今天是小年夜，志鵬在這邊先跟大家拜個早年！先祝大家新年快樂！

感謝報橘BuzzOrange特地在年前來做專訪，讓志鵬在2017年宣布「設計新新台幣比賽」開跑，並在2018年年初開始網路投票引起一陣網路討論之後，有機會讓我好好地解釋在網路上一些對於反對新台幣改版的意見。（詳細專訪內容請見：
https://buzzorange.com/2018/02/13/interview-with-gao-jyh-peng/）

舉個最貼近大家生活的例子：
相信許多人在返鄉過年前的最後幾天，最多人做的，應該就是特地到銀行排隊換全新的鈔票用來包壓歲錢給父母或晚輩。但可曾想過這些「全新的」「連號的」新鈔不也是每年都有編列預算來「汰舊換新」的？說新台幣改版印新鈔是「勞民傷財」的人，是不是從沒有到銀行換過新鈔，或拿到裝滿新鈔的紅包？（央行每年固定編 40 億淘汰舊鈔）

過年期間，大家討論的事情一定離不開「錢」，志鵬相信新台幣改版也是可以「討論」的，即便是現在使用的版本也是 2000 年發行，至今已使用 18 年！希望這個名為新台幣的「千禧寶寶」（若是真人目前也已經18歲長大成人）能夠有個改頭換面的機會！祝大家狗年行大運，大賺錢！

小編溫馨提醒：
若還沒有投票的現在就去投票，看看有哪些美麗又具台灣價值的作品入圍→ http://designntd.buzzorange.com/vote

【🙊有咩炒燶咗？】
🎄聖誕假同🎊元旦休市幾日
大家都搵其他野炒🤔
但紀念鈔唔係紀念中銀100週年，係紀念你蝕咗幾多錢！💸💸💸💸

#星期四小姐
#monkey主播
@20180104

匯豐捱到$200紀念鈔的能耐
＊匯豐不歸路，全球裁減達50，000人
＊匯豐新目標
＊匯控技術分析
＊Premium試看—匯控與恆指一週部署

＊匯豐不歸路，全球裁減達50，000人
上星期大家都在討論匯豐銀行發行的150 週年紀念鈔，使大家忘記了匯豐的另一重大消息。匯豐宣佈計劃將資源投放在亞洲市場，於2017年前裁減25，000人， 並將退出巴西與土耳其市場，當中句括25000名員工，總計全球裁減達50，000人。自2011年起， 匯豐已經裁減了四萬人， 裁員對匯豐來說已經不是新鮮事，但從員工人數可以看出匯豐的規模是在逐步地縮小，一步一步地步入我們之前跟大家分析的衰退路上。

2012年12月07日：匯控走向衰退之路？—窮者越窮、資產轉移就是這樣
2013年03月04日：匯豐出售資產，"建現在、未見未來"
2014年02月24日：兩大藍籌騙術，原形畢露！放了心血錢的，請聽我數分鐘
2014年08月07日：藍籌騙術匯豐死路一條？
2015年04月28日：匯豐步向滅亡之路？

＊匯豐新目標
上星期6月9日的發佈會， 匯豐亦公佈了集團的目標是在 2017 年之前，實現10%以上的股東權益回報率，節約支出約40至45億美元，收入增長高於成本增長，以及循序漸進地增派股息。我們先不談論把資源投放在亞洲是否正確，但大家先想想，一間公司利用變賣資產及裁員去推高股東權益回報率，是否一間有前景的公司應有的決定，匯豐自2011年起多次變賣資產去維持盈利，首先賣了一年貢獻17%盈利的平保，每年賣資產的資金都用了在罰款上。匯豐在過往幾年，因協助洗黑錢及操縱貨幣市場而被大量罰款，一間愈來愈少資產的公司只會令公司的盈利能力減小，核心盈利每年都在下降，這個洞只會愈掘愈深。

＊匯控技術分析
匯豐正在進行一個下跌趨勢浪， 技術上早前已補裂口有一點危險，目前有一個輕微的頭肩底形態，上望目標$82。未買入的絕不宜買入，報表不健康，核心盈利不足的公司，趨勢上是向下的，絕不值得持有。但若持有的，短期跌穿$72便要小心。

＊Premium試看—匯控與恆指一週部署
匯豐在恆指的佔比正被一步一步減低，現時匯豐在恆指佔比已由去年的15%調低至現時11%。假設匯豐下跌10%，因在恆指的佔比已降4%，此下降的佔比可使恆指減小超過100點的跌幅。相信在未來一段時間匯豐在恆指的佔比會被進一步降低。恆指方面大家在上星期初應有減持高估的股票，在上星期五亦不應該偷步增持，因為一支上升力度不強的陽蠋不足以確認升勢。但若今天保持升勢升穿27300至27500點便有機會買入，我們不應吝嗇去等待這支陽蠋，因為上望目標是29400點。現時短線亦不能跌穿27100點，如跌穿的話大趨勢會回調至26300點。持有需要供股，高啤打系數或高估的股票可以趁機清倉，因若沒有清倉的話，大家那來有資金在低位買貨呢，資金只會是賺回來或是在高位沽出股票才有的。今天若下跌我們不會有任何行動，因早已減持了。除非補了裂口再下跌跌穿26200至26100點，屆時便需要作出全面對沖，因恆指將會下望24600-24800點(更正片段)。但若升的話，可留意我們的Premium，配合資金流買入一些強的股票，但絕不是匯豐及上一集INVESTTAB 篩選出來差的藍籌。

撰文：施凌部署（施宏毅）

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