台灣高等私校的最後歸宿
今天中信金融管理學院的施光訓校長專程到公司來看我，原來他是來送聘書的，中信金融管理學院請我擔任講座教授。
台灣的高等私立院校在少子化衝擊下，紛紛陷入招生不足的窘境。中信金融管理學院前身是興國管理學院，在2000年的時候，興國中學的趙景霖向台糖租地，就在台江大道上創立興國管理學院，興國在私立中學是南部的名校，但是在私立院校卻施展不開，2015學年度被教育部勒令停止招生。後來中信金以台彩名義捐資，並改名為中信金融管理學院，由前駐日代表溤寄台擔任董事長，施光訓出任校長。
改制後的學院縮小編制，第一年招生150人，今年進入第三年，招生人數增加到700人。有了中信金加持，加上又和華頓，早稻田名校結盟，學生出路有保障，已創下連續三年100%的註冊率。
這兩年有很多私校面臨整併命運，像康寧大學併康寧護校，已産生正面效果。未來在少子化衝擊下，恐怕會有更多私校面臨退場命運。也許像中信金改造興國管理學院般，在不以營利為目的的，以作育英才為初衷，也許企業介入私校經營，強化技職教育體系，或許是改革僵固教育體制的一步。

台灣高等私校的最後歸宿

今天中信金融管理學院的施光訓校長專程到公司來看我，原來他是來送聘書的，中信金融管理學院請我擔任講座教授。
台灣的高等私立院校在少子化衝擊下，紛紛陷入招生不足的窘境。中信金融管理學院前身是興國管理學院，在2000年的時候，興國中學的趙景霖向台糖租地，就在台江大道上創立興國管理學院，興國在私立中學是南部的名校，但是在私立院校卻施展不開，2015學年度被教育部勒令停止招生。後來中信金以台彩名義捐資，並改名為中信金融管理學院，由前駐日代表馮寄台擔任董事長，施光訓出任校長。
改制後的學院縮小編制，第一年招生150人，今年進入第三年，招生人數增加到700人。有了中信金加持，加上又和華頓、早稻田名校結盟，學生出路有保障，已創下連續三年100%的註冊率。
這兩年有很多私校面臨整併命運，像康寧大學併康寧護校，已產生正面效果。未來在少子化衝擊下，恐怕會有更多私校面臨退場命運。也許像中信金改造興國管理學院般，在不以營利為目的的，以作育英才為初衷，也許企業介入私校經營，強化技職教育體系，或許是改革僵固教育體制的一步。