#嘉凱聊聊 嗨，大家晚安，算一算 SELFPICK 走到現在也 7 年了 我想，是該要好好規劃下一個十年的走向了 當年，我狠狠的被社會反打一拳，今年，我想從從今天開始，一路到 2031 年，每日撰寫一篇文章、每週更新一集 Podcast、每年推出一部作品，持續十年，這就是我聚焦出來的下一個十年計畫。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ⠀ 相比上個十年計畫，規模似乎縮減許多，沒有蓋酒吧、拍電影、蓋大樓，里程碑式的成果，但實際執行卻更加的困難，並從此之後，十年計畫不再稱之為「計畫」，將以「行動綱領」來稱呼。 ⠀ 且讓我娓娓道來： ⠀ 從這幾年的經驗發現，若是由「計畫」出發，將面臨許多不可控的因素夾雜其中。能夠在三年內蓋出酒吧、五年拍出電影，是極其幸運的結果，若不是天時、地利、人和，基本上我再怎麼努力也無法達成。 ⠀ 更直白來說，計畫仰仗外部因素才有機會達成，若再擘劃下十年「計畫」，失敗率非常高，要再次成功的機率，幾乎跟被雷霹中差不多。 ⠀ 因此收攏的方向即是「踏實」，不該再以「計畫」這種形式來發願，去期待每隔幾年成就一個里程碑，反而應以可掌握的事務，一步步依循著「行動綱領」，往終極目標邁進。 ⠀ 我的終極目標為「打造一個自由、永續的創作環境。」，它非是物質性可見的成果，必須將之描述精準，想辦法靠近。 ⠀ 此目標若要達成，需具備三大必要因素，參照所有成功達到類似目標的企業、組織中找到在可見世界中，必備的條件，唯有具備這三個因素後，成功才有機會發生。但當然，世界沒有真正的永續，所有的事物都不是永恆的，所以這裡的永續，就先假設為 100 年，至少是我存在時的永續。 ⠀ ① 普世的價值 ② 純粹的行動 ③ 個人的成功 ⠀ ⠀ 實際上，我追求的並沒有那麼複雜，太過複雜的行動，反而使人們遠去，團隊也無所適從，自己的精力也無法集中，沈澱後發現我有許多的資源，但卻無法動用、整合，同時完成許多事務，但卻沒有加乘效果，反而許多時候都在挖東牆補西牆。 ⠀ 以上並沒有要否定過去七年的努力，若沒有這些過程，我不可擁有今天的成就，得以開啟下個階段。 ⠀ 不過從現在起，我必須將行動純粹化，才能讓累積的資源依循著純粹，去蕪存菁，凝結成一股力量，重揮一拳，開創一條可見的道路。我的純粹行動即是「創作」，每天持續的創作文字、每週不斷的推出 Podcast 、每年推出一個作品，無論是大作、小作，至少每年都有影像作品問世，因為我的目標是「打造一個自由、永續的創作環境。」，那就更該用自己的行動去證明，擁有這樣的環境，對於這世界該有多好。 ⠀ 華特·迪士尼，第一個讓他展開動畫事業的桂冠是米老鼠的《汽船威利號》的巨大迴響，第二個桂冠則是首部動畫電影《白雪公主》獲得票房成功並獲得了榮譽奧斯卡獎，並藉此讓他開啟了迪士尼王國。 ⠀ 以近代人物舉例，西野亮廣則是藉由集體共創繪本《煙囪小鎮的普佩》的銷售成績，拿到他的第一個桂冠，並開始建造起他的環境，並在《煙囪小鎮的普佩》轉化成電影時，用同樣亮眼的動畫票房拿到了第二個桂冠，並建立起了他令人瞠目結舌的線上沙龍組織，以及相關延展的事業體。 ⠀ 回過頭來看，其實我應該是有機會藉由《聖人大盜》成就我的第一個桂冠，並開始推進整體環境的建置，但卻只有達成一半。電影上映票房不好、入圍金馬獎最後沒獲獎，主因就是自己創作的本質積累的不夠多，在尚未達延伸時，就用很多延伸項目去包裝一個最純然的創作，所以在這一拳揮出時，卻狠狠地被社會反打一拳回來。 ⠀ 因此，我就決定這樣的行動綱領，去備齊還欠缺的必要因素。若是按照此行動綱領，我認為很有機會在 2025 年，蓋出一棟大樓！ 下一次，將會由執行端切入行動綱領，跟大家分享接下來實驗所的規劃，以及大家可以一起前進共創的方向。 如果你渴望閱讀三項元素的完整內容：⠀ ① 普世的價值 ② 純粹的行動 ③ 個人的成功 我會將之整理在  #徐嘉凱共創實驗所， 誠摯歡迎你的加入，在未來的每一天，我將會在實驗所中，分享最真實、最原始的思考觀察，與事業體的各式帷幄運籌。 目前預計每週五會定期舉辦線上沙龍， 和參加實驗所的夥伴們一起共同前進。⠀ ⠀ ━━━━━━━━━━━━━━━━ 以上資訊自於 #徐嘉凱共創實驗所 部分資訊。 若想要觀看完整資訊，歡迎加入你一起共創所的行列！ 如果，你也認同台灣的影視娛樂文化要撐出自己的經濟體系，歡迎到我的ＩＧ頁面 @jackself1991 的資訊欄，內有連結提供你參考。 ━━━━━━━━━━━━━━━━