#好文值得一讀
職場上常見的18個定律。
只嗨賴最有感的幾個，其他自己點進去看看羅～
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3. 酒與污水定律
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。

4. 不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。

7. 鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。

8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。

組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。

5. 250定律
每位顧客身後會有250個親朋好友。贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之如果得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。

16. 阿爾巴德定理
企業經營成功與否，全靠是否了解顧客的需求。看到別人的需要，你就成功了一半；滿足別人的需求，你就成功了全部。

18. 科希納定律
管理人員愈多，工作效率反而愈低。如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；如果實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就要多六倍。

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/50558

﹝這次，我選擇一群人一起走，走得遠﹞

我一直堅守｢不值得定律｣，不值得的事不要做，值得的事要努力做｡但是不可否認的，在努力奮鬥的過程中，一定會遇到許多阻礙，而我也相信，唯有走完必須走的路，才能過得起想過的人生｡有的路，你必須一個人走，這不是孤獨，而是選擇｡即使如此，在做斜槓這條路上，我還多了一個選擇，就是—

選擇一群人一起走｡

一個人走，走得快；一群人走，走得遠｡所以這次我除了自己一個人外，也選擇了尹星知識管理學院這個團隊｡事後證明，這個選擇對極了！他們是公司上上下下全部都一起來幫助我從｢作家｣跨度到｢教練｣，我才有可能在努力半年之後，快速突破，因此我認為，在未來生涯，變得強大，當屬那種懂得團隊合作的人！

在剛過的7月，我同時完成２個目標：
1. 第1個目標：全台灣北中南巡迴9場斜槓講座（如圖）
2. 第2個目標：開了寫作課

對於別人來說，也許不困難，不過對於我而言，這兩個目標能夠完成，誠屬不易，因為它們都用到我最弱的罩門：

上台說話！

朋友都知道，我有嚴重的角落性格｡大家聚會時，我通常坐在卡卡角靜靜聆聽著，未置一詞，散會時悄悄飄走｡事後，總有人突然想起來問：

｢那一天，雪珍怎麼沒來﹖｣

看了照片才發現，其實我來了｡在一群人中，毫無存在感，再加上不時發作的｢暫時性失語症｣，當其中有人問起我時，經常一個字也擠不出來｡這樣的性格，沒有人會預見有一天我會上台拿起麥克風，當起教練，靠說話面對這個世界｡

要我開口迸出三言兩語，就像要把蚌殼敲開那般困難，這是我的弱項，自然的反應當然是閃躲，能不做就不做｡每每出書時，出版社問我要不要辦簽書會，我都搖頭拒絕｡直到去年10月出版｢你的強大，就是你的自由｣一書，我勉強答應北中南各一場演講，結果在台北那一場，來了一個人，從此改變我的2019年｡

她，是尹星知識管理學院的營運長JJ｡

尹星知識管理學院去年他們計畫拉出另一條開課路線：職場，於是開始尋尋覓覓合適的教練｡JJ是處女座，你知道的，挑剔到不行！當她在各大媒體與暢銷書排行榜上發現我，卻始終苦無機會聽我演講，不知道我的口才究竟好不好，終於等到11月台北場演講，2小時之後，認定：

我，是她要找的職場教練第一人選！

當然，不是因為我的口才，而是因為我有理想情懷｡一直以來，我在寫作上，主要關心台灣上班族三個問題：青年低薪﹑中年失業﹑老來求職｡這三個問題，我思考很久，堅信唯一的解答是做斜槓｡就這一點，我和JJ很快達成共識，她被我的理想給打動，我被她的熱血給說服，於是今年初我做了歷史性的突破：

從｢職場作家｣跨界到做｢斜槓教練｣！

決定面對自己的弱項，親自和上班族面對面﹑手把手，教大家有系統地實現斜槓的夢想｡可是，力不從心！我的嘴巴跟不上我的腦子，有滿肚子的想法與做法，卻講不好，就是沒用啊！還好，這一次我不是一個人打仗，不必孤軍奮鬥，而是一整個兵團一起往前衝，後援與糧草充足，贏了這場仗便指日可待｡

尹星動員全公司上上下下，幫助我快速跨度到教練，有人和我一起做直播﹑有人和我一起做影片﹑有人和我一起調整課程﹑有人和我一起做行銷…慢慢的，成績就出來了！從一開始每個月只辦1場斜槓課，到了6月辦3場，再到7月辨9場，還走出台北，到台中﹑高雄舉辦，一路不斷向前挺進｡

你聽我這麼講，好像我一下子輕舟已過萬重山，輕鬆就達標，其實一點也不！過程中，面對不擅長說話，有如扛100公斤重擔跑全馬42公里，充滿挫折﹑沮喪，壓力大到經常失眠，有幾次瀕臨放棄｡心想都這個年紀，從組織離開，不就是要圖個清爽過日子，又不需要靠這個賺錢，何苦來哉﹖

不過我這個人就是這樣，一向是遇到問題，就解決問題，否則等著被問題解決｡而且我信賴專業，相信聞道有先後﹑術業有專攻，除了聽從尹星團隊20﹑30幾歲的年輕人指導外，我也持續努力地刻意練習｡JJ有經驗，幫我設下達成目標的時間，她預言：

｢半年後，妳就會來到轉折點，快速成長｡｣

有了這句話，彷彿服下定心丸，一路上我才能夠維持平常心，不致因為偶爾的挫敗而腳步凌亂，專注於和自己的昨天比較，不和別人的今天計較｡

你知道竹子生長的故事嗎﹖別看它們高聳入雲霄，就以為生長速度極快，事實上一點也不！

前３年，連冒個頭也不見鬼影；直到第４年，終於鑽出土壤，一量才長3公分｡這麼慢，如果這時候放棄，鐵是看不到後來第5年，每天成長30公分！你沒看錯，是每天！每天！每天！第5年是竹子的轉折點，自此拉出陡峭的J型曲線，直衝天際｡

誠如JJ所料，我的表現一過了六月，就來到轉折點，成績一蹦跳了上去，接著一路直拉，數倍成長，有如奇蹟，至今我都無法置信，怎麼會如此神奇！但是一切都在JJ的預料之中，果真是專業！

以前我的身分是作家，只能靠寫專欄與出書，跟大家傳播一些有關職場與生涯的重要觀念，總覺得隔著一層紗，無法到位，讓有心改變人生的上班族能夠真正學通，所以下一步我的必然，一定是成為教練，才能有效幫助大家｡

可是以前我哪裡敢想像有這一天的到來，現在我只花半年，用驚人的速度達到目標，不是我厲害，而是團隊厲害！如果不是團隊，我可能會懷才不遇（因為做到了，現在才好意思說上台說話是我的｢才｣），造成生涯發展上的重大遺憾｡

再長的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達。阻止你前行的，不是人生道路上的一百塊石頭，而是你鞋子裡的那一顆石子。這顆石子不是別的，而是你沒有方法！高效的方法，主要來自以下三點：

1. 一個導師
2. 一個團隊
3. 一套有系統的方法論

有專業的指導，半年後你也能快速成長｡站在巨人的肩膀上，你會走得更快，也走得更遠｡

#職場斜槓
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不值得定律反應出人的一種心理，若是一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會抱持隨便、敷衍了事的態度。不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。
所以你如果想成為畫家，你就要為了這個目標去做值得的事。
而值得做的工作有三個因素：符合自己的價值觀，適合我們的性格，能讓自己看到期望。
#閱部客 #水丰刀 #閱說書

哈囉～大家好！我是煙爺！ (≧∀≦)ﾉ

自古紅藍出CP是個好定律呢!!!! 看看戰國BASARA (欸
總之有等到這款真的太值得啦 (๑•̀ㅂ•́)و✧

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《蘋果日報》高層被國安法拘捕、資產被全部凍結，結業在即，此情此景，曾經是《蘋果日報》常客、現在的行政會議成員、排名第十一的資深大律師湯家驊，立刻強調此案「與新聞自由無關」，同時對市民作出了一系列「溫馨提示」，包括「勾結外國勢力罪」原來可以單方面進行、無需互相認識和實質接觸；假如報導事實，而「動機及目的」不良，也可以違反國安法；假如作出評論，而「動機及目的」不良，同樣可以違反國安法；至於甚麼是「請求制裁」的定義，又是不能一概而論，又是要看「動機和目的」。這就是「湯家驊國安法四定律」，值得名留青史。問題是假如這就是日後「新香港法治」的常態，在日常生活，這會得出怎樣離奇的邏輯結論？

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