索忍尼辛：

荒唐嗎？古怪嗎？不可理喻嗎？沒有甚麼不可理解，這正是「作為說服手段的鎮壓」。

俗話說：先打麻雀和烏鴉，到頭就能打到白天鵝。逐個打，最後總能打中要找的目標。大規模鎮壓的首要意義就在於，真正厲害的和隱藏得很深的人單個兒是抓不到的，在大規模的鎮壓中就會落網和滅亡。

為了找理由抓捕偶然或預定的對象，再荒誕無稽的罪名也能羅織出來。

話又說回來，在大多數場合下，並不是非要羅織這些異想天開的罪名不可。有一套非常簡便的標準罪名彙編，探員只需要從裡面挑選出一至兩項，然後像在信封上貼郵票似地貼上去就可以了：

—破壞領導威信；
—對集體農莊持否定態度；
—對公債持否定態度（哪個正常人持肯定態度？）；
—對史太林憲法持否定態度；
—對黨的（當前）措施持否定態度；
—同情托洛茨基；
—同情美國；
—等等。

黏貼這些價值不等的郵票是一項單調的工作，不需要高深的技能。探員只需要接連不斷地有犧牲品送上門以不至於浪費時間就行了。行動特派員向各地區、各部隊、運輸部門、學校實行攤派搜羅犧牲品的任務。為了不使行動特派員費神，告密制度便大派用場。

告密是獄外人與人之間進行鬥爭的X光超級武器：只要把一條看不見細細的光束指向敵人，他就必然倒下，這辦法從不失靈。我不記得這類人的姓名，但我敢肯定，在監獄裡聽說過很多在互相清算中利用到告密的事例：丈夫用這辦法收拾失去他歡心的配偶，妻子收拾丈夫的情婦，或情婦收拾情夫的妻子，或情婦因未能拆散情夫的家庭而收拾她的情夫。

各種郵票中，探員最常用的是第10分條——煽動反革命（現改為反蘇）。如果後代子孫有朝一日讀到史太林時代的偵查和審判案卷，他們一定會大吃一驚，這些反蘇煽動者們竟然是一些多麼不知疲倦的心靈手巧之能人啊！他們利用一根縫衣針和一頂破帽子，利用拖淨的地板或者沒洗的內衣，利用微笑或者不微笑、過分帶表情或者不帶表情的眼神，利用顱裡的無聲的思想、秘密日記裡的詞句、談情說愛的短簡、廁所牆壁上的題字，就可以搞反蘇的煽動大業。他們在公路上和鄉間土路上，在火災現場上，在集市上，在廚房裡，在家裡喝茶時，在被窩裡耳語時，都在進行煽動。只有不可戰勝的社會主義制度才能頂得住這樣的煽動攻勢：

裁縫放下手裡的針，因為怕丟，便把它別在牆上的報紙上，正好戳進了卡岡諾維奇的眼珠子。顧客發現了。五十八條，十年（恐怖行為罪）。

女售貨員收到分貨員送來的商品，手邊沒有別的紙，就在一張報紙上記帳。肥皂的塊數正好寫在史太林同志的腦門上。五十八條，十年。

拖拉機手為了暖腳，扯下一張介紹某個最高蘇維埃候選人的佈告，墊在單薄的鞋子裡。女清潔工（她負責監看這些佈告）發現少了一張，在他鞋裡找到了。煽動反革命，十年……

五十八條的第10分條是很大眾化的。上至年逾古稀的老太婆，下至十二歲的小學生都能享用。有家室的和光棍的、有身孕的和黃花閨女、運動員和殘廢、醉漢和滴酒不沾的、有眼的和無珠的、有私人汽車的和求人施捨的，一概都能享用。不分冬天和夏天，無論工作日還是星期天，清晨還是夜晚，在班上還是在家裡，在樓道裡，在地鐵車站上，在密林中，在劇場休息時以及在日蝕的時候，都可以同樣便利地給自己掙來一個第10分條。

在大眾化方面，能和第10分條媲美的只有第12分條——「不檢舉」，換句話說就是「知情不報」。上面說過的那些人全都可以在完全相同的條件下得到第12分條，但更省事，連嘴也不用張，筆也不用拿。你一動也不動，分條會自己找上門來！而所判的刑照樣是十年監禁，附加五年「籠口」（剝奪權利）。

「無辜的人！」這就是被大批趕進勞改營的政治犯替代品們主要的自我感覺。這也許是世界監獄史上的空前事件；成百萬的囚犯都覺得自己是清白的，全是清白的，沒有一個人有罪。（和陀思妥耶夫斯基一起服苦役的只有一個人是無辜的！）

然而，這些並非由於信念帶來的必然結果而是由於命運的隨意撥弄而被驅趕進鐵絲網裡面的偶然聚在一起的人群，絲毫沒有因為意識到自己的清白無辜而變得堅強起來。也許正因為這種意識突出了他們處境的荒謬性，反而使他們感到更沉重的壓抑。他們更多地依戀自己原來的生活方式，而不是什麼信念，所以絕對表現不出什麼犧牲決心、團結一致和戰鬥精神。還在蹲監獄的時候，整整一監室的他們這類人竟可以任憑兩三個流鼻涕的小偷對他們劫掠和蹂躪。到了勞改營裡，這類人已經完全崩潰，他們隨時準備著在監頭和盜竊犯的棍棒下、在作業班長的拳頭下低頭彎腰，他們尚有能力去做的只是學會勞改營的哲學（互不聯繫，各顧自己，互相欺騙）以及勞改營的語言。

伊奧利茨卡婭一九三八年進了一座普通勞改營，這個經歷過索洛維茨和隔離所的女社會黨人，看到這裡的「五十八條」，感到十分驚訝。在她的記憶裡，政治犯們曾經是有東西會與人共享的，而現在每人只顧自己活，只顧自己吃，有的「政治犯」甚至拿衣物和口糧做買賣……

他們打斷了「五十八條」的腰骨——從此再也沒有什麼政治犯了！他們把這些人倒進群島的豬餿槽，驅趕他們去工地送命，同時向他們大聲灌輸著勞改營的謊言：人和人是敵人！

有諺語這麼說：餓極就會出聲。但是我們這裡的土著是不出聲的——餓也餓不出聲。

但是他們只要做出很少很少的一點事便可以得救！只要他們不珍惜那條反正已經喪失了的生命，並且團結起來，就可以得救。

有時候整批送來的外國人，例如日本人，反而得到成功。一九四七年在列伍奇克拉斯諾雅爾斯克勞改營的上個懲戒勞改點，押來了四十名日本軍官，即所謂「戰爭罪犯」（儘管天曉得究竟他們對我國犯了什麼罪）。正是嚴寒季節，又是連俄國人也吃不消的伐木工作。「不買帳派」很快就扒掉了其中幾個人的衣服，好幾次打劫了他們的麵包筐。日本人迷惑不解地期待著長官們的干涉，但長官們自然是只當沒有看見。這時他們的作業班長近藤帶著兩個高級軍官，晚上走進勞改點長的辦公室，提出警告說（他們的俄語講得很流利）：如果你們對他們的暴行不停止，明天兩個發誓明志的軍官將實行切腹，而且這只是一個開始。勞改點長馬上意識到在這事上自己可能找上麻煩。此後兩天，他都沒有帶日本人出工，伙食恢復正常標準，把他們調離勞改點。

為了鬥爭和勝利所需要做的原來是多麼少啊——僅僅是不必珍惜生命！而生命反正是早已完蛋的了。

但是我們的「五十八條」經常是與盜竊犯及日常慣犯混雜起來的，從來沒有機會單獨聚在一起——以免他們互相看到對方的眼睛，以免他們忽然意識到——我們是什麼人。那些能夠成為獄中和營中的首領，具有清晰的頭腦、熱烈的喉舌、堅定的心的這種人早已根據案卷上的特別標記被單獨剔出去，用布團塞住了嘴，關進了專門隔離所，在地下室裡槍斃。

然而根據道家學說早已發現的一個生活中的重要特點，我們應當早就想到：政治犯消失之日正是政治犯湧現之時。

我現在敢大膽地說，在蘇維埃時期真正的政治犯不僅有過，而且比沙皇時期更多，並且比先前的革命者表現出更大的堅忍不拔和勇敢的精神。

這與前面所說的似乎矛盾，但是，非也。政治犯在沙皇俄國處於十分有利的地位，受到公眾的密切注視，在社會和報刊上立即可以引起反響。現在，社會黨人在蘇維埃俄國的境遇則困難得不可比擬，能稱為政治犯的也不止是社會黨人，只不過他們被大桶大桶地倒進一千五百萬人的刑事犯海洋，我們看不見他們的形象，聽不到他們的聲音。他們成了啞人，比啞人更暗啞。魚便是他們的形象。

魚是古代基督徒的象徵。政治犯的主要隊伍正是基督徒。他們是一些粗拙的、文化不多的、不會發表演說和起草地下號召書的人。（這些事按他們信仰是根本無需做的！）他們走進勞改營受難和死亡，只是因為不願放棄信仰。他們清楚地知道為什麼坐牢，在信念上卻毫不動搖！他們也許是唯一絲毫沒有染上勞改營哲學甚至語言的人們！這樣的人們難道不是政治犯嗎？

不行，可不能把他們也稱作囚奴！

他們當中尤其多的是婦女。道家說：大道廢，有仁義。罪惡的東正教堂仍然在培育出無愧于公元初年的基督教女兒——那些被投豺餵虎的女教徒姊妹。

遞解隊和墳場，到處都有大量基督徒。成百萬的人流有誰去數？他們無聲地死去，像蠟燭似的只能照亮周圍一小片地方。這些人是俄國最優秀的基督徒，差一些的都動搖了，退縮了，躲起來了。

這還不能算「較多」嗎？沙俄可曾有過這麼多政治犯？它連萬位數都還不會數呢。

但是在我國在扼殺政治犯的工作上是做得如此乾淨，這樣不留旁證，關於其中這些人的故事，很少能浮上水面來。

【空間的可能性 SPACE IS POSSIBLE.】開創新業的起手式？

上回到新竹的 森 SPACE 進行分享，特別感受到這個年輕經營團隊的熱情，讓我不（泛）禁（淚）回想年經的過去之餘，也很期待這個新空間在硬體外更多的可能性，所以答應要來介紹一下。（故事開始）

大概十年前我從原本新竹家中的工作狀態「不安於室」地再度回到台北，想試試在不同環境下帶來的新刺激。當然一切都得重新開始，包括找住處、找辦公空間以便有新同事的加入。

但對於一個人要從頭開始確實不易，幸運地，22studio 當時借了我在中和暫時閒置的工作室，也順利招募了新同事，不過辦公家具、電腦設備與事務機等，全都要重新採購，不知不覺間撐過了一年。

2011年，我們在連雲街組成了當時仍稀少的共享辦公室並以「地下連雲」為名，有了10多位不同領域的創作者作為同事聚集在同個空間，一起工作但各自獨立，很大的好處是「被動的收穫」。

因為大家都在創業起步的階段，因此樂於分享挫折、失敗或好或壞的真實經歷，又因為各自各的朋友圈，設計師們的連結也急速擴增，有新的朋友、共同的朋友、朋友的朋友，就像是臉書的實境版，也因各個獨立團隊有過不同經驗、面臨過（著）相同或類似的難題，累積了參展、銷售、行銷或是創作與執行等know-how，因此不只是要埋首努力工作，更需要相互交流、資源共享。

因而更有了「地下連雲」的正式組織，我們絞盡腦汁每個月持續籌辦不同主題、形式的分享交流活動，甚至有《連雲誌》季刊的發行。

現在想起來是段有趣又累積成長的經驗過程，在這個過程裡認識擁有天份、熱血又有創作力的朋友，常常會彼此打氣加油，友好的關係一直維持到10年後的現在。（故事尾聲）

想起這樣的經歷，是前陣子參加新竹〈森SPACE〉舉辦的活動，他們讓我回想到10年前的光景。先是羨慕當時如果也能有MUJI RENOVATION來打造空間，且能滿足不管是一人工作室到八個人的工作空間，還有許多設計細節的體驗，甚至空間能有機延伸，一定更棒！因為強調「共享精神」，現成的硬體大大降低了初期創業的成本與門檻，也毋需過多開銷在未來充滿變動性的硬體投資上，又可享有優質環境，感覺很值得一試！

他們邀我參與首場大型講座的活動，我想正是希望讓大家藉此認識這個具有很多可能性的「留白」空間。所謂的留白，並非空間上的空位，而是空間的靈活度，讓我們可以發想在這空間裡很多活動發生的可能。

在我的觀察裡，我想他們不只想創造「改變思考的工作空間」，也可以是串接人與人的交流平台。像是3-5人的手作課程，充滿創意且設想周到的會議空間，還能滿足專案型的組織運作與空間需求，而在週末或不同時段還會有中大型的講座活動，可以是生活美學類型的課程，也可以是充滿知性的學習講堂，更有機會讓辦公空間不只是工作，也可以是學習美好生活的場域。

2010年我剛回到台北時，大概每年會換一個住處連續四年（怎麼了嗎？），因為相信找到一個喜歡的場域且這個場域會幫我吸引到氣味相投的人；而「共享空間」也是最有機會匯集到一群喜歡這個地方、具有某種共通性，卻又來自不同領域的人才，透過平台或空間可以在工作上互補或加乘，或許未來的工作夥伴（或人生夥伴？），隨時都可能現身！

在工作上如果想要開始、再出發，或為自己保留一個空間，開創新的人生前，尋找自己喜歡的空間，應該是很好的起手式。

◎ 森 SPACE｜新竹市經國路二段100號11樓 （有兩層）
空間的介紹大家可以去看森 SPACE（三月竟然有免費活動）
#MUJIRENOVATION #森SPACE #新竹 #共享辦公室

挺綠電不能只有台積電！14家中小企業簽署氣候宣言 ! (10/31/2020 遠見雜誌)

不分國內外，Google、Apple、台積電等企業都開始購買綠電，然而買綠電，絕不是大型企業才能做的事。在綠色和平倡議之下，一群台灣中小企業也積極發聲，要以行動力量支持綠電發展。

氣候變遷與低碳永續，類似關鍵字在近年不斷出現。尤其2016年政府推動「能源轉型」起，推廣使用再生能源、鼓勵新興綠電產業，被視為重點方向。

然而，對於97％企業為中小企業的台灣來說，中小企業要買綠電，可行嗎？

日前，14家中小企業攜手簽署《RE10x10氣候宣言》，承諾2025年用10％綠電，業者類型從牙醫診所、咖啡店、共享機車、律師事務所等。其中，更有五家提出100％的綠電目標。

發起此倡議活動的綠色和平，響應聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）建議，如今氣候變遷已到關鍵時刻，為了吸引更多企業，願意承諾在2025年企業總用電量至少10％以上使用綠電，綠色和平也將提供免費的電力健檢服務。

綠色和平東亞分部總監施鵬翔強調，企業轉用綠電是參與減碳最好的方法之一，而且「沒有特定產業，所以企業都能做到。」

面對明年1月即將上路的「用電大戶條款」，內容規定用電大戶使用綠電量，需占台電契約容量10％。施鵬翔比較，這14家宣布參與「Re10x10」的中小企業要做到10％綠電目標，努力程度絲毫不輸給大型企業。

採用綠電、再生原料、降低包材 中小企業也能很「綠」

確實，追求綠色永續，中小企業其實也能做很多事。像是加入「Re10x10」行動的本土中小企業美科實業，自創台灣草本頭皮養護品牌「AROMASE艾瑪絲」，是目前唯一參與倡儀的頭皮養護髮品企業。

美科實業透露，明年將導入綠電計畫，要在商辦大樓安裝設置電表監控系統，進行綠電能源使用的檢視和改善；並透過用電分析達成節電與再生能源使用。

在產品製程除了遵循符合環境規範，定期進行工廠實地審查，確保產品於生產過程之安全性，並針對製程廢棄物與廢水進行回收，降低製程廢水的負面影響。

此外，陸續相繼將旗下產品使用回收材質製成。像是一款明星商品「MediPRO 5α捷利爾頭皮淨化液」，產品內料高達95％以上可於自然環境分解，外包裝採用高達八成回收率的HDPE再生塑膠材質，成功降低93.7％二氧化碳排放量，落實永續循環經濟。

其實，美科實業不僅加入RE10x10倡儀行動，更響應B型企業NET ZERO全球氣候行動，承諾2030年達成零碳排，藉由制定全產品瓶器使用回收材質、帶動上下游供應商及工廠製程產線落實、減少產品包材過度包裝等減碳計畫。

另一家加入「Re10x10」的瓦特先生，則是再生能源售電業者。在今年5月完成全台第一度綠電交易案例；今年第三季也成功與台灣萊雅及台北101共創商辦綠電模式，預計於明年協助萊雅達到使用100％綠電的目標。

CEO調查：環境氣候變遷 連續兩年位居第一高風險

不論企業規模大小，都不應在綠電議題上缺席，道理很明顯，因為環境風險危機已近在眼前。

回顧今年年初世界經濟論壇（WEF）公布的《2020年全球風險報告》（The Global Risks Report 2020），名列前五項都與環境有關。

KPMG安侯建業會計師事務所連續五年發表《台灣CEO前瞻大調查》，觀察過去歷年資料，企業主擔憂的前五大風險中，「環境／氣候變遷風險」2017年還未上榜，2018年出現在第四位，到2019年躍升為第一，2020年更持續蟬聯首位。

韓國總統文在寅數日前公開發表「綠色新政」（Green New Deal），要透過可再生能源取代對煤炭的依賴，2050年前達到碳中和；日本也將實現溫室氣體凈零排放目標設在2050年前；中國則是在聯合國大會上宣布於2060年前實現碳中和。

KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠進一步提到，放眼亞洲地區，中國、日本、韓國接連公布要達到碳中和目標，台灣也應該加緊腳步。

行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫出席「Re10x10」活動時也透露，雖有政府有訂出2050年減碳50％目標，但眼看全球趨勢已朝向2050年碳中和，台灣必須重新思考如何調整、以跟上國際進度。

迎向低碳未來，或許不再是問「該不該做」「誰來做」的問題，而是如今還有誰能置身事外？

完整內容請見：
https://www.gvm.com.tw/article/75485

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