關於資產配置 🎈 資產配置主要精神是，在個人可忍受的風險範圍內追求最大報酬 ，因此最主要的目的不是追求資產最大化，而是降低投資的風險 🎈 我認為投資理財要長期、避免短期風險。 高風險相對能有高報酬，低風險低報酬，但很多人想要避免短期風險又想追求高報酬。 不斷地換投資標的或工具藉此想要提高投資報酬率。偏偏很多投資人是處於投資訊息下游，最終結果是沒賺到錢反而賠了不少，因此，太保守或太積極都不是好的投資理財法則。 🎈 建議，投資股票掌握二原則： 一是要定期檢視 二是要資產配置 其中，定期檢視的頻率約每季一次，投資人可檢視單筆投資績效，例如過去三、五年每次單筆進場都是進在市場高點或低點，若每次都是反市場指標，進在高點、出在低點，那麼自己就不適合單筆投資。另外，透過資產配置來分散風險也是投資成敗的關鍵。 🎈 投資人若是距離退休還有一段時間，建議可用基金搭配股票的方式來做投資。 🎈 對於理財資產配置有一套簡易通則︰「100減去年齡=投資股票的比例」，假設風險屬性積極型投資人可用「100－年齡＝高風險性資產的投資比例」。 ex:一個三十歲的年輕人可以把70％（100－30＝70）的資產投資於風險、長期報酬較高的股票上，另外30％則放在定存、債券之類較安全的投資工具；至於風險屬性保守投資人則是「80－年齡＝高風險性資產的投資比例」。 🎈 進一步說明，高風險資產可透過分散個股及基金達到分散原則。面對黑天鵝事件頻傳可能對投資帶來的影響，若已做好資產配置，就可以適度規避風險，分散投資標的就是抵禦黑天鵝事件影響的最好方式。 🎈 善用標準差 留意投資風險 至於如何達到投資組合分散，小凱老師建議可透過投資股票，以投資不同產業或區域來分散風險，對於投資不熟悉的投資人，可以選擇新興市場或未開發市場。 對於某些地區產業可以視經濟趨勢情況加減碼，例如生技醫療產業，今年以來表現落後世界指數將近10％，落後的主因是原先市場擔心民主黨候選人希拉蕊．柯林頓上台後會推動藥價管控，壓抑製藥&生技類&股疫情疫苗的獲利成長，讓醫療產業利空出盡，因此，看好生技醫療產業可以順勢加碼。 🎈 一般人在踏入投資領域時，通常會選擇股票為首先進場的工具，但投資人常會遇到的迷失是，投入資金時「定期定額」與「單筆投資」的操作。一般的投資人常常遇到的操作瓶頸就是，在非適當時機時運用單筆投資，導致績效不佳。 在此也提醒，運用定期定額的投資人，須留意投資時間拉長，投資金額也會逐漸累積跟單筆投資差不多，此時要依據個人風險屬性做「再平衡」資產配置。 🎈 除了報酬外也要留意風險波動，投資人除了注意股市報酬率表現外，還可參考一些指標，像是看公司財報可以參考年化標準差，年化標準差就是標準差衡量波動度，代表投資人要冒的風險通常標準差超過10％就是高風險。 #股市#越南市場#資產配置 #找小凱老師#華爾街之狼 #李奧納多狄卡皮歐

ヨーヨーの奇妙な冒険。 又稱Y的奇幻旅程。 2016年倒數的最後一天，看著洗版的回顧文，不自主地也會跟著想想一路以來的旅程，挺特別的。 我常常自嘲自己是個鋪鐵軌的人，鋪好後可以給未來的駕駛好好開火車。打從工作生涯起步，好像幾乎所有的工作目標，都是必須經歷從零到有的過程。 1999年我23歲。 結束兵役，進入社會的第一份工作，就大膽接下台灣第一本日系女性雜誌《Cawaii!》主編的位子，日本都管它叫做「編集長」。好聽點叫做初生之犢不畏虎，解釋做年輕人莽撞的衝勁似乎更貼切。現在想想，當年遠在日本的荻野總編第一次看到眼前這個毛頭小子時，應該很害怕雜誌會被他給毀了吧？ 創刊前夕，什麼資源都沒有，也沒有任何前輩可以指導我，部門裏的部屬們幾乎年齡個個都比我大，外界沒有人看好，便利超商的採購和不少彩妝品牌主管對我們的刊物嗤之以鼻，或許是不服輸的衝勁加傻勁，創刊後的第一期，竟然創下百分之九十七的銷售率，至此成為銷售排行榜前十名常客。 2001年我25歲。 我擔任總編輯領導團隊，創刊了長年銷售冠軍的《mina》台灣版。 然而工作期間，我想讓自己的所學紮實一點，毅然決然暫時離開了崗位，待在東京上智大學的研究所，想把時尚媒體這門學問弄好。回到台灣後，創刊了《with》台灣版，前進上海創刊《mina》大陸版、進入香港創刊《with》香港版、談下了《ViVi》台灣和香港版的版權，一切也是從頭開始。那時的上海和香港，比起台灣更是什麼都沒有，我得像人格分裂一樣，一個月同時負責這麼多種不同族群讀者的雜誌發行，加起來的量比起壹週刊可能都還多。 我們一股腦兒地往前衝，榜單上名列前茅的都是我們的雜誌，我們的團隊勢如破竹，改寫了兩岸三地時尚雜誌市場版圖、改變了讀者閲讀習慣和客戶的投放習慣、影響了巨大的流行文化。回頭想想，也許是因爲年輕反而沒有包袱，反而能擺脫成見，反而能專心一致。 2005年我29歲。 擔任《Man's Style》副社長兼總編輯，開始了我的男性時尚雜誌工作生涯，31歲時成了社長兼總監。剛接手時，那是一本長年虧損的刊物，我只能把臉洗一洗，決定從頭開始重建所有部門團隊。 記得那時候，為了努力達到目標，經常每天工作到深夜，隨便叫叫麥當勞外送裹腹，等到編務、行銷廣告會議都忙完了，最後一位編輯下班了，我便開始拿出厚厚一疊資料，打開PPT和Excel 準備長篇大論的報告，等著隔天一大早與高層會議，解釋財報上的每項數字。於是，一個月我大概有四五天睡在公司，把兩張辦公椅隨便排一起倒頭就睡，椅腳上的滾輪滑來滑去，其實根本無法好好入眠。欣慰的是，兩三年後，許多精品成了我們的客戶、不少男性成了我們的死忠讀者、而封面人物只會見到港台大牌男星，甚至國際巨星的臉孔。 2009年我33歲。 離開媒體集團獨立後，我先後成立了「一心」與「幸喜」兩間公司。 我又不甘寂寞地，和日本名模好友渡邊知夏子一起合作，創立女性時裝品牌，然後前往馬來西亞創辦《mina》和《女人我最大》馬來西亞版、擔任創意總監前往北京協助《men's Joker 型男志》大陸版創刊，當然一切又是從頭開始。 因為是再一次的從頭，我自己找了辦公室找了團隊，剛開始的日子並不好過，忙碌得回不了家，有時就在自己辦公室地板上隨便舖了塊墊子將就著睡，半夜被蚊子叮了又叮。 這期間為了廣告、總監、顧問、活動、造型、授課等各種工作，世界各地跑呀跑，每天都在變換角色。至於我究竟創辦過多少本雜誌？去過哪些地方？合作過哪些品牌與藝人？其實早已數不清也記不得。至於你們在電視上看到的那個我，也只是其中一個角色的我。 現在想想，真是特殊的工作歷程。 可是我真正想說的是，如果沒有團隊夥伴的努力、長官願意給一個年輕人機會、願意充分授權，這些從零到有的成績，是不可能出現的。 過去青文的黃社長、邱總經理、蘇經理、城邦集團的何飛鵬執行長、技嘉電腦的葉董事長、童再興先生、孫先生、阿康、馬來西亞城邦的周金明先生、溫哥、心湄姐、女人我最大優秀的製作團隊，以及許多相關領域的前輩先進，是他們給了我這個毛頭小子機會，他們才是讓鐵軌順利延伸下去的真正力量。 看看我創辦的公司名稱就知道，「幸喜」兩字是因為我和阿康都喜歡「三谷幸喜」的作品，同時又覺得幸福喜樂的涵義充滿正能量，於是公司英文名字也取其相近發音的「Sincere」，表達誠摯的心。 至於「一心」？凡事都需要用心、本著初心、然後團結一心。名片的背後，至今仍然印著何飛鵬先生當初為我親手提筆的「心」字，一顆年輕熱情的桃紅心。 2016年，我40歲了。 經年累月的工作經驗，有時難免少了年少輕狂的衝勁，多了些把成功經驗當做準則的自以為是。可見我歷練還不夠，我該學學這些曾經提拔過自己的前輩們，那種願意傾聽年輕人想法的智慧與氣度。同時，偶爾放空自己，跳脫經驗法則的思維，找回初心。 初心是什麼？不就是對美麗事物的熱愛嗎？ 2017年，我想是應該找回23歲心情的時候了。 PS. 照片是上個月到日本九州工作時拍的，對面就是熊本城。 #一心幸喜 #YouGunLee