明朝官員工資低：海瑞買不起房 帶著老母親租住民房

歷史春秋網

作者：李開周
　　　　
很遺憾沒生在明朝，因為明朝房價是很低的。不信您看《金瓶梅》，西門慶的朋友常峙節買房，「門面兩間，二層，大小四間，只要三十五兩銀子。」當時一個姓溫的秀才給西門慶當師爺，包吃包住，逢年過節發紅包，每月還能拿到三兩銀子的工資。假設這個溫秀才不亂花錢的話，攢一年工資，就夠買一幢兩層小樓了。

《金瓶梅》是小說，說服力不是很強，我們找說服力強的例子：崇禎五年，安徽省休寧縣居民金運出售雙層樓房一幢，上下五間，佔地一分，賣價30兩銀子（《中國歷代契約會編考釋》第972頁）。崇禎十三年，北京市崇文門大街居民傅尚志出售四合院一座，五間房，帶門面，一分為二，賣給兩個買主，總共要價56兩銀子（《中國歷代契約會編考釋》第996-998頁）。由此可見，至少在崇禎年間，只需要花幾十兩銀子就能買一幢小樓或者一處小型四合院。
　　
其實整個明朝房價都不高。以成化年間為例，跟朱元璋有血緣關係的親王、郡王和奉國將軍們，都能享受到免費分房的福利，如果國家沒有房子可分，就直接撥給他們買房的錢。撥多少，有定例：親王應該住超級豪宅，撥給他上千兩；郡王應該住豪宅，撥給他幾百兩；那些縣主、縣君、中尉、鄉君之流，跟皇帝的血緣關係七彎八繞越來越遠，只能住一般的房，每人撥給幾十兩，即便如此，皇親國戚所購住房的最低標準肯定在小康以上。換句話說，砸幾十兩銀子出去，絕對夠當時一戶普通家庭解決住房問題。
　　
幾十兩銀子是多少錢呢？我們可以從兩個角度分析，一是物價，二是收入。
　　
明朝中後期的物價，除了李自成起義那些年，相對穩定，像大米，從嘉靖初年到崇禎初年，零售價一直穩定每石0.5兩上下。那時候，一石大米重80公斤，現在售價400元左右，由此估算，當時一兩銀子的購買力相當於人民幣800元，幾十兩銀子也就是幾萬塊錢。
　　
在整個明朝，勞動力都不值錢，清官海瑞在江南做官時，僱傭民工興修水利，努力往高裡發工資，每人每天也不過0.02兩銀子，月薪只有0.6兩；萬曆時北京地區工價高一些，「每日每人工食銀五分」，日薪0.05兩，月薪是1.5兩。所以可以這樣說：明朝體力勞動者月薪在1兩左右。那麼幾十兩銀子也就是一個普通工人幾年的薪水。
　　
現在可以得出一個小結論：在明朝買一套普通戶型的房產，只需要幾萬塊錢存款，或者一個普通工人幾年的收入。
　　
奇怪的是，明朝房價雖然如此之低，那個著名的清官海瑞還是花了很長時間才買上房子。
　　
我讀過海瑞年譜，此人41歲當縣教育局副局長（南平教諭），46歲當縣長（淳安知縣），52歲進財政部當副處長（戶部雲南司主事），57歲當監察部副部長（右僉都御史）兼江蘇省省長（應天巡撫），到58歲那年提前退休，才去海南老家買了一套房子。
　　
在買房之前，海瑞沒有分過任何一套福利房，更沒有動用職權強佔或者低價購買過任何一套經濟適用房。當地方官的時候，他帶著老母親住機關大院；進京工作之後，他帶著老母親租住民房。他一生當中，只買過這一次房。這可以解釋為物慾不強、容易知足，可他為什麼還買得那麼晚呢？早買幾年，讓老母親早一天住在裡面，多享幾天福豈不更好？照我看，不是海瑞作秀，是他早先根本買不起。
　　
他買不起房，原因有三：
　　
一、明朝官員工資低。
　　
譬如海瑞當縣長那會兒，年薪只有60石老白米，完了還要打折，本來該發新米的，發成黴米；本來該發糧食的，發成布匹；本來該足額發放的，打七折。這在明朝叫做「折色」，是各級公務員領工資時都要面對的變態現象。我們退一步，假定朝廷優待海瑞，對其工資不予「折色」，一年無非也就這60石大米，全部賣成錢，撐死了30兩銀子，夠買房嗎？有困難，因為海瑞不可能一年到頭不花錢。
　　
二、海瑞一家開支大。
　　
海瑞是清官，貨真價實，無可挑剔，但清官未必不納妾。他一生中，結過3次婚，納過3回妾，大小老婆加一塊兒至少6個，有過兩個兒子和3個女兒，再加一個非常長壽非常抗折騰的老母親，另外還有丫鬟僕人若干，掰指頭數一數，至少也有十幾口人。這一大家子，全指海瑞一個人的工資，能不欠債就不錯了，攢錢是絕對攢不住的。
　　
三、最關鍵的原因，海瑞不貪污。
　　
跟海瑞同時代的官員，工資比他低、開銷比他大的人有很多，但是，偏偏人家能攢住錢，能早早買上房，能錦衣玉食醉生夢死。為何？他們貪，海瑞不貪。
　　
舉個典型的貪官例子：嚴嵩。他是內閣首輔，一品大員，烏紗帽比海瑞大，工資比海瑞高，不過再高也高不到哪兒去，按照明朝的工資制度，他一年最多能領到1044石的薪水。即使不「折色」，也就8萬多公斤大米，折成人民幣不過40萬元。嚴嵩秉政20年，假設他不花一分錢，拿到工資就存起來，才有多少？無論如何不會上千萬吧？可是嘉靖四十一年江西巡按奉旨查抄嚴嵩家產，搜出了價值222萬兩銀子的財產，折合人民幣大約18個億！這還不算完，他僅在江西一省就有36處別墅！他們嚴家名下居然擁有房屋6600間、土地27000畝！
　　
跟海瑞同時代的另一位權臣、後來被歌頌為「鐵血宰相」的改革家張居正，年薪與嚴嵩等同，在職時攫取的非法收入也不在少數。萬曆十年朝廷派人抄他的家，搜出了金銀珍寶不計其數，據說，當時查抄家產的太監給張居正位於北京的住房估了估價，認為能賣到10670兩。按購買力計算，至少折合8000萬人民幣；如果從收入角度分析，當時一個賣力氣掙飯吃的農民工永遠不休息地乾下去，需要攢上900年工資，才能買起張居正的豪宅。
　　
但是要買海瑞的房子，就容易多了——海瑞58歲那年從省長任上提前退休然後去海南買房，總共花了120兩銀子。就當時普通戶型的房價而言，也算得上是好房子，讓一個農民工去買，不吃不喝只需要10年。

（本文由「歷史春秋網」授權「知史」轉載繁體字版，特此鳴謝。）
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#歷史 #中國歷史 #明朝 #海瑞

孟子的職業觀：理念不合 年收入3000公斤黃金也辭職

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作者：劉黎平

導讀：且從當時的購買力來計算孟老師的年入，《管子》又記載：十鐘粟可交換成一鎰黃金，一鎰相當於二十兩或者二十四兩。十萬鐘粟就是二十萬兩或二十四萬兩黃金。先秦時期的一兩相當於現在的14克到16克之間，十萬鐘粟至少相當於300萬克黃金，如今的黃金價格為每克300多元人民幣，那麼十萬鐘粟相當於9億元！戰國時期的黃金價格不可與今日相提並論，那麼還是《管子》的記載，一鎰黃金可供一百輛戰車及其駕駛員一宿的費用，孟軻老師一年的收入可供一百萬輛軍車一宿的費用！
　　
孔子的理想是做一個職業經理人，而他的間接傳人孟軻，也懷著與祖師爺孔子同樣的夢想，遊走於列國之間，想找一個理想的老闆，成為一名能實現自己理想的職業經理。
　　
然而，先秦不是一個適合孔孟學說施展的時代，孟子和孔子一樣，一直沒有實現自己的職業理想。孟子一直處在求職和跳槽的循環運動當中，在這個過程當中，孟老師對職場有什麼感想，他對自己的職業持什麼態度，其待遇又如何，我們不妨來聊聊。
　　
　　
年薪狀況：任齊國國卿時年入或相當於300萬克黃金但不貪戀
　　
孟軻老師年入如何？《孟子·公孫醜章句下》披露，他老人家在齊國當國卿的時候，年薪是10萬鐘粟。這是個什麼概念？孟老師是在齊國工作，我們還是以齊國的經濟情況來作為覈算基礎吧。根據《管子》的記載，在春秋時期，齊國一百畝田的糧食產量為二十鐘粟，那麼，十萬鐘粟相當於50萬畝耕地一年的糧食產量。
　　
考慮到戰國時期糧食單位面積產量有提高，那麼，十萬鐘粟至少也相當於十萬畝以上耕地一年的糧食收成。一年的收入相當於十萬畝以上田地的收成，就算過去的一畝地的實際面積不如如今，那也是相當可觀的收入。
　　
且從當時的購買力來計算孟老師的年入，《管子》又記載：十鐘粟可交換成一鎰黃金，一鎰相當於二十兩或者二十四兩。十萬鐘粟就是二十萬兩或二十四萬兩黃金。先秦時期的一兩相當於現在的14克到16克之間，十萬鐘粟至少相當於300萬克黃金，如今的黃金價格為每克300多元人民幣，那麼十萬鐘粟相當於9億元！戰國時期的黃金價格不可與今日相提並論，那麼還是《管子》的記載，一鎰黃金可供一百輛戰車及其駕駛員一宿的費用，孟軻老師一年的收入可供一百萬輛軍車一宿的費用！
　　
《管子》講的是春秋時期的事，但此書成於戰國時代，而孟子是拿的戰國時候的薪水，以上計算還是有合理之處，孟老師的年薪按照當今的購買力，可能不少於一億元。
　　
不過，孟老師不是那種貪戀眼前待遇的世俗之徒，他在齊國拿了幾年高薪水，可是老闆對他的策劃沒什麼興趣，重大決策時總把孟老師晾在一邊，尤其在攻打燕國的決策上，主張和平的孟老師一向反對用武，僱傭方和被僱傭方猶如雞同鴨講，於是，講究浩然正氣的孟老師辭職。

孟子年薪曾被削減九成
　　
齊王也覺得蠻愧疚的，既然不能用孟老師的策劃，那就把孟老師當大師養起來吧，他託人向孟老師轉達了自己的建議：孟老師，您還是別走了，既然辭掉行政職務，那我給你一個教育頭銜，給你在國都的黃金地段建一個學院，讓您講學，年薪一萬鐘粟，好不好？「我欲中國而授孟子室，養弟子以萬鐘。」
　　
從十萬鐘粟唰地一下降到一萬鐘粟，降薪九成！這不只是欺負孟子，簡直是欺負文化。
　
孟老師氣不打一處來，說：「我辭掉年薪十萬鐘粟的工作，卻來做年薪一萬鐘粟的工作，我有毛病嗎？貪財也不是這麼貪的，堅決不乾！」
　　
孟子的生氣，主要是為理想不能實現，同時也是為齊王不長腦子的烏龍做法。
　　
沒見過這麼不長腦子的老闆，人家辭職了，你就客客氣氣打發人家走，既體面又客氣，卻用一份年薪只有原來十分之一的工作來輓留人家，這種情商和智商真的不適合在齊國混。
　　
對薪水的態度：該拿的再多也拿不該拿的一盒飯也不要
　　
孟老師周遊列國，沒有固定職業，但待遇高得嚇人，這引起了某些人士的不滿。據《孟子·滕文公章句下》記載，有個叫彭更的先生就對孟老師發難了：孟老師，您這些年在外面走動，光是馬車就有幾十輛，簡直是一個大車隊，後面還跟著幾百學生，這麼大張旗鼓地在各大諸侯國之間活動，不免也太囂張了吧？
　　
孟老師畢竟是大師，一點也不慌張，他淡定地回答：人家樂意這樣，我也沒辦法，因為他們看重的是我的策劃，是我的「道」，他們不是為我的溫飽買單，而是為我的策劃買單，如果是這樣，就算他們把整個公司讓給我，我都不覺得囂張；如果他們只是為養活我而給我待遇，那麼，哪怕是一個盒飯，我姓孟的都不會接受。「非其道，則一簞食不可受於人；如其道，則舜受堯之天下，不以為泰。」孟老師說這話的時候，可謂霸氣側漏。
　　
　要有薪水，必須得有工作，而對於工作，孟老師的觀點很鮮明：無論是誰，都必須得找工作，沒有工作是一件很恐怖的事情。他曾經對周宵說：祖師爺孔子如果連續三個月找不到工作，沒有老闆聘用他，他就會惶恐不安，出外的時候一定要帶著自己的履歷。「孔子三月無君，則惶惶如也，出疆必載質」。
　　
孟老師還引經據典地認為：如果一個人連續三個月找不到工作，那麼大夥就得趕緊去安慰安慰他了。
　　
一方面認為工作是人生中不可或缺的一樁大事，一方面又不為找工作而委屈自己的理想，甚至連年薪億元的工作也敢辭掉，這就是孟子，一個有理想但又很現實的孟子。
　　
對老闆的態度：有點刺頭的味道
　　
跳槽後對於前任老闆的態度該怎樣，他在《孟子·離婁章句下》裡對齊宣王明明白白地說：老闆採用我的策劃，員工因為有事不得不辭職，老闆客客氣氣地給他船票車票，還負責派人帶路，辭職三年不回，這才消除檔案清理辦公室，如果這樣，辭職員工應該終生尊重前任老闆。如果老闆對我的策劃不理不睬，一旦不得不辭職，又連罵帶打地趕人，走了不到三分鐘，檔案銷毀，收回辦公室，這樣的老闆，你就終生不要想起他。
　　
從這番談話可見，孟子多少帶點刺頭的味道。當然，如今的情況不同於戰國的情況，人走了，就得自動清理好辦公桌。像孟子那樣還要老闆三年不動你的東西，這顯然是浪費行政資源。

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孟子的職業觀：理念不合 年收入3000公斤黃金也辭職｜知史百家

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孔子的理想是做一個職業經理人，而他的間接傳人孟軻，也懷著與祖師爺孔子同樣的夢想，遊走於列國之間，想找一個理想的老闆，成為一名能實現自己理想的職業經理。

然而，先秦不是一個適合孔孟學說施展的時代，孟子和孔子一樣，一直沒有實現自己的職業理想。孟子一直處在求職和跳槽的循環運動當中，在這個過程當中，孟老師對職場有什麼感想，他對自己的職業持什麼態度，其待遇又如何，我們不妨來聊聊。

年薪狀況：任齊國國卿時年入或相當於300萬克黃金但不貪戀

孟軻老師年入如何？《孟子·公孫醜章句下》披露，他老人家在齊國當國卿的時候，年薪是10萬鐘粟。這是個什麼概念？孟老師是在齊國工作，我們還是以齊國的經濟情況來作為覈算基礎吧。根據《管子》的記載，在春秋時期，齊國一百畝田的糧食產量為二十鐘粟，那麼，十萬鐘粟相當於50萬畝耕地一年的糧食產量。

考慮到戰國時期糧食單位面積產量有提高，那麼，十萬鐘粟至少也相當於十萬畝以上耕地一年的糧食收成。一年的收入相當於十萬畝以上田地的收成，就算過去的一畝地的實際面積不如如今，那也是相當可觀的收入。

且從當時的購買力來計算孟老師的年入，《管子》又記載：十鐘粟可交換成一鎰黃金，一鎰相當於二十兩或者二十四兩。十萬鐘粟就是二十萬兩或二十四萬兩黃金。先秦時期的一兩相當於現在的14克到16克之間，十萬鐘粟至少相當於300萬克黃金，如今的黃金價格為每克300多元人民幣，那麼十萬鐘粟相當於9億元！戰國時期的黃金價格不可與今日相提並論，那麼還是《管子》的記載，一鎰黃金可供一百輛戰車及其駕駛員一宿的費用，孟軻老師一年的收入可供一百萬輛軍車一宿的費用！

《管子》講的是春秋時期的事，但此書成於戰國時代，而孟子是拿的戰國時候的薪水，以上計算還是有合理之處，孟老師的年薪按照當今的購買力，可能不少於一億元。

不過，孟老師不是那種貪戀眼前待遇的世俗之徒，他在齊國拿了幾年高薪水，可是老闆對他的策劃沒什麼興趣，重大決策時總把孟老師晾在一邊，尤其在攻打燕國的決策上，主張和平的孟老師一向反對用武，僱傭方和被僱傭方猶如雞同鴨講，於是，講究浩然正氣的孟老師辭職。

孟子年薪曾被削減九成

齊王也覺得蠻愧疚的，既然不能用孟老師的策劃，那就把孟老師當大師養起來吧，他託人向孟老師轉達了自己的建議：孟老師，您還是別走了，既然辭掉行政職務，那我給你一個教育頭銜，給你在國都的黃金地段建一個學院，讓您講學，年薪一萬鐘粟，好不好？「我欲中國而授孟子室，養弟子以萬鐘。」

從十萬鐘粟唰地一下降到一萬鐘粟，降薪九成！這不只是欺負孟子，簡直是欺負文化。

孟老師氣不打一處來，說：「我辭掉年薪十萬鐘粟的工作，卻來做年薪一萬鐘粟的工作，我有毛病嗎？貪財也不是這麼貪的，堅決不幹！」

孟子的生氣，主要是為理想不能實現，同時也是為齊王不長腦子的烏龍做法。

沒見過這麼不長腦子的老闆，人家辭職了，你就客客氣氣打發人家走，既體面又客氣，卻用一份年薪只有原來十分之一的工作來輓留人家，這種情商和智商真的不適合在齊國混。

對薪水的態度：該拿的再多也拿不該拿的一盒飯也不要

孟老師周遊列國，沒有固定職業，但待遇高得嚇人，這引起了某些人士的不滿。據《孟子·滕文公章句下》記載，有個叫彭更的先生就對孟老師發難了：孟老師，您這些年在外面走動，光是馬車就有幾十輛，簡直是一個大車隊，後面還跟著幾百學生，這麼大張旗鼓地在各大諸侯國之間活動，不免也太囂張了吧？

孟老師畢竟是大師，一點也不慌張，他淡定地回答：人家樂意這樣，我也沒辦法，因為他們看重的是我的策劃，是我的「道」，他們不是為我的溫飽買單，而是為我的策劃買單，如果是這樣，就算他們把整個公司讓給我，我都不覺得囂張；如果他們只是為養活我而給我待遇，那麼，哪怕是一個盒飯，我姓孟的都不會接受。「非其道，則一簞食不可受於人；如其道，則舜受堯之天下，不以為泰。」孟老師說這話的時候，可謂霸氣側漏。

要有薪水，必須得有工作，而對於工作，孟老師的觀點很鮮明：無論是誰，都必須得找工作，沒有工作是一件很恐怖的事情。他曾經對周宵說：祖師爺孔子如果連續三個月找不到工作，沒有老闆聘用他，他就會惶恐不安，出外的時候一定要帶著自己的履歷。「孔子三月無君，則惶惶如也，出疆必載質」。

孟老師還引經據典地認為：如果一個人連續三個月找不到工作，那麼大夥就得趕緊去安慰安慰他了。

一方面認為工作是人生中不可或缺的一樁大事，一方面又不為找工作而委屈自己的理想，甚至連年薪億元的工作也敢辭掉，這就是孟子，一個有理想但又很現實的孟子。

對老闆的態度：有點刺頭的味道

跳槽後對於前任老闆的態度該怎樣，他在《孟子·離婁章句下》裡對齊宣王明明白白地說：老闆採用我的策劃，員工因為有事不得不辭職，老闆客客氣氣地給他船票車票，還負責派人帶路，辭職三年不回，這才消除檔案清理辦公室，如果這樣，辭職員工應該終生尊重前任老闆。如果老闆對我的策劃不理不睬，一旦不得不辭職，又連罵帶打地趕人，走了不到三分鐘，檔案銷毀，收回辦公室，這樣的老闆，你就終生不要想起他。

從這番談話可見，孟子多少帶點刺頭的味道。當然，如今的情況不同於戰國的情況，人走了，就得自動清理好辦公桌。像孟子那樣還要老闆三年不動你的東西，這顯然是浪費行政資源。

（本文由「歷史春秋網」授權「知史」轉載繁體字版，特此鳴謝。）

網站簡介：
歷史春秋網（www.lishichunqiu.com）成立於2010年6月，是一個以歷史為核心的文化資訊門戶網站，提供中國古代歷史、政治軍事、經濟文化、中醫養生、書畫藝術、古董收藏、宗教哲學等內容。致力於傳承國學經典，弘揚中華優秀傳統文化。

我在現場等待上台質詢時，聽到有國民黨委員，打趣地說要把「中醫藥」稱「傳統醫學」怕對衛福部說有「中」字就不打算考慮把相關計畫納入中醫藥。其實阿，台灣過去中醫都叫漢藥漢醫，是國民黨來之後才改成中醫，我們把這個歷史先講清楚。
回到正題，我們來談分級醫療雙向轉診。為什麼要講這個呢？在防疫期間，我們觀察到一個現象，武漢肺炎做到了！
我們知道雙向轉診，顧名思義有「上轉」，也有「下轉」；以分級醫療來說，穩定長期服藥的病人，應該要下轉至基層醫療院所。雙向轉診制，其實重點是在於「下轉」，才能舒緩整體醫學中心和區域醫院的服務太過於擁塞；目前從數據看起來，結果大多數都是在「上轉」病人。建立雙向轉診制，結果基層診所的case反而流向中大型醫院。
武漢肺炎疫情爆發，許多民眾都不敢到大醫院看病。根據衛福部本日的報告，109年1-3月較106年(基期)同期，醫學中心就醫占率從 10.42%減少至10.16%，區域醫院就醫占率從 14.75%降至13.62；地區醫院就醫占率由約 9.86%增加至 10.13%，基層院所就醫占率由 64.96%增加至 66.09%。
武漢肺炎發生的這段期間，可以說是健保署長上任推動「分級醫療、雙向轉診」（2017年開始）以來，「數據上」看起來成效最好的時候。這個數字過去SARS期間也發生過，但疫情結束之後，就恢復。
理想的分級醫療應該是服務量呈現「正金字塔」，讓相對少量的重症在「醫學中心」受到照顧，而相對較輕的症狀或疾病而案例較多、頻繁發生者，例如感冒，則回到基層社區醫療院所或診所來處，但臺灣民眾以往仍傾向不管大小病都往大醫院來擠，造成「倒金字塔」的現象。
這次我特別注意到「民眾端」的就醫習慣及觀念調整，為什麼呢？我認為現下的狀況，主要是民眾害怕而不到大醫院去，就像17年前的SARS爆發一樣，然而要小心等疫情趨緩，民眾小病跑大醫院的情形可能會慢慢回到以往的情形。
我認為這波疫情，趁此時讓民眾瞭解，有些病不需要特地到大醫院找名醫，才有辦法被解決，請衛福部可以趁此時向民眾進一步宣導，提出有更具體的宣導方案，趁這波疫情讓民眾實質改變就醫習慣。
另外，也因這次疫情，住院率佔床率下降，某些醫院營收也會降。因為住院率、佔床率低，導致醫院營收下降。就本辦收到的陳情有兩種情形：
a. 以自假變相減薪：有醫院召開「薪資調整說明會」，基本上就是要降薪，甚至要醫護人員將累積的加班時數、年假提前休完。
b. 負時數：護理人員因下午病患減少，被臨時要求扣時數回家，或因放假回家不足基本值班時數，日後還要補給醫院。
用這些方式，講好聽一點是讓醫護人員多休息，講不好聽的，就是收入不夠。但醫院營收，不能讓醫生跟護士來負責。勞動部及相關法規都有明確規範，醫護人員真正不高興的是有兩者：一、常常醫院會以醫護人員不熟悉法律或是以「權力關係」來要求遵守命令；
二、扣薪或補上班這種造就「相對剝奪感」，醫院「生意不好」時，就扣減少薪水，但醫院「生意興隆」時，醫院的盈餘並不一定會回饋到醫護人員身上。
這次各級醫院的服務量，可能趨近「分級醫療」的理想值，那麼是否也應請健保署趁這次試算合理的「健保點數分配」及「點值計算」方法，讓醫護人員在下降的服務數，但預期是照顧真正的重症，仍能維持合理薪資，不因服務數降而降薪。除了多向醫護人員宣導外，也請主動向各醫療院所瞭解這樣的情形，呼籲各醫療院所好好遵守法規！

我是澎湖縣西嶼鄉二崁村人
衛福部何次長也是澎湖的榮譽縣民

#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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