三年多前，發式來到龍華市場，當時龍華市場沒什麼特色餐點。發式一步一腳印的經營。除了麻辣鍋，還有溫潤順口的麻奶鍋。就這樣除了打響知名度，也讓年輕創業者看見商機，陸續駐進市場，掌男、檸檬葉、曹大餡、王煮麵、咖方弁，也帶動老攤位的人潮 自從有了義享天地，左營更熱鬧，龍華市場來客數好像也增多，但租金也跟著漲。也因某些原因，發式決定離開龍華市場 2018/01/01 龍華市場第一天 2021/05/21 龍華市場最後一天 因疫情影響新店裝潢，一直延遲，直到7/14，新店終於營業。 但因仍三級警戒，只能外帶或者買回家自己煮的家庭包與獨享包。雖然解饞，但仍想念店內現煮現吃的美味，一個人享用的方便 吃著豆皮、豆腐、鴨血、雲耳、玉米筍、麻辣魚蛋、虱目魚丸、季節時蔬、食菇、油條，溫順好喝的麻奶，一口接一口的冬粉，大大滿足與開心 終於要開放內用，明天9/3星期五，在燈光美、冷氣十足的室內享用，點份腸腸來發式吧！ 牛魔王發威 麻辣300元 麻奶320元 腸腸來發式 麻辣200元 麻奶220元 我愛牛五花 麻辣180元 麻奶200元 豬你發大財 麻辣160元 麻奶180元 #發式 @fashisoup 地址：高雄市左營區富民路68號 營業時間：16：30~21：30 #高雄美食 #左營區美食 #麻奶鍋

人人都值得有一個溫暖的家 ——買房是買給朋友圈看—— ——還是你準備好才來買房——— 我的原生家庭很破碎 擁有一間屬於自己的房子 擁有賺錢能力和戶頭的存款 對我來說就是等同於 愛、安全感和證明自己的方式 但只有你自己知道 你把身家all in的那一刻 你發一篇交屋的貼文 你知道那些現實消失已久的 親人/朋友都會自動出現 你會獲得無數人來按讚貼文 來恭喜說你年少有為真棒買房 前三個月是買房甜蜜期 第四個月一過繳房貸的人是你 那些按讚留言的人一毛也不會分擔 只有自己知道主動收入 沒有持續長進的時候 就會淪為一個包裝光鮮 亮麗的房奴 ———買房是幸福還是惡夢———— 所以買房對於一個人來說 到底是帶來幸福還是不幸福 看主動收入/被動收入/房子用途 房子是有錢人的玩具 是窮人的夢魘 對於主動收入不高 又不善於理財的族群 絕對是顆30年的炸彈 ———房子到底是資產還是負債——— 買房不是你的資產 但你買房的行為一定 是銀行的資產 這個世界從不缺少 背負房貸的窮人 如果你的房子是自住 你完全沒有享受到 買房置產的所有好處 1.租金收益 （還需衡量投報率） 2.地段增值 你家附近還有高鐵/捷運/大巨蛋 建設類的建築沒蓋嗎 如果沒有台灣2-3年沒有 漲幅2-3倍的房子 你急著買房幹嘛 3.投資收益 你就自住沒有要轉手 你是投資什麼？ ————先成家還是後立業———— 爸媽/社會/國民義務教育 銀行/政府都在教育你 先成家後立業 但你有錢（創業成功） 還怕買不到房子嗎 你應該擔心的不是房價上漲 而是你這2-5年身價有沒有上漲 他們沒有教育你成家前 看一下自己的主動收入 只告訴你要有房 例：你和公婆的距離是一套房？ ——買房後的人生你幸福嗎——— 如果你的人生只是趕著還完房貸 把自己人生最精華的時光 和最有承擔風險能力的現金流 全部都給了房子 你開始不敢嘗試很多事情 也會錯過很多美好 害怕創業失敗 害怕投資失敗 不敢花錢出國旅遊買東西 甚至社交請客成為摳門的人 深怕一個閃失 房貸繳不出來被銀行法拍 固定在一個定點 2-30年找那附近的工作 找那附近的伴侶叫那附近 的外送和那附近的人脈交流 這樣的人生對我來說真的好無聊 ———買房純屬個人規劃——— ————主動收入高理財好——— ———你買房爽就好———— #買房 #租房 #日常 #分享 #創業 #資產 #負債 #財商

「為什麼健身房一直倒閉？」 這是台灣最大的連鎖健身工作室倒閉時， 寫的分析文章，那時候我正是這間公司的區經理。 最近又有不少工作室倒閉， 就再拿出來分享了。 可能有些人會很疑惑？ 開健身房這麼難賺嗎？ 如果想開健身房的話， 這篇會給你一點方向。 「想開健身房或工作室嗎?」 請你一定要看完這篇文， 深思熟慮後再決定。 曾經是全台灣最大的連鎖健身工作室，2013年起家，最高峰有16家分店，卻在2020年2月收攤，為什麼會這樣呢？ 1️⃣快速展店成本消耗過大 為了想要IPO（股票上市），不斷的快速展店，但展店時，店的地址沒有選好，使得租金成本過高(將近預估營業額的20～30%)。 在旺季時，業績好營收高還可以撐過，但是淡季一到，就得不斷的吃老本了，最後吃到骨頭都啃光了，只好倒閉。 2️⃣資金沒有做好完整切割 每家店的股東其實不一樣， 但是為了洗資本額， 不斷的將資金從總部轉到各店， 再從各店轉回總部。 為了讓某些店面存活，業績好的店， 不斷將店的資金拿去補業績差的店。 但是A店跟B店是不一樣的股東， 就像如果A店業績差， 拿B店的錢去補A店的財務漏洞， 如果你是B店的股東， 你做何感想呢？ 相信你一定會氣到想揍人吧？ 營運不好的店要及時收尾， 而不是為了面子一直死撐，最後拖倒全店。 公司在全盛時期開了一間旗艦店， 一個月租金高達五十萬， 為了展店把業績好的教練移去新店。 造成舊店業績下滑， 從原本的兩百萬業績， 掉到只剩一百萬初左右， 房租吃掉了營收的大半， 只好從別間店找錢補漏洞。 3️⃣ 後勤人員成本過高 公司巔峰時期時， 後勤人員高達20 幾位， 一個月的人事成本將近200萬， 當初營運長宣稱：「為了攤提總部成本，才要一直展店攤提總部壓力。」 （意思是找人分擔總部財務壓力，卻不解決人力過剩管理流程繁雜的問題。） 如果有將工作流程簡化， 就不需要那麼多的人力。 總部為了繁雜的工作流程，需要不斷徵人， 造成業績再好，也無法讓公司賺到足夠的淨利。 4️⃣ 開店前少了合法化 為了快速展店， 沒有評估這裏能否開健身房， 常常是店開之後，再想辦法合法化， 或著是賭一把，看會不會不被檢查到。 電影《賭神》告訴我們， 只有賭神能一直賭一直贏。 不是賭神，下場就是十個賭九個輸。 當時公司的副品牌的一家店就賭輸了，該店是防空洞，法規上根本不能開健身房， 最後只能不斷的吃政府罰單， 高額的罰單讓營收不足、成本過高的店面吃不消，最後只能倒閉。 5️⃣ 教練薪資成本過高 2019年初，公司為了徵才， 將教練課獎金最高門檻調近70%的抽成 （不含稅、勞健保等）。 到年底時，才發現嚴重虧損， 止不了血時，才緊急將獎金調降， 不僅造成團隊士氣渙散， 後來公司資金不足、薪水延發， #造成教練集體離職不做業績。 一連串的連鎖反應， 讓門市業績瞬間大降， 造成資金周轉困難，只能一一關店。 6️⃣ 過度依賴教練部門 工作室的大小事情皆仰賴教練執行， 從行政、課表安排、打掃、社群媒體行銷、 財務、團課教學和客戶轉介紹， 全部的工作都由教練負責。 在公司向心力強時沒有問題， 但是當教練對公司失去信心時， 他們會選擇不做業績， 把學員帶去外面的場地教學。 平時過度依賴教練做全部事情， 這讓公司的教練擁有創業的能力， 如果他們願意留下來工作， 只是為了挺老闆，挺喜歡的環境， 但是當他們不挺公司時， 公司只能想辦法處理，那些退不完的費用。 看到這你就會了解， 為什麼大型連鎖健身房要有客服、業務、教練三個部門，就是要取得平衡點，避免一方獨大，造成權力失衡，導致癱瘓整個健身房。 靠健身教練做全部事情省了成本， 卻為未來種下死因。 💡經營健身房就是經營人的事業， 更精準來說，是經營人的情緒， 當人的感覺不對了，對的也會變成錯的。 7️⃣品牌效應尚未深入消費者心坎 八年前，健身工作室開始崛起， 創造了精品健身房的熱潮； 八年後的結束，代表一個時代的結束。 即使健身房一直倒閉， 還是有許多人對開健身房有興趣。 甚至有些開店顧問會用這類話術， 台灣健身房滲透率只有5%， 未來將會跟美國一樣滲透率高達10~12%，來吸引更多投資者湧入， 但是真的那麼好做，就不會一堆健身房倒了。 開健身房很不容易， 沒有慎選場地、 做好成本結構和商業模式， 開業了也只是成為盤子，被市場洗一翻而已。 最後做幾個， 台灣健身產業未來的預告： 1️⃣教練課變成月費制是未來的趨勢，意味著教練的服務能力要更強，才能避免學員離開。 2️⃣教練課程價格Ｍ型化，如果教練的品牌知名度夠高，課程價格就越高。 相反的，名氣越低、價格越低，目前線上教練團課有一堂30元，線上一對一也有300~500元的，因為沒有知名度，即使低價銷售，也不易經營。 3️⃣大型俱樂部的教練課程，有品牌加持，價格能維持在一千元以上，如果大型俱樂部垮台，就會壓垮教練課程的價格。 經營健身房是一門專業， 會教學，不代表會創業， 沒有專業，只能失業。 #健身查德 #私人教練 #健身房