各項重大設施、購物中心陸續完成中，周邊的前鎮漁港、輪渡站也應盡量改善相關設施，以整合觀光資源、拓展海洋產業商機，提升整體城市價值與經濟效益。

林義守　杜拜能，我為什麼不能？

世界就是要去拚，沒有建設就沒有人來。不管什麼產業，要生存，就要去挑戰，」今年七十二歲、講起話來總是笑瞇瞇，卻隱藏不了拚搏性格的義聯集團創辦人——林義守，打著粉紫色的領帶，在高雄燕巢的義聯集團總部十樓，豪氣地說。

集團大樓對面的義大醫院，正在興建新大樓。擁有近六百個床位的重症醫院，將在明年開幕營運。

四月，位於北高雄漢神巨蛋附近的「義大亞洲廣場」投資案，正式啟動。最快三年半後，集精品百貨、國際五星級酒店和大型宴會廳的三十二層大樓，就會完工。

義聯集團事業橫跨鋼鐵、地產、教育、醫療和觀光休閒等不同領域。由林義守掌管的義聯，去年總體營收超過兩千六百億，不但是國內僅次於中鋼的民營鋼鐵龍頭，更是亞洲前三大的不鏽鋼廠，版圖橫跨兩岸、越南及印尼。

林義守創辦的「義大世界」（購物廣場、遊樂園、皇冠假日飯店和天悅飯店），營運兩年多，去年營收五十五億，佔整個義聯集團總體營收不過二％，卻讓昔日低調的鋼鐵大王，見識到休閒娛樂產業的爆發力。

去年底的跨年晚會，義大世界湧入近五十萬人，才兩年光景，就和台北一○一的煙火晚會並駕齊驅，成為南北兩大最受歡迎的跨年重頭戲。

今年九天的春節假期，義大世界接待了六十六萬人次遊客，入園人潮連續兩年稱霸民營遊樂業。


沒看過棒球 買棒球隊

去年底，沒看過棒球的林義守，買下職棒球隊「興農牛」，跨入運動產業，成了「義大犀牛」老闆。義大犀牛還簽下曾是美國職棒大聯盟高薪明星球員——曼尼，讓義大世界知名度，跟著水漲船高。

「大家真是很有興趣在這個棒球，比我過去投資百倍的產業都還有興趣。我們在大陸有超過百億投資的不鏽鋼廠，都沒有人來問。但投資一億多的棒球隊，大家講到昏天暗地，」林義守說。

他至今還有點想不通，做了一輩子鋼鐵、蓋了國際級飯店，卻因為一顆縫著紅線的白球，為他的知名度和好感度，大大加值。

媒體喜歡用「南霸天」形容林義守，除了象徵他的集團龐大，也暗示他是個爭議性人物。

「他很積極，很會經營、運用政商關係，也很能夠養士，養出很多人脈，」就業情報資訊公司董事長翁靜玉，二十多年前任職交通銀行時，負責企業放款。當時，林義守是她的客戶。她對他印象深刻。

「當時他買下觀音山，指給我看，說要在這裡蓋醫院、在那裡蓋大學。我心想，怎麼可能？荒山野嶺的。結果後來，他都做到了，」翁靜玉說。林義守是鎖定目標就勇往直前的人，意志力很強，懂得用人，也懂得整合資源、人脈。

對林義守而言，集團不斷多角化、跨領域經營，靠的就是肯投資，把舞台搭建好，人才放上去。

「這是雞生蛋、蛋生雞的問題，但像我設醫院，一定先把硬體蓋起來、設備買好，讓人家看到你的決心，好醫生自然會願意來工作，」林義守說。

「義大世界的整合行銷做得不錯，用棒球隊、遊樂場和電視廣告來營造商場的形象，」高雄漢神百貨副總經理蔡杉源觀察。義大的outlet mall，相對於其他台灣業者，品牌比較整齊，但地理位置不好，難以培養主顧客，需要靠觀光客支撐。

「我就是靠外來的客源啊，你知道嗎？很多大陸人來台灣，他們只知道義大世界，但不知道高雄，」林義守十分得意。未來，他不但會加重觀光休閒事業的投資力道，還打算做食品伴手禮，就掛「義大」的品牌。

這個九歲開始工作，年紀輕輕就單槍匹馬賣布、賣鋼材、買土地的鋼鐵大王，如何看他的產業佈局？

我的本業還是鋼鐵業，每年都在投資、擴建。無論景氣好不好，是沒有中斷的。

目前，在大陸有兩個案子，都超過百億以上在擴建。景氣不好時，設備反而便宜，比景氣好時投資的成本更低。

南部這十幾年，沒有什麼大投資案，對高雄來講，是滿可惜的。所以我想，既然我的產業都轉移到大陸，那就可以在教育、醫療上，對南部有點貢獻。

我從沒有想過義大世界會做不起來，但我們集團的人一直建議說不能做。我跟他們講，杜拜在沙漠裡都可以做那麼好，我為什麼不能做出一個高雄的地標？現在，我們飯店的平均住房率是高雄最高的。我想，義大世界應該兩年後就能損益平衡。


兩年後 打平損益

市場沒有飽不飽和的問題。你是要跟世界去拚，沒有建設就沒有客人。你建設得好，大家都會來。誰想過，現在的澳門跟十年前，天差地遠。他們還有一家飯店擁有三千個房間！

現在的世界，無論在什麼產業，要生存都是要去挑戰。你做一件事，就要認真來做。

我們評估投資百億鋼廠時，開會就五、 六個人決定。但評估買棒球隊時，找了十幾個人一起開會。我既然要幫忙這個球隊，就要想怎麼讓它第一年不虧損，讓經營球隊的人有信心，所以我同意他們找曼尼來。

服務業可以發展的事業很多。餐飲、食品、伴手禮，都是很大的市場。

我們現在有義大世界這個平台，未來還有義大亞洲廣場，可以食品伴手禮做外銷。從前，我也是從做家具，再到做鋼鐵、不鏽鋼。工業和服務業的道理是通的。

我還是很看好中國大陸市場。除了鋼廠，服務業這塊他們也邀請我們去。如果義大世界要過去，會連醫療、教育整套一起過去。

天下雜誌 522期 作者：馬岳琳、熊毅晰