【快看｜關於工作的9大謊言，哪一點你會頻點頭？】
（分享＋留言可抽書喔！）
　　
今天就為你揭開「#工作的9大謊言」！看本文可參加抽書：你只要留下有同感的 #謊言 1~9（可複選），我會送出這本新上架的好書（共3位，9/23抽出）。
　
🎁留言方式(範例):『我特別有同感的工作謊言是：3、6』
==================================
本書內容深具啟發！因為這9大謊言，常成為我們「誤以為的真相」（事實上是謊言）。這篇文為你快速濃縮全書328頁的精華，為你揭示9大謊言背後的真相！　
　
😱謊言1｜＃人們在意他們為哪家公司工作
真相是，「團隊」遠比「公司文化」重要的多！事實上，公司文化太抽象了，真正讓每一位員工腳踏實地的執行工作，"團隊"真實許多。所以，下次你尋求新東家時，別再探究公司文化（意義不大），而是這家公司是如何打造優秀的團隊，你會加入哪一個團隊？這會更為實際。
　
😱謊言2｜＃最佳計畫致勝
真相是，計劃趕不上變化，我自己經營公司很深刻能體會，往往計畫一年公司的計畫再詳盡，不如是好好讓每一場短跑計畫（52周）都根據真實的變化來做因應（我曾經介紹過的「OKR工作法」可以派上用場）。書中也提最優秀的團隊領導人，很重要的工作方法是『頻率往往勝過品質』，團隊會面頻率高、預期共識性愈高、情報落差也就不會落差太大。因此，建議領導人『盡可能釋出愈多資訊和愈大的決策權，所產生的功效遠大過研擬了一套完美計畫所產生的功效』。
　
😱謊言3｜＃第一流的公司把目標層層下達
真相是，我們對於「目標管理」常用的模式是“SMART”原則（#大大讀書，也有介紹過：http://bit.ly/2kDInuh）。
　
因為，明確、可評量、可達成、務實且有時效性才能擬定『關鍵績效指標』。但事實是多數「設定目標」是你主管、上司、老闆訂的，最終結果只會有兩種，一種是你達到了、你沒達成。而結果也反應/考核你的工作表現如何？因此，你會「琢磨該誠實揭露多少？謹慎掩飾多少？」看到書中所寫，這真的很寫實。本書建議，最好的做法是：由「實踐者」（負責該項任務者）自發性的設定。因為，別人訂定的目標束縛了我們，身為領導人如果能試著讓更多情報、資訊讓團隊了解，讓大夥做出目標決定，會更加務實。
　
😱謊言4｜＃最優秀的人才是通才
真相是，『最高效的團隊，是你的長處與工作匹配』。注意，『長處』不代表你擅長做的事。反之，所謂『長處』真正的定義應該是『使你感覺做起來很有活力的活動』。作者也驗證過，沒有事實證明，「通才就會是更好的人」「各行各業卓越的人，也各有獨特的能力組合」。因此，領導人應該著重的是『#團隊最佳的組合為何？』可針對「你眼前想達到的成果」、「針對個人獨特的才能，調整最佳戰鬥位置」、「多才多藝的團隊，應該善用他們各自長處，來達到目標」。我用白話文來小結一下，打造一個優秀對的團隊，個人長處＋對的位置＋團隊協同組合=就會造就卓越團隊（人才自然而生）。
　
😱謊言5｜＃人們需要反饋
真相是，書中告訴我們：「人們需要的不是反饋，而是關注，而且是關注他們做得最好的事情。」是的，如果你是主管，別再一直取得同仁「#反饋」，若你要部屬學習更多，請「#關注」他的擅長的東西，然後再進一步「#分享」你看到他的表現為何？與你的感覺？他的表現帶給你的感想，使你認知到什麼？從今以後你將會仰賴對方什麼？
　
😱謊言6｜＃人們能夠可靠評量他人
真相是，在工作中，人們時間與心力主要被工作佔據，根本無法持續密切的關注到同事。過去40年的研究也表明：「人類無法可靠評量其他人的任何特性。」那麼，該怎麼辦呢？本書給了一個很好的建議：「人們能夠可靠評量自己的 #體驗。」因為，#體驗 比起具體顯示一個人的 #偏好，而非透過不可靠的證人來評量一個人的績效和潛力。用本書觀點直白的說，『說到評量，追求客觀才是問題，我們應該追求的是：#可靠的主觀。』因此，你要了解一個人是否適任，可以這樣問直接相關的同仁：「當你想獲得更好的成果時，會不會找這位團隊成員來幫忙？」
　
😱謊言7｜＃人們具有潛力
真相是，我們喜歡陳詞濫調的說「我們的員工是我們最大的資產。」事實上，我們更愛套上「這名同仁是否 #有潛力」來做評量。本書告訴我們，沒有證據可以證明「一般潛力的存在」。因為，我們每一個人都能進步，只是進步的項目不同、方式不同、速度不同。本書作者建議用：『#激發動能 取代以 高潛力與低潛力來做評量。』領導人的職責就是幫助團隊成員了解，如何管理自己的動能？找方法，促使他們發揮能量。
　
😱謊言8｜＃工作與生活平衡最重要
真相是，有些人成功在他們工作中找到很大的滿足感，但也有人在工作外的生活承受著巨大的壓力。事實上，平衡帶來的傷害多過於益處。我們真正需要的是一種「在工作中的喜愛，#找到你的熱情所在。」你喜愛工作中哪些活動？組織不一定知道，但你自己能夠知道，因為只有你夠貼近自己。當然，你的工作不見得讓你喜愛，你應該要學習的是如何『#編織 新的東西-新關係、新生活、新工作...』？本書對於「如何編織？」提供了不少建議和方法，可以買書仔細看看。
　
😱謊言9｜＃領導力是一種東西
真相是，領導是不受控制、永遠神秘，裡面裝了各種技巧、特性、心態等...。但唯一可以確定『領導』的真正啟示是：「#一個領導者是有追隨者的」（反之則無）。真相是，領導人的共通點是：他們分別非常擅長某事，個個的都是某種形式的「#偏激者」。本書作者提到，第一流的人才不是通才，他們其實是「#尖子=#拔尖的人物」。簡言之，他們把一、兩項特長磨利，在他們身上可以看到這種偏激而且與時俱進（標誌著：某一項拔尖的能力太傑出、太突出，吸引眾人注目）。因此，我們追隨的是 #尖子，當然尖子也可能引起我們反感。因此，想成為有領導力的人，請先了解你本質上是怎樣的一個人，了解你可以 #磨利 的幾項特長，放大你的 #尖子，讓人看到你和你的意圖，才會有人追隨你。
　
=====================
📗本書《關於工作的9大謊言》我會在【大大讀書】，用18分鐘，精華闡述這本《企業》雜誌評選為2019年必讀得10商管書籍。我也真心推薦你，這是本每位老闆、主管應該放在書架上的經典好書（線上購書：http://bit.ly/2lUtELJ）。
　
🔥已經有2,820職場菁英，進一步點擊訂閱大大讀書：http://bit.ly/2kDInuh

【快看｜關於工作的9大謊言，哪一點你會頻點頭？】
（分享＋留言可抽書喔！）
　　
今天就為你揭開「#工作的9大謊言」！看本文可參加抽書：你只要留下有同感的 #謊言 1~9（可複選），我會送出這本新上架的好書（共3位，9/23抽出）。
　
🎁留言方式(範例):『我特別有同感的工作謊言是：3、6』
==================================
本書內容深具啟發！因為這9大謊言，常成為我們「誤以為的真相」（事實上是謊言）。這篇文為你快速濃縮全書328頁的精華，為你揭示9大謊言背後的真相！　
　
😱謊言1｜＃人們在意他們為哪家公司工作
真相是，「團隊」遠比「公司文化」重要的多！事實上，公司文化太抽象了，真正讓每一位員工腳踏實地的執行工作，"團隊"真實許多。所以，下次你尋求新東家時，別再探究公司文化（意義不大），而是這家公司是如何打造優秀的團隊，你會加入哪一個團隊？這會更為實際。
　
😱謊言2｜＃最佳計畫致勝
真相是，計劃趕不上變化，我自己經營公司很深刻能體會，往往計畫一年公司的計畫再詳盡，不如是好好讓每一場短跑計畫（52周）都根據真實的變化來做因應（我曾經介紹過的「OKR工作法」可以派上用場）。書中也提最優秀的團隊領導人，很重要的工作方法是『頻率往往勝過品質』，團隊會面頻率高、預期共識性愈高、情報落差也就不會落差太大。因此，建議領導人『盡可能釋出愈多資訊和愈大的決策權，所產生的功效遠大過研擬了一套完美計畫所產生的功效』。
　
😱謊言3｜＃第一流的公司把目標層層下達
真相是，我們對於「目標管理」常用的模式是“SMART”原則（#大大讀書，也有介紹過：http://bit.ly/2kDInuh）。
　
因為，明確、可評量、可達成、務實且有時效性才能擬定『關鍵績效指標』。但事實是多數「設定目標」是你主管、上司、老闆訂的，最終結果只會有兩種，一種是你達到了、你沒達成。而結果也反應/考核你的工作表現如何？因此，你會「琢磨該誠實揭露多少？謹慎掩飾多少？」看到書中所寫，這真的很寫實。本書建議，最好的做法是：由「實踐者」（負責該項任務者）自發性的設定。因為，別人訂定的目標束縛了我們，身為領導人如果能試著讓更多情報、資訊讓團隊了解，讓大夥做出目標決定，會更加務實。
　
😱謊言4｜＃最優秀的人才是通才
真相是，『最高效的團隊，是你的長處與工作匹配』。注意，『長處』不代表你擅長做的事。反之，所謂『長處』真正的定義應該是『使你感覺做起來很有活力的活動』。作者也驗證過，沒有事實證明，「通才就會是更好的人」「各行各業卓越的人，也各有獨特的能力組合」。因此，領導人應該著重的是『#團隊最佳的組合為何？』可針對「你眼前想達到的成果」、「針對個人獨特的才能，調整最佳戰鬥位置」、「多才多藝的團隊，應該善用他們各自長處，來達到目標」。我用白話文來小結一下，打造一個優秀對的團隊，個人長處＋對的位置＋團隊協同組合=就會造就卓越團隊（人才自然而生）。
　
😱謊言5｜＃人們需要反饋
真相是，書中告訴我們：「人們需要的不是反饋，而是關注，而且是關注他們做得最好的事情。」是的，如果你是主管，別再一直取得同仁「#反饋」，若你要部屬學習更多，請「#關注」他的擅長的東西，然後再進一步「#分享」你看到他的表現為何？與你的感覺？他的表現帶給你的感想，使你認知到什麼？從今以後你將會仰賴對方什麼？
　
😱謊言6｜＃人們能夠可靠評量他人
真相是，在工作中，人們時間與心力主要被工作佔據，根本無法持續密切的關注到同事。過去40年的研究也表明：「人類無法可靠評量其他人的任何特性。」那麼，該怎麼辦呢？本書給了一個很好的建議：「人們能夠可靠評量自己的 #體驗。」因為，#體驗 比起具體顯示一個人的 #偏好，而非透過不可靠的證人來評量一個人的績效和潛力。用本書觀點直白的說，『說到評量，追求客觀才是問題，我們應該追求的是：#可靠的主觀。』因此，你要了解一個人是否適任，可以這樣問直接相關的同仁：「當你想獲得更好的成果時，會不會找這位團隊成員來幫忙？」
　
😱謊言7｜＃人們具有潛力
真相是，我們喜歡陳詞濫調的說「我們的員工是我們最大的資產。」事實上，我們更愛套上「這名同仁是否 #有潛力」來做評量。本書告訴我們，沒有證據可以證明「一般潛力的存在」。因為，我們每一個人都能進步，只是進步的項目不同、方式不同、速度不同。本書作者建議用：『#激發動能 取代以 高潛力與低潛力來做評量。』領導人的職責就是幫助團隊成員了解，如何管理自己的動能？找方法，促使他們發揮能量。
　
😱謊言8｜＃工作與生活平衡最重要
真相是，有些人成功在他們工作中找到很大的滿足感，但也有人在工作外的生活承受著巨大的壓力。事實上，平衡帶來的傷害多過於益處。我們真正需要的是一種「在工作中的喜愛，#找到你的熱情所在。」你喜愛工作中哪些活動？組織不一定知道，但你自己能夠知道，因為只有你夠貼近自己。當然，你的工作不見得讓你喜愛，你應該要學習的是如何『#編織 新的東西-新關係、新生活、新工作...』？本書對於「如何編織？」提供了不少建議和方法，可以買書仔細看看。
　
😱謊言9｜＃領導力是一種東西
真相是，領導是不受控制、永遠神秘，裡面裝了各種技巧、特性、心態等...。但唯一可以確定『領導』的真正啟示是：「#一個領導者是有追隨者的」（反之則無）。真相是，領導人的共通點是：他們分別非常擅長某事，個個的都是某種形式的「#偏激者」。本書作者提到，第一流的人才不是通才，他們其實是「#尖子=#拔尖的人物」。簡言之，他們把一、兩項特長磨利，在他們身上可以看到這種偏激而且與時俱進（標誌著：某一項拔尖的能力太傑出、太突出，吸引眾人注目）。因此，我們追隨的是 #尖子，當然尖子也可能引起我們反感。因此，想成為有領導力的人，請先了解你本質上是怎樣的一個人，了解你可以 #磨利 的幾項特長，放大你的 #尖子，讓人看到你和你的意圖，才會有人追隨你。
　
=====================
📗本書《關於工作的9大謊言》我會在【大大讀書】，用18分鐘，精華闡述這本《企業》雜誌評選為2019年必讀得10商管書籍。我也真心推薦你，這是本每位老闆、主管應該放在書架上的經典好書（線上購書：http://bit.ly/2lUtELJ）。
　
🔥已經有2,820職場菁英，進一步點擊訂閱大大讀書：http://bit.ly/2kDInuh