《英年早逝的阿式攀登先驅：Hermann Buhl (上)》
如果說喜馬拉雅山脈上空飄著一座登山聖堂，坐於Kukuczka身旁的少數菁英中，一定有來自奧地利的不世登山奇才Hermann Buhl(音譯：赫爾曼‧布爾)，或者更大膽地說，身為前輩的他應該坐於更上位才是。

生於阿爾卑斯群山間的Innsbruck ，位於城鎮北方的Nordkette山脈才是他真正的家鄉，而非遙遠的喜馬拉雅山脈或是喀喇崑崙山脈。年紀輕輕的Buhl身手便已不凡，陸續於阿爾卑斯山區開闢了許多困難的路線，為未來的艱鉅挑戰紮下堅實基礎。

〈聲名鵲起──1953世界第九高峰Nanga Parbat (8,126公尺)無氧獨攀、首攀和露宿〉

在登山界，第一就是第一，無論用什麼方式登上頂峰，都不會改變第一的地位。Hermann Buhl之所以成為傳奇人物，在於他不僅僅是第一，還是無氧、獨攀和極限露宿的史上第一且唯一。

話講明白些，他是8,000公尺領域中「唯一獨攀加首攀」的登山家；之後，喜瑪拉雅皇冠剩下的11粒寶石陸續被各路遠征隊摘下，再也沒有人能創下如此紀錄。前無古人，後無來者，完美的詮釋著Buhl的偉大。

當時Buhl所屬的德國遠征隊雇傭了一群經驗不足的巴基斯坦協作以及五位雪巴人，但後者卻無法通過印巴邊界，導致隊伍陷入協作短缺和進度延宕的窘境。直到七月初，他們仍無法在主峰的東稜上建立營地，而東稜正是計畫中的最後攻頂之路。

雨季在即、天候不佳、協作生病，甚至遠征隊隊長Peter Aschenbrenner因合約到期而撤退，陣前換將為Walter Frauenberger，一切的因素都在和這群人作對。6月28日，也許是決定放手一搏，隊伍不等協作前來就從第四營出發。計畫是在第五營挖雪洞後，除了Buhl和Otto Kempter之外的人全部下撤，並留下足夠的裝備讓他們挑戰登頂。

但出發之後天氣持續惡化，Kempter提議放棄登頂，並為全隊所接受(Buhl表示不情願)，於是他們下撤到第三營。在那兒，不服輸的成員和基地營人員爭論一番，總算換來另一次登頂機會。這一次，新隊長親自監督協作群，眾人齊心協力在6,900公尺左右的地方建立了第五營，一樣地只留下兩位攻擊手：Buhl與Kempter，其餘人下撤至第四營。

擋在第五營和頂峰之間的距離是恐怖的6公里和1125公尺的爬升，更別提中間還有個假山頭。1953年之前，還沒人能在如此海拔高度上完成一日來回。

7月3號凌晨，狀態良好的Buhl準備摸黑起登，卻無法喚起受疲勞所苦的同伴Kempter，於是他決定：「我先走，你隨後跟上！」

然而，Kempter的身體狀況卻不容許他追上前方的Buhl，甚至是繼續往前邁步，於是他整日在7,450公尺處的Silbersattel(銀色鞍部)等待Buhl歸來，未果，只得退回第五營。

鏡頭轉到主峰附近的假山頭，一片死白之中唯有Buhl的孤獨身影。他拋下帆布背包以減輕重量，只留一些重要物事在口袋中。登頂之路上，站立變得困難，睡意更如同海濤般襲來，但Buhl堅定的意志力，加上安非他命(二戰德國軍方愛用款)和古柯茶(coca tea)的幫助下，讓他成功於下午7點左右，也就是出發後的17小時登頂Nanga Parbat。插旗拍照不提，他將冰斧留在那兒，開始下撤。

下撤過程中，Buhl一隻冰爪損壞且無法修復，但他卻奇蹟似地倚靠滑雪杖通過冰面，抵達稜線下方的一條岩溝。天色迅速轉暗，當時Buhl沒有任何照明裝備，因此無法繼續行動，岩溝之中只有站立的空間，睡袋、露宿袋也都不在身上，於是Buhl被迫在8,000公尺左右之處站著露宿。也許是嘉獎大膽無畏的登山者，山神賜與他一個無風的夜晚。

「休息幫助我良多，即是我一直處於站立姿態。時間過得驚人的迅速。我不時地點頭小睡、重新伸直身體，然後一股寒顫穿過我的身體，但都在能承受的範圍內。」-Hermann Buhl, Herrligkoffer的官方遠征報告書

隊伍其餘成員知道Buhl失蹤了，但他們抵達第五營的時間太晚，已經無法進行救援任務，意即如果Buhl無法獨力下撤，就必須要露宿活過第二個夜晚。

出發40小時之後，Buhl獨自返回第五營和隊友團聚。隊長Frauenberger觀察到，Buhl藥真的嗑太多，有點ㄎㄧㄤ了(比較容易懂的翻譯😂)。

遠征隊平安返回基地營，Buhl則因為凍傷失去了兩根腳趾。當時他年方29歲。

首攀之前，Nanga Parbat已經奪去了31條人命。

「『我不屬於山嗎？』不可能，我沒有山就不能活！我的想法、夢想、人生，除了山，什麼都不是！」

夠狂，Buhl。
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【下集待續：傳奇殞落──Broad Peak首攀和夢想的阿式攀登Chogolisa】

《Heroes of the Himalayas --喜瑪拉雅的英雄們》系列之四
*資料來源會在下集補上
*圖片出處不可考，若有人知道來源請通知我
*本篇文章更新到《山人手札》時會附上更多圖片

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CMIC：物聯網初級階段之“南派”與“北派”

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日期：2014-07-10 16:05:45 來源：賽迪網作者：點擊: 1008次

核心提示：初級階段的直接結果是核心技術落後、產業小而散、缺乏龍頭示範企業。市場調查發現，物聯網落實到企業應用階段時，不同地區的企業有不同表現。

“十二五”時期是我國物聯網由起步到規模化發展的重要階段，預計到2015年，我國物聯網產業市場規模將超過5000億元，並且會在隨後較短時間內達到萬億元規模。物聯網猶如一塊大蛋糕吸引著諸多投資者。2009年以來，我國物聯網產業呈現較快發展勢頭，但市場發展仍處於初級階段。

“初級階段”的具體表現有兩點。

一、已形成基本齊全的物聯網產業體系，部分領域初具市場規模，網絡通信相關技術和產業支持能力與國外差距較小，但傳感器、RFID等感知端製造產業、高端軟件和集成服務與國外差距較大。此外，儀器儀表、嵌入式系統、軟件與集成服務等產業雖有較大規模，但與物聯網相關的真正設備和服務尚在起步;

二、物聯網設備及服務提供商、物聯網應用主體對該行業發展表現出積極的興趣和樂觀的態度，然而廣大用戶的認知體驗依然處於比較初級的水平，參與熱情不高。兩相比較，暴露了行業發展的不平衡性。

初級階段的直接結果是核心技術落後、產業小而散、缺乏龍頭示範企業。市場調查發現，物聯網落實到企業應用階段時，不同地區的企業有不同表現。江蘇、浙江等地的創業者們較為務實，市場需要什麼他們就生產什麼，與市場的高契合度使他們更吸引投資者的目光。與之形成鮮明對比的是北京中關村等地的創業者，他們的特點是口號高大上，讓消費者有“不明覺厲”的感覺，但終因具體實踐不接地氣而鮮少有成功案例。兩種截然不同的風格堪稱物聯網領域的下里巴人與陽春白雪。

CMIC認為，企業項目理應適合市場需求，但若結合我國物聯網實際情況，會發現陽春白雪式的“雲端之物”同樣必不可少。在核心技術研發落後、關鍵標準制定缺位的背景下，我國物聯網產業化需芯片商、設備商、系統解決方案商等上下游廠商通力合作。而從以往經驗來看，我國總體呈現出北方善科研、南方善實務的特性，因此物聯網產業的相關技術研究大可倚重北派創業者，而具體產品落實則交給南派創業者，強強聯合豈不更好。

出處：賽迪網作者：(責任編輯：楊 洋 )

資料來源：http://www.50cnnet.com/content-35-73476-1.html