愈賴皮愈少事做的原因
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不少職場中的小薯都有這樣一個體驗：愈「賴皮」的同事愈少事做，覺得中層管理層大細超，工作分配不均，進而產生不滿。
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理論上，在最理想的情況之下，中層管理人員不應該容許下屬以「賴皮」的方式去減少自身的工作量，因為這樣不單止會造成工作分配不均，更加會令勤勞工作的其他下屬感到不值，進而影響團隊的士氣。但事實上，的而且確有不少中層管理層怕了「賴皮」的下屬，而分配較輕的工作量給他們。為什麼會這樣的呢？
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其實主要原因是中層管理層沒有炒人的大權，另外在管理下屬事宜方面亦得不到高層的全力支持。舉一個例子，有中級經理發現某位老油條下屬特別喜歡「射波」，於是為了為其他下屬討回公道，便實行把更多的工作量交給他去奴役他一番，為其他聽教聽話的下屬出一口氣。但這位老油條卻深明這位中層經理也是打工仔，為的也只是保住飯碗這道理，於是實行來個「越級挑戰」，直接去找高層管理層訴苦投訴，指控這位中層經理針對他。在這種情況底下，那些日理萬機的高層通常都會認為是這位中層經理管理能力欠佳，以致為高層人員增添麻煩，結果影響他在高層心目中的印象。
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在欠缺高層支持底下，中級管理層為了保住自己的飯碗，在面對那些懂得搞事的「賴皮」下屬面前只好「買佢怕」，盡量分配少一些工作給他。所以那些「賴皮」的人之所以能夠在公司裏橫行無忌，其實那些怕麻煩的高層也要負上一部分的責任。
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原文刊於《都市日報》

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