【@marketfocus.hk 】【雷軍派錢】小米豪派3.6億元紅包 18萬擁躉獲1999元 推一億像素新手機 雷軍：三年內成世界第一 . 小米手機上季銷量超越蘋果晉身全球第二，成為僅次三星的智能手機廠商。小米昨除了推出一億像素的超強手機MIX 4之外，其創辦人兼董事長雷軍更以《我的夢想 我的選擇》為題作演講，憶述十年來自己的追夢歷程和艱辛。雷軍指小米的目標是要在三年內拿下世球第一，為答謝「米粉」的支持和信任，小米更決定向十年前18萬名小米初代手機的用戶，每人贈送1,999元紅包，等如回贈當年機價。今次小米大手筆豪派3.6億元紅包回饋用家，可謂前無古人，反映公司現金流強勁。 . 市值近7千億元的小米（1810），今晨股價則反覆波動，開市曾升1.64%至27.9元高位，之後曾跌倒1.28%至27.1元，然後略為反彈，在昨日收市價27.45元之下徘徊。相對於35.9元的歷史高位，小米現股價相差約23%，跌幅較其他大跌逾半的中概科網股為小。有股民更認為小米業務以手機硬件及家電用品為主，政策干擾風險低，故近日趁低吸納。 . 不過股評人聶振邦對小米股價前景有保留，他指小米今晨股價高開低走，相信與雷軍表示未來傾向推出高檔次手機有關，這跟一直以價格較低手機為主打的策略有變，市場對新策略成效有所保留。參考6月21日以來僅見兩日收高於28.00元，證明此水平阻力較大，有意進場等在26.50元或以下為佳。 . 他又認為觀乎最近三個交易日騰訊和美團見北水顯著流入，認為科網行業整頓及管範消息已被市場適應，他相信科網股本月股價表現將會跑贏小米。另外，今次產品發佈會上，雷軍未有提及研發電動車新動向，故不排除考慮到恒大汽車 (0708) 引入韓國先進技術，研發超過一年仍未有電動車面世時間表，加上百度也在研發電動車及智能駕駛技術，預期電動車發展在國內競爭激烈，所以小米應會繼續以手機和智能家電作主要業務推進，投資者毋須太在意小米在電動車的研發推進意向。 . 小米昨舉辦了主題為《我的夢想 我的選擇》的雷軍年度演講暨小米秋季新品發布會。雷軍會上表示，小米1於10年前開始發售，當時每部售價1,999元人民幣，共賣出18.46萬部及賺取3.7億元，成為小米成立以後首筆收入。他表示，正因為有了這筆收入，小米才能持續發展，成為今天的世界500強、甚至全球第二。故此他宣布將向小米手機1用戶每人贈送 1,999元紅包。這代表了小米三萬六千名員工感恩的心，會永遠感恩所有幫助過公司的米粉和合作夥伴們。 . 但雷軍在演講中坦言小米發展之路崎嶇，指股票曾大跌一半，又一度被美國制裁。他憶述上市當日股價跌破發行價後，不斷向身邊的人表示：「真的要好好幹，絕對不能虧別人的錢」心中鬱悶之際，令他後來在上市慶功晚宴上忍不住講了「要讓IPO投資者至少賺一倍」的承諾。至今年1月小米股價曾升至34元，實現了股價升一倍的豪言後，他才「長舒了一口氣」，「從此可以抬頭挺胸，重新做人。」 . 在演講結束時他透露小米的下一個目標，是用三年時間成為全球第一。「此時此刻，如果不告訴大家這樣的目標，大家可能會覺得小米膽怯」，「我不是什麼天才，只是普通的工程師，追求夢想，做自己熱愛的事業」。 . 雷軍在演講會上同時發布新一代的旗艦手機小米MIX 4，他指此手機屏幕投入費用超過5億，申請了超過60個發明專利。小米MIX4所搭載這的CUP全面屏，解像度400PPI，最創新的是採用了隱藏的2000 萬像素屏下鏡頭，令手機可以達到真正的100%全屏幕境界。 . 小米MIX 4在其他方面的配置也接近是市場上Android手機的最高點，例如搭載驍龍888 Plus晶片，4500mAh電池，120W有線秒充，50W無線秒充，最快僅15分鐘充滿。相機方面，小米MIX 4擁有一億像素的主攝鏡頭，50X 潛望式變焦。 . 除了豪派3.6億紅包給「米粉」，雷軍亦公布已經禮聘在奧運會上光芒四射的中國百米飛人蘇炳添，作為小米品牌全球代言人，但花費則未有披露。 . Text by BusinessFocus Editorial . 免責聲明：本網頁一切言論並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出投資決定，如因相關言論招致損失，概與本公司無涉。投資涉及風險，證券價格可升可跌。 . #BF投資焦點 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

#疫情下餐飲業可能的走向  5月15日雙北升至第三級警戒後，多數人的高度自律，讓二城進入類封閉的狀態。人們可以出門，但非必要不出門，政府把責任攤到我們身上，我們牢牢扛起，同島一命。  一些餐廳自主休業，一些餐廳加強防疫，另一些餐廳展開外帶外送方案。  許多餐飲業者做了勇敢的決定。  我們很多人都希望，在這段黃金期間盡量自肅，盡快壓平傳播曲線，使疫情不至惡化到強制封城、反覆循環的地步。國外都演給我們看了。短痛不止，若發展成長痛，才真正會傷害餐飲業；此刻自肅，才是保全我們喜愛的餐廳的方法。  先說，今年不比去年，相比疫情初起時的一片未知，我們爭取到一年多的正常生活，是非常有價值的，因為我們等到了疫苗，隧道盡頭有光亮。  但，如果民眾的共識，仍不足以控制疫情；如果在疫苗普及前、社區病毒清零前，我們真走到第四級警戒，政府真必須收緊對餐飲業的規範，接下來可能會發生什麼事？  #餐廳營業限制舉例  參考國外過去一年的情況，我做個簡單整理：  ➊餐廳禁止內用，只供外帶。  ➋餐廳可以內用，但限制客容量。  * 以香港為例：顧客人數上限為通常座位數目上限的50%。  * 美國各州也有25%、50%、75%不等的規定，視疫情滾動。  ➌餐廳可以內用，但限制每桌人數與宴會人數。  * 以香港為例：一桌只限2人或4人，宴會人數只限20人或40人，視疫情是否緊張而定。  ➍餐廳可以內用，但有營業時間的限制。  * 以香港為例：晚間營業的截止時間是18:00或22:00或24:00，視疫情是否緊張而定。  ➎餐廳不能開放室內用餐，但可以開放室外用餐。  * 如果餐廳沒有室外空間可以使用？美國有幾個城市（紐約、奧瑞岡、舊金山等等），政府有開放某些道路、廣場、公園等等公共空間，供餐廳業者登記使用。  ➏以上幾種限制，都可能視疫情混用。  ➐疫苗護照？  * 英國政府以「Covid Status Certification」稱之，仍在研議中。5月17日第三階段解封、重啟餐廳室內營業，還不需要疫苗護照。  * 香港依疫苗施打狀況，將用餐限制分為四類： A類：食肆不採取防疫措施 堂食至傍晚6時，每枱最多2人，容納人數為上限之50%，宴會上限為20人。 B類：食肆員工每14日接受檢測，顧客使用「安心出行」或登記資料 堂食至晚上10時，每枱最多4人，容納人數為上限之50%，宴會上限為20人。 C類：所有食肆員工均已接種一劑疫苗，顧客必須使用「安心出行」 堂食至凌晨12時，每枱最多6人，容納人數為上限之50%，宴會上限為20人。 D類：所有食肆員工均已接種兩劑疫苗，顧客必須至少接種一劑疫苗，同時必須使用「安心出行」 堂食至凌晨2時，每枱最多6人，容納人數為上限之75%，宴會上限為100人。  #業者因應措施舉例  假設餐廳被禁止內用，必須改變營業模式，又有哪些做法可以參考？  ➊外帶外送  餐廳用原本的內用設定做外帶外送是否合適？這是商業模式的問題，答案通常是不，成本結構要重新計算，但因為不得已，需要獲得收入，仍是一個選項。去年已經有很多針對外送平台高額抽成的討論，後來也有餐廳業者選擇跟雲端廚房合作，但實際上能獲得的收入仍是杯水車薪，必須重新檢討。目前疫情上升中，我也看見有業者表示媒合外送員有困難，如果能把員工轉換為外送員，也是一個作法。  美國芝加哥米其林三星餐廳Alinea與訂位系統Tock合推外帶餐點，至今仍是fine dining餐廳疫情中轉型的經典事例。  ➋餐點訂閱制  送餐也可以做訂閱制，可以是週訂閱，讓消費者可以預先安排一週的餐食；也可以是繳月費，再讓消費者每次訂購都有折扣。  ➌賣商品  餐廳有什麼商品可以拿來賣？食譜書、圍裙、醬料、調理包？在疫情中設立自家購物網站的餐廳，例如世界50最佳餐廳之一的Hisa Franko去年開了「Wine Shop」，上頭販售葡萄酒、起司、甜點、果醬；義大利名廚Massimo Bottura也剛開設一線上商店，販售調理包、醬料、甜點、酒。  國外甚至出現為餐廳或主廚客製商品或課程的SAAS平台（restore. biz），希望為餐飲業者帶來更多元化的收入。  ➍做pop-up   Pop-up可以和原本的餐廳概念完全不同，可以重新計算成本，尤其適用於fine dining餐廳，例如Noma去年做漢堡pop-up，後來真的開了漢堡店「POPL」。疫情中，人們想吃舒心的、方便的、適合和家人享用的餐點，這是餐廳可以思考的方向。  ➎轉做公益服務  例如紐約米其林三星餐廳Eleven Madison Park，去年就與美國飲食非營利組織Rethink Food合作，為醫院工作人員與老人照護組織「Citymeals on Wheels」的老人家提供餐點，這項計畫由美國運通（American Express）與餐廳訂位網站Resy共同贊助。這項企劃開張的第二天，Daniel Humm就供應了2000份餐點。今年，這項企劃更進化為餐車--Eleven Madison Truck ，在Bronx與Brooklyn二區每日發送2000份餐點。  ➏直接關門  見留言

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