不怕不會教的主管，工作快速上手有秘訣 《#不懂帶人你就自己做到死》 #閱讀使用說明書 19 🤷‍♂在職場上沒人教、不會教 不正常，但卻是常態 原因很多，可能－ 主管沒空帶、不想帶、不會帶 但不管是什麼原因都沒關係 因為我們只是職場奈米咖 很難改變這件事 我們能改變的只有自己。 今天分享這本 給主管的「行為科學」帶人法 反向操作自己的行為！ 而我們分成「事前」「事中」「事後」 來探討該如何自救！ 📌事前： 1⃣了解自己的工作動機和目標和主管期待值的交會點 2⃣先認知將學的內容分成「知識」和「技術」 📌事中： 1⃣主管教學過程你必須追問工作的意義和全貌 2⃣主管教學完你可以核對你是否理解 📌事後： 1⃣主動跟主管約至少兩週一次回饋面談 2⃣完成一項小任務後就稱讚自己 所以如果到了一個新職場 剛好遇到 不會教、不想教的主管 為了趕快上手工作 你可以運用以上方法 自我規劃學習進度 自立自強！ 話說這本書我大學就買了 那會兒因為社團學弟妹帶不動買的 居然到讀完碩士出社會兩年的現在 才想到可以這樣反向操作職場自救 但沒關係，我想所有的一切都是有意義的 我替大家先走過難走的路 然後大家可以少走些冤枉路！ 發現即使職場沒人教 你還是可以採取這麼多行動自救 有沒有覺得比較心安阿！ 或是你有什麼自救方案呢？ 底下留言跟我分享一下吧！ #閱讀 #職涯成長駭客 #閱讀心得 #書籍 #好書推薦 #好書#書本 #自我成長 #成長 #讀書 #慣老闆 #懶人包 #知識 #職場語錄 #職場 #工作

文末抽書活動：『當責主管就是要做這些事！』👉🏻感謝方舟文化邀約推廣 @arkplan2010  無論你目前是不是擔任主管職或是自己創業，只要是追求自我成長的人，有一天一定會需要學習怎麼做一個 #領導者 。［當責主管就是要做這些事！］可以說是主管領導學的入門參考書  ▫️內容包含 ✔️20個帶人帶心的秘訣 ✔️10個超強團隊養成訣竅  ✔️8種快速決策的原則 ✔️7種高效交辦技巧  ▫️本書除了具體分享職場上主管面臨的各種難題，還提及很多優秀企業領導者的思維及帶人心法，並善用粗體字及簡練的文字來聚焦重點，讓人可以快速消化吸收。  ———————————————————————  新手主管常犯的毛病 🔺不懂帶人，就只能自己忙到死！🔺   ▫️新手主管痛點 👉🏻你是不是 #工作能力 很好，所以對於把工作交代出去覺得不放心？ 👉🏻你是不是本身很有 #責任感 所以下屬一遇到問題，你就趕快接手處理，搞得自己比下屬忙？ 👉🏻你是不是 #榮譽感 很強，深怕下屬出包又要扛責任，所以時時監控？  ——————————————————————  ▫️提問 無法將工作交辦出去，是因為下屬『能力不足』嗎？ 👉🏻很多時候 #不是 下屬能力不足，而是主管不願意放手！  其實這個問題應該是很多新手主管的通病，包含我自己曾經也有這方面的問題: 因為對於自己的工作能力很有自信，加上本身是非常有責任感的人，不自覺的會放大自己的重要性，而忽略給予下屬學習成長的空間。   ▫️解決方法 新手主管應將眼光放遠，將工作分派出去  👉🏻交辦工作的秘訣 1️⃣詳細解釋交辦工作的原因 2️⃣具體說明執行的方法與順序 3️⃣確認對方聽到指示後的想法 4️⃣詢問是否有不明白或疑慮的地方 5️⃣建議一套後續能定期確認的機制   ▫️突破盲點 個人能力有限，不懂帶人會讓自己忙到死  真正優秀的領導者是培訓一群可以替他做事的部屬，並將寶貴的時間花在思考更重要的事情上面; 如果沒有把工作交辦出去，也代表著自己無法成長,晉升到下一個位階！   ▫️本書重點 •如何透過有技巧的交辦，讓部屬的能⼒「覺醒」︖    •如何成為讓員⼯覺得「我想和他⼀起努⼒」的主管︖  •引導部屬，培養出他們「⾃動⾃發去做」的⼼    •公司不是家，是⼀個戰⾾單位——「超強戰⼒團隊」養成法  •當主管，就是要快狠準——「做決策」的祕訣，看這裡  •⾼處不勝寒，當你感到孤獨沒有⼈懂，就是決定成敗的關鍵時刻  作者：伊庭正康| 出版社：方舟文化  書籍類型：職場工作術/ 管理工具書 誰適合這本書👉🏻資深主管/ 新手主管/ 空降主管   ▫️抽書活動辦法  🔺獎品 [當責主管就是要做這些事!] 實體書 x 2位  🔺活動日程 參加期間：10/12 (一) ～ 10/18 (日） 抽獎日：10/19 (一）  🔺抽獎辦法 1️⃣追蹤@baiyu_insight 並按此貼文愛心 2️⃣下方留言『學習當個好主管』，並標記兩位有朋友 （可以重複留言，但須標記不同朋友喔！） 3️⃣分享此篇貼文到限動，並標記 @baiyu_insight

 雖說做中學很重要，但對夾心主管而言，有太多眉角需要注意。為了一起少走冤枉路，這邊推薦給各位小主管，在各階段需要的救援書單：  1️⃣從個人行為養成─《原子習慣》 本書主打「每天進步1%」，無痛無壓力的方式，養成習慣。適合忙碌的小主管在陣痛期使用，調適個人做事的習慣，讓工作更順利！  2️⃣拒當乖乖牌主管─《暗黑技術》 有時候運用小聰明，會讓事情更順利。本書不僅告訴你成功主管運用的技巧，提供的方法也超聰明！  3️⃣創造下屬的工作動力─《執行OKR，帶出強團隊》 OKR=Objective（目標） + Key Results（關鍵成果）。這本書，說明很多整體制度運作的管理方式，很適合正在帶領團隊的夾心主管服用～  4️⃣行為科學讓工作變輕鬆─《不懂帶人，你就自己做到死！》 從行為科學出發，書中以小篇幅的形式，寫出讓團隊進步的方法，撇開因材施教這件事，就下屬的「行為」，制定統一的因應對策。  5️⃣分析下屬，因材制定對策─《如何移動你的公車？》 藉由「公車寓言」的方式，教你分辨團隊中，大家各自的角色。適合想優化團隊，亦或想審視自己的才女，大推！  6️⃣各階層領導人一生指南─《這一生，你想留下什麼？》 「矽谷教父」約翰．漢尼斯回顧自身管理經驗，建議領導路上的晚輩們關於自信、領導特質、職涯與生涯面的思考。相信有心想在管理路上成長的才女們，可以從中獲得勇氣！  如果各位才女也有推薦的書單，歡迎留言補充、討論喔💕  👉betweengos.com🔍「管理書單」  #femaletalents #betweengos #businesswoman #womaninwork #OKR #書單 #夾心主管 #職場才女 #原子習慣 #暗黑技術 #帶人 #向上管理 #向下管理 #小主管的剛剛好美學 #OL下班看什麼