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在 三大費用產品中有1篇Facebook貼文，粉絲數超過5萬的網紅許景泰-Jerry粉絲團，也在其Facebook貼文中提到， 《#今天學什麼？06/15》#創業 , #失敗 . 昨天，看到教授“超級數字力”的良師益友MJ老師寫到創業的關鍵心法，特別提到“創業者”，常檢視的三項財務數字： . 1.收入（生財來源） ; 2.成本（料、工、費）; 3.費用（管銷研）這三大費用。多數企業，會集中關注在，節省成本 和 降低管銷研費用...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過7萬的網紅艾倫的理財研究室，也在其Youtube影片中提到，薪水已經沒領多少了，退休金還可能被坑？ 你知道雇主幫你每個月提撥的6%退休金有可能沒有提撥到足額嗎？ 有一些細節如果沒有注意的話... 小心！別到老了才發現，不然就來不及了！ 今天的影片來跟大家聊聊你可能遺漏掉的『勞退三大費用』 想知道更多資訊... 可到臉書搜尋『艾倫的理財研究室』 合作/演...
三大費用 在 Jamie醫學日記｜讀書×學習×生活 Instagram 的最讚貼文
2021-09-24 16:39:58
. 【iPad介紹系列第一彈】 . 從在台大的時候開始使用iPad，到現在大概已經有四年多快五年的時間，實在覺得它對醫學生而言是個幾乎不可或缺的工具。甚至如果要我筆電跟平板只能選一個，我還是會選平板。 . （第二頁） iPad可以聊的東西很多，趁著iPadOS 15正式發布的這幾天，先介紹我桌面上的...
三大費用 在 吳麥可 ᴍɪᴄʜᴀᴇʟ ᴡᴜ Instagram 的最佳解答
2021-09-24 02:21:28
#4- 南下第一站- 台南一日住宿 這間真的好美好美 - 我們這次是半包棟 使用樓層是3F~5F - 一樓是大廳接待 二樓是一間房（半包棟不包含） 三樓是客廳 四五樓是住宿房間 - 很日式很舒服 前後採光佳 五樓盥洗室是 戶外非常美 好有日本的感覺 - 疫情期間老闆說只接待一組客人- 所以我們就等於...
三大費用 在 ℍ?? ∞ 黃ㄕˋ夫妻✈️ ∞ 千金媽 Instagram 的最讚貼文
2021-09-24 16:20:18
𝕌ℕ𝕀ℚ𝕌𝔼 🧪🥽👩🏻 由於上一篇文章還沒介紹完，所以就讓大家繼續看下去吧～ 史萊姆有很多種玩法，做完時很有成就感，療癒又紓壓，及色彩的運用，要不然BOBO醬顏色一直搞錯╮(￣▽￣"")╭最主要的是可以激發孩子的創意、想像力、勇於嘗試。 BOBO醬隔天還去學校跟老師分享說她有去玩史萊姆唷～～還...
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三大費用 在 艾倫的理財研究室 Youtube 的最讚貼文
2020-12-17 20:00:15薪水已經沒領多少了，退休金還可能被坑？
你知道雇主幫你每個月提撥的6%退休金有可能沒有提撥到足額嗎？
有一些細節如果沒有注意的話...
小心！別到老了才發現，不然就來不及了！
今天的影片來跟大家聊聊你可能遺漏掉的『勞退三大費用』
想知道更多資訊...
可到臉書搜尋『艾倫的理財研究室』
合作/演講/諮詢聯絡信箱：
allen750528@gmail.com![post-title]()
三大費用 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的最讚貼文
《#今天學什麼？06/15》#創業 , #失敗
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昨天，看到教授“超級數字力”的良師益友MJ老師寫到創業的關鍵心法，特別提到“創業者”，常檢視的三項財務數字：
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1.收入（生財來源） ; 2.成本（料、工、費）; 3.費用（管銷研）這三大費用。多數企業，會集中關注在，節省成本 和 降低管銷研費用，而提醒到，不要老只想如何「節省成本」（節流），若無法有一個「良性的收入來源」（毛利至少30%），這個創業注定走向失敗機率很大。
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你清楚的，創業最難的就是打造「穩定賺錢來源」，而且維持或提升「30%以上的毛利」。這就是創業家的必須磨練的「本事」。
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我的心得是，這創業的「賺錢本事」要能修煉成功，很重要的三個必修課是：
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1.成為供需有價值的“樞紐”：
成為供給與需求生態鏈中，重要不可缺或極度有價的一個樞紐，非常重要。例如：缺你不可，會造成對方極度不方便、損失...這就是一門好生意。
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2.核心競爭力”樞紐“，必須打造競爭門檻：
你若發掘一門好生意或賺錢的生意，通常也會有同業加入競爭。你必須打造“門檻”，這點就是難度！若太容易取代，缺乏不可缺的獨特性，那麼生意勢必會在“毛利上退讓或損失”，就無法守住毛利，而節節敗退。
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3.商業模式人人都會說，但執行力才是王道：
創業者跟評論家最大不同是，“執行力”才是最終勝出的王道。當然，執行力可能也包含“決策”與“選擇”錯誤，導致最終失敗。但整體而言，高效的執行力，必須包含，快速反應，快速試錯後走上正確道路。
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我聽過很多人說，一直嘗試錯誤，最終會找到成功方法。但事實上，創業者沒有太多失敗的機會，畢竟，錢會燒完，資源已非常有限，而且契機可能隨時不見，會犯錯，但不能一直犯錯下去，得快點找到對的方法，而放大”對的路徑“，才有可能比對手更快成功或建立價值門檻！
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