【 港味自慢 ── 世界養生組織 】
先旨聲明,今次文章的標題擺明玩食字 ── 「自慢」是日文「じまん」,跟「慢」完全無關,意思是自己讚自己,賣花讚花香,值得驕傲,假如出街食飯見到日式料理餐廳,招牌寫有「味自慢」,就是老闆都於店內推出的菜式信心滿滿。那麼「港味自慢」又是怎箇一回事?其實解作「香港人...
【 港味自慢 ── 世界養生組織 】
先旨聲明,今次文章的標題擺明玩食字 ── 「自慢」是日文「じまん」,跟「慢」完全無關,意思是自己讚自己,賣花讚花香,值得驕傲,假如出街食飯見到日式料理餐廳,招牌寫有「味自慢」,就是老闆都於店內推出的菜式信心滿滿。那麼「港味自慢」又是怎箇一回事?其實解作「香港人細味獨自慢活」的意思,那是myTV SUPER全新原創節目《世界養生組織》的中心思想,是繼《超齡打工假期》(2014)、兩輯《Do姐去Shopping》(2015/2017)、《晚間看地球》(2019)和《Testing Menu》(2021)後,監製周子妮的最新作品,旨在帶出身處「無法出走」的疫情時空裏,香港人怎樣可以找到療癒的方法?
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老實講,好多人都以為最出名的「Made in Hong Kong土產」是樓貴,人多,不不不!是單字一個「快」,此字並非單純形容對於所有事情從開始到結束的推進速度,還帶有「不能慢」的潛台詞。不是嗎?香港人彷彿就是一班永遠不能夠「慢」的族群,與其說「不能慢」,更準確是「冇資格慢」!因為你慢了,就趕不上社會步伐,行路要快、做嘢要快、食飯要快、睇劇要快,就連借錢都要「特快批核」,真係反晒白眼:唔該唔好咁黐綫啦!
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所以《世界養生組織》的製作團隊想嘗試在講求「黐鬼綫速度」的電視業界裏,推出一個「慢到冇朋友」的節目,還要找陳自瑤和黃翠如主持,帶住觀眾在港九新界尋找養生之道,從內到外增強抵抗力。兩位主持首集去到大埔慈山寺體驗山林療癒、行禪、茶襌,感受生活中應有的「慢活」,透過五感活在當下,視、聽、觸、嗅、味,最直接自然的感受,卻是都巿人最常忽略的環節。
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且慢,翠如加YoYo?慢活?養生?非常沒說服力吧?!黃翠如自從由有線電視轉投大台之後,最初主力與洪永城複製舊東家招數 ── 環遊世界拍攝旅遊節目,足跡遍佈全球,到後來主力拍劇,女一作品接二連三,「0628」(清晨6時至翌日凌晨4時)通告習以為常,手停口就停,怎可以慢?Yoyo又如何?自從《那些我愛過的人》(2020)後演技開始受人注意,加上《萬千星輝頒獎典禮》的「黑面事件」成為網絡熱話,緊接在《好聲好戲》及《識貨》又獲冠軍,令入行20年的她再度人氣急升,另一方面她又積極經營個人YouTube頻道,工作量之大可想而知,花無白日紅,怎能夠慢?興許如此,監製決定邀請同樣患有「不能慢重症」的雙姝上陣,透過節目,促使她們學習放慢腳步感受人生,嘗試引起觀眾共鳴。
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其中一幕,由山林療癒陪伴員歐仲南陪伴下,翠如跟Yoyo學習行路……「行禪」才對。
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「平時如果喺街度咁行路,畀人鬧呀!」陳自瑤說。「行禪」就感受自己步伐,由提腿到向前踏步,一字記之若「慢」,對香港人而言,難度有十粒星。相信搭港鐵或行商場的朋友都一定試過,只要唔覺意進入扶手電梯左邊,莫講話企定定,只要你行慢些少,恭喜您獲得連串「嘖」聲,繼而就會抵受不住後方的壓力而飛快向前行。(利申:本人確實會嫌別人行路太慢,朋友則投訴我行路太快。)
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周三(9月15日)凌晨,蘋果公司(Apple Inc.)主席Tim Cook在新產品發布會上,對於應用程式「Apple Fitness+」著墨不少,將運動課程、時間表、身心狀況等資料變成數據,希望方便繁忙的都市人更有效率地做運動。作為其中一家全球重要巨企,Apple此舉說明「保健」和「養生」乃世界潮流,因為有利可圖,產品才推陳出新,但問心這些不是能夠從大自然唾手可得嗎?真的需要花錢擁有?
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說穿了,那是另一種的「活受罪」。香港人有句俗語 ── 「慘過死」,說出口的通常都是四肢健全,沒病沒痛,甚至頗有經濟能力、生活富足的人,事關忙著搵錢工作、「辛苦得嚟為供樓」而每天要營營役役的「不能慢重症病人」,什麼視、聽、觸、嗅、味覺早已淪為「急促」的附屬品,享受生活?講笑咩!所以節目中提及的「活在當下」才是香港人最需要學習和掌握的事,懂得在適當的時候放慢腳步。回歸自然,那種療效只有親身體驗過的人才會明白,幾年前我的情緒曾經出現問題,需要看心理輔導,而其中一個救活我的,就是大自然,無論去行山、露營,這位從來神隱的「山先生」總是不介意接收我散發出來的負能量,而且不收分毫,過程中你只能集中精神享受當下環境、應付眼前的難關,如果嫌這些都太過Hardcore,也可以像翠如和Yoyo那樣,簡單的熊抱大樹或者赤腳在草地上走,作為上一步的喘息,亦為迎接下一步作準備。
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當然,養生是一回事,拍節目介紹養生又是另一回事,《世界養生組織》意念雖新,但執行上似乎充滿旅遊綜藝節目的影子,無法成功透過畫面帶出安靜的感覺(幾年前香港電台的《好想藝術》做得到),結果有些時候Yoyo太似背稿,顯得不自然,我會懷疑,到底拍攝時Yoyo有沒有用心感受?有些部份則太拖拉,塞車開Tab睇真係會瞓著。今時今日拍節目真的要求做足功課,瞓身投入,如果要讓觀眾看得舒服,有想「Join埋一份」的衝動,台前幕後先要理解養生的獨有節奏和氣息,「搣甩」拍緊節目的意識,才能夠吸引觀眾有動力追看下去。
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《世界養生組織》:
*第一集免費試睇,共13集,逢周二更新。
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(18092021)
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#游大東影視筆記 #游大東 #世界養生組織 #黃翠如 #陳自瑤 #慈山寺 #mytvsuper #18092021 @mytvsuper
三大有線電視 在 Facebook 的精選貼文
【「快樂學習彰稅e學苑」】#來點小確幸
了解租稅還可以拿大獎,110年8月16日至9月30日推出「快樂學習彰稅e學苑」三部曲活動。
首部曲-「#租稅快樂學」於8月16日至20日於 彰化縣地方稅務局 FB 開播,讓大家輕鬆瞭解租稅常識及措施。
二部曲-「總複習」於8月21日至8月27日上午10點及下午5點在新頻道有線電視-凱擘彰化台(CH4)、三大有線電視-彰化生活台(CH4)、新彰有線電視-新彰歡樂台(CH85)及公益頻道,提供套裝組合租稅課程讓大家再複習,加深學習印象。
三部曲-「租稅大會考」活動,8月28日至9月30日進入活動網站參加測驗,題目都在影片中,全部答對100分者即獲得抽獎資格。
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三大有線電視 在 財訊 Facebook 的精選貼文
戴永輝要收購台灣寬頻通訊(TBC)上層股東Dynami 65%的股權,被NCC否決,但否決的原因,卻跟戴永輝完全沒關係,而是針對賣方呂芳銘,讓頭洗一半的戴永輝哭笑不得⋯
#不是不給買 #是不給賣
三大有線電視 在 Facebook 的最佳解答
#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀三條
#今天莫名其妙變成 WarnerMedia日
1.2022半數Warner電影將同步上串流
2.三個有線電視新聞台的串流轉型
3.WarnerMedia執行長的最後下場是...
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▼1. Theaters or HBO Max? Warner Bros. movie plans take shape as Discovery merger looms(https://flip.it/kcLdOm)
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WarnerMedia 將今年一整年的大片同步上架 HBO Max 的激烈實驗雖然為 HBO Max 打下市場,但也得罪了許多創作者,更很可能是 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 即將下台一鞠躬的其中一個理由。然而依據旗下製片部門 Warner Bros. Pictures Group 的主席和營運長接受洛杉磯時報訪問時提供的說法,這個實驗方案今年底結束之後,明年他們將打算採用一半一半的策略:也就是說會有一半的 Warner 電影同步上架串流,另一半則採用45天空窗期在電影院上映45天後才會上架。這個說法顯示同步上架已經從一個短期實驗性計畫變成一種發行業的常態。他們的理由則是經過這半年的實驗,他們發現不僅電影院感到滿意,創作者也終於算是接受,而他們內部的串流部門 HBO Max 則是對成效非常驚喜。 需提醒的是2022年 Discovery 正式與 WarnerMedia 合併之後,預計擔任執行長的 David Zaslav 可能不一定會同意這個政策(外界普遍認為他比 Hulu 出身的現任執行長 Jason Kilar 更對創作者友善)。然而 David Zaslav 一輩子的經驗都局限在電視台,沒有電影發行的相關經驗,能否對發行機制做出大膽判斷還是個未知數。
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▼ 2.CNNPlus, Anyone? Cable News Preps For Streaming Future(https://flip.it/0KxMjh)
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1980年開台的 CNN 以24小時播報新聞的方式為電視新聞產業開啟了全新的宇宙。如今這個宇宙正在面臨瓦解。過去一年美國三大有線電視新聞台 Fox、MSNBC 和 CNN 因為川普的連任大選而經歷了前所未有的收視高峰,但高峰後面是延後來到的剪線潮。三家都有各自的策略試圖在剪線潮中求生:CNN 將會推出一個完全跟線性頻道內容不一樣的串流服務 CNN+,主打新企劃的節目藉以跟原有頻道區隔市場;Fox 則大膽地冒著影響有線電視訂閱風險在自家串流服務中直接播放線性頻道上的即時節目;MSNBC 則是將內容灌回母公司 NBCUniversal 的串流品牌 Peacock 中。對這些電視台經營者來說最大的難度是維如何在轉型過程當中維持財務上的危險平衡,一邊讓串流營收有機成長的同時又不要一下子讓穩定的有線電視頻道月租費崩解太快。在此同時,擁有運動頻道之王 ESPN 的 Disney 執行長 Bob Chapek 卻明白表示如果時機對了,他們絕對願意犧牲頻道收入把更大的賭注(節目)押在串流服務上。如果 Disney 加速轉型,其他人顯然也不可能繼續維持現在小心翼翼、步步亦趨的速度。
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▼ 3. Behind Jason Kilar’s Unsettled Future at WarnerMedia(https://flip.it/gkgYa1)
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AT&T 將 WarnerMedia 拆分出去與 Discovery 合併之後,預計將由 Discovery 總裁 David Zaslav 擔任新公司 Warner Bros. Discovery 的執行長。現在 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 的下場呢?消息一曝光,據說他立刻請律師拿出合約跟公司談判離職條件,稍後則向下屬宣佈他將繼續待到明年下半年公司整併完成之後。作為一年的看守執行長,Kilar 的處境非常尷尬。他在短短一年任期內,幫母公司做盡各種必要之惡:組織重整和裁員,確保每個留下來的人都唯一對 HBO Max 有用。除了忠誠達成前任 WarnerMedia 執行長 、現任母公司 AT&T 執行長 John Stankey 的串流大夢之外,Hulu 出身的他確實衷心相信 HBO Max 會成功,並希望成功那天自己的功勞會被記住。Warner 電影同步上架 HBO Max 的策略在內部人眼中完全是另一回事。他們認為要當個破壞式創新的英雄確實是可以理解的動機,但破壞之前是不是要先有專業知道自己破壞的是什麼。一名在組織重整期間被資遣的員工則帶點幸災樂禍地說:這傢伙最終死在一台他之前用來出其不意撞死每個人的巴士手上,而那台巴士的名字就叫做「AT&T 無能號」。