#蓋這麼多場館會變成蚊子館嗎？
#文化城市與場館經濟該怎麼配合？
聽聽 鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin 詳細分析

我在鳳山長大、鳳山求學、在鳳山創業生根，二、三十年前，小時候很多人說高雄是文化沙漠，屬於高雄縣的鳳山在他們眼裡，可能比沙漠更貧瘠。

然而，這十幾二十年來，高雄人逐漸看到改變，駁二在被遺忘已久的海濱倉庫中誕生，大東、衛武營這兩座一流表演場館近年在鳳山陸續開幕。春天藝術節、高雄電影節、大港開唱等活動都建立良好口碑。然而，當高雄的藝文活動大量增加。有人卻說在地人不期待、不需要。沒有這麼偏激的人則可能擔心場館性質是否重複，會變成蚊子館。到底這些硬體設施的興建，是不是改變了高雄的文化環境，他們有什麼差別？又對在地經濟可能產生何種影響呢？

先一起來看看 #高雄場館分類

我們可以大致上用種類和座席區分，把高雄市的場館區分為幾個區間：

#精緻藝術（古典音樂、戲劇等）

2018 衛武營歌劇院（2236)

---2000人---
2018 衛武營音樂廳（1981）
1981 文化中心至德堂（1702）
2018 衛武營戲劇院（1210）

---1000人---
2012 大東多功能演藝廳（880）
1993 岡山文化中心演藝廳（776）

---500人---
1981 文化中心至善廳（483）
2018 衛武營表演廳（434）
2000 音樂館（384）

#流行音樂（以及多媒體用途）

2009 世運主場館（40000）
2009 巨蛋（<15000）
2019 海流樂戶外場（12000）

---10000人---
2019 海流樂室內場（6800）

---5000人---
2015 駁二 Livewarehouse（1000）

---1000人---
2018 海流樂小鯨魚x6（200-1000）

---500人--
2009 月光劇場（250）

#差別在哪裡呢？

以精緻表演藝術而言，目前的場館配置大致上分為國際級的衛武營、全市型的文化中心，較偏向區域型的大東藝文中心和岡山文化中心，但因席次不同，又能起到互補效果。

以我們追蹤多時的衛武營來說，服務的腹地是整個南台灣，同時也是全國最好的場館，是要和國際競爭的，性質與同樣在鳳山的大東就有所區隔。

衛武營的四個廳，技術性能上都是全國最先進的。#歌劇院 有2236席。主要作為歌劇、大型戲劇、舞蹈及跨領域等表演型式的大型舞台，是全台灣最大、最棒的劇院！在劇院後台，有數十公尺高的全機械化布景塔，舞台以電腦全自動控制，是全臺灣唯一！

＃音樂廳 共有1981席。採用台灣唯一的葡萄園式座位，像是梯田一樣包圍舞台，可以帶給觀眾最貼近表演者的距離感。另外設置可動式反射板，由國際聲學大師徐亞英親自規劃調整，務必讓每個座位都有最好音效。同時裝置有亞洲最大的管風琴，9,085支音管分成主管風琴和回聲管風琴兩部分。並且可以透過電腦控制切換多種控制模式，可說世界最強。

而音樂廳內噪音質數控制在NC15，也是全台最高規格。在裡面無人的時候，連自己的心跳都聽得到，是很恐怖的場地呀！

1210席的 #戲劇院 打破過去單一用途，舞台有鏡框式以及三面式，可以控制開合，舞台也能升降。可以讓舞台延伸到觀眾席內，增加表演自由度。

434席的 #表演廳 是不規則鞋盒式，主要作為室內樂、獨奏及其他小型表演類型使用，吸音簾可以移動來改變音場，是個溫暖而高品質的小廳。

我們之前提過，衛武營是世界CP值最高的藝文中心，是用有限預算蓋起齊備機能。屋頂有人說有點像白鐵皮，但其實屋頂是經過八道工序一層層施作起來超複雜的屋頂，到達台灣最強的隔音效果。

而像是隔音弱點的防火門、玻璃窗，其防噪能力都是台灣最強，在蓋衛武營前台灣沒有這種規格，都是拜託在地廠商特別開規格做的，咦，我們高雄在地廠商，還真的都用比國外更便宜價格做出來了，這對於在地技術提昇都是有幫助的。

相對於衛武營，原本高雄市最大的藝文場館，是文化中心的至德堂與至善廳，#至德堂 可容納1702人，是高雄市30年來最大的綜合表演場地，也是過去高市交等樂團使用的主場地；而 #至善廳 可容納483人，可作音樂、戲劇或舞蹈等節目使用。目前節目幾乎都是滿檔，早已不堪使用。例如本月寶塚來台的表演，未來像這樣賣座的國際巡迴表演，或許就能用更大更好的場地舉辦。

同樣在鳳山的 #大東文化中心，是高雄在地建築師張瑪龍團隊設計的作品。大東的多功能演藝廳，座位有880人，採用短艙式規劃加上鏡框舞台，可以做為戲劇、音樂及舞蹈使用。是一個用途廣泛，表演者和聽眾相當親近的場館。

880人這個大小，比衛武營戲劇院還小一點。目前有高雄市愛樂文化藝術基金會、高雄市交響樂團、高雄市國樂團駐館演出。如果看看每個月的節目（含裝台時間），其實也是近乎滿檔。每年春天藝術節時，大東和規模類似的岡山文化中心，都會有很多歌仔戲節目表演，也可以說是傳統藝術的重鎮。

也就是說，未來衛武營代表台灣邁向世界一流表演藝術，和國際接軌的舞台。文化中心仍然可以承擔培育在地樂團，服務市中心藝文人口、甚至舉辦演講等多用途商業使用的重要機能。而大東仍然可以持續扶持在地團隊，以較低的門檻，強化傳統藝術的表演能量。透過場館設定人數、場租的區隔，把表演藝術團隊與觀眾的市場都做大。

#從流行音樂到跨界表演

在另一方面，隨著流行音樂唱片市場衰退，以及屬於「體感經濟」的演唱會市場成長，各類實體表演，甚至結合多媒體與跨界模式的演出經濟規模越來越大。

過去流行音樂的表演場地，多半僅有由「小」出發，衍生自駐唱、酒吧表演，到後來pub，livehouse的小型表演模式。以及先在大眾媒體與唱片市場成名，從「大」出發，利用體育或大型聚集場館舉辦的演場會模式。介於其中，可容納千人以上，萬人以下的室內專業場地相對缺乏。

流行音樂中心興建的出發點之一就在解決這個問題。

畢竟，不是所有歌手都可以挑戰巨蛋等級的萬人場次（台灣國內歌手可能不到15人敢保證票房），但小型商演場地的經濟效應卻難做大。因此，流行音樂中心經過諮詢業界後，設計了專門為流行音樂打造的6000多人場地。同時還有12000人的室外場，200-1000人的livehouse（小鯨魚）等空間。讓演唱會外，也可能孕育定番表演、長期公演的在地表演形式。

大約10年前開始，透過駁二舊倉庫的再利用，先是The Wall進駐月光劇場6年，接著Livewarehouse接著登場，成為高雄獨立音樂表演的熱門景點。大型音樂祭，也幾乎都在駁二周邊舉辦。

流行音樂中心完成後，室內外兼具的場地，結合水域、大港橋等空間變化，就能組合出更多的玩法。

而不只是「流行」或「搖滾」音樂祭，我們提過，世界上已有求新求變的音樂季結合跨界與創新元素，例如荷蘭烏特勒支（Utrecht）的「Le Guess Who?」音樂節。結合知名流行樂團，加上各地爵士、古典和非主流音樂表演者，創造豐富城市意象。

也就是說，未來或許會有衛武營，流行音樂中心共同籌劃的藝術節，也可能會有如奥地利布雷根茲音樂節一般舞台在水上的音樂節。讓全市不同場館發揮所長彼此配合，並透過這些場館內建的人才培育機能，讓高雄藝術產出更活躍，擷取更多傳統文化特色，就能創造更大的可能。

我們再次強調，精緻、創新、結合台灣特色的文化內容，和跨界多元，利用城市強項的文化觀光，才是吸引國際目光，創造觀光價值，提升能見度的好政策方向，而不是大興土木，只有硬體沒有內容，只能用「做愛做的事、賭博」來號招！

#Wecare高雄
　　
謝謝高雄有你們：
#大東文化藝術中心
#衛武營國家藝術文化中心
#文化中心
#駁二
#音樂館
#海洋文化及流行音樂中心
　
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球給智傑》誠實面對 才是進步的開始！

很開心今天可以邀請到九月初單槍匹馬遠赴伊朗幫台灣男足加油，被網友們暱稱為「聖　傑西」的球迷朋友，來到智傑的辦公室。

雖然在他這次的旅程中，智傑幫忙到的地方有限，但除了對他的熱情表示敬佩外，智傑也希望他可以在今天與體育署和足協的會議中，能夠貢獻他在伊朗之行的觀察，提供給足協做為參考。

而在今天的會議中，主要是就9/3.9/8以及後續賽事的規劃，以及這段期間以來球迷們質疑足協的幾個問題來做釐清，而在會議中我們也得到以下幾點共識：

伊朗賽事：
關於9/3對伊朗之轉播問題部分，請足協一週內公開向球迷說明接洽始末以及「接線爭議」。此外，足協粉絲專頁作為官方平台，不應出現具有版權爭議之比賽影片精華，尤其拍攝者又是以媒體官身分在場，更應謹守版權原則，請足協一週內研議是否撤下該段影片，並向球迷朋友做出具體回應。

客場加油：
請足協記取本次教訓，並可參考鄰近之日韓等國足協對於客場加油團的規劃，未來以積極協助台灣球迷至客場加油為工作原則。關於11/12台灣客場出戰泰國賽事，也請足協於10/12前向球迷報告相關索(購)票事宜，並提前與越南展開客場票券溝通。同時，亦請體育署後續與外交部聯絡當地駐外單位提供協助。

雙向交流：
由於足協預於9/14下午舉行內部檢討會議，基於鼓勵雙向交流立場，智傑也建議未來可於足協內部檢討報告基礎上，由足協於兩周內公開邀請全國球迷，進行雙向交流座談，提供未來改善建議並由足協執行。同時，協會未來亦應設統一窗口面對球迷需求與建議，避免再次出現本次伊朗客場賽事中，球迷的詢問被足協人員無視的狀況。

台越之戰：
1. 請足協於本日會後就本場次進場人數之統計方式與台北田徑場可容納人數於一週內公開說明。

2. 安檢與場內分區管制部分，請於足協內部檢討會結束之後，向球迷報告預期改善方式，並於後續雙向座談中討論修正。

3. 現場安全人力部分，由於本場賽事維安人力是由台北市警局(200名)與世大運籌備處提供志工(200名)，請足協於未來賽事中必須準備由協會主導之維安計畫，並主動了解國外國際賽事經驗，預做教育訓練。

4. 本次賽事之收入、預計用途以及球員出場費發放部分，請足協於統計後於一個月內向球迷進行說明。

5. 本次賽事軟硬體各項疏失部分，請足協具體自我檢討，並向球迷做出道歉，而非檢討其他單位。同時，也應以本次經驗作為未來賽事改善之依據。

友誼賽規劃：
智傑於六月中即響應球迷朋友呼籲，希望足協善用國際友誼賽日，邀請鄰近國家之國家隊來台交流，提升球員國際賽經驗。在今天會議中，智傑也再次提醒足協應把握十月份台灣輪空之機會，邀請外隊來台，並於積極展開後續國際友誼賽之規劃再向球迷朋友報告。

台伊之戰：
本場賽事為台灣於本輪世界盃中最後主場賽事，請足協提前準備進行宣傳，並結合教育部之學生觀賽補助與台灣高鐵套票行程，提供球迷更便捷之選擇。同時也建議足協可參考世運經驗，再次發揮體育與高雄觀光結合之可能。

「該道歉，就道歉」，智傑在今天會議中也有提到，閃躲跟掩飾在網路時代其實只會增加球迷對於協會的不信任。智傑是有行政經驗的民意代表，也知道不會所有的改變都能做到十全十美。進步的過程或許會有失誤的地方，只要協會能大方承認，具體改善，智傑也相信球迷朋友們會願意再給協會機會，畢竟，正是因為球迷朋友對於協會還存有期待，才會願意提出批評。

其實，台灣足球的問題也正是台灣體育界中單項協會普遍存在的問題，我們已經看過了太多的口號與推諉，但重要的是務實執行與透明公開。上述共識的部分，智傑會請體育署確實落實輔導責任，並定期向智傑與大眾報告。而足協也不能每次比賽結束後，才在思考下一次賽事，然後繼續重演「倉促上路」的狀況。從六月到九月，足協的進步智傑不會抹殺，但是需要改善的也還有很多，尤其是在與球迷朋友的公開說明的部份。

智傑說過，台灣體育界最寶貴的資產，就是我們的選手與球迷朋友。透過球迷，協會與體育署三方共同討論，智傑相信台灣足球的改善是可以期待的，一起加油！