｜#公眾外交事件簿 031 📂事件代號：台劇外交 🔎涉案國家：台灣 📆案發時間：2001年至今 你最近有追 #台劇 嗎？近年來台劇大爆發，劇情與題材都更趨多元，例如：《#麻醉風暴》、《#通靈少女》、《#我們與惡的距離》，到近期的《#俗女養成記》與《#斯卡羅》等等，都掀起一波台劇討論潮。 一部成功的 #連續劇，不僅能帶來經濟效益，甚至還可以成為人們心中的國家形象，今天就一起來看看連續劇如何成為國家展開公眾外交的軟實力吧！ 🇹🇼追劇力量大！這些國家透過連續劇發揮軟實力 你知道嗎？許多以出產連續劇聞名的國家，都藉此展開公眾外交，例如： 👉#日劇🇯🇵：1990年後期，全球化浪潮席捲世界，#日本 調整外交策略，專注於展現日本特色的內容產業，以成為後現代文化先驅，包括日劇、動漫、音樂等。當時正逢台灣有線電視興起，日劇代替了後繼無力的港劇，帶著日本的景色、配樂、價值觀進入每個家庭的電視頻道，加深年輕人對日本的憧憬。 👉#韓劇🇰🇷：#韓國 政府大力支持文化產業以來，韓流產品不僅是娛樂，更是傳播韓國文化與國家形象的利器。例如，韓劇《#太陽的後裔》作為文化外交的工具，劇中即展現13個韓國文化元素：服從長輩與權威的價值觀、愛國主義、紀律、韓國品牌等。 👉#土耳其劇🇹🇷：#土耳其 是僅次於美國的第二大電視劇出口國，連續劇也成為土耳其的公眾外交工具，向世界展示結合了伊斯蘭道德與現代步調的土式生活，尤其是試圖對阿拉伯國家重現鄂圖曼榮光的歷史劇。此外，土劇還有其他的多元題材吸引觀眾共鳴，如：移民、貧窮、性別議題，因而在中東國家、中亞國家、巴爾幹半島、中南美洲都廣受歡迎，其中一部《伊斯坦堡新娘》(Evermore) 甚至在 #以色列 這個敵對國家爆紅，獲得以色列報紙評論：「無論是線上或電視播放，土耳其電視劇正在實現外交無法做到的事情——拓展土耳其流行文化，並建立文化橋樑。」 🇹🇼從《#流星花園》到《#犀利人妻》，台劇漸成公眾外交一環 2001 年，改編自日本漫畫的台劇《流星花園》爆紅，不只風靡東亞與東南亞，甚至紅回日本，在 15 家日本電視台播出，從中誕生的男團 #F4 也在日本武道館開唱。 當時台灣外交部邀請 F4 擔任觀光大使，各國粉絲組團來台，一年至少為台灣觀光進帳10 億元。2003 年，F4 在 #印尼 舉辦兩場演唱會，7 萬張門票秒速售罄，黃牛票叫價一張高達台幣2萬4千元，當時的 #印尼正副總統 亦親臨觀賞；同年，成員 #言承旭 到菲律賓時也受到 #菲律賓總統 接待。 雖然《流星花園》源於日本，後來也受各國翻拍，但對東南亞民眾而言，台版《流星花園》才是最經典的版本。此後台灣掀起偶像劇熱潮，也更重視國際市場。 2013 年，台灣外交部開始調查最多友邦所在的 #中南美洲國家 節目偏好，並邀請當地電視台和流行文化專家評選台劇，最終在 2015 年推出《犀利人妻》西班牙語版，送進中南美洲 13 個國家，獲得好評與高收視率。當時的外交部常務次長史亞平表示：「這是外交部第一次選擇以 #偶像劇 的方式展開外交，也希望協助台灣影視業者拓展全球超過 4 億人口的西語市場。」2016年，《#16個夏天》也跟著進軍中南美洲。 《洛杉磯時報》專欄評論：「由於台灣的國家地位仍存在爭議，沒有與大國的正式外交關係，也缺少聯合國等國際組織的成員資格，台灣政府開始嘗試新戰略：連續劇外交。」當時的駐洛杉磯台北經濟文化辦事處處長夏季昌表示：「如果我們每天談政治，沒人會想聽；但透過文化，就能縮短台灣與其他國家的距離。」 英國公眾外交學者任格雷 (Gary Rawnsley) 認為，「軟實力」一直在台灣國際政治裡佔據重要角色。「2013年，當時台灣總統 #馬英九 對中國採取友好態度，展示軟實力的方式聚焦於『中華文化』，將台灣定位為『中華傳統文化的保存者。』」《犀利人妻》之所以脫穎而出，除了劇中大量台灣景點，其傳統家庭觀也與中南美洲的傳統觀念契合。 🇹🇼數位外交小隊觀察筆記 隨著網路科技發展，2009年，美國公眾外交學者尼古拉斯 (Nicholas Cull) 擴大「公眾外交」的定義，提出「新公眾外交」： 👉公眾外交行為者，不再僅限於國家政府，還包括非政府組織與跨國企業 👉國際行為者用來與各國人民溝通的機制已轉為利用新全球科技與網路 👉大量使用市場行銷方法取代過去的政治宣傳，強調運用軟實力與塑造品牌 👉有別於過去由上而下傳遞訊息，新公眾外交特別強調與外國受眾之間建立關係 今天的事件簿，我們可以看見台劇從曇花一現的爆紅，到政府開始有意識地推廣台劇。隨著政策方向轉換，台灣的軟實力定位從「中華文化的保存者」，變成了「多元文化的熔爐」，近年的作品如《通靈少女》、《俗女養成記》、《斯卡羅》等，都是台灣本土特色極為明顯的故事。 上週，台灣的國際影音串流平台「Taiwanplus」正式開播，將以英文字幕獨家向全球觀眾播映《斯卡羅》；而《俗女養成記》與《我們與惡的距離》皆在印尼影劇榜上有名，前者收視率更僅次於當地本土劇。 究竟我們是否能透過台劇成功發揚「愈在地，愈國際」，繼而建立外人對台灣更多的印象呢？就讓我們一起期待吧！ 👉定期定額，支持我們與世界交朋友、培訓公民外交人才：@digidiplolab

相信很多人看過「秘密」這本書，或許表面上看起來很簡單，就是吸引力法則！但真的有這麼容易嗎？ 人的一生中最大主導者其實是我們的「潛意識」，有沒有發現我們在做很多事情的時候，是一個自動化反應的動作，不需加以思考，這個就是潛意識，好比說我看見前面有一個坑，我不需要多加思考，就知道閃開的這件事，就是在我的潛意識知道這是一件危險的事。 今天的主題我想說的是很多人正關注的「金錢意識」，這是一個可以追溯到從小原生家庭每一代繼承給我們自己的意識，應該很常聽到有人說，有錢的人越來越有錢，窮人卻越來越窮，沒錯！這是我們必須正視的課題，現在幾乎已經沒有富不過三代這種情形發生，早期社會很多是田僑仔、暴發戶，在人民還沒有很便利的資訊及理財普遍化之前，那時真的很多富不過三代，而現今社會已經大大不同。 我們今天只分成兩大類來探討這個議題，有錢人、貧窮人口。 有錢人世襲的觀念意識是敢於冒險、面對、解決問題，從小環境中就意識到要解決問題，甚至不知道為什麼要逃避、意識到可以花錢買到時間，意識到錢不是只有消費，而是錢可以拿來賺錢，或許有人會說因為有錢人有本錢啊！有錢人對待錢的方式更加以珍惜，並且妥善運用，他們的第一筆本錢也會是他與金錢關係以及金錢意識不同而產生的。再來是貧窮人口，世襲到的觀念意識是要重新投胎才有可能變有錢，這很有趣，他們從小就要意識到錢很難賺、有錢很難的觀念，反而變成不會去投資在自己身上，而且還很容易會有仇富心態，這樣的心態以至於跟金錢關係越來越差。我曾看過一篇文章是說在關於比較落後的國家，那裡的人不願意花一筆錢打疫苗，但若生病了那花費遠遠高於疫苗的金額，因為在他們的意識形態裏沒有避險的心態，套用在投資上，他們害怕賠錢勝過於賺錢，因為他們金錢意識是都沒錢了還花這筆錢，在他們的世界已經為自己跟錢築上一個高牆，所以看不到後面的利益。意識信念不是我們想隨意改變就能改變的，可我們想撼動也不是不行，回頭審視自己，信念帶動行為，行為決定結果，一切源頭皆是信念。 #ting媽咪 #好的觀念讓你上天堂 #金錢意識 #潛意識

【@businessfocus.io】G7承諾1年內捐出10億劑疫苗 距離終結疫情仍有巨大落差 . 繼美國宣佈加碼再捐5億劑輝瑞新冠疫苗後，七大工業國G7亦達成共識，承諾未來一年內將向貧窮國家提供10億劑疫苗，協助對抗疫情。世界衛生組織（WHO）對此回應稱，G7援助世界抗疫的策略做得不足，此數目仍遠不及全球所需的110億劑。 . G7領袖峰會的公報草稿中顯示，這項新冠疫苗捐贈計劃，是以在國內生產後出口為基礎。未來一年內將捐贈10億劑疫苗，預計今年將出口至少7億劑疫苗，包括已經或即將出口的數量，其中至少50%已送往非G7國家。同時，G7將與民間部門、G20等其他國家合作，推動全球志願授權和非營利生產疫苗，並通過新冠疫苗全球取得機制（COVAX）分配疫苗。 . 其中，英國宣佈將捐出1億劑該國剩餘的疫苗。英國首相約翰遜此前曾表態，將敦促各國領袖做出具體承諾，致力於在明年年底前，讓全世界都接種新冠疫苗，如果成功，這將是「醫療史上的最大貢獻」。預計英國在9月底前先送出500萬劑疫苗，部分疫苗將送給特定國家，而其餘將透過COVAX機制分發。 . WHO秘書長譚德塞（Tedros Adhanom）對此表示感謝。不過，他指出，若要徹底終結疫情，疫苗供給需要更多、更快，全球疫苗接種率必須在明年6月舉辦的G7峰會前達到70%，而達到此目標需要約110億劑疫苗。 . 此外，譚德塞重申，今年的目標是在年底前達成各國至少30%人口接種疫苗，9月底前至少10%的國民須完成接種。這意味今年6月和7月共需1億劑，9月前還需要2.5億劑疫苗。 . 另外，英國前首相布朗（Gordon Brown）批評稱，G7國家沒能捐出110億劑疫苗，是「錯失良機」，這個缺失會「讓這些世上富有的國家煩惱延續」，因為全球人口若未透過疫苗接種達到群體免疫，新的變種病毒就可能不斷出現，富國將持續面臨社會譴責和質疑。布朗表示，「當世界需要110億劑疫苗時，G7只捐出10億劑，這場峰會在歷史上會是『不可原諒的道德墮落』，坐在會議桌旁的最富有國家領袖明明有權力可以做事。會有數以百萬計的人沒疫苗可打，數以千計的人死去。」 . 目前G7各國總人口幾乎有近半數已接種至少1劑疫苗，然而全球的疫苗接種率卻不到13%，非洲地區更僅有2.2%。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF環球視野 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert