【民生多艱·紓困勿忘苦人多】

人生不易，民生多艱，在疫情大爆發的今天更是如此。

隨著台灣本土案例急劇增加，全國三級警戒延長至6/14，不但所有休閒娛樂場所與百貨公司等民生消費業者受到巨大的衝擊，還有許多靠著擺攤維生或經營小本生意的基層民眾，在短短兩個星期內盡皆驟然陷入生意慘跌、甚至根本無法營業的困境。

因為疫情發展，各級學校和照顧機構暫停上課、開放。對於所有雙薪勞工家庭而言，家中有學童的家長們要突地面臨工作和家庭照顧如何兼顧的難題。許多平常必須依靠學校營養午餐溫飽的學生，也在停課後陷入生活困境，政府一定不能忘記要照顧到這些族群。另外，台灣其實有不少有托老需求的家庭，他們同樣也面對到家中長者無法前往日照中心，而請假自顧則會有來自公司壓力或薪水減少的顧慮。尤其在第一線抗疫作戰的醫療人員，他們更是正在承受著巨大的內外交煎壓力。

我們喜聞樂見行政院將推動「紓困4.0」方案，並提案要再增加預算上限，我要在此呼籲政府，除了一般資金補貼、水電減免和紓困貸款之外，有許多不得不申請防疫照顧假的勞工朋友，他們的收入和生活也因為疫情受到直接衝擊，政府應編列相關津貼，讓這些在社會各個角落努力打拚的普羅百姓，在全力防疫之餘，能減少為生計所苦的煩惱。

大多數的基層朋友都是承星履草、俛拾仰取的甘苦人，許多人一天沒工作就一天沒收入。懇請政府能夠尤其正視各階層勞工朋友們的處境和需求，真正照顧到廣大台灣辛苦勤勞的基層同胞們。

【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說，是什麼樣的存在？是一種「週一到週五的緩慢消亡」？還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」？讓我驚喜的是，我遇到了一本好書，書中提供一種具體可執行的方法，引導我們從工作的倦怠走出來，邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
　
【我要大聲推薦的一本書】

這本書的書名是《WOL大聲工作法》，作者是「大聲工作法」的創始人約翰．史德普（John Stepper），他提倡企業營造出更開放、協作的文化，也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國，遍布各行各業，創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。

這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候，先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後，發現作者在說的事情，處處充滿了我自己的職場心路歷程，到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後，整個人感到改頭換面的樣貌。

我在高科技業的九年職場經驗，歷經熱血青年到資深老手的轉變，從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書，讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引，也讓我深感共鳴和啟發，我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
　
【「WOL大聲工作法」是什麼？】
　
根據作者的定義，WOL（Working Out Loud）指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情，建立人脈圈，讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋，形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡，詳細說明了這件事：

「這種方法的核心，在於給予人們機會，一個貢獻一己之長的機會，這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀，而是為了助人。你貢獻一己之長，以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時，你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」

作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素，他也在每個章節後面提出許多問題，讓你用一種做練習題的方式，回答一些有挑戰性的問題，以及把一些建議付諸行動。
　
１．有意義的探索：針對想做的事、想過的生活，找到連結並開始實驗。
２．人脈關係：建立有人情味的人脈及找到新的關係。
３．大方分享：樂於分享、不吝給予，秀出自己的價值。
４．工作能見度：讓大家知道自己正在做什麼，或任何有助於他人的回饋。
５．成長心態：允許犯錯、困難時求助，一種想要變得更好的心態。
　
出版社也將這些行動步驟和練習題目，濃縮成一本練習小冊子。因此，這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」，這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想；在數週之後的文章，我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
　
【這本書掛名推薦者的共通點】
　
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」，我是以文字和聲音的形式，分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者，他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物：

具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ，她完全公開透明自己所有會議記錄、發言，在網路上都查得到（詳見工作紀錄）。她也善用數位技術的創新，讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳：我所看待的自由與未來》這本新書，直接排進我的待讀書單。

我很欣賞的自雇者 劉奕酉，是一位職人簡報與商業思維專家，他持續公開分享離開高科技業幕僚之後，成為自雇者以來的心路歷程，內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟，以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。

知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋，以管理講師與專案顧問的角度，分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章，在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人，該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞，即將轉載過去幫助更多的年輕學子。

全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德，他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談，讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」，聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者，促進了無數的交流和討論，是每個愛書人不能錯過的好地方。

他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長，以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會，也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式，不但能帶給人們內心的滿足，還能建立外在的成就？
　
【強調大聲說出來的用意】
　
作者引用知名的「自我決定論」來說明，是什麼原因讓人們充滿動力？是什麼因素驅使我們採取行動？歸納起來，人類有三種內在的心理需求，分別是：專精（competence）、自主（autonomy）、關聯（relatedness）。當這些需求獲得滿足時，我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於，「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情：
　
【１．專精】
　
你可以透過公開分享的方法，表達你正在學習與改善的事情，還有你正在發展的新技能。並且，採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑，因為你只要記得「你並非不擅長，你只是還沒擅長」，透過不斷的學習與成長，隨著時間增進自己的能力。

例如我一年半前，剛開始公開分享閱讀筆記的時候，也曾感到非常生疏跟擔憂，我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我：「如果不為誰而寫，就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」

隨著一篇又一篇讀書心得的產出，我治療了自己對職場上例行公事的煩悶，我彷彿抬頭看見世界的廣大，像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後，回過頭來檢視自己的職場技能，透過閱讀導入更多元的思考策略，精進自己的領導與管理風格。

公開分享讀書心得之後，獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋，讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看，公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升，也得到了職場技能專精的提升。
　
【２．自主】
　
擁有「自主」的心態，是我認為最有意思的一件事情，這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的，是自己被強迫這麼做的，那麼你很難感覺到任何的快樂。因此，盡可能把自己在做的事情，轉換念頭成：「是我決定這麼做的，是我選擇這麼做的」。

在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前，我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」，我不知道自己想要什麼，只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象，至今仍歷歷在目。

直到後來鼓起勇氣，在部落格上公開分享自己的讀書心得，我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到，這些文章產生出一種無形的「責任感」，我感覺到自己有責任，傳達出更有價值、更有意義的內容。

因此，我意識到自己所做出的挑書和文章選擇，甚至是職場上策略的調整，都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後，是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡，讓我知道自己擁有完全自主的掌握度，所做出的任何決定，都令人感到開心和無悔。
　
【３．關聯】
　
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後，才發現有許多網路上的閱讀社群，來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過，這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。

我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流，是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋，有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書，從一本書，延伸閱讀到其他的經典好書。

透過公開分享自己的文章，讓我認識各行各業的人們，接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感，心想「有其他人跟我很像，我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯，我的貢獻可以幫助別人，別人的回饋也讓我受惠無窮。
　
【對我最有啟發的段落：讚美即貢獻】

在閱讀這本書的時候，有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事，現在看來卻十分重要。作者提到，商業作家史考特．伯肯（Scott Berkun）在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作，他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落，：
　
我在微軟的最後一天，受邀做了最後一次演講。那場合很棒，我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來，感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢？他說他以為我早就知道了。他覺得，我可能經常聽到那些話。基本上，他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶！」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎？

這件事讓我想到，自己看過或讀過很多對我很重要的東西，卻很少回以任何讚美。我喜歡的書（或讀過幾十遍的書）、我喜歡的講座、我收到的好建議等等，但我從來沒有感謝過那些人。或者，我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話，讓我變成更好的人；或是在別人不支持我的時候，繼續支持我，但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響，而我卻從來沒有感謝過那些事，我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如，他做了一件對他重要的事。他直接走過來，正眼看著我，表達感謝。我這才發現，那種感謝是我不知道該怎麼做的。

我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到，在我那扭曲的小小心靈閣樓裡，在一個布滿灰塵的黑暗角落，潛藏著一種想法。那種想法覺得，在那些情境下給予讚美，有損我的自我評價；讚美別人就是承認自己的某種失敗；也就是說，我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢，因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美，但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
　
這段話，我重讀了很多次，回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚，打破自己吝於給予讚美的內心糾結，意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在，我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚，我終於學到，發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
　
【後記：大聲說出來】
　
如同作者所說：「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線，也不是順著許多人走過的路前進，而是有意義的探索，每一步都產生學習效應與連結，並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程，每次的分享，對自己而言都是微小的成功，是一種探索，也是一種學習。

我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話：「我們要為彼此而戰，因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂，同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖，期許自己奮力攀爬的同時，持續與你分享我所看到的一切。

你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲，因為：「不管你年紀多大，生命中最美好的時光都可能在你眼前，包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關，而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐，而不是結果。」

經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說，簡直美好得不像真的，「公開分享」或許是我做過最好的決定之一，這是一種生活方式，也是一種實踐。
　
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
１、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你第一個想到「大聲工作法」的代表人物？你有什麼想法？例如：「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式，讓政府更加親民」
３、活動時間：即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

【媽咪心事聊聊天】
您所不知幼教職場的秘密，鬧哄哄的幼兒園教室裡，有時一位老師，好的時候會有2~3位老師看顧，通常師生比規定1:15，但私幼通常會超收居多，多數幼教老師不是有愛心、有耐心就夠的，意志力其實更為重要，沒有心很難繼續在幼教界服務下去，就像婆婆一直挑剔媳婦，媳婦也會整個大雷的，那家長是否也踩到老師的雷呢？

實例一：
有位阿嬤到學校哭訴，看到碗很乾淨，覺得像沒用過的痕跡，直接認定老師苦毒她的孫女沒讓她吃東西，但實際上老師會教小朋友洗碗，還要用衛生紙擦乾淨，主要學習幫忙分擔家事這一塊。

實例二：
有位爸爸要求老師，只要小孩在學校大便後，一定要幫忙洗屁股，孩子已經小班了，不是特殊生，身形體重也不小，老師很無奈回：「孩子已經長大了，會竭盡所能協助他把屁股擦乾淨，因為學校主要教的就是生活自理為重，否則到公共場合怎麼洗屁股呢？」

實例三：
很多家長都希望老師加Line，如果沒有Line就怪老師太不善解人意了，而我同學拿出舊型號手機，傻笑問家長怎麼加？這才化解誤會。其實老師在工作時段都會全力以赴的，但下班後請還給老師屬於自己私人空間，別把老師操死，就像您下班後還會想接到客戶或老闆的電話嗎？有事可以當面講或寫聯絡簿。

實例四：
為什麼老師都沒教ㄅㄆㄇ，這樣進度怎麼跟的上啊！其實教育部明文規定，幼教老師不能教孩子ㄅㄆㄇ，但私幼因為收費高，只好搞一些花招吸引家長，感覺有教很多，但實際上幼教老師都是遊走被罰款風險，且許多幼教老師根本對ㄅㄆㄇ的正確率是不熟的。

實例五：
如果在開學前有通報鑑定安置的孩子，老師可以少收一般生，因此老師其實都很希望家長可以坦白，但往往都是開學後老師才會發現沒有通報的特殊生，這樣無形讓老師負荷過量了，所以在現實面也造就不少被學校軟性拒收的例子，因為多半普班老師真的比較不懂特殊生，但如果開學前有通報，可以得到一些資源幫助普班老師的。

您可能不知幼教老師常常都膀胱發炎，甚至亂經靠吃藥調理，因為不敢隨便離開小孩，就怕發生事情，很多時候學校舉行節日活動時，往往只能照顧班上孩子，卻不能陪自己的孩子參與學校活動，甚至老師的小孩總要最後才能回家，回家後孩子睡著還要半夜起來審作業。

往往家長怕小孩被老師霸凌，其實孩子也有可能會說謊誣陷老師呢！每個行業都有甘苦談辛酸史，當家長希望老師懂孩子時，如果也能以老師立場懂她們，不要讓老師覺得一昧把責任推給她們，通常都是很好溝通的，像Kasper上學後的確發生許多狀況，我會把遇到的事件及解決方法告知老師，自己經由ABCD方案無效後，再請老師教我方法，畢竟幼教老師還能跟家長搭橋梁，國小以後要見老師就很困難了。

有些同學還在幼教界告訴我，其實很多通報的特殊生，經過早療資源都比一般生穩定又配合很好，像有些學校要穿制服，但孩子不會扣釦子，慢飛家長知道孩子的落差，反而會積極訓練，反觀一般生可能會被家長保護過頭，想要走捷徑或直接放棄，告訴老師可以不穿制服嗎？讓老師哭笑不得啊！

幼教老師其實都有苦，但老師不敢說，薪資可能不到22K，福利低責任又重，還有做不完的行政工作（活動花絮、週誌、教學觀察、評鑑），招不到生還要被扣薪資，加班也沒加薪，反觀想家長有時帶一位孩子就會受不了，更何況老師要對多位孩子呢！

真心希望教育界的上級可以好好體恤幼教老師，師生比可以再少一些，福利再高一些，讓老師可以喘口氣，讓孩子有更好的品質學習，更讓家長可以放心，別因為媒體就黑影亂開槍，讓一顆老鼠屎就壞了整鍋粥的概念，打趴許多用心的老師轉而離開，實為可惜啊！

所以您是否也踩到老師地雷呢？上述的實例只是冰山一角，幼教老師是人不是神，幼教老師真的沒那麼神喔！

＃第174篇
＃心情寫照　＃致幼教界老師們辛苦了
＃老師真的不是神喔
＃您所不知幼教老師的秘密
＃感謝提供情報的幼教老師
＃瞭解也是一種互動的幫助開始
＃媽咪心事聊聊天 ＃時光小站
＃遲緩兒 #慢飛孩子

在台灣有一群創作者，他們的稱號是漫畫家！！

漫畫老師是藉由什麼樣的因緣踏入漫畫這條路？
每位老師創作時又有什麼不為人知的甘苦談？
台灣漫畫家持續創作的動力是什麼？

影片帶大家與漫畫老師們談談最新的作品與動態，
讓大家認識台灣漫畫家，
聽聽台灣漫畫家的內心話！

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阮光民，臺灣漫畫家。
1997年 進入賴有賢漫畫工作室
2011年 法國香貝里 臺灣漫畫交流
2012年 法國安古蘭 臺灣漫畫交流
2015年 柏林文學駐村
2018年 法國安古蘭 臺灣漫畫交流

得獎經歷：
1998年 長鴻新人獎[1]
2000年 大然新人獎
2006年 國立編譯館優良漫畫第一名
2006年 年度劇情漫畫獎佳作
2009年 第一屆國家出版獎 佳作
2009年 劇情漫畫 首獎
2011年 國家教育研究院優良漫畫獎 優勝
2012年 行政院文化部金漫獎 第三屆 一般漫畫類獎 優勝
2014年 新竹內灣夢之鐵動漫原創大賽首獎
2017年 第八屆金漫獎青年漫畫獎/年度漫畫大獎

FB:
https://www.facebook.com/chtiuu

網路書店：用九柑仔店
https://www.books.com.tw/products/0010725967

林靜儀，為了學生時代能參加社團而選擇念五專，進入中國工商後參加細胞話劇社，同時也是我同校、同社團的學姐，入話劇後從此開啟對戲劇的熱愛，畢業後短暫從事一般工作後，就進入劇團工作至今：從杯子劇團、歡喜扮戲團到現在的逗點創意劇團。在劇場工作已經超過20年，他從演員到最後專注做劇場行政，這次將邀請他來談這20年劇場人的甘苦談。