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由浸潤式微影技術發明者 林本堅院士 擔任院長
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重要的是，半導體的相關領域：
電機資訊、物理、化學、材料、化工、機械、統計

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我曾經在一日內失去了一切，但我也在三年內又回歸到當年的巔峰，甚至接下來只會更好。

所以我一直不覺得自己需要上逆境領導的課程。因為我自己就是活生生的成功案例。

但我很好奇自己是怎麼辦到的，我到底是有哪些好的習慣讓我的心智變堅強，認為自己永遠可以克服困難？

而我在商周學院找到了答案，解析了我自己。
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我們學員上商周的CEO學院其實是需要每天晚上都要交功課的，第一天晚上的功課是寫下自己的英雄旅程，因為每個成功人士的人生背後都有令人動容的故事。於是我回到飯店時，仔細回想我人生的每一個階段。想像如果有導演要拍我的自傳的話，會有哪些是值得停留的逆境片段。

於是我寫下了第一階段的主題是：啟蒙（22歲），原本機械系博士班的我隨著教授去美國轉系，於是我必需在一年內考上化工系博士班（要把大學四年加碩士班二年的課在一年內搞懂），否則就是回澳洲。 所以那一年每天苦讀十幾個小時的我還真的通過博士班考試並且在三年後再拿到博士學位。 這算是我人生的第一個逆境，而這個經歷也是我之後人生的重要養份。

人生段落二：嘗試（27歲），我嘗試著做台灣加油隊，擁有滿滿的熱情，做了一萬件台灣加油隊服免費送團員到世界各地為台灣運動選手加油，做了不滿二年就因無法找到商業模式而結束

人生段落3：天真圓夢（29歲），蓋了Booking漫畫店，虧損了連續七年。

人生段落4：臨危受命（30歲），接下小啦家族那負債累累的爛攤子

人生段落5：深蹲（31歲），想要上架歐洲通路卻發現門檻超高，於是激發自己的好勝心，想說連化工博士都可以拿到了，怎麼可能搞不定PIF

人生段落6：跨越門檻（33歲），只靠著自己跟業務和研發三人深蹲研究三年，終於把PIF搞定，成為台灣第一個上架歐洲通路的保養品牌。

人生段落7：探索電商模式，當時還不知道怎麼使用fb粉專，公司也還沒有官網

人生段落8：搞懂電商模式，原來只要腦闆敷面膜跳傘就能引進大量流量進官網，接管公司第五年後才終於讓公司獲利並且把之前的負債還清。

人生段落9：平穩（36歲），當年只要google search 面膜這個關鍵字，我們的品牌是世界排名第一， Booking書店也可以只靠著賣面膜就轉虧為盈。

人生段落10：試煉（38歲），到底是要做細水長流的良心生意還是賺快錢的低成本商業風格，我們面臨了決擇。

人生段落11：進逼虎穴（39歲），理念不合，分家失去工廠，失去了花了十年建立優化的上千坪工廠。

人生段落12：谷底苦難折磿（40歲），決心重新創品牌名，但為了讓新品牌更清晰，先自砍低成本的產品（80%的sku)，故意讓業績下滑只剩二成，並且在財務最慘的時刻，同時投資品牌廣告跟投資新工廠二頭燒。 蓋了一個比資本額高二倍多的新工廠，新研發中心跟新物流中心，負債金額來到了人生最巔峰。

人生段落13：回歸之路（42歲），提提研網路聲量重回台灣第一（實體通路銷售量第三），新基地取得使用執照。

我寫完自己的人生段落後，其實淚就流了下來，原來我的頭髮是這樣變白的。

原來我遇到的逆境不只一次，原來我讀博士班的逆境是我日後上架歐洲貴婦百貨的養份。原來我們在歐洲被藥妝通路跟百貨公司刁難的逆境讓我們的團隊學會如何扎扎實實的做好一個真正有效又安全的保養品。

原來是我們從法國人身上學到了做保養品的嚴謹跟專業，讓我們找到了自我認同，在面臨選擇時，我們選擇了比較艱難的路線。 因為我內心的信念是：「選擇決定了命運。而存在的意義，在於創造歷史。」

原來我在三年前分家並沒有失去一切，我失去了工廠跟品牌，但我的精英團隊卻選擇跟著我一起去創造歷史。

原來是因為我擁有了他們，我才會這麼的有信心，敢把自己的全部身家都投進去，因為我知道，擁有了這麼棒的團隊，要東山再起並不難。

這是一門很療癒的課程，我不只得到了療癒，心中的很多結也因此而解開。

而我的人生故事也讓我得到了班上的「逆境王」頭銜

<產業研究員？>

當任何研究員做自我介紹的時候，對方（包括我）下一句大概會問：你看什麼產業？

Bill Nygren 這篇就是在回答這個問題，也對應蒙格說的 best idea's fund 的故事。我覺得講得很好，稍做摘要

前陣子 Gary Woodland 贏了美國公開賽。贏就贏，有什麼神奇的？

要知道 Gary Woodland 跟 Tiger 完全不同，後者從六個月大就開始玩高爾夫。Gary 高中的時候打棒球、大學打籃球。他這樣的經歷曾經被認為是在浪費時間，不好好專注在高爾夫的訓練上。但 Gary 說站在壘包或罰球線上教會他克服壓力的方法

Oakmark 的研究員在研究的時候就像 Gary Woodland 一樣，是個通才，而非像 Tiger 是個專才。 如同大家的認知，研究員會被分配要看特定的產業。但 Oakmark 認為不分產業的幫助比較大

先岔開來說，當我知道客戶會打來問研究員股票的看法時，現在完全可以理解分特定產業在 sell side 是必須的。必須服務客戶，因為 sell side 是服務業

但 buy side 是否也要這樣設計，繼續讀下去

Bill Nygren 說會來 Oakmark 的人都是理念相符的（不然面試階段就會被刷掉）他們從上工的第一天，就可以隨便找他們認為被低估的公司。Bill 相信這樣彈性的設計，可以吸引以及保留最一流的研究員，最重要的是可以自然形成討論。因為研究員的工作是去找價值，很多時候不同的研究員就會找到相同的產業去

舉例來說 A 研究員推薦某金融股，結果剛好 B 和 C 研究員也研究過其他幾家銀行，他們自然就可以形成討論，這是一個好處

第二個好處更明顯。當一個研究員被分配看譬如說塑化股的時候，他會知道一大堆跟塑化產業有關的細節，而他的工作可能就是替在這個產業中的也許 12 家公司做排名。另外知道這個產業未來 6 個月會怎麼發展對他來說也是重要的工作。但當這個研究員被問到例如：杜邦是比高盛還好的生意嗎？很可能他完全回答不出來

“哪一家公司長期來說會是更好的投資”，很多產業研究員沒有受過這個問題的訓練

Bill Nygren 說當他的研究員要深入了解一個新的產業，他可以去讀相關的文章、聽 podcast、或是找擁有這方面知識的專家詢問（這時候可能就需要用到 sell side 研究員了）Bill 說今天的世界對於專業知識的取得非常容易，但知道怎樣處理所有的資訊，這是通才的領域，這點還是相對難的

第三個好處是當遇到一個新議題的時候，老闆可以輕鬆的把這個議題分配給不同的研究員各自去研究。因為這些人過去就有這種接觸新領域的研究經驗，所以這對他們來說完全不難。但想像要一個一直研究化工股的研究員去研究 IBM...

最後一個好處是這樣的訓練能幫助研究員成為基金經理人。基金經理人的工作是在做配置，每天要去想錢應該投在 Google 還是 Fiat、花旗跟默克哪一家比較好...

摘錄一句我老闆說的話：站在巨人的肩膀上，可以發現正確的投資道路、要訓練分辨好壞的眼力，需要看大樣本、要看懂未來則需要對大空間、大時間的訓練

這篇講的就是大樣本，看很多公司、看很多產業，有些能看懂，有些不行。真正能看出價值的就變成機會成本，其他樣本就一直來跟這個機會成本做比較，一直練一直練，應該會有所成

另外 Bill 在這篇文章中也花了一些篇幅介紹了最近蠻紅的一本書 Range：https://reurl.cc/pGA6r