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裁判、教練都是自己人！揭三大家族掌控體壇黑幕

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撰文/ 今周刊整理

7月13日，數度打破全國泳賽蝶式紀錄的丁聖祐，透過網路影片指控中華民國游泳協會遴
選國手的流程黑箱，連結近年來屢見不鮮的選手控訴，早已串成一首關於體壇健兒的悲鳴
曲。

時間回到去年里約奧運，當今羽球球后戴資穎，因為沒穿羽球協會提供的贊助商球鞋，險
遭懲處，事後包含廖冠皓、程文欣等選手也被爆料曾因此遭罰款。去年10月，奧運四朝元
老射擊女將林怡君，宣布退出國家代表隊；11月，排球國手「光頭神舉」黃培閎跟進退出
，他們的理由都一樣，希望主掌各個體育項目的協會，能重視選手與教練團的需求。

三大家族把持

祕書長、裁判、教練都自己人

體壇人士表示，「少數人長期把持，是台灣各個體育協會的常態。」所帶來的後果，就是
派系林立，甚至家族化。最鮮明的案例是泳協、奧委會、籃協，不少熟悉體育界的人士，
都特別提到掌控這三項協會的三大家族。首先，是這次引爆各界討論的「泳協許家」。

早自1994年以來，泳協就是由南部泳界知名的「許家班」主導。當年，現任泳協理事長許
東雄的哥哥李東興（從入贅父姓）擔任泳協祕書長，理事長是當時的高雄市市議員、前台
肥董事長李復興。

知情人士表示，泳協長年由許家班主導會務，後李東興將祕書長的棒子轉交妹妹許玉雲。
2011年，許東雄上任理事長，期間，擔任祕書長的許玉雲曾在2010年涉買假發票報帳，被
依偽造文書判刑4個月，卻沒有被取消泳協會員資格，反而繼續擔任泳協選訓召集人，並
多次以副領隊身分帶隊出國參賽。

即將在台北登場的第29屆夏季世界大學運動會，主掌中華游泳代表隊總教練兵符的李澄峯
，正是許東雄姪子，許東雄之子許志傑也入選教練團之一。「怎麼選人？規則一直以來都
是泳協在訂的，我離開泳壇5年，沒有任何改變。」前游泳國手唐聖捷說。

「泳界中每個人都知道，泳協就是一個家族企業。」台師大運動競技學系運動科學碩士班
退休教授謝伸裕說，泳協透過章程規定會員上限是3百人，只有自己退出或是過世，才有
新的名額，而且還需要內部會員同意，就是一個少數人把持的圈圈，內部的裁判、教練都
是自己人，以至於現在國內大小比賽，非常多年紀一大把的裁判，新生代根本無法進來。

謝伸裕曾經加入泳協，但是在開會員大會時，看到不管誰提出什麼意見，都還是許家班說
了算，讓他心灰意冷，「後來我就退出，不想跟他們玩了。」

面對體制多數人選擇噤聲，謝伸裕坦言，在他旗下的研究生，也不敢針對協會改革做論文
題目，因為「會得罪人、擋到別人的財路。」例如他曾經在《國民體育》季刊寫過專文，
質疑泳協向選手收報名費、游太慢還要罰錢，而且所收到的錢去向不明，「我那時決心寫
出來，也是因為已經沒有當教練，不怕自己的選手被他們列入黑名單。」

泳協針對各界質疑，僅透過行政人員謝小姐表示，理事長等人都另有正式工作，聯絡不上
他們，無法對外正式回應。

另一個被點名長年籠罩體育單項協會的勢力，是以現任中華奧會副主席蔡賜爵為首的家族
。

蔡賜爵的最大爭議，在於長年透過私人經營的運佳旅行社（以下簡稱運佳），獨攬選手國
際賽事的機票、行程，被認為是用「一條龍」的方式，賺取利潤。一六年的巴西奧運門票
，就是由運佳獨家代理，當時有人爆料，指稱運佳以較高的匯率換算，再加20％手續費讓
台灣民眾購買。對此，蔡賜爵表示，這是收取合理手續費，中華奧會在奧運舉辦前，也徵
詢過其他國內旅行社意願，但只有運佳來爭取。

立委黃國書進一步補充，今年他曾協助一支青少年手球隊，向教育部體育署申請經費出國
比賽，沒想到後來接獲家長打電話抱怨：「為什麼機票比外面還要貴上好幾萬元？」一問
之下，才知道體育署透過協會辦理，代辦旅行社就是運佳。

多次承攬體育界生意

運佳旅行社屢遭外界質疑

根據台灣採購公報網資料顯示，運佳2016年得標案件有35件、總金額近5千7百萬元；2017
年截至目前的得標案件則有23件、總金額超過4千7百萬元，項目遍及手球、射箭、足球、
壘球、扯鈴、民俗運動等。立委黃國書辦公室副主任焦佳弘強調，「這還只是依據《採購
法》達到一定金額、需要公開招標部分，其他枱面下的業務量更是無法估算。」

蔡賜爵承攬體育界生意，多次被質疑「違反利益迴避原則」，當時的行政院體育委員會（
現體育署）在龐大壓力下，要求蔡賜爵更換旅行社負責人，但他僅把負責人變更登記改為
兒子蔡逸凡，被指「換湯不換藥」。

至於國內球迷眾多的籃球，也有著名的「王家」勢力。達欣工程前董事長王人達和弟弟王
人正兩人，自1989年起，輪流擔任籃球協會理事長長達20年，由於達欣工程旗下有達欣籃
球隊，不只一次被質疑「球員兼裁判」。2009年王人達任期即將屆滿，一度想讓兒子王才
翔競選理事長，在各界反對聲浪下，才宣布「王家人不選理事長」，但王人達仍與王才翔
擔任理事至今。

再過不到一個月，世大運即將展開，這是29屆以來，台灣一流運動選手首度在自家地盤，
登上全球大學運動賽事的最高殿堂，期待他們能如本次世大運的主標語「這一次，我們回
家比賽」一樣熱血。但更多的盼望，是在各界動員支持下加速推動體育改革，讓運動就只
是運動，不再藏汙納垢。

4.完整新聞連結 (或短網址):
http://bit.ly/2uAqUUf

企排十二年暨106年全運排球賽競賽規程有重大變革！排名將依全賽程之勝負場次判定，若兩隊以上勝負場次相同，再依積分多寡判定。避免去年全運會男排賽，全勝隊沒封王的爭議再現。
蘋果日報：
避免去年全運全勝沒封王爭議　企排12年規程大變革
http://ppt.cc/X92xA
聯合報：
企業排球大變革 先看戰績再比積分
http://udn.com/news/story/7/1607552
自由時報：
排球》全勝竟落為亞軍 排協改章程避免爭議再生
http://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/1654301
麗台運動報：
企排聯賽》競賽規程有重大變革！　排名看勝負場次
http://www.ltsports.com.tw/…/com…/116707-2016-04-04-10-52-47
ETToday東森新聞雲：
避免全勝卻沒封王爭議　企排改競賽規程
http://sports.ettoday.net/news/674737

根據大會競賽規程，比賽計分規定為，賽場結束時局數為3：0及3：1時，勝隊得3分，負隊0分；3：2時勝隊得2分，敗隊1分。以上這個部分跟企排十一年是一樣的。

關鍵在於判定名次的方式，企排十一年是直接依積分多寡排定，企排十二年修正為：「先依全賽程之勝負場次判定之，勝場數多者為勝，若兩隊以上勝負場數相等時依全賽程之積分多寡排定，若再相等則以全賽程之得失分數商數判定之，再相等則以全賽程之勝、負局商數判定之。」

同樣的賽制用在104年全運會，結果在男子室內排球賽全勝，以企排美津濃隊為班底的新北市落居銀牌，由最終戰手下敗將，臺電隊化身的屏東縣完成三連霸，引發爭議。

新北市和屏東縣預賽三戰都是直落三勝出，新北市決賽兩戰都以3：2險勝，積分進帳4分，屏東縣決賽首戰直落三獲勝拿下3分，最終戰雖2：3輸給新北市但仍有1分進帳，導致兩隊積分同為13分。

按競賽規程，若積分相同，比較得失分商數，結果新北市總得失分數商率為1.082，不敵屏東的1.161，所以最終就由屏東縣以些微的0.079之差封王，引發「為何全勝隊未封王」的爭議。

中華民國排球協秘書長章金榮表示，積分制是隨國際排球總會制度實行，旨在讓球隊意識到每場比賽都很重要，預防技術性放水和挑對手，規則實施後，國際排球總會和中華排球協會也會視情況修訂，以期讓比賽更公平。

林嘉欣／攝影
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