您怎麽看🤔🤔🤔

上海台籍幹部的真心話，請各位朋友耐心看完，台灣人該覺醒了！下ㄧ代的前途在那裡？

我在陸資公司，我是台勞，我寫簡體字，我逐漸用大陸的慣用語除了講國語(北京話)，面對客戶越來越多的場合需說英文了。

1995年，我被派駐在菲律賓，2001年開始往返大陸，沒想到2013年，我變成真正的台籍幹部，果真“世事難料”。 大家都要看, 曾經我們看不起的，現在卻成了我們的危機......

專制的中國蓋1條千里高鐵只要 4 年，民主的台灣蓋捷運新莊線10 幾年才蓋好。

我們擁抱西方的民主，認為這才是真理！但實際上我們只有投票的那一天才是真正人民作主，其餘時間只能上網發發牢騷，打打嘴砲.....

我們得意自豪的新聞自由透明且公正，但實際上呢？ 不是政治傾向明顯！就是新聞毫無深度可言.....

哪個高官明星結婚，誰跟誰又傳緋聞......

國際上真正發生的大事，沒看到幾家媒體在報導.....

我們是可以選擇，但太多的選擇反而使我們被動的吸收單一資訊，而 ＜民主自由＞的大旗又讓我們誤以為~~
我們的資訊是最正確的， 最全面的，但真的是這樣嗎？
『規劃一片森林，讓樹木自由生長』這段話，讓我感觸很深， 我們的自由是以 " 我 "為主，但人是自私的，也是狹隘的，有誰願意為了公眾的利益，去犧牲自己的利益？

但一個國家的建設跟規劃，少不了會犧牲少數人的自由，此時該如何抉擇 ？ 看台灣高鐵跟大陸高鐵花的金錢跟時間，比較一下就知道，我們花了太多成本在內鬥、在制衡、在討好！

我們選出的民意代表首要(政治正確)，然後(跑紅白帖)跟(拼選舉)缺一不可，至於建設？民眾有抗議再說吧....

反觀大陸，綠化減碳，太陽能運用，雲端技術的成效，已經要把我們拋在腦後了，在我們還要捧著水電繳費單要到7-11繳費時，大陸早已數位化一卡搞定了，當我們政府只能呼籲民眾節能減碳時，北京家戶早已裝上太陽能板了。

當我們兩黨還在煩腦六都選舉要派誰來制衡時，人家已經快完成全世界最長的高速鐵路網了........

許多人嘲笑！大陸人水準素質低落，但能再嘲笑幾年？
人民素質的提昇靠的是教育、金錢、時間，大陸前兩項都有了，那時間呢？

台灣花了二三十年，大陸富起來到現在也才幾年？

我認識一些新一代的大陸人，教養談吐跟想法已不輸台灣人了，甚至在國際觀、在積極度上，遠遠超越我們。面對這種狀況，沒有人為台灣感到憂心？

還在大言不慚笑別人是專制國家，素質低落？ 我生在台灣，衷心希望台灣能更好，但現在台灣人普遍對大陸的想法，讓我想起了" 夜郎自大 " 的故事。

二年後你的老闆有可能會是大陸人！看到這篇文章心裡更覺得難過，我也常常把這個想法掛在嘴邊，不過我個人擔心的是五年後！沒想到理財週刊說我們只剩下二年的時間來拼了。

我認識幾個外商銀行的年輕大陸人，個個都是來自MIT 或牛津或長春藤名校，而且每個的工作態度都十分認真，每天都像是7-11一樣，真的是很不簡單。

有一次我和他們下班約出來打籃球，有一個大陸人居然說打完球、晚上洗完澡，還要回辦公室，看到他們追求成功的渴望和認真度， 我心裡常想，我那裡比人家強，所幸我現在是有比他們多點人脈和經驗，如果我不趕快爬上再高一點的位置，很快就會被長江後浪推前浪，前人準備死在沙灘上了。

看到現在台灣很多的年輕人抗壓性和態度都不是很好，我真的十分擔心！現在我們大家要互相勉勵！也多加油了！

希望大家都能持續增加自己的價值，而不要在未來容易被別人取代。

十年前，台灣企業調派一個員工到中國去工作，薪水起碼要增加1/3甚至更多，還不見得有人願意去，那個時候，台灣人的「優越感」很強，大家最想要做的工作，是到外國公司上班，到Apple、IBM這種國際大公司謀個一官半職，可以光宗耀祖。

但是，IBM 的電腦部門已經被中國聯想集團買走，抱著這種夢想進入 IBM工作的台灣人，無論是不是已經取得綠卡，他的老闆現在是中國人了！

十年後的現在，很多企業的員工都會說：「我做好心理準備，願意去中國闖闖，請給我機會。」

最近幾年，想要前進中國的人更多了，很多前進中國的台商或外商更聰明了，聰明調整他們的人事策略，不管是從美國或台灣被派去中國，除非你是副總(VP) 級以上的高職位，他們大多會要求你接受所謂的「local pay」，也就是根據當地分公司物價水準所制訂的薪水標準。

更令人訝異的是，短短5年，「大陸人管台灣人」正在增加。近 5年來，包括中國聯想電腦、中國海爾電器、中國華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國企業，陸續來台成立分公司，

這些公司的最高階主管都是大陸人，而員工，都是台灣人，這些台灣中資的公司台灣員工，領的是大陸老闆的薪水。 如果，你只注意台灣二次金改的金融業併購； 那麼，你可能不知道，中國的銀行正不斷的往全世界併購！

如果，你只注意外資買賣超台股多少；那麼，你可能不知道，外資擠破頭想進入中國投資，卻不得其門而入。

如果，你只注意台灣高科技與製造業世界聞名；那麼，你可能不知道，現在全世界龍頭企業面對最大的競爭對手，就是中國的企業。

如果，你只擔心中國阻擋台灣加入聯合國；那麼，2年後，你可能就要準備讓中國人當你的老闆。

過去政府鎖國，造就台灣企業無法與世界接軌，導致現在面臨競爭力不足的情況；現在政府對中國的門戶開放政策， 一位金控業的專業總經理說：「只要1家中國建設銀行的財力，便能買下 2個台灣的所有金融機構。」

顯示台灣正面臨著來自中國強大金融實力，將可能會有無力招架的窘境，這是對台灣人發出的重要警訊，如果再不努力提升自己的競爭力，可能就必須面臨被對岸取代的壓力。

在全世界競爭激烈下，企業透過併購提升自己的競爭力，早已屢見不鮮。但現在中國的企業經營困境是欠缺人才、技術與創新，唯獨不缺資金。反正有的是錢，只要花錢買，照樣可以突破這些經營上的困境，並進一步將企業規模放大，增強實力與全世界競爭。

所以，朝全世界龍頭產業進行戰略性布局，收購國際大型企業，是中國慣用的方式，台灣人不僅必須正視這個議題，更應該加緊強化自己的實力，將格局定位在全世界，將企業立足於制高點，聯合其他國家資金，以共同迎接未來大環境的挑戰。

感言：
半夜，台灣大學生大多掛在網站哈啦噴口水，中國大學生大多挑燈苦讀。早晨，多數台灣大學生八九點還窩在床上，不去上課，多數中國大學生六七點已經盤踞校園各個角落，安靜看書......。

寒暑假，我們隨便到任何一省分、任何一所大學、白天任何時段，校園各個角落、亭台、樹下、座椅，都可以看到中國大學生埋首閱讀；台灣將近200所大學校園，
寒暑假空空蕩蕩，除了打籃球，學生在哪裡埋首閱讀？

火車上，台灣學生大多在喧嘩、打牌、看漫畫、玩線上遊戲；中國學生大多埋首安靜看書......... 我們忍不住替台灣未來的競爭力 ? 捏一把冷汗！

請注意：
中国大学生有数千万人 .... 台灣大學生幾十萬人， 除了極少數頂尖的學生，多數的台灣大學生還能繼續鬼混，做白日夢幾年？

我們絕不羡慕專制體制，相信絕大多數的臺灣人，不會願意接受極權統治或回到“一黨專政”的體制。

但是爲什麽同樣採用西方民主制度的韓國和新加坡，能果斷地全面快速發展，持續超越臺灣與西方世界？ 臺灣卻做不到？

臺灣不能再允許黑金、貪污、爭民粹及個人與政黨利益的領導人與政客，繼續犧牲且斷送臺灣人的幸福與未來。

愚蠢的大學教育普及化，讓臺灣的競爭力和人才倒退幾十年。

這些享領厚祿的民意代表，一年內提議與通過多少有利國家經濟、民生福利的法案？
（與其他四小龍的國會比一比，不堪入目）。

臺灣現在只剩數十年來建立的優雅和諧社會與人文素質仍能引以為傲，但就這還能安慰自己多久?

如果你同感！請幫忙轉貼，搶救台灣的下一代年輕人

▍持之以恆的『深度學習』，是成功必要條件
#創業誌

漢肯事業創立於1991年，初期以平面創意設計起家，隨著產業結構及生產型態迅速改變，歷經多次轉型後，如今已成為國內首屈一指的大型會議規劃執行、整合行銷企劃、活動創意企劃、展場設計與規劃以及新產品上市發表會的全方位會展及專業公關活動展覽服務公司。
　
📌用創業翻轉人生 用熱情迎向挑戰
擁有設計專業背景的陳俊杰，年幼時因雙親不幸過世家中清寒，在兄姊扶持下自復興商工美工科畢業後即選擇投入職場，並在27歲那年決心挑戰自我，選擇一條艱辛卻能改變自己人生的道路。儘管創業20餘年來飽受挫折和壓力，但他仍透過持續學習，不斷鞭策自己成長，不僅順利完成大專學業，也榮獲第16屆金鋒獎傑出企業領導人，更在這段過程中為自已涵養出愈挫愈勇與不畏懼失敗的過人毅力，在多次危機降臨時，仍屹立不搖地站在社會的刀刃上，一步一腳印開創屬於自己的美好人生。

漢肯事業早期創立前5年，適逢全球科技起飛的黃金年代，也帶動一波國內平面創意產業的發展榮景，為了跟上產業發展腳步，草創初期只有40000元單薄創業基金的陳俊杰，仍咬牙借款購入價格不菲的新式電腦控制系統，憑藉公司僅有的5人團隊，日以繼夜地埋頭苦幹，結合高效率的資源分配運作模式，不斷提升自我能力與服務價值，讓公司在穩定中逐漸成長、突破與茁壯，年營收也屢創佳績。
　
📌勤懇務實 堅持專業
即便已走在產業前端，但科技的日新月異，帶動平面設計印刷技術的快速發展，也大幅改變產業的市場結構與經營模式，轉型已成為企業勢在必行的生存手段，而陳俊杰也在危機衝擊下，迅速為公司找到全新出路，跨入國內外展場設計規劃以及品牌公關、活動策劃執行等專業領域，並逐步將事業觸角延伸至醫學界、政府單位等多元領域，加上經營團隊用心累積承辦醫療學會、年會、藥廠發表會...等豐富經驗，在口碑的擴散下，迅速奠定漢肯事業在策展領域的市場專業價值與信任度，「我始終相信，唯有堅持醫療專業才能夠成就公司的未來，即便是金融危機的到來，或是社會型態的變遷及數位科技的演進，民眾對醫療的需求以及醫療科技的發展，始終未曾停下腳步，產業前景無限。」

除了專業領域的堅持之外，陳俊杰也積極導入E化服務系統，組織線上平臺，建立專業Know-how與運作模式，提供客戶更有效率的整合服務，也成為漢肯事業在策展市場得以站穩一方天地的關鍵。

臺灣是一個擁有多元軟實力的國家，而籌辦展覽除了能為客戶帶來商業交流機會與創造經濟效益之外，也具備刺激國家經濟成長與帶動貿易出口的效果，成為許多國家積極發展的策略性產業，因此我國也將「會展產業」列為十大重點服務業項目之一，這也成為漢肯事業全新的發展契機，「未來除了積極培養高度專業的人才，作為公司經營發展的基礎之外，環保綠能也將是公司下一步思考的方向。」除了提供更到位的專業服務，未來漢肯事業將積極投入綠能回收，打造可重複利用的展示產品、建立電子線上作業機制，全力落實綠色會展理念，藉此創造經濟發展、社會公益與環保永續、提升企業形象的多贏格局。

「我要做的不只是走向國際，而是要讓國際走向臺灣。」如今已在國際醫學展會領域打響名號的陳俊杰認為，臺灣的醫療專業能力，相較其他先進國家絲毫不遜色，「然而，臺灣多元文化產業的獨創性及快速便利，非常具有國際競爭優勢，因此，如何引進成功的國外企業，結合臺灣產業優勢與獨樹一格的在地人情味，將會成為未來我國經濟成長的關鍵元素，而這也是漢肯未來發展的目標。」
　
📌用心傳承理念 為更多人的夢想創造舞臺
「我正在做的是如何創造領導人，而不是自己當領導人。」除了帶領公司披荊斬棘、不斷蛻變成長之外，陳俊杰也相當重視人才培養，並陸續成立「漢肯行銷創意有限公司」、「新動力公共關係顧問股份有限公司」與「億展科技資訊股份有限公司」，全力實現自己對員工的承諾，「經營企業眼光一定要放遠，只有激發員工潛能，讓員工成為獨當一面的領導人，才能夠成就每一場活動的完美，更可以讓他們在活動中發現自己的平常看不見的細節與不足，成立關係子公司，就是為了放手給更多年輕人勇於嘗試的機會，唯有如此才能創造『舞臺』，讓他們追尋心中的『夢想』。」

最後，陳俊杰也以自己經營事業的親身體會及觀察，諄諄提醒年輕後進，「持之以恆的『深度學習』，是成功的必要條件，即便世界變化速度再快，只要你願意投入時間、精力，盡自己最大的努力去學習、去實現，一定能在這段過程中發掘自己的長處，了解自己的興趣、人格特質及未來適合發展的方向，進而為自己創造無限機會與價值，站上舞臺發光發亮的夢想，也將不再是遙不可及。」

Hancan Diverse Advertising Agency 漢肯事業有限公司/漢肯行銷創意有限公司

#陳俊杰總經理的創業故事

華碩深耕菲律賓 11 年
搶先在菲律賓推出第 11 代 Intel 處理器筆電
最薄配備完整 I/O 的 ASUS ZenBook 13
為 Z 世代打造的 ASUS VivoBook S14
都在本次陣容~
#UH #ASUS #筆電 #ZenBook #VivoBook