#關_你生活中那些阿哩阿雜的屁事
說說關於買房子這件事
103年3月羽銘帶我去他的BNI早餐會
認識一位擁有3家中信房屋加盟店的店東
他幫我試算了我們住的恐怖人民公社
一個月租金35000 一年房租42萬
假設我們租屋30年 付出1260萬房租
只獲得兩手空空,何不買一間房子呢?
他成功燃起我...
#關_你生活中那些阿哩阿雜的屁事
說說關於買房子這件事
103年3月羽銘帶我去他的BNI早餐會
認識一位擁有3家中信房屋加盟店的店東
他幫我試算了我們住的恐怖人民公社
一個月租金35000 一年房租42萬
假設我們租屋30年 付出1260萬房租
只獲得兩手空空,何不買一間房子呢?
他成功燃起我想買房子的念頭
事實上當時的我還是月光的很嚴重
回台中跟爸爸說了我想買房子的念頭
爸爸居然完全沒有鼓勵我欸
只有半開玩笑的說 「你要不要先存到錢再說」
這就完全激到我了
我問爸爸覺得我要買台中還是台北好
爸爸說
當年姑姑 阿伯 都有在台北買到房子
只有他買在台中
現在也不可能55歲買一間台北房子
繳到75歲了
感覺爸爸沒有在台北有間自己的房子
是件遺憾的事
於是我決定 我要幫他完成這件事
從那天開始我卯起來在台北新北看房子
我學到的第一件事是
🔺只有具體化夢想並且開始相信而且行動
才有達成的可能
看了84間房子
研究到真心覺得自己可以開始兼職做房仲
在看房子的過程中
遇到不少仲介的冷嘲熱諷
你自己要買的嗎?還是家人老公要買?
我只要是說「我自己要買的」
房仲大概只會隨便帶看
後來我學乖了 我都說是我爸要買給我的
(事實上比較像是我要買給我爸住的)
這樣才會有仲介熱心的認真的帶你看房子
我決定我要買房子到真正買到房子的過程
其實很多人不相信我能買到
甚至當時公司的總經理跟我說
幹嘛買房子 租就好了啊
業務就應該買車激勵團隊士氣等等的
還好沒採納這個破爛的建議
因為公司垮台後
這位總經理只能搬到老婆娘家住
同時也把他的賓士汽車賣了
我學到的第二件事是
🔺人生是你的 夢想也是你的
沒有人能左右你完成你真正想完成的事
真的不需要在乎旁人的嘴
更不用在乎他們相不相信你會完成
房子越看是越興奮
而且有些建案真的越看越喜歡
好害怕會被買走
業績也因為目標明確開始收入大躍進
當時開始看房子的時候
存摺空空月薪平均也才30萬左右
我存到頭期款470萬
居然只用了8個月的時間
我學到的第三件事
🔺目標越明確 動機越明確
只有明確的動機才有滿滿的動力
最後看上在三重很棒的一個建案
對面是公園 左邊是學校
客廳和主臥窗外就是樹海
走路到菜市場、三重運動中心、縣立醫院
甚至開車上國道,都只需要5分鐘
趕在103年12月3號買了這個房子的理由
也很簡單
我76年次,過完103年我就變成28歲
單純想趕在27歲前買房這麼有趣的理由
我學到的第四件事
🔺你的目標一定要加上一個有意義的時間
否則只會一延再延
斡旋這間房子也是一個很酷的過程
開價2180的房子 我根本沒那麼高預算
下午13:00斡旋到19:00整整6小時
屋主不缺錢,我們談的價格他不願意賣
最後房仲說
雖然談不成買賣雙方還是見個面吧
屋主一看到我 非常驚訝
問我,「是你要買我的房子嗎?」
我說 「是」
他又問「你家人買給你嗎?」
我說「是我要買的,因為我爸爸一輩子沒有在台北的房子
但是姑姑阿伯都有,我想幫他完成他沒完成過的事」
屋主說:「你想多少錢買我的房子?」
我說:「1800萬」
屋主說:「我去抽煙🚬」 他上來的時候說「1880萬一句話」
我當然喜出望外的成交了
因為我比屋主的兒子小一歲
居然可以自己買房子,
可能想幫老爸完成夢想的心也感動到他了
君子有成人之美,我就這樣買到了
我學到的第五件事是
🔺當你一定要的時候,全宇宙都會來幫你
不要以為有錢就能買房子
當時存款足夠
但是去貸款居然遇到重重卡關
當時我的大額存款都在華南銀行
申請華南房貸被拒絕的理由是
我們從事殯葬相關行業
他們認定殯葬是「八大行業」複雜
不想和八大行業往來?!
就這樣被拒絕了
第一次知道自己在從事八大行業啊🤷🏾♀️❓ 第二個銀行是中國信託
我持有中信卡5年以上
固定使用並且全額繳清沒遲繳紀錄
而且我是中信薪轉戶
被中信拒絕房貸的理由是
「27歲太年輕,購入1880萬的房子,不合理。」 我真的是氣炸了
難道全台灣都窮不拉嘰
每個人都要到40、50歲才買得起房子
這樣才叫合理嗎?到底什麼奇奇怪怪
聯徵拉3次就沒救了
所以第三家銀行我真的兢兢業業
找的是當時公司樓下的安泰銀行
我把我的財力證明 存摺餘額 金融商品
整理成一份報告 畫螢光筆再貼標籤貼紙
衝進銀行找副理跪求他讓我貸款
不然老娘付的188萬訂金就要放水流了
還好安泰貸款過了
我學到的第六件事
🔺達成目標就是想辦法再想辦法的過程
有時候不是路到了盡頭
只是你忘了轉彎
買到這間房子我從月光仙子
開始學會如何把錢留下來
業務工作的4年當中
第一年年薪100萬
第二年年薪100萬
第三年年薪仍是100萬
賺了這麼多錢
存款的數字永遠不到5萬?! 當我決定設定一個買房子的目標後
我深深的體會到
人生第一個一百萬元存款
最重要意義不在於金額
是累積過程中所養成的態度與習慣
一百萬元不會讓你變有錢人
但是那種態度與習慣才能讓你變有錢
下定決心全力以赴之後
才能得到一切你渴望擁有的。
#幸福不是來自獲得_是覺得😊
#回顧一些故事_紀錄一下32年的人生
#臉書🔍關你那些屁事
#關你那些屁事
中國信託存款餘額證明申請要帶什麼 在 Daodu Tech 科技島讀 Facebook 的最佳貼文
#好文回顧 #街口 #託付寶
9 月 29 日金管會做出決議,解除胡亦嘉街口投信董事職務。當時胡亦嘉表達強烈回應。
但近日新聞報導,街口金融科技宣佈將請辭所有街口投信董事席位。爭議已久的街口託付寶看來將暫告一個段落。
島讀過去便有解釋託付寶爭議。
———
街口支付董事長胡亦嘉屢敗屢戰,推出儲值投資服務「託付寶」再次遭金管會喊停。
胡亦嘉一直想做台灣的「餘額寶」。2018 年就曾喊出「儲值享利息」的支付服務,旋被金管會制止。去年併購了現在的「街口投信」,又出現違反「產金分離」原則的爭議。後來金管會鬆綁,開放電子支付帳戶用於購買基金,讓胡亦嘉的夢想更進一步。
今年一月,街口貼出「託付寶」廣告,宣稱「固定年化收益率 1.5%」,再次踩到金管會紅線。又黯然喊停。胡亦嘉更為此開除街口投信的董事長,由自己兼任 — 然後又再次踩到「產金分離」的紅線。
上週街口捲土重來,正式推出託付寶,並不再強調「保障」年化收益,而是宣稱「預期」年化收益 1.2% - 2.5%。但金管會仍然不放行。街口只得停止基金申購。胡亦嘉又再次怒裁街口投信的董事長與執行長。間接證明胡亦嘉對街口投信有實質控制 — 沒有產金分離?
胡亦嘉怒控金管會「濫用職權逼迫假造罪名」。但金管會表示只同意可用支付帳戶購買基金,並沒有同意「託付寶」架構,因為「託付寶架構根本從未送審」。什麼是託付寶架構?
現在有三家街口公司。第一家是街口電子支付,提供街口支付 app。使用者可以把錢存在街口支付的帳戶中,拿來買珍奶或是便當。支付帳戶可以與用戶的銀行帳戶對接。
第二家公司是街口投信。街口投信設立了一個基金(「街口多重資產證券投資信託基金」)。用戶若把街口支付內的錢轉到託付寶中,實際上就是購買這個基金。可以把街口投信想成是街口支付的商城中的一個商家。
這裡碰到第一個大問題:託付寶宣稱託付寶「預期」年化收益率 1.2%-2.5%。但金管會認為基金不可以「保障收益」。事實上中國的支付寶也不保證收益,而是基金漲用戶就有利潤,基金跌用戶就賠錢。
那託付寶怎麼「預期」收益呢?其實是用對賭的。街口的第三家公司 — 街口金融科技(「街口金科」) — 是前述兩家的母公司。街口金科開設一個 2 億元的託管專戶,專門補貼託付寶的盈虧。若基金年化收益率低於 1.2%,那就從專戶挪錢補貼;若基金年化收益率超過 2.5%,則多的利潤「回補」到專戶之中。
託付寶的第二個大問題,是街口宣稱用戶可以將託付寶內的錢「及時撥付」回銀行帳戶。但一般基金贖回通常需要數天的處理流程,基金價格也會在這段時間波動。街口的作法是創造一層借貸關係。當用戶申請贖回時,街口金科會先算出一個當日的收益價格,然後「借錢」至用戶的銀行。等到實際基金贖回完畢,街口投信再把錢「還」給街口金科。
由以上可以看出,街口金科背負很大的風險,包括託管專戶的風險以及借錢給用戶的風險。萬一基金價值重跌,託管專戶足以「撐住」所有人的 1.2% 收益嗎?萬一用戶集體贖回,而街口金科提供的贖回價比實際贖回日的價格高出許多,街口能夠承擔虧損嗎?或者反過來,街口金科提供低於市價許多的贖回價,要如何證明不是詐欺?
我可以理解胡亦嘉一心想要設計一個如餘額寶一般,使用方便又帶利息的新型帳戶。宏觀的說,當錢都數位化了,的確沒道理一直「停」在存款帳戶中,而是應該更具流動性。今天拿來買珍奶,明天拿來買基金。
不過台灣的錢多、流動性也高,因此利率低,難以創造讓人心動的收益率。街口必須將之轉為投入基金,購買股票、債券等,才能帶來更高潛在收益,吸引更多人使用。但高報酬代表高風險,以及更嚴苛的規範,於是街口就用多種手段「繞路」,屢屢挑戰金管會的底線。
另外,胡亦嘉掐著法條文字的戰鬥風格,也衝撞金管會「整體管控」的「家長式」精神。最明顯的例子是胡亦嘉說「[證期局] 組長在會議中亦未提及任何違法之處。」證期會卻表示「從來沒有說過是合法」、「只是先找來瞭解」。所有家長都知道,「沒說不可以」跟「真的可以」之間往往有很大的距離。
現在街口執行長胡亦嘉更自比馬雲,說「不惜坐牢」,要跟金管會「幹到底」。不過馬雲的作法其實更細緻一些(香港經濟日報 ):
「. . . . 馬雲憶述,『. . . 如果把握不好就要坐牢。所以那天我打電話給我同事,我們做支付寶吧,但每個月或者三個月要寫報告給政府 . . . 如果有人因此要人獄那第一個就是我。要是我入獄了換個人繼續做,這個也入獄那再換個繼續做。』
馬雲又稱,『作為創業者你的工作是與政府溝通,幫助他們了解你,同時你也要聽聽他們擔憂的事,讓他們也聽到你的擔憂,交流是最關鍵的。』」
就算不惜坐牢,至少也先培養接棒做下去的人才 — 或許別再開除總經理了?
———
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