看了前天酷卡爸爸的電動拜拜後
來跟大家聊聊我們的技能好了😆
1️⃣酷卡爸爸：坐下、電動拜拜、握手、換手
2️⃣妮莫媽媽：坐下、電動尾巴、跳進袋子
3️⃣酷酷大哥：坐下、握手、換手
4️⃣小乖大姊：強大女高音（什麼都還不會的意思🤔？）
5️⃣Pink二姊：電動拜拜（遺傳她爸）
6️⃣Q比小妹：坐下、握手、換手、跳進袋子

六瑪說啊...我們都有好好的#hashtag喔！
對我們爸媽或是兄弟姊妹們
任何一瑪特別情有獨鍾的
歡迎按下他的標籤，可以看到有他的所有貼文喔🥰
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【拜託～沒那麼多舉手之勞！職場上最卑鄙的技能，當屬永遠理直氣壯的那句「我不會」】

世界上最厲害的「技能」當屬「我不會」，因為說完「我不會」，他的苦差馬上就能變成你的苦差。你需要在焦頭爛額的學習或工作之餘，從寶貴的休息時間、遊戲時間裡抽出一部分來奉獻給他。而他呢，可以心安理得地更新著朋友圈和微博，可以心情愉悅地看著電影電視劇，可以熱熱鬧鬧忙著交際和娛樂。

只說「我不會」的意思是，「我也不準備會了，反正有人會，幫我一下就行了。」最可怕的是，求你幫忙的時候，他可能會說「這事情不著急，你方便的時候就行」，或是「不用太完美，差不多就行了」。一旦你真的給了他一個「差不多」的結果，問題和修改就會接踵而來…⬇️⬇️⬇️

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【日文相似字比較】
表達「不知道」，日文有「知らない」與「分からない」兩個日文單詞，雖然它們的中文意思都是不知道，但是對日本人來說，知らない與分からない的使用時機與語感還是有所不同，如何區分它們非常重要！

　　
↓
↓

　
✨【知らない（しらない）】
中文：不知道。

　　
✍知らない多用在被他人詢問「自己本身不知道的事情上」，而被問話者在回覆不知道時，不會覺得自己有錯，也不會感到困擾、抱歉等心情。
例如：我被朋友詢問「知不知道Aさん的電話號碼？」或是我被詢問「知不知道Bさん結婚了沒？」等等，我認為自己不需要知道答案的問題時，大多會使用知らない。

　　
• 例文：
A：田中先生の電話番号を知っていますか。(你知道田中老師的電話嗎？)
B：いいえ、知りません。(不知道。)

　　
✨【分からない（わからない）】
中文：不知道 (有不懂、不會的意思)。

　　
✍分からない多用在被他人詢問「自認為應該要知道而自己卻不知道」的情況下，而對於自己不知道這件事會感到「懊惱、抱歉、煩惱」等心情。
例如：老師問了我課堂教過的題目，而我卻不知道答案。

　　
• 例文：
A：この問題の答えが分かりますか。(知道這個問題的答案嗎？)
B：すみません、分かりません。(抱歉，我不知道。)
　　
看到這裡，有沒有更加釐清了呢？😁
　　
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不好意思讓大家久等了！
和大家分享從以前一直愛用的繪本架作法！
我家裡的已經愛用很久了
曾經我一歲的兒子坐上面過好幾次都不會壞掉
很堅固的繪本書架喔～～～
大家也可以做看看＾＾

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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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🇬🇧你懂英式幽默的笑點嗎？
今天的影片我想帶大家一起來看英國人常看的脫口秀 The Graham Norton Show，👂聽懂英國腔同時了解英式幽默的笑點，也幫助你更了解英國文化喔！

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🎞️原版脫口秀影片 Try Not To Laugh on The Graham Norton Show | Part Seven ►
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📣備註。 影片中提到的我們在英國學到 "我們不會成功" 是一個感覺，不是我們的父母這樣教導我們，而我認為可能的原因有：
1. 戰爭，英國長期的歷史中，戰爭造成一定的創傷，老一輩的英國人有很典型的 'stiff upper lip' ，類似控制情緒的意思，尤其面對負面的事情時。
2. 有人會說在過去樂觀且勇敢的人會選擇移居去美國，而留在英國的人相對比較容易擔憂以及孤僻。

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