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在 不懂帶人產品中有22篇Facebook貼文,粉絲數超過3萬的網紅Zen大的時事點評,也在其Facebook貼文中提到, 商業界有一種老闆(年輕時在幾個不同領域兜碰過),在業界算資深,個人專業能力很強,人面也廣,也有不錯的業績,有一兩個資深心腹長年追隨,公司營運算成功,也有賺錢。 各方面都不錯,唯獨一個缺點,不太會帶人,雖然找進來的員工很多都是人才,待一陣子後能力表現都不錯,卻留不住,這些人甚至離開後搞的有聲有色,比...
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過8,050的網紅企業教練雪兒院長,也在其Youtube影片中提到,員工沒動力,沒執行力,沒效果,到底是誰的問題?沒有人願意為別人工作,我們都只為自己工作。企業管理者該如何有效帶領團隊? 0:00 影片重點: 2:08 找意義 5:13 教釣魚 9:53 畫重點 【點按“菜單”開啟中英字幕】Tap Menu for English captions -------...
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不懂帶人 在 職涯成長駭客Crystal | 職場洞察 x 知識品牌變現 Instagram 的最讚貼文
2021-07-11 08:47:45
不怕不會教的主管,工作快速上手有秘訣 《#不懂帶人你就自己做到死》 #閱讀使用說明書 19 🤷♂在職場上沒人教、不會教 不正常,但卻是常態 原因很多,可能- 主管沒空帶、不想帶、不會帶 但不管是什麼原因都沒關係 因為我們只是職場奈米咖 很難改變這件事 我們能改變的只有自己。 今天...
不懂帶人 在 白玉 BAI YU|時尚職涯導師 Instagram 的最佳解答
2021-08-02 18:58:42
文末抽書活動:『當責主管就是要做這些事!』👉🏻感謝方舟文化邀約推廣 @arkplan2010 無論你目前是不是擔任主管職或是自己創業,只要是追求自我成長的人,有一天一定會需要學習怎麼做一個 #領導者 。[當責主管就是要做這些事!]可以說是主管領導學的入門參考書 ▫️內容包含 ✔️20...
不懂帶人 在 BetweenGos 職場風格誌 Instagram 的最佳貼文
2020-04-21 12:50:58
雖說做中學很重要,但對夾心主管而言,有太多眉角需要注意。為了一起少走冤枉路,這邊推薦給各位小主管,在各階段需要的救援書單: 1️⃣從個人行為養成─《原子習慣》 本書主打「每天進步1%」,無痛無壓力的方式,養成習慣。適合忙碌的小主管在陣痛期使用,調適個人做事的習慣,讓工作更順利! 2...
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不懂帶人 在 企業教練雪兒院長 Youtube 的最佳貼文
2019-11-21 20:00:06員工沒動力,沒執行力,沒效果,到底是誰的問題?沒有人願意為別人工作,我們都只為自己工作。企業管理者該如何有效帶領團隊?
0:00 影片重點:
2:08 找意義
5:13 教釣魚
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【點按“菜單”開啟中英字幕】Tap Menu for English captions
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不懂帶人 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
2018-11-27 09:02:45本集主題:「績效為王:新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者: 王鳳奎 教授
內容簡介:
你以為升遷是件天大的好消息,卻可能是個晴天霹靂的惡耗?不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來!
新手主管該要知道,
老闆出錢,員工出力,主管拼績效;
老闆不做的,員工不會的,都是你管的!
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策,
提升績效,滿足高層馴服基層,
換個位置同時換個腦袋,才是職場生存真王道!
打破新手主管迷思,突破績效追求盲點,
用真正有效的方法,達到老闆愛你、下屬服你的成果!
有訓練有交代?沒有績效,再多訓練都是枉然!
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升,大錯特錯!不適切的訓練菜單,只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧,沒辦法在工作上應用,更甚者還有主管會以為員工不認真學習,因而減少訓練投資,形成惡性循環……想要不浪費資源,就該根據績效目標,訂定有效的訓練,才是王牌主管真本事!
讓對的人做對的事,就是成功達成績效的開始!
試想叫愛因斯坦別研究相對論了,嘗試挑戰唱歌跳舞吧;或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份,轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設,無論何者結果想必都讓人不忍想像吧!同理可證企業內人才也是一樣的,若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了,因此王牌主管該做的,就是找出每個下屬的專常,發揮超過100%的效益!
從單一角度思考決策,絕對無法達成績效目標!
頭痛醫頭,腳痛醫腳,是新手主管在做思考決策時的通病,雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效,但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器,需要各種齒輪彼此配合,才能得到產出,若有任何一個環節出錯,便會出現連鎖效應,因此若要達成績效,得要協調得宜,這便得考驗王牌主管的工夫才行!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
不懂帶人 在 Zen大的時事點評 Facebook 的最佳解答
商業界有一種老闆(年輕時在幾個不同領域兜碰過),在業界算資深,個人專業能力很強,人面也廣,也有不錯的業績,有一兩個資深心腹長年追隨,公司營運算成功,也有賺錢。
各方面都不錯,唯獨一個缺點,不太會帶人,雖然找進來的員工很多都是人才,待一陣子後能力表現都不錯,卻留不住,這些人甚至離開後搞的有聲有色,比原本老闆做的還好。
這類型老闆都公司,始終維持在小巧精緻有賺錢但做不大的規模,因為留不住人。
如果了解自己的侷限,倒也無妨,像我就知道自己不懂帶人,不會帶團隊,一個人比較自由,就算做不大也沒關係。偏偏這些人卻很想成大事,於是搞的自己年紀越大越感挫折,生活沒有不好但卻不怎麼滿足,萌生出某種酸腐氣息。
我沒打算暗諷什麼政治人物,這只是每個領域都很出現的狀況。
不懂帶人 在 天下文化 Facebook 的精選貼文
【培育下屬,不如自己來?】
不少主管身兼數職,除了負責自己的業務,還要煩惱部屬不按照自己的指示做事、老是犯同樣錯誤……這時候,不是要想「乾脆自己來」,而是找出部屬老是犯錯的「行為」,並提公教導。
像是任務一增加就會混亂的部屬、搞不清楚先後順序的部屬,適當地介入,就可以很快收到管理成效!
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不懂帶人 在 Facebook 的最佳貼文
我自己都知道自己把工作看的太認真了,
不懂帶人,我就等著做到死。
但其實我根本也不想帶人啊😆
還是那句話:想辭職。
IG發文比較認真,快來IG。
帳號: miniminiwww
(不要在這邊看廢文)