【#MIT產業行腳 袋包產業史】

MIT袋包產業～從大甲出發！
　　
每年的媽祖繞境活動，各地信眾湧進大甲，聚集在鎮瀾宮前，徒步進香「與神同行」！其實，大甲除了媽祖文化，還有知名的帽蓆產業，以及低調的包袋製造工廠。
　　
所謂「袋包產業」主要是手提袋、旅行袋、背包等產品，另包含行李箱則稱為「袋包箱」。1970年代，皇冠、萬國、其利等企業陸續崛起，憑著優良代工技術和品質站穩國際市場，臺中和彰化袋包箱產業盛極一時，大甲幾乎家家戶戶都在做袋包，一針一線縫出臺灣產業一片天。
　　
為什麼大甲的袋包箱會如此興盛呢？「可以回溯到大家熟悉的三和牌雨衣。」允立企業的負責人許朝凱回憶引領流行的三和塑膠，於1949年成立，從塑膠布開發到書包、雨衣、雨鞋，產品陪伴五、六年級生成長，可說是大甲最早的袋類工廠。這家指標性企業培養訓練出許多優秀員工，大甲有許多袋類工廠的核心人物都是三和出身，彼此之間有合作又競爭的關係，例如上下游發包，或是提供特殊皮料、五金等材料。
　　
三十年前最紅的三和牌書包，三十年後變成impact怡寶護脊書包，由允立代工生產製造。這家全國前三大書包生產廠的前身為「永琦」，由許朝凱的父親創立，經營各種旅行袋、鞄箱等製造與買賣外銷。
　　
1990年後，臺幣升值、勞工成本增加，許多袋包箱工廠開始外移；接下來，臺灣袋包箱產業受貿易全球化衝擊，以及921地震影響，1999、2000年是大甲袋包聚落劇變的轉捩點，收到只剩3、4成。永琦也在那時結束，一直協助父親袋包業務的許朝凱，決定接手重新開始，改名「允立」，早期以製做機車袋外銷日本奠定基礎。10年前生產比例為8成外銷、2成內銷；10年後轉型為9成內銷、1成外銷，增加產品獨特性。
　　
impact怡寶護脊書包是允立開始轉內銷的年代研發，迄今逾10年，已累積信譽和好品質。允力的代工領域還包括BTU百達遊（詮勝）和deya的包包，品質受到大眾肯定。
　　
當許多同業到中國設廠生產，根留臺灣的大甲優質業者共同成立「袋包箱產業聚落研發聯盟」，開創產業新局，走向自有品牌，開發新通路。臺灣香松、至誼、全志、旺鑫、允立、子羽企業等，都有亮眼成績，各自擁有一片天，建立獨特品牌或開拓通路，用心研發、細心製造，讓MIT的價值被看見。袋包工廠的美麗蛻變，重現手工車線技藝，讓大甲成為MIT袋包的代名詞。

#中衛中心
#台灣製產品MIT微笑標章
#小編以為大甲只有媽祖
#今天才知道是臺灣重要袋包聚落
#臺灣袋包業好棒

【突破先天困境 成就全球冠軍
#薛長興工業 質變躍進國際舞台】
一望無際的綠色稻田，隨風搖曳，這是宜蘭五結鄉獨樹一幟的美景，然而在這美景中，悄然矗立著一個全球冠軍，它就是薛長興，早在17年前，台灣的薛長興工業（SHEICO）就躍上全球第一大的潛水衣工廠，迄今，冠軍寶座從未易主。

說起薛長興的企業發展史，就彷若台灣經濟發展的一部濃縮史。薛長興創辦人薛丕拱幼年時飽受貧困之苦，滿腦子想要擺脫貧窮，「父親做過各式各樣的小生意，包括利用日本撤台之際，收購日本人生活日用品在大街上販賣，為了掙錢，他賣過雞、三星蔥及白米，甚至還擺起路邊攤賣鞋，才開始代理當時林木工人最需要的「工作鞋」。」薛長興總經理薛敏誠娓娓述說著父親創業的起源，正因為經過生活與人生的磨練，薛長興才得以因此成形。

《質變轉型 邁向國際》
一步一腳印的耕耘下，第一雙「長興牌」工作鞋誕生，從找土地、蓋廠房到找人生產，甚至尋找通路，薛丕拱事必躬親，而在1968年，「薛長興工業股份有限公司」於經濟部登記後，自此由單純的零售批發商，轉型為掌握製程的製造業者。

短短不到十年的時間，長興牌雨鞋雨衣已在東部地區站穩腳步，但是面對「達新牌」和「三和牌」等更強大的對手卻難有突破，甚至連產品都無法鋪貨到西部地區。「那時起，我們便決定走向國際。」薛敏誠說，不過雨衣雨鞋顯然不具吸引力，必須開發新的利基商品，正傷透腦筋時，「大哥隨著外貿協會參展，意外在德國慕尼黑體育用品展看到一雙潛水鞋，非常類似之前做的工作鞋。」於是，這雙從慕尼黑來的潛水鞋，讓薛長興工業的發展邁向另一個里程碑。

「質變」是企業轉型躍進的關卡，也是「長興牌」走向「薛長興工業集團」的關鍵。憑著製造雨衣雨鞋累積下來的橡膠知識為底，薛長興決定切入長期由日本人壟斷的潛水衣料生產領域，這是一個全然陌生的領域，當時在台灣、甚至全亞洲都沒有一家潛水衣料製造廠，經過兩年的摸索，薛長興用既有設備和人員做出的第一雙潛水鞋才終於成型；爾後，經過不斷研發，1979年底，薛長興拿到來自日本採購的500雙潛水鞋訂單，成功地讓薛長興從國內「游」出了國外市場，也慢慢開啟成長榮景。

《掌握原料技術 生產一貫化 維繫高品質》
然而，好景不常，「當時是賣方市場，日本人一句『原物料缺貨，要漲價』就掌控企業生死。」薛敏誠說，不想受制於人，父子兩人攜手一頭鑽進潛水產品原料開發領域。回想起那段歷程，因關鍵技術一直無法突破，父子只好向日本求援，當時所有合作的企業都拒絕他們參訪，只有一家企業答應，「雖然只有短短的十五至二十分鐘的參觀，卻讓我一窺原料製造機器的究竟。」為了怕忘記機器及細節，薛敏誠說，在電車上他不發一語，拚命地把所見所聞描繪下來，回到台灣，幾番努力下，才打造出類似的機器進行生產。

誰能掌握原料與技術，誰就是產業的龍頭，這是企業經營不變的定律，然而想要基業長青，要能一直維繫好的品質才是一門真學問。也因此，在成功掌握原料技術後，薛長興父子以「高檔」品質來抓住客戶的心，薛敏誠表示，這個想法很簡單，「如果薛長興的品質與世界第一的大廠一樣，但價錢又比他們低，就不怕沒有訂單上門。」

從原料到產品製成，生產一貫化的薛長興，也成為全球第一家包辦上、中、下游製程的潛水衣製造商；再加上價格實惠、品質優良且配合度高，深獲客戶好評，訂單爆量成長。當台灣生產線逐漸滿載，1988年後，薛長興開始走向海外設廠，企業版圖也從台灣，逐步延伸至泰國、中國大陸與柬埔寨。

《敢學重研發 困境突破 跳脫低價競爭思維》
能夠達到今日的規模，薛敏誠謙遜地表示，「Try and Error」（反覆試驗）很重要，薛長興之所以會採一貫化的經營，不得不說是受到宜蘭的地理位置影響。」然而薛長興卻能突破先天困境，為降低偏遠地區的諸多成本，反造就出更堅實的營運模式。「其實薛長興並不是一下子壯大起來的，是不知不覺到了世界第一；但潛水衣相關產品的市場就這麼大，我們的市占率又已經趨近飽和，在大陸廠商以低廉成本全球搶單的競爭下，只有將觸角伸出去，才能擁有另一片天空。」薛敏誠說。

牢牢緊抓的潛水衣市場外，近來，薛長興更以精研已久的利基商品彈性纖維為基礎，進軍需求量更大的機能性運動服飾，「為了跨足這領域，我們開始與台灣紡織同業接觸，也因卓越中堅企業的肯定，發覺政府真的提供了不少資源與協助。」事實上，在重視研發的薛敏誠帶領下，薛長興早已跳脫傳統「照單全收」OEM代工廠角色，成為協助客戶設計新品的ODM策略夥伴。未來，薛長興仍秉持「敢學、肯努力」的初衷，準備好下一個即將超越的制高點。

本文出處：《遠見雜誌－卓越中堅企業系列專輯》