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不想繳管理費 在 雷司紀的小道投資 Instagram 的最佳貼文
2021-09-10 21:53:43
#投資知識 #新手小白系列 當我們買賣股票時都會有所謂的「交易費用」， 需要付給券商與政府。 剛進入台灣股市的你， 必須清楚了解這些費用該怎麼計算， 因為這都會成為你買賣台股的成本之一！ 尤其當你買賣頻繁時，費用累積起來會成為一筆不小的負擔，而這些成本主要有哪些呢？ 📌 買入交易成本需付給券...
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2021-08-16 14:44:18
每年鬼門開的日子，我都會想起高中畢業那年，我問遍了整個學校我認識的朋友，終於找到兩個不是那麼熟，卻願意和我一起騎腳踏車環島的人。 終於考完指考後，我們一起騎去淡水練了一次車，出發前，因為家裡不同意，少了一個，剩下我跟依庭，還是決定一起出發。 我們也沒看農曆日子，但出發的那天剛剛好是鬼門開，也剛剛...
不想繳管理費 在 C Instagram 的最佳解答
2021-08-03 09:12:25
忘了說晚上的view超美... 也是我捨不得離開的原因 因為只要心情不好或被客人惹火我就會走到窗邊看風景 客廳跟廁所都能看到！ 尤其是廁所上一篇最後兩張 雖然只有一個小窗戶但能邊洗澡邊刷牙邊想事情還能邊看景... 去年聖誕節在家簡單佈置儀式感的家🤎 補充：這棟好像禁止吸菸！也是我住到很後面才發...
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不想繳管理費 在 小新新講 Youtube 的最讚貼文
2021-06-24 12:30:13#加入會員支持真心話 #詳細產品請看說明 #小新新講房產 #桃園 #中路 #青埔 #經國 #小檜溪 #八擴 #藝文 #七期 #台中港 #土城 #員林 #烏日
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不想繳管理費 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
2020-12-28 16:06:56史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會，大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，每場限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後，她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
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https://www.facebook.com/paragoninasia/
#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格， 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會， 其中一場會講 Business Model Canvas，人少少，4位，大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17， 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ，教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意，你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意，你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金，就係幫人哋用少啲嘅資金， 分散風險， 買舖唔使煩，提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力，以幾個center 發揮協同效，提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住，想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
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你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張，你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶， 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎，你做嘅嘢，應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套， 花咗啲時間係無聊，人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片，已經拍咗二千幾條， 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客，but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚，when in conflict，邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業)，能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金，你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你)，(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務)，(5) 最後，售後服務 Aftersale Service，希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁， 機械式，用電腦? 建立個客戶 Community 社群 ， 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁，做咗我嘅商舖投資者，全部都會同我one-on-one有個whatsapp group，任何問題，我都即時回答。任何商舖最新發展， 內幕消息，同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖，我都會即時同佢溝通。 唔單止舖，佢哋好多個人投資同生意，得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使，我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一， 佢幫我，我幫佢，當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你，其實你都唔知佢係邊個，大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好，你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作，改善關係，先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲，生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講，我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀， 我日日都要擦佢哋鞋， 因為如果經紀唔畀荀盤我，我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢，你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜，咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源，做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家， 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖)，一個秘書(安排日常工作雜務)，一個會計(管理好盤帳，交少啲稅)，3個人就搞惦，炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話， 受證監會監管， Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個，Compliance Officer 又加多個，再加財務/會計監管，再加 License Representatives 又要考牌，年年續牌， 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊， 律師/會計/基金行政費用一大堆，成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計，值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說， 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高， 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ，來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢，大家分多啲。基金蝕本，大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出，最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米，收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費， 每個月會收管理費， 同埋間舖賣咗出街之後賺錢，會收表現分紅 performance fee. 賺就收，唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」， 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟，點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難， 免費嘅話，十萬個人搵你做。 最難嘅係第九，收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊，收得廿蚊。蝕80蚊，咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」， 吹水吹到以後個餅好大， 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊，收入80蚊， 感覺收入大升，但其實可能仲蝕多咗。 今時今日，好多初創企業就係咁。 收入係多咗，但蝕得更多。
無話對與錯，大有大做細有細做，做生意你可以專注「籌錢」，亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」，因為賺到嘅錢係自己嘅，籌錢嘅錢係欠人嘅， 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金，就係exactly 「先賺錢、再籌錢」， 如果憑我自己能力都未能夠賺錢，我邊有資格去籌錢，幫客人搵更多錢呢?
記住，最好嘅生意應該係收入多過支出， 而且多過好多，持續地多， 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素，Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六，我一齊同你小組分享下， 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki， 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png![post-title]()
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不想繳管理費 在 1620 夫妻生活 Youtube 的最佳解答
2020-10-13 10:00:09#建案開箱 #皇翔Park #新北土城賞屋
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這次參觀了400萬裝潢的實品屋，到底值不值得買？？！
看房看什麼！？
大樓我最愛看的就是view和採光
皇翔Park位於土城市中心（附近有日月光廣場）
走路10分鐘就可以去看電影、買菜、吃飯逛商場了！
大樓的公設和鋼骨結構也不能忽略！
公設真的要好好的深思（用不用得到）？不然管理費都是白繳了！
阿母超喜歡皇翔Park的「千坪花園」和「三溫暖」！
他說：千坪花園等於自家樓下就有公園了～遛小孩嘟嘟好！
我去看房，如果有實品屋和空屋，兩個都會看！
可以想像未來的裝潢格局大概是什麼感覺～
//皇翔Park 小檔案
✅SC鋼骨結構（抗風韌性強）卡勇！
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開啟了Youtube頻道，一開始是因為想記錄旅遊的點滴，也很想分享給大家旅遊的生活!
我們常在想，如果靜態的文字轉變成動態的影像~
是否更能幫助大家解開那些千頭萬緒的想像??
帶著相機記錄很重很累，但載滿回憶的記憶卡卻能留下一輩子。
腦子會隨著年紀退化，記憶會隨著時間淡去，
但當你打開記錄檔的那一霎那~(咻一下)瞬間會帶著你回到那美好的時光~
好像自己又旅行了一次 !!! (多開心的一件事)
我們把旅遊變成了動態記錄，也因為拍片把我們兩個緊緊的鎖在一起~
一起討論、一起拍片、一起經營~感覺世界有許多美好等著我們去發現!!
最有成就感的地方就是，跟大家一起找到共鳴!!
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還有還有~出國回來最常被問的一句話就是
好玩嗎? 玩了些甚麼? 有甚麼好吃的? 多少錢啊? 住的如何?
這些.....都可以從記錄中分享~影像栩栩如生，彷彿你也跟著我們去玩了一趟，對吧!!?![post-title]()
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210918讀職場 資深房仲實戰分享6個看房小細節，買下「會省錢」的房子
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《省出一棟房：24招易上手的存錢絕技》新書發表會最終場，台北場，如果有空的話，歡迎一起來同樂喔！>https://www.accupass.com/event/2108141818563080169800
職場人也有買房的夢想嗎？是為了自住還是想投資增值呢？可以增值的房子任誰都想買，卻不是人人都懂買或買得到，首購族或小資族與其買錯後悔，不如先買下一間「會幫你省錢」的房子，資深房仲陳泰源根據多年賣房、看房、買房經驗，分享自己如何省錢買房實戰心得，一起來看看想買「會省錢」的房子該考量的6個小細節：
會省錢的房子1：電梯......↓
無電梯的公寓雖然已經不常見，但通常無電梯公寓的小套房居多，是預算有限的首選，小套房雖然空間比較小，但從省錢角度來看，以減少添購非必要的傢俱、家電，而房屋稅和社區管理費通常也會比較便宜。
會省錢的房子2：天然瓦斯
現今社區幾乎都是規劃電熱，但陳泰源認為純用電的社區就會讓你的電費級距拉高，他的作法是用瓦斯幫電分擔，比如廚房用電、洗澡用瓦斯等，讓電費維持低級距，減少電費也可不無小補。
會省錢的房子3：採光性
通常套房採光只會有1面，但這樣的光源大概只有白天才能不用開燈，加上1面窗戶空氣也會比較不流通，因此就會延伸出需要開空調的費用，建議買房時可以注意是不是能夠至少2面採光，通常「邊間戶」比較容易達成這項條件。另外，廁所也盡量選擇有開窗，一來是比較不容易潮濕發霉，二來可省下暖風機的錢。
會省錢的房子4：浴缸的必須性
浴缸可說是浴室的精髓所在，但你真正會用到它的時間可能少之又少，一是考量到泡澡的時間，二是考量到泡澡會用到的水費，若想省錢、省空間，職場人可以考慮是否捨棄浴缸這項設備。
會省錢的房子5：捷運站距離
我們都知道愈靠近捷運，房價就越高，若抵達捷運需要額外轉車的話，房子可能也難以保值，連帶就會影響未來的脫手機率，根據陳泰源的經驗分享，他建議台北市以步行至捷運站8分鐘內、新北市則5分鐘內最佳。
會省錢的房子6：避免毛胚屋
雖然精裝會直接反映於價格上，有時房屋缺陷可能還會隱藏於裝潢背後，等到入住或住一段時間才會發現，但「毛胚屋」其實也有隱藏成本，因為交屋後房貸就開始計算，一邊繳房貸，一邊花時間等待裝修，不也是一種浪費嗎？
以上6個小細節，教你買下「會省錢」的房子，職場人學起來了沒？不論你是想要存錢買房，還是已經有一筆頭期款正在看房，也許這些簡單的經驗談可以幫助你重新思考自己的需求，比如是否真的需要浴缸設備？要選精裝屋還是毛胚屋？是不是可以從小處節省一些錢等，如果想看更多可參考《省出一棟房：24招易上手的存錢絕技》一書。
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決定收掉bibiQ除了受到疫情影響、為再一次的試管做準備之外，還有一個很大的原因，好好陪伴家人、照顧家人。
在我們為了bibiQ奔忙的這幾年，爸爸一直是妹妹、妹夫在照顧，原本以為很硬朗、看起來沒什麼老態的爸爸，這幾年瞬間退化，生活自理雖然沒問題，但頭腦已經混亂，而且退化的速度越來越快，感覺我們有的時間並不多。
以前因為開了店，時間幾乎被綁住，現在腳步可以放慢，好好陪爸爸說話，幫他整理生活上的一些事，像是機車就已經有損壞，驗車都不會過，他也搞不清楚狀況，聲稱他的車沒事很好騎，今天山姆騎去處理的過程明明覺得難騎得要命，機車行老闆也說很危險，但他不斷強調他的車很ok😔。
翻了家裡帳單，才發現電費一直欠繳，後天要就要被停電😱，呼，還好我今天回家翻到催繳單，剛剛已經趕緊繳掉，也把水電、管理費、電話費、第四台這些雜費綁定到我的帳戶，再過些日子，他可能會不知道如何處理。
還有，因為冰箱漏水自己叫隔壁電器行來修，老闆覺得太老舊叫他直接換一台新的，他沒跟我們說，自己付了部分費用，但還欠6000塊，我們沒人知道這神秘的換冰箱事件，要不是今天路過，我爸跟我介紹老闆打招呼，恐怕不知道老闆哪時收得到6000塊😅。
這些事都是得慢下來，才有辦法好好陪伴、好好處理，我們現在領悟到，家人才是最重要，夢想什麼的，我已經做過就好，而且我可是做了一場美夢哪！
晚上跟我妹說，我們把身上的重擔卸下後，團購現在雖然還菜菜的😅，但一點一點開始累積經營，會越來越好的，至少現在腳步變得輕鬆，時間自由彈性，也能有更多時間陪伴爸爸，過去的這幾年，謝謝她和妹夫一直擔任爸爸的守護者，現在我們來接棒❤！
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不想繳管理費 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最佳解答
2013年的一天晚上，我和太太在路上散步，她突然說：
「好奇怪，公司的業績已經有一點進步了，但是感覺生活上好像沒什麼改變。」
我問：
「你是指物質方面的改變嗎？」
她說：
「對呀……大概是因為我沒有什麼物慾，就算賺到錢了也是過一樣的生活吧。」
我的太太確實是物慾低的人，她很久才買一件衣服，而且大部份是在菜市場買的。
不過當下，我覺得好像哪裡不對勁……
因為我知道，公司營業額雖然進步不少，可是淨利爬得比烏龜還要慢，我一直以為這是正常的，創業初期都是這樣。
可是不安的感覺還是隱隱作祟，回到家後，我看著公司的各項數據，陷入了沈思：
「也許我是錯的……」
---------------------------------------------
時間回到2012，公司剛開的那一年。
要賣宅配蛋糕，除了蛋糕本身要好吃之外，重點當然就是包裝，提袋、DM、蛋糕盒、紙箱、名片都要處理。
包裝設計好後，印刷廠商拿著樣品和我見面，他說：
「DM的部份有分不同的材質，像是美術紙、銅版紙價錢不一樣，厚度也會影響到價格，你想要哪一種？」
我說：
「因為我的定位是精品蛋糕，我要質感比較好的紙，厚度也要夠。」
廠商點點頭，和我確認要哪一款紙後又問：
「提袋的部份，外側是做黑的，裡面要白的還是黑的？做白的話會比較便宜，裡面也要黑的就會比較貴，可是有質感。」
我選擇印黑的。
接著廠商拿出蛋糕盒：
「盒子可以做硬殼的，也可以做軟的（可以折），你要選哪個？」
硬盒和軟盒的價格差了十萬八千里，可是質感水準也完全不同，看著那閃閃發光的硬盒，我像是中了魔般的說：
「我想要硬盒。」
DM、提袋、盒子，質感、質感、質感！
我安慰自己：
「我的定位是精品蛋糕，各方面的細節都要做到最好。」
為了這些包裝，我把之前參加創業大賽得到的獎金，花得乾乾淨淨。
開業後，雖然初期業績很差，但是營業額還是慢慢拉了起來，時間到了我和太太散步的那天晚上，盯著各項數據喃喃自語的我，我看著一個數字：50%
這是我的食材加上包材的成本，等於我一個蛋糕賣1000元，食材和包裝就佔了500元。
表面上6吋蛋糕賣1000元蠻貴的，可是對照我的成本，這根本就超廉價。
正常情況下，薪資管理費用會佔20~25%，租金佔約10%，廣告費15~20%，其它各項雜費1~3%。
這些還不含營業稅5%，至於營所稅的17%（那時候是17%）......
你稍微算一下就知道，整體下來沒賺到錢，營所稅也不用繳了。
我當然一開始就知道成本太高，但是我的想法是，只要營業額提高了，各項成本會降低，那時候錢會愈賺愈多。
但是那天晚上，在我仔細思考和計算之後，決定了一件事：
「我要現在就賺到錢，不是等到公司更大之後才賺到錢。」
我本來的計畫是，初期忍耐著高成本，雖然沒賺到錢，但是我能等到營業額更高的時候再收割。
這是我犯的第一個錯，沒有一開始就把獲利擺在重要位置，而是期望著“未來”實現，也因為這樣我犯了第二個錯：追求完美。
為了精品蛋糕的定位，我每一個細節都想辦法做到最好，除了食材頂級之外，包裝也是費盡了心思，蛋糕盒甚至是用牛皮繩綁著的，這繩子一條也要好幾十元！
但是那天晚上我清醒了，我發現追求完美是可以的，但只能在最重要的事情上追求完美，不是所有事情。
講難聽一點，有些事情追求完美，對客人來說根本沒差，也沒有太大的意義，只是把自己搞得很累、又賺不到錢而已！
舉我的例子來說好了，用很厚很有質感的DM，客人會因為這樣就選擇買我的蛋糕嗎？
會增加回購的意願嗎？
並不會，但是我卻要為了這質感DM多付出好幾十元的成本。
提袋內側也印黑的很有質感，可是對客人有影響嗎？
誰會注意提袋裡面是印黑的還是白的，一堆精品包包用的提袋，裡面也是印白的。
我的蛋糕賣1000元，那些精品包包賣好幾萬，可是我的包裝卻比他們貴！
盒子更不用說了，雖然硬盒有質感，但是軟盒也可以做出精品的效果，你要知道，那一個硬盒就超過了台幣100元，
我決定，只在最有價值的事情上追求完美。
以我的品牌來說，客人會不會回購、口耳相傳，最重要的當然是蛋糕本身好不好吃，所以我做修正的時候，一樣繼續使用頂級的食材。
包裝上面就不一樣了，能省的盡量省，做完改變之後，新包裝的成本和舊包裝差了三倍。
新包裝雖然沒有舊包裝這麼漂亮，但是拿來送禮是綽綽有餘。
然後，我終於賺到比較正常的錢，而不是每天做得半死，收入比打工族還要少。
常有人寫信給我，說他在創業的時候每一件事都追求完美，他做得好累、賺不到錢，可是又不想和品質妥協怎麼辦？
我的建議是，對客人最有價值的地方追求完美就好，以我的例子來說，最有價值的地方是“蛋糕好吃”，所以食材和蛋糕品質需要做到最好。
其它地方如果對客人影響不大，那你就可以盡量節省，甚至是刪掉。
像我的舊包裝有附一張超精美的名片，漂亮到很多人會拿來收藏，可是那一張的成本也要好幾十元。
少了這張名片，會讓客人不買我的蛋糕嗎？
不會，所以我把它給刪了。
可是不要做得太過火，雖然我做了各種改變，但是包裝的質感上還是有一定的水準，讓客人送禮的時候很有面子。
我知道不少創業家是完美主義者，我能理解那種感覺，可是真的要在對的事情上面追求完美，不然只會累死自己。
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