達賴喇嘛許下85歲生日願望：訪問台灣

西藏精神領袖第14世達賴喇嘛5日在印度達蘭薩拉，向為他慶賀85歲生日的1千多名台灣佛教徒視訊弘法。達賴喇嘛談到生日願望表示，他期望能再次訪問台灣。

7月6日是第14世達賴喇嘛85歲華誕，台北市甘丹東頂顯密佛學會連續第12年在國父紀念館舉辦“淨韻三千觀音和平祈福音樂會”，為達賴喇嘛慶壽。台灣疫情防控得宜、逐步解封，成為全球唯一獲准舉行上千人集會、為達賴喇嘛祝壽的地方。

1千3百多名台灣佛教徒戴口罩、量體溫，實名登記，填健康管理書入場，采間隔梅花座，聆聽身在印度達蘭薩拉的達賴喇嘛視訊弘法，並遠距互動。達賴喇嘛官方臉書也在台北時間5日下午1點，全球同步多語直播達賴喇嘛對台灣信徒近1小時的弘法。

台灣上千名佛教徒為達賴喇嘛視訊祝壽

達賴喇嘛在視訊中精神奕奕地揮手致意說，我看到了你們，謝謝你們籌備這次的活動。

達賴喇嘛說：“第一次去台灣之後，在我的內心裡面，我跟台灣之間的距離都是非常接近的，很多台灣人都是我的老朋友、老朋友。”達賴喇嘛此前曾多次訪問台灣。

達賴喇嘛特別以中文發音重復說著“老朋友”、“老朋友”。達賴喇嘛提到了他在台灣的經歷，“我到當地，需要依賴很多的因緣，所以會有些困難，可是在我們的內心上，台灣的出家在家男女眾都在我的內心，我永遠記得你們，永遠想著你們。”

達賴喇嘛對台灣信徒弘法主題“修心八頌”，他說，他每天問自己在那裡？自己是誰？繞寺、繞山都這麼問。達賴喇嘛認為，佛弟子不應先入為主當他為上師而尊敬他，而是要針對他所說的話去觀察、分析，看有沒有道理？若能從中得到幫助，再接受他說的話。學習佛法的精神，以“邏輯推論”為主，而非“引經據點”。

提到“離苦得樂”的心法。達賴喇嘛說，攪擾人心、無法安寧，並具有破壞力的負面情緒，一般是沒有真相為依據，大都來自錯覺，而慈心、悲心、愛心、滿足，則確實有真相依據，當人們對真相理解愈深，正面情緒發展會愈強大，這是很不可思議的一點。佛法教人離苦得樂的方式，不是單純的祈求，而是要學習佛典改變內心的想法，要好好利用傑出的“人腦”這個工具，了解真相是非為何，讓煩惱“露出它的狐狸尾巴”。

達賴喇嘛鼓勵大眾，多想利益他人的事，內心思維就會變得廣泛，如果只想自己，心眼會愈來愈小，會愈空虛、畏懼、擔心、憂慮、過多期待和過多猜疑。平常要時時正面觀察自己的內心，要記得“愛我執”和“自信的執著”，帶來一切災難和煩惱。

達賴喇嘛：希望順利訪台

達賴喇嘛弘法尾聲提到，明天（6日）就是他的生日，對他最好的生日禮物就是念誦至少1千遍“六字大明咒”，也就是“唵嘛呢叭咪吽”。

達賴喇嘛解釋，這六字真言意思是把不清淨的身、語、意，轉化為清淨的身、語、意，從中生菩提心和智慧，當信徒念誦六字真言，思維其中意義，利己利他；如果有十幾萬人同時念誦，就會有幾千萬遍，甚至上億遍，累積更大的功德回向給眾生、為疫情祈福。

達賴喇嘛說：“若為我能長久住世做此回向的話，這個福報或能讓我活到110歲或108歲。請你們這麼做，那這會隨著政治因素的改變，說不定我能夠去台灣，我是這麼期望著，但是現在一下子說不准。無論我的身體能不能到台灣，至少我們的內心上都是緊密不分， 謝謝，祈願一切安好。”

達賴嘛嘛曾在1997年、2001年及2009年，前總統李登輝總統、陳水扁、馬英九任內三度訪台，他曾說，希望每年都能到台灣。

台北市甘丹東頂顯密佛學會創會長劉金釵5日接受自由亞洲電台采訪說，達賴喇嘛一直無法如願再入境台灣，學會才透過視訊為尊者慶生，並聆聽他的開示；想不到蔡總統執政第5年了，還是等不到法王訪台。達賴喇嘛已第12年無法訪問台灣。

蔡英文仍婉拒邀請

2009年達賴喇嘛為莫拉克風災赴台祈福時，擔任民進黨主席的蔡英文主動前往法會見達賴喇嘛。劉金釵說，今年難得在疫情下能辦成這場與達賴喇嘛的視訊，邀請蔡總統卻遭婉拒。去年大會也邀請過蔡總統，最後關頭是副總統陳建仁到場致詞。

劉金釵說：“今年因為疫情，在邀請上，好像總統有另外行程，所以也沒辦法到。我們當然覺得很可惜，因為剛好有這個機會，蔡英文總統也很順利連任，我們本來是希望她可以來。如果她來，可以和尊者談談目前國際的局勢和疫情的控制。”

大會也邀請多黨派立法委員，有國民黨籍立委馬文君和民進黨籍立委林岱華到場。

國民黨籍政治人物出席達賴喇嘛相關活動比較少見。馬文君接受自由亞洲電台采訪說，其實去年她也參加，她認為，達賴喇嘛在佛弟子心目中非常重要、具代表性，她非常尊崇，雖然達賴喇嘛沒法來台灣，希望透過視訊帶領弟子，祈福世界更和平。她認為，台灣是有福報的地方，也盼望借台灣疫情相對和緩，能為世界祈福消災。

至於蔡英文未能參加，馬文君認為，相信總統的行程是她自己做的決定。

達賴喇嘛駐台代表達瓦才仁5日接受自由亞洲電台采訪時則不以為意：“為達賴喇嘛祝壽又不是拼人氣拼場，因為是為達賴喇嘛祝壽，來的都是信徒，或是對達賴喇嘛友好的人，這才是我們最根本的基礎，最主要是信眾和支持達賴喇嘛的人民，政府有他自己比較忙的時候，我們邀請，是一定要做的禮貌。”

達瓦才仁提到，目前仍有很多地方受新冠肺炎疫情影響嚴重，台灣是全球唯一做到上千名信徒齊聚為法王祝壽的地方。此活動一年前就籌劃，配合政府防疫規定，原本不允許室內大型集會，後改成視訊，再到開放兩百人，最後1千多人，主辦單位順利辦成相當不容易。連在印度的西藏人要為法王祝壽都控制很嚴格，頂多幾百人。

台灣佛教徒以達賴喇嘛為名捐贈第6台救護車

主辦單位今年是第6年號召台灣佛教徒集資，今年則以達賴喇嘛為名，捐贈第6台救護車，名為“達賴喇嘛觀音6號”，希望能幫助更多台灣人，達賴喇嘛也透過視訊“遠程見證”這項義舉。

台北佛教徒蔣小姐說，在台灣能參加達賴喇嘛祝壽會很歡喜，希望法王能長久住世，一直在世間講佛法，讓信徒增長智慧。

談到香港國安法通過後的香港局勢，蔣小姐告訴自由亞洲電台，太專制不尊重人民的政府不可能長存，不管那一種族受不公平待遇，尤其人權受迫害者，國際上的一分子都應盡力幫助。台灣也在夾縫中生存，更能感覺受迫害心情。

在台西藏人福利協會代表丹增南達，也以佛法的“無常”和“業力”來看達賴喇嘛的生日願望。他告訴自由亞洲電台，達賴喇嘛是和平的使者，很可能預見未來20年間政局會有變化，因緣成熟的話，就有到台灣的一天。丹增南達認為，以目前中印邊境、台海和南海局勢的緊張，就算這時候有人邀請達賴喇嘛訪台，以達賴喇嘛的智慧和慈悲，他也會拒絕。而如果藏人和佛教徒回向給尊者能量足夠，他能活到113歲。

（記者 夏小華；責編 許書婷、王允 網編 景銘）

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(按照姓氏筆劃序)
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從「競爭」走向「開創」的寬廣道路

收到邀請為這本《航向藍海》寫推薦序，就讓我想起兩位作者在2005年出版《藍海策略》時的情境。《藍海策略》當時在全球掀起了一陣藍海風潮，企業開口藍海、閉口藍海，藍海成為當時的時髦商業名詞。過去台灣企業拚價格、拚規格拚到流血見骨，誰不想脫離毛三到四（毛利只有3％到4％）的困境，去開創無人競爭的全新市場？但是十多年過去了，台灣企業真的脫胎換骨了嗎？

#改變思維才能改變行為

思維不改、策略不行！《航向藍海》作者把全書分成兩大部分，第一部分談的是藍海策略的基本元素、原理和思維模式；第二部分才談到航向藍海執行的五個步驟。第一部分的篇章雖然比較少，但是非常重要。這些基本思維如果不改變，學再多的方法也沒用。例如：

1. 誰說油炸食品一定要用到很多油？氣炸鍋打破了傳統的假設，只要用一小匙的油，就可以製作兩磅的薯條，大幅減少熱量和脂肪，產業過去的固有假設，一定要勇敢去打破。唯有打破舊思維，才能看見新藍海！

2. 生蛋與孵蛋不一定都要一手包辦！科技創新從0到1就像是生蛋，固然辛苦但不一定有成果！而價值創新就像是孵蛋，是從1到100的過程。掌握顧客需求，整合對顧客有價值的科技，是台灣企業需要學習的技巧。蘋果公司的專利和研發不一定是世界第一，但是在技術整合和價值創新上，卻勝過許多技術領先的公司。這一點非常值得台灣的企業深思！

3. 台灣的企業習慣「加法創新」，總是希望做出比對手規格高一點、功能多一點的產品或服務，也因此成本愈墊愈高，讓大多數顧客敬而遠之。有時候降低門檻，聚焦原本的非使用者，成本不但不用增加，反而可以提高顧客價值。「提升價值」與「降低成本」是有可能同時達成的，這是藍海策略的重要核心概念。

#忘記競爭談何容易？#航向藍海知易行難

如果你已經忘記《藍海策略》的重點，讓我為你複習一下，藍海策略提出：如果想要開創無人競爭的全新市場，企業必須

1. 重建市場邊界，走出傳統競爭思維
2. 聚焦藍海願景，不能只看績效數字
3. 超越現有需求，吸引非顧客的加入
4. 策略順序要正確，買方效益擺第一
5. 克服經理人反對改變的組織障礙
6. 爭取第一線執行者對策略的認同

這些原則看起來簡單，但真要執行起來還是知易行難。在企業的創新培訓中，我常問企業怎麼制定創新的主題方向，許多公司都還是習慣先看競爭對手的發展，才決定自己公司下一步的創新。我提醒他們：競爭對手不會告訴你未來的方向，顧客才會！而且除了現有的顧客，你還需要多多關注「不滿的顧客」以及「非顧客」，因為你的顧客群體永遠只占整體顧客或全體人口的一小部分，何苦執著於小巿場？但大多數的企業寧可做快速的老二，也不敢冒險當新市場的開拓者。因此藍海策略雖然講的企業多，但是真正落實的少。

#藍海轉型不能只是紙上談兵，#Just Do it!

到底要如何真正落實藍海策略？作者藉由過去10多年來的實踐，用五個步驟告訴你從紅海市場轉型，落實藍海策略的眉角：

1. 啟動轉型
2. 了解身處的產業
3. 設想未來可能的情況
4. 找出抵達目標的方法
5. 採取行動

　　每一個步驟都有詳細的執行方案、工具、以及案例，有些內容和工具雖然在「藍海策略」中都提過，但本書提供了更多落地執行細節。建議企業不能把這本書當作是個「潮書」，心動卻沒有行動。最好在企業內部形成「藍海團隊」，深入研討、付諸行動、測試迭代，才能培養出轉型的基因。

#從賣方或競爭視角轉向買方視角

全書提供許多藍海策略執行的工具表單，根據實務上運用的經驗，我覺得「買方效益圖」是最有用、也是最有樂趣的一個工具。利用「買方體驗週期」的六個階段，以及六種「效益槓桿」，形成了36個潛在的「效益空間」。事前如果規劃好「化整為零」的全員創新，以及「第一手發現」的現場觀察體驗，讓每一位員工都體驗到「藍海就在你身邊」，企業的轉型就能事半功倍！

「模仿- 超越- 開創」，是許多企業成長的三部曲！「模仿」和「超越」階段位處紅海，靠的是「競爭優勢」；「開創」階段悠游藍海，靠的是「創新能力」。《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。