在進入台大登山社之前，我在外面跟社會團體及職業登山隊爬了近50座百岳，
但是我還不會看地圖，繩結使用，登山醫學及登山安全也沒什麼概念。直到台大山社後
歷年的初嚮、中嚮、溯訓、雪訓、中岩…等一連貫的課程，讓我對登山技能及安全
有更進踏實的基礎。

雖然山社有這樣的訓練，然而就我進山社至今仍發生數起山難事件：

2000年三光溪溯溪溺斃事件：山社開始重新檢討溯溪安全議題。
2002年南二段盲腸炎事件：直昇機救出。
2002年北二段高山症死亡事件：蘇文政醫師從此致力於高山病預防的推廣，開啟岳界對
高山病的認知，也促使他後來多次探勘北二段無明東稜高山病撤退路線及南湖圈谷
—審馬陣高山病撤退路線。另外此次山難過度依賴官方救援系統，而導致救援時間
延誤，自此山社發展出「靠自己的手把同伴救出」的原則，一旦有山難第一時間
出動救援隊伍。
2004年蜂螫事件：直昇機救出。
2006年北插天山斷臂事件：與媒體衝突，引起社會軒然大波。
2009年向陽山蘇文政山難事件。

短短幾年，山社出事機率算高。

我提出兩點：

1.每次山難總是受到其他人的幫忙，需要外界的支援。
2.從2002年北二段事件後，「靠自己的手把同伴救出」此一原則是正確的，後來北插天山
斷臂事件從頭陪到尾的還是自己人為主，蘇醫師最後還是自己人守著，並非其他救援隊
不盡責，而是責任及情感不同；對受難者而言，自己夥伴來援的感受大不同。

先談第2點，北二段山社救援隊幾乎面臨失溫的情況，北插天山斷臂事件夥伴的救援隊
整備不足，蘇文政向陽山區夥伴救援隊有抽筋現象；虧上天庇祐，沒有二次山難的發生
。登山經驗豐富與山域救援是有差距的，山社及山谷應把此點考慮進去。另外，救人
必先自救，以搜救者的角度切入登山安全，會更實際及謹慎。

再談第1點：每次發生山難一直受到外界的幫忙，我們是否有能力反饋？我常會想到文政
學長，他以他醫學的專業，一直在回饋，這是文政精神，我們可以好好傳承文政精神－
「回饋」。

鑒於以上2點，我提出一個計畫，就是每年由山谷OB募款，每年固定募足8000元當基金，
以小額捐款方式，每人每年400元，找足20人即足夠，達預定金額後該年度不再募款，
這筆款項用來補助台大山社學弟妹參與北搜的登山安全課程，會選擇中華民國山難救助
協會是因為其下北搜、中搜、南搜及中搜是目前較具經驗的救援組織
（該會網址：http://www.mtrescue.org.tw/main/index.php）。方式是今年度我來發動
捐款，請林季瑋幫我當總務，學弟妹以報名單據來報銷此筆款項，因為是補助性質，
不足部分由學弟妹自行吸收（或寫計畫由學校補助）；若尚有餘款，則留至下年度補助。

計畫長期目標：

1. 人力資源的建立。藉由課程的參與，除了學習新的技能及觀念外，還可以認識
許多登山社團的朋友，假設這個計畫是成功的話，那將來就是連續多年每年都募款8000元
來補助，而山社學弟妹也都每年有人去參加，這樣肯定會跟北搜社團建立關係，甚至認識
北搜核心幹部，如此，日後在實際山難救援部分，雙方在溝通方面會明確許多。
（台大山社是北搜的一員）。

2. 完備山社及山谷的救援系統及強化登山安全觀念。以往山社及山谷的救援人員
都是遇事臨時組成，身體、心理、裝備及後援都是急就章，期盼日後有夥伴具備山域搜救
員的標準及健全社團內部救援體系，平時備戰。有以上之準備，自然在平常登山活動中
自會增加安全的準備。

3. 日後行有餘力，再參與社會的搜救或登山安全教育，傳承文政回饋精神。

以往都是以口頭告知大家多參與，但要踏出去較不易，希望從今年開始，以實際行動來
推動這個風氣，建立這個管道，將種子撒下去，等待有緣人。各為夥伴若有意願支持，
可以以捐款方式，每人每年固定400元，或是以實際行動參與救助協會的訓練。
今年先這樣進行，看結果如何來年再進行調整。台大山社方面我已經跟社長及幾位幹部
接洽過，他們有意願參與，我也請社長把這個計畫告知社上夥伴。

小弟於2003年在台大山社時曾一起組隊去參與北搜的訓練課程，2007年也參與中搜第三期
登山安全教育與技能研習營，尤其是簡易單架製作、拖吊系統及搜救程序方面，受益匪淺
。

祝大家
登山 生活 一切平安順利




弟 世豪


戶名：林季瑋
帳號：
金額：新台幣400元
若用匯款者，請於會款後將姓名、匯款日期及匯款帳號末5碼寄給林季瑋，做為確認。
煩請季瑋把捐款者列冊，收入支出會計等工作。


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