「高達七成流標 」與「一口氣標出七戶」，都是在講同一件事情。
「台北市中正區一坪新房子68萬元還有七成沒人要」，這件事是全中正區該唇亡齒寒的。但如果換個形容詞，寫成利多版本的「一口氣標出七戶、觸底反彈」恐怕也會有人相信，而忘記了此案還有好多好多好多房子，乏人問津。(ps一共餘屋24戶國產署標售的千荷田，賣了好多年降了二次價，今天共七戶賣掉只比底價高0.9%。)

你要相信哪一邊呢？

講個歷史：
林志玲去年用七五折買下中正區新成屋，一坪88萬，當年的地下室價。
而今變成天花板更上方的避雷針。
如果志玲姊姊的88萬是拿來自住，反正她賺的多，小賠小意思不賣不算賠。如果是投資，兩相比照現砍每坪20萬耶，想到就恐怖。

台北市的自住市場失溫，你知道為何了。可是投資買盤居然還在，因為有人的眼睛只看到「一次賣七戶」，而忽略了「七成流標」。這是很明顯是散戶或菜籃族的買法，一點也不專業。

現在的賣方或房仲或建商或投資客，就是在找「有投資意願的盤子」，只要找到這些盤子願意相信的點，就可以大做文章。不信？
遠雄再爛，趙藤雄再怎麼黑心官商勾結，海邊的海風再鹹，他台中海邊的案子還可以做個123456期。自住客願意去？誰都知道不會，但就會有人相信，只要幾百個投資客一直買、一直買，就可以賺錢獲利。時間一久，就會有人動搖而跟進，雖然有五股洲子洋或新莊副都心或苗栗竹南的慘狀為案例，但這些投資客仍然會相信「我才沒這麼倒楣」。

新竹呢？以竹科工程師為底的新竹購屋市場最蠢，寶豐昌信譽爛得那麼誇張，新竹人還是買阿，你台清交成都念假的，要你查建商風評你說不會，可是你對於手機的晶片品牌卻是錙銖必較，怎會差那麼多，明明房子就貴那麼多。

隨便你囉，錢不是我的，你的信用也不是我的，法拍越來越多知名投資案出現，我非常的堅信「不義之財不可貪」的道理，因為實證看太多啦。

天下文化創辦人高希均說:年輕人低薪，是自己努力不夠。我聽了怒火中燒，心想又來了，這個政府史無前例的發明無薪假，副總統吳敦義還說，發明無薪假的人可以的得諾貝爾獎，當然了，不用給薪水，又沒有把你解聘，不用列入失業人口，美化帳面上的失業數字，事實上卻是沒工作沒薪水，但是用「無薪假」這三個字聽起來多麼的粉飾太平啊？難怪吳副總統要好好的讚嘆一番。

接著政府帶頭用所謂的派遣工，不但免去了年資計算，還不用給退休金，名稱是派遣工，擺明是臨時工，規避了正式人員所該給得福利，更可惡得是政府帶頭用低薪政策來壓榨年輕人，把年輕人當廉價勞工，學校遇缺不補，盡量用代課老師，讓代課老師當導師，當組長，一遇到事情全部要代課老師扛責，而資深老師翹起二郎腿在納涼，還語帶諷刺的說代課老師不會帶班，要不然就是把實習老師當成自己的佣人對待，不只要幫忙上課，還要幫指導老師帶小孩，跑跑腿，這些代課、實習老師哪敢吭聲，因為成績掌握在指導老師手上，要想代課還要每年考試，才能有工作誰敢抱怨？

教育單位如此，行政機關也如法炮製，甚至變本加厲雇用一大堆臨時雇員，派遣工，私人企業看到政府帶頭壓榨年輕人，當然有樣學樣，壓低工資啊！而這些既得利益者沒想過幫人民解決難題，年輕人對未來絕望，基本薪資10幾年不漲反降，既得利益這還冷言冷語的說，是因為年輕人努力不夠，所以才導致低薪，說這些話的人真得是睜眼說瞎話，20年前我當國中教師，一個月薪水3萬多，當初台北市的房價〈我住中正區〉一坪約25-30萬〈中古屋〉，在當時我就覺得好貴啊！然而看看現在，台北市的房子已經漲到一坪約6，70萬，基本薪資卻又倒退，請問就小老百姓如何過日子？竟然還怪年輕人不長進，說這些話的人良心被狗吃了！會說這種話其實一點也不奇怪，因為這個政府向來都是--千錯萬錯都是別人的錯，不是嗎？

你是否有考慮開咖啡店，或是推著餐車去創業呢？

如果有一技之長、沒有錢可以選擇做餐車，有點收入後可以選擇做空間小的外帶店，攢到一定的收入後再考慮開咖啡廳也不遲，但更重要的是要有品牌思維、營運策略，以及對市場趨勢的敏銳度。

《 創業筆記重點 》
❶ 新手不懂眉角，成本總是低估，其實看不見得成本最貴
→ 原本預估的成本費用，通常會在裝潢部分忽略掉非常多開銷項目

❷ 隨著生態做調整改變是必須的事
→ 滿街都是咖啡廳，尤其路易莎展店速度快，讓這塊餐飲領域越來越競爭，需要做出對策
→ 原本售價便宜、來客數高達150人以上，但銷量好並不代表能穩定營運，因此選擇轉型

❸ 創造出多元化的咖啡廳
→ 菜單變得多元化，讓咖啡廳不只有咖啡也有酒能微醺
→ 把商標品牌化，可以做相關的周邊產品，提高品牌記憶度

❹ 創業前必須有的認知
→ 創業是一種責任，要把自己放到更高的位置去經營

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各節重點：
00:00 開場
03:58 2坪外帶店起家的資金運用眉角
05:01 看不見得成本最貴
06:06 面對路易莎的挑戰
07:46 轉型後的消費型態
09:35 人事成本的評估
11:34 商標商品化過程
12:48 品牌化的重要性
14:57 新團隊帶來的挫折與改變
17:50 未來期許與規劃
18:56 結論

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