雖然這篇中大公司鄉民發文沒有被收入到精華區：在中大公司這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 中大公司產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過29萬的網紅數位時代，也在其Facebook貼文中提到， 屢屢有大型科技公司傳出員工遭到性騷擾、性侵的消息，一樁接一樁爆出，讓許多人感到憤慨，而這些大企業又為何助肘為虐，沒有適時阻止憾事發生呢？...
同時也有320部Youtube影片，追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網，也在其Youtube影片中提到，中秋連假天氣晴朗，不過台中大里有一處賣場地下室淹水，疑似因為自來水管破損，目前自來水公司已經派人檢查，並答應賠償損失。 詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/545495 - 由台灣公共電視新聞部製播，提供每日正確、即時的新聞內容及多元觀...
中大公司 在 偷聽史多利 Talking Story Instagram 的最佳貼文
2021-09-03 19:14:05
#預告 這週應該很多人在普渡 印象中大公司普渡就有滿滿的零食可以吃xDD 明天的故事是由 #花栗鼠愛吃小麥 投稿 你有看過紅眼睛的貓嗎 （不是血輪眼XD 如果有的話要注意了… 因為「牠」裡面可能住著「祂」… 鬼月大家是不是比較不敢聽鬼故事？ 還在的舉個手～🙋 #卡菈talking #赤瞳 ...
中大公司 在 夏筠婷 Instagram 的最讚貼文
2020-05-23 16:38:20
Happy Halloween 🎃🎃🎃 習慣一件事要21天 來到了第三天！！ 其實每天發文 每天記錄 不是一件容易的事情 但是如果什麼事都這麼容易 就太無聊了✨ 21天輕食小清新計畫 為了冬天！為了好身材！更加努力 做準備 搭配小清新事半功倍 不喝含糖飲料 澱粉減少三分之一 💫💫💫其他照常 D...
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中大公司 在 公視新聞網 Youtube 的最佳貼文
2021-09-20 14:19:02中秋連假天氣晴朗，不過台中大里有一處賣場地下室淹水，疑似因為自來水管破損，目前自來水公司已經派人檢查，並答應賠償損失。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/545495
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中大公司 在 TEEPR 推一波 Youtube 的最佳貼文
2021-09-13 17:57:22#MAMAMOO #頌樂 #輝人 #玟星 #華莎
💃🏻輝人近年越來越有自己的味道，不管是歌聲舞蹈還是身材，看得出來我們小狗輝是非常積極在提升自己
💃🏻18年媽木推出的這首’Paint Me‘，玟星首次不rap 而是開口唱歌，對於rapper來說 能饒能唱 真的是非常厲害！
💃🏻華莎柔軟的身段與舞蹈功力，完全會被帶入！我們黑金妮跳舞時真的好有魅力！
0:00 開場
00:31 輝人
05:16 玟星
09:59頌樂
15:20 華莎
1995年4月17日出生牡羊座的輝人，在正式出道前媽木有和饒舌歌手bumkey合作先聲奪人！輝人一頭長髮性感知性的造型出現。對當時新人的輝人來說，歌唱實力非常備受肯定！20年推出個人舞蹈影片，很明顯輝人舞蹈實力大幅提升。輝人近年越來越有自己的味道，不管是歌聲舞蹈還是身材，看得出來我們小狗輝是非常積極在提升自己。
1992年12月22日出生射手座/摩羯座的玟星， 2014年以MAMAMOO成員出道，一開始以一頭黑色的長髮亮相。玟星在正式加入媽木前，
有在別的娛樂公司擔任主唱，加入媽木定位是rappper，歌曲中大部分rap都是玟星填詞。玟總的舞蹈是柔中帶剛，有一種帥氣又不會過於剛強，和出道時相起 ，現在的玟總舞蹈功力，變得更柔順又有力度。
1991年2月21出生雙魚座的頌樂，憑著獨特的聲線及唱功，當時面試的片段還受到節目的關注！15年開始推出《頌樂感性》翻唱企劃
逐漸的讓大家聽到，頌樂細緻又溫柔的聲音。18這場演唱會頌樂solo的鋼管舞演出，肌耐力需要極強的鋼管舞，以及各種高難度的動作，台下的大家都看得目瞪口呆。
1995年7月23日出生獅子座的華莎，14年在媽木正式出道，單眼皮帶有東方美人氣質的華莎，黝黑的風色個人風格顯明，很有自己的一種味道！在正式出道前，華莎獨有的聲線和唱功早就受到關注
，還是學生的她，就有參與錄製歌手歌曲rap的部分。華莎柔軟的身段與舞蹈功力，完全會被帶入！我們黑金妮跳舞時真的好有魅力！
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中大公司 在 六一遛阿寬 Youtube 的最讚貼文
2021-09-03 21:15:12海底撈 台中大遠百店
台中市西屯區台灣大道三段251號南棟 12樓
更多影片⬇️
【必比登】精選台中5家平價店家！照著評審吃！陳明統爌肉飯/鮮魚鱻/饕之鄉/台中肉員/木公麥面
➡️https://youtu.be/7GQBHzLNoqU
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➡️https://youtu.be/pJBdIPxazMQ
【去你的北斗】彰化北斗在地小吃！至少要等一小時的東山鴨頭！與觀眾的相見歡❤️
➡️https://youtu.be/JnzIaO40Rk0
合作信箱：dandancat820123@gmail.com
我的錄影設備⬇️
相機：Sony A7c , Iphone11,Insta360 oneX2,Gopro5
鏡頭：Sony EF 16-24mm F2.8 GM
麥克風：Boya BY-M1領夾式麥克風,Boya BY-MM1
空拍機：Dji Mini2
剪輯軟體：Final cut pro
Music by Jack Vandervelde - Too Seriously - https://thmatc.co/?l=4F7FA752
Music by HÜM - Coming Back (feat. Devyn Sawyer) - https://thmatc.co/?l=0DF695D0
Music by Ben Camden - These Days - https://thmatc.co/?l=82878EA7
Music by Ben Camden - Ukulele Lessons - https://thmatc.co/?l=E2C996C7
Music by Kissmykas - I Need Living Water - https://thmatc.co/?l=7197B02C
Music by HÜM - Home (feat. Devyn Sawyer) - https://thmatc.co/?l=89DF1DEC
Music by Ori Rose - Casey - https://thmatc.co/?l=C8701569
Music by Julia Pauletti - I Care More - https://thmatc.co/?l=5BD3E989
Music by andreas owens - speaking with my chest - https://thmatc.co/?l=E2FDA3B0
Music by Juju B. Goode - Day 6. Park Place - https://thmatc.co/?l=C76F19C1
#海底撈#內用#服務超好![post-title]()
中大公司 在 數位時代 Facebook 的最佳貼文
屢屢有大型科技公司傳出員工遭到性騷擾、性侵的消息，一樁接一樁爆出，讓許多人感到憤慨，而這些大企業又為何助肘為虐，沒有適時阻止憾事發生呢？
中大公司 在 Y道理 Facebook 的精選貼文
/ 今天的市場分析是高階經理人班 /
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有時候我喜歡看段數很高 (哈里發塔這麼高) 的企管書，有時候我也想自己寫一本 ... 。今天我要說的就是連我自己都無解的一個觀察或提問，大家可以讀讀，或許你能找到你信服的答案。
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那就是「市場分析的權變 (Contingency) 觀點」。我們該讓市場分析成為一種想用就用、不用就不用的工具嗎？
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從過去的論述裡，你應該覺得我是個數據派的人。因為我會覺得所有事情應該要有討論基礎，否則別說我們討論的「過程」有沒有價值？我們甚至無法確定「我們目前討論的這個『問題』是不是最重要的」？
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對吧？所以你會覺得，「市場分析」就是行！
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但我看了蠻多中高階主管的「管理實務」，讓他們無法循著市場分析的方式去做決策。這種「狀況」在新創、小公司或中大公司，都有。我很隨意的舉幾個例子。
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例如說在新創公司裡追著新產品跑。但新創公司的創辦者通常都是產品/技術/服務導向出身的，所以他們會努力的幫自己的產品找市場，初期不會(或者說沒辦法)「真正」的去研究市場需要什麼，然後把資源全部轉往新領域。
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這個轉換過程太可怕、太痛苦。所以新創偶然發現自己的產品走錯方向時，他多半第一時間不會拿著市場分析的結果重新投入一個新領域，多半是想想自己的既有產品能不能跨領域的扮演新的角色，或者是自己的技術能不能帶來新的價值。
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也就是說，他們還是會需要市場分析，但市場分析此時只能有限理性的支持公司轉型，而無法驅動公司一次轉換體質。
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又或者對很多中大公司而言，假設我們的產品銷售導向是 A 產品為主，公司養了很多業務去賣 A產品；高層一次季度會議查覺 A產品市場明顯萎縮，他肯定會依照場合不同的去使用市場分析報告。
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對於高層會議中，他可能會提出公司的產品服務轉型計劃，並要求人資對於舊業務要投入新的訓練，要針對新業務尋找新的業務人才。
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但對於舊業務來說，你覺得主管會說「因為A產品正在萎縮，所以大家可以不用這麼認真嗎？」不可能的，他只會更積極的要求行動。所以你會發覺「市場分析的權變觀點」，這個東西不是完整理性的工具，而是一個高階主管拿來協調公司運作的武器。
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更別說，大家對數字解讀的立場不同，一樣的數字會帶領不同的行動。
中大公司 在 Y道理 Facebook 的最佳貼文
/ 今天的市場分析是高階經理人班 /
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有時候我喜歡看段數很高 (哈里發塔這麼高) 的企管書，有時候我也想自己寫一本 ... 。今天我要說的就是連我自己都無解的一個觀察或提問，大家可以讀讀，或許你能找到你信服的答案。
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那就是「市場分析的權變 (Contingency) 觀點」。我們該讓市場分析成為一種想用就用、不用就不用的工具嗎？
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從過去的論述裡，你應該覺得我是個數據派的人。因為我會覺得所有事情應該要有討論基礎，否則別說我們討論的「過程」有沒有價值？我們甚至無法確定「我們目前討論的這個『問題』是不是最重要的」？
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對吧？所以你會覺得，「市場分析」就是行！
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但我看了蠻多中高階主管的「管理實務」，讓他們無法循著市場分析的方式去做決策。這種「狀況」在新創、小公司或中大公司，都有。我很隨意的舉幾個例子。
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例如說在新創公司裡追著新產品跑。但新創公司的創辦者通常都是產品/技術/服務導向出身的，所以他們會努力的幫自己的產品找市場，初期不會(或者說沒辦法)「真正」的去研究市場需要什麼，然後把資源全部轉往新領域。
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這個轉換過程太可怕、太痛苦。所以新創偶然發現自己的產品走錯方向時，他多半第一時間不會拿著市場分析的結果重新投入一個新領域，多半是想想自己的既有產品能不能跨領域的扮演新的角色，或者是自己的技術能不能帶來新的價值。
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也就是說，他們還是會需要市場分析，但市場分析此時只能有限理性的支持公司轉型，而無法驅動公司一次轉換體質。
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又或者對很多中大公司而言，假設我們的產品銷售導向是 A 產品為主，公司養了很多業務去賣 A產品；高層一次季度會議查覺 A產品市場明顯萎縮，他肯定會依照場合不同的去使用市場分析報告。
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對於高層會議中，他可能會提出公司的產品服務轉型計劃，並要求人資對於舊業務要投入新的訓練，要針對新業務尋找新的業務人才。
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但對於舊業務來說，你覺得主管會說「因為A產品正在萎縮，所以大家可以不用這麼認真嗎？」不可能的，他只會更積極的要求行動。所以你會發覺「市場分析的權變觀點」，這個東西不是完整理性的工具，而是一個高階主管拿來協調公司運作的武器。
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更別說，大家對數字解讀的立場不同，一樣的數字會帶領不同的行動。