| 長大後要做什麼？（女王蜂系列）|

我的大年初一，也是週六的一早，就到女兒學校去做義工。做什麼義工呢？事情是這樣的，上個月某天在右派家長會群組裡收到訊息，說高中部有個職業論壇要舉行，需要家長到校幫忙。

為了讓高中生可以更了解各行各業，右派家長會邀請許多專業人士來學校和學生分享，大致上有醫學類、工程類、法律類、教師類、媒體類、藝術類幾種，一整個早上在不同的教室裡有不同的專業人士和大家分享各種產業和學習管道。

我們這個右派女王蜂組織做事非常有效率，像個中小企業一樣，因此很快就組織了起來。我呢，別忘了我當初答應這個家長代表這個任務就是為了幫女兒收集更多情報，自然也就馬上答應參加幫忙（其實女兒才六年級，我也太早開始準備了🙄）。

週六早上八點開始到下午一點的活動，一早有茶會咖啡餐點，結束時還有酒會餐點，受邀的專業人士有八十多人，使用快20間教室，從校門口接待的排班、餐會招待排班到每間教室講座的負責人都在A3班表上。

我傻呼呼的以為自己可能就是幫忙搬搬桌椅，做些打雜的工作，一早睡醒匆忙出門然後傻呆的到校報到。報到後女王蜂頭目要我先去喝杯咖啡吃些點心，而她整場花枝招展的送往迎來忙得不得了。最後我閒得發慌，才去詢問我的任務到底為何？

問第一位：「喔，我幫妳查一下，妳負責幾點到幾點的工程師論壇，在XXX教室。」資訊到此為止，但是我要做什麼？「那邊有礦泉水，妳可以拿給講者喝。」

再問第二位：「學生們進教室的時候都要簽到，妳就坐在門口讓他們簽到。」

第三位：「要記得帶講者們再回來這裡，要把名牌回收，還有一個小禮物要送他們。」

第四位：「妳就管秩序就好，他們太吵的時候就叫他們閉嘴！」我記得女兒幼稚園中班和在台灣念小一時，我都曾經入班講故事，那時候面對一堆吵死人的蘿蔔頭，我都無法管秩序，現在管高中生秩序？這挑戰對我來說真的太難。

但最後我發現，我的工作除了上述，還是講座主持人！天啊！我哪會？！面對一堆討厭的叛逆高中生死屁孩，還有四個家長工程師，主持什麼啊？！！！

好險法國人天生愛講話，四位年紀、產業都不同的工程師bla-bla-bla的就可以自己講不停。不過輪到學生們發問時，原以為法國學生會很踴躍的舉手發問，哪知道這才是我的挑戰。好險曾經因為設計雜誌撰稿需要採訪的經驗，在沒有學生發問時，我能夠適時的提出問題，不然就真的是大眼瞪小眼的尷尬時間了。

我的媽媽間諜搜集情資的任務可以說是完成，這裡跟大家分享一下今天收集到的訊息，我想許多爸爸媽媽讀者都會有興趣。

今天來參與工程師座談的有一位是水利工程師，有一位是工程師轉marketing，一位是核能工程師，還有一位是自行創業的數位電路工程師。他們一致認同，傳統上工程師在法國一直是受到尊重的職業，英法曾經是工業革命起源國，因此國家十分重視科學、工程，這個傳統精神始終存在，因此工程師的待遇極佳，在社會上也是中上階級。

但是在法國要進入高等工程學院，跟醫學院、商學院一樣，要先進入預科班，經過二年的預科班競爭激烈挑選後，才能正式進入工程學院。因此五年的工程學院，其實前二年是預科班，最後三年才是正式工程學院的學生。而法國是一個需要大量工程人材的國家，和醫學院預備班競爭、淘汰激烈的情況相較，工程學院的預科班升學率很高，而且還十分缺乏工程師（法國的移民或居留簽證始終對工程師展開雙臂歡迎）。

一般學生到了國高中就會發現自己擅長的科目，有的人念數理感到輕鬆，有的人則是史地。這些工程師們很直接了當的跟同學們說：「選擇你們擅長的，選擇你們覺得比較輕鬆的！」這個觀念跟我的五隻手指觀念完全一樣，人就是要做自己擅長的工作，勉強不但做不好還不愉快。就像用五隻手指最長的那隻去觸碰目標，絕對比用最短的那隻手指頭輕鬆。

相較於隔壁教室的marketing論壇，我們工程師論壇是大爆滿，學生多到要去隔壁教室搬椅子，還有很多人站在教室後面。這麼多的學生對這個行業有興趣，一定有他們的道理，如同上述所說的，在法國，這是一個待遇好又社會階級高的行業。第一位舉手發問的學生，直接命中問題點：「哪一種工程師的待遇最好？」問題一出，一陣輕微的笑聲，法國傳統上是一個天主教國家，人生不是以賺錢為目的。

果然一位工程師馬上回覆他：「工作的目的不是只有為了金錢，還有自己的喜好、自己存在的價值和對社會的貢獻。」另一位今年才25歲從鄉下上來的核能工程師則是可以理解這位同學的想法和目標，確切的回答他：「剛畢業時薪水的多寡和你畢業的學校有關，但幾年後就是憑著自己的熱忱和在產業的延續性、累積和發展會有很大的差距。」忘了說，在這個有錢人多的學校，舉手發問的是一位穿著破舊、北非移民外表的孩子，可以想像他對這個產業的憧憬是為了將來的高薪。

我主持的論壇時間大約一個小時，家長會安排這樣的論壇當然是為了學校的學生（還是自己的孩子？）所以會後每位參與者都被問他們任職的公司可否提供學生實習機會？哇！這真是超級重要的訊息啊，要知道在法國找實習機會真的是非常困難，而且這些與會的專業人士幾乎都在各行各業最頂尖的企業，比如說教學論壇有science po的教授，媒體公關論壇有香奈兒的公關、世界報的記者和法國電視台新聞主持人，我們工程論壇的也有國家級單位的工程師。這種論壇除了讓高中生對未來職業有些了解，還可以建立未來的人脈資源，右派女王蜂家長會果然不簡單！

【現實不像是非題】

最近去上課，課堂老師舉例說，「像許多有權勢的人，特別容易產生性醜聞，就是因為他們能量展現的部分。」我跟朋友說，這我不認同，不是因為他們特別多性醜聞，是因為沒權勢的人，偷吃沒人在意，不會被大肆報導。

老師是工程師，不是很會舉例，但他說得有些話我挺贊同的，就是華人社會普遍不會去做調查研究，比如說，我們看到一篇報導說，嚴厲罵孩子會傷害孩子性格，我們可能就接受資訊告訴自己說，那不要罵孩子，卻沒有人會想要長期觀察被寵愛的孩子跟被責罵的孩子後來到底有什麼成就的差異。

不要以為自己很理性，其實我們很容易相信資訊，很容易被說服，大部分的事情都憑感覺走。

既然知道這樣的事，就知道操控別人並不難，只要讓他聽到在意的事，並讓他覺得自己是對的，對自己是有利的，自動就會腦補，並且深信不疑。

只是要對每個人都這樣做很累，需要花許多精力，所以我們懶得做，大家都懶。

舉例來說，你想要追求某人，千萬別立即示愛，他不會接受的，立即地接受會顯得自己不理性很花癡。但你可以暗示他，比如說你是個很貼心或很孝順，投其所好看他喜歡哪款，對喜歡交際的就表現朋友很多的樣子，對喜歡居家的就表現追求安定這樣，最重要的是，就是讓他覺得你好像喜歡他可是又好像沒有，這種不確定感就會滋養曖昧。

這就是，為什麼追到就不珍惜？因為大家都想做自己。剛開始每天可以講五個小時電話，那是因為不確定感，並不是因為愛不愛，穩定後就不擔心，就想做自己的事了呀。

工作也一樣啊，為何老闆整天神經兮兮，因為他比你更清楚公司狀況，比你更希望公司活下來，因為不確定感或者危機意識，他一定比你更焦慮緊張。

但一般人進公司後，就像穩定交往了，你知道每個月固定時間會發薪水，這種安定感就會讓你幸福呆，對狀態放空。

別以為交往不會分手，結婚不會離婚，就職不會離職，創業不會失業，這些都不是絕對，無能就會解散。

也別只看著新聞媒體、網紅達人、業界先進、親朋好友亦或夫妻戀人，告訴你的資訊就絕對相信，會傻笑的不見得單純，會捐錢的不見得有良心，先哭的不見得是受害者，開罵的也不全然是正義，用腦去想，用心感受，你會分辨得出真假。

我認識一個非常優秀溫暖的學長，跟他聊天如沐春風，他會認真聽你所有的話語，不敷衍不討好也不批判，是某大外商的總經理，我問他怎麼樣家庭培養出這樣的性格，他說是經濟狀況普通單親家庭的長子，家庭裡所有崩潰情緒都擔負在他身上，可是他選擇溫柔以對。

這世界不是非黑即白，許多事情我們只能依據當時判斷做出決定，我也沒有多厲害，腦子要常用，希望別太傻。

不過人生什麼都答對了，也沒人幫你打一百分，答錯了就擦掉重來沒差的，不用事事太正經。

從印度腰果產業的故事，就能看出那些喊著「#沒有工會怎麼保護勞工」的文青們，往往對這個世界的運作一無所知。好一點的還會說「這世界太複雜，#值得我們想想」這種不著邊際的夢囈，笨一點的就覺得憑著自己的熱血幻想必定可以打倒魔王，對於現實用血淚寫下的歷史不屑一顧。他們永遠搞不清楚「#競爭永遠發生在供應商之間或者消費者之間」，永遠只想著如何利用工會排擠其他求職者的競爭而已。

但是沒有政府的支持，沒有那些左蠢的選票，又怎麼能夠強推工會法，強迫所有人都要接受他們希望的制度安排呢？左蠢平常把自由說得好聽，真看到利益就一個個成了慷他人之慨的強盜，一邊搶還一邊喊著「#我都是為了你好啊」，著實令人感到噁心。

#有民主真好

【工會與勞團怎樣傷害勞工、毀滅產業 -- 以腰果業為例】

華爾街日報報導：「How Cashews Explain Globalization」

腰果出自巴西，由葡萄牙人帶到印度。美國General Foods在美國建立零食與甜點市場，並於1920年代在印度的Kollam市地區大量種植腰果。

生腰果處理相當麻煩、工序繁瑣又容易傷了果仁，早年多由印度婦女以家庭代工手作模式作為第二收入。一個熟練的腰果工人一天可以處理幾萬顆，還必須達到國際廠商要求的分類品質水準 -- 每磅僅有幾顆瑕疵。

1960年代是印度Kollam市（位於Kerala省）腰果產業飛躍時期，光腰果處理工人就高達數萬人。腰果產業起飛，但是工人收入依然低、福利少、工時長且工作環境不佳，這時候勞工政治運動也應運而生。

1970年Kollam市腰果產業開始有工會與勞團運作，政治力影響下當地政府成立官方腰果處理廠，好聘僱更多腰果工人並由官方保證提高其收入。

短期內的確看到薪資提昇、勞工健康改善，也建立了退休金制度。即便腰果處理是苦差事，但卻讓許多家庭脫貧。婦女是最大受益者，新興腰果商人也建立電影院、公共圖書館、高級飯店等，Kerlala成為當時印度最先進的一省。

1999年印度每年出口9,7000頓腰果，佔了全球80%市場。當時印度是世界最大的腰果處理服務供應商。

場景換到1995年的越南，越南工程師Nguyen Van Lang受政府委託研究腰果處理市場。他本人無法取得印度簽證，於是請兄長代理進入印度觀察。從回報資料得知印度多以人工處理，他認為若能機器自動化處理應該產量可以暴增。而進一步研究後發現，義大利雖已有人發明腰果處理機器，可惜既昂貴又常常在開腰果的過程造成損傷，致使良率下降。

於是工程師Lang花了大量時間與個人財力發明了新版腰果處理機。此時（2000~2007年）越南處理腰果的方式跟印度沒兩樣，主要就是靠北越的廉價人力。

可同樣這段時間，日本等國家在北越投資工廠生產機車與白色家電產品，北越工人供應短缺，許多越南腰果處理廠在競爭壓力下被迫開始嘗試買入Lang的機器取代人力。

某個受惠於Lang機器的工廠，過去最高峰聘僱2000名工人，每日處理66,000磅腰果；現在搭配只需要170名工人就有相同產量。

隨著財富增加，今年更有工廠投資$40M 美元開設全自動化腰果處理廠，僅需要30名員工就能每日處理110,000磅腰果！換算每名員工生產力躍升111倍！

反觀印度Kollam市，在1999年取得全球市場霸主地位後，地方政客與工運團體崛起尋租，為了選舉極力反對機器化，宣稱機器會「搶了人類的工作」。

於是印度地方法律禁止私人腰果處理廠資遣員工，美其名是照顧勞工權益，其實是從經濟分析角度來看，這樣的勞工法規本質是扭曲雇主的資源配置自由，使得原本可以投資再更高效生產設備的資源，被迫挪去養低生產效率員工（因競爭如逆水行舟）。也意味著印度生腰果處理工的生產力仍維持在越南勞工的1/111！

印度中央政府更是在2006年採取產業保護措施，為保障當地的腰果種植農民，對腰果進口課以9%關稅。同時Kerala省政府更是為了選舉政策性買票，用法律強制提高腰果處理工人35%薪資！

經濟分析來看，生產力只有競爭對手的百分之一，卻又要享受高勞工保護，等待這些左派的勞團與政策的當然是災難性後果 -- Kerala省境內腰果處理廠紛紛關門移至隔壁他省。同時Kerala省立的官方處理廠則赤字連連。

你想說官方工廠沒差？錯了。Kerala官方處理廠Capex虧損嚴重到2017年甚至沒有資金可以買入生腰果！工廠沒原料自然只能被迫關廠休息。員工連薪水都拿不到！也因為35%最低工資調升，Capex承認他們已經5年請不起新員工。

換言之，所謂保障勞工權益的美意，其結果如過去我反覆強調的經濟分析：年輕人與新的邊際勞工連工作都沒有，而原本勞工看似受到壟斷租值保護，實則侵蝕整體產業競爭力，最後根本在全球競爭下整個被掃地出門。

再看看印度整體腰果處理服務市占率也大幅衰退至38%（每年出口82,302頓），與1999年的每年出口9,7000頓腰果，全球80%市場根本不能比。

同時期的越南進步到每年處理140萬頓生腰果，出口348,000頓！曾經的風光霸主印度淪落如今只有越南的23.7％。

更諷刺的是，在勞工運動與左派法規的保障之下，只會手工處理腰果印度員工一天工資$5.4美元。而自由市場下崛起的既會手工處理也會操作機器的越南員工，現在一天工資$11.75美元。在生產要素平價影響之下，生產力僅有1/100的印度員工理應工資更低，也就是說這個法規硬調出來的$5.4背後還有看不見的機會成本，值得進一步研究。

試問工會、勞團與政客究竟保障了什麼？屁！

現在印度政客又有新主意 -- 禁止越南腰果處理機出口到印度，以達到印度政客口中「保障勞工權益」。

另一方面，越南的生腰果採購員發現當他們前往非洲採購腰果時，連非洲人也希望開始學會使用操作處理機器。越南工廠很開心發現更高租值的生意 -- 賣越南人發明與生產的腰果處理機器給非洲，並讓原本的腰果處理工轉任為機器教育訓練師，同時讓非洲替越南代工。整體收入預計還會向上攀升。

日前我才寫過一篇⟪工會百害而無一利⟫ (https://wp.me/p9ffS3-tU)，其中我分析道：

「... 試問高度工會化之下，有誰還能成功創業？邊際企業將無生存空間，反而真正高租值大企業可以予取予求，1984惡夢將會成真。高度工會化之下，工會成員黑道化、貪汙化、政治尋租化也必然存在。又高度工會化下，公司營運資源應該如何分配將變成不以市場為導向，而是以工會幹部利益為導向，公司租值將從股東、經營者移轉到工會幹部上，這叫美麗新世界？誰還有誘因創業？再進一步，租值移轉到工會幹部上，則企業將無資源放到正確的研發、生產設備改善、軟體改善...等項目。這也是說，工會不但蠶食公司現有租值，也吃掉了公司的未來。...

...工會百害而無一利，支持工會者在我看來不但腦袋不清、經濟邏輯差勁，更是對史實無知到極點才會如此。」

如今印度腰果處理產業這個活生生、血淋淋的案例，在在證明經濟學的科學預測精準以及工會、勞團、政客的可惡！

文章連結：
https://wp.me/p9ffS3-uH