[爆卦]一分鐘德國是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇一分鐘德國鄉民發文沒有被收入到精華區:在一分鐘德國這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 一分鐘德國產品中有8332篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 【伊朗,神秘面紗下的一群微商】 到伊朗的頭一天,我是凌晨到的班機, 光是過海關就花了兩到三個鐘頭,攻略上寫說: 「伊朗的海關慢到讓人想死!」果然名不虛傳。 從機場有連結的地鐵可以直達首都德黑蘭, 只是沒想到,所謂的機場快捷一天只有幾班, 心想「這不是該五分鐘一班發車嗎?」 於是等了又等,終於等到...

 同時也有924部Youtube影片,追蹤數超過34萬的網紅TVBS 文茜的世界周報 TVBS Sisy's World News,也在其Youtube影片中提到,7/17起【TVBS文茜的世界周報】YouTube頻道播出時間改為每週六日23:00首播上集 24:00首播下集,中間無廣告,完整一次看唷! ●訂閱【TVBS 文茜的世界周報】YouTube頻道:https://pse.is/3b7x9h ●LIVE直播不漏接【TVBS 文茜的世界周報】:ht...

一分鐘德國 在 Amy Ng ?? Instagram 的最佳貼文

2021-09-24 02:36:54

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一分鐘德國 在 Sandy虎犽 Instagram 的最佳解答

2021-09-24 16:57:18

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一分鐘德國 在 HKFoodie |香港站站食? 搜羅最強CP值? Instagram 的精選貼文

2021-09-24 08:48:28

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  • 一分鐘德國 在 Facebook 的精選貼文

    2021-09-30 22:33:38
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    【伊朗,神秘面紗下的一群微商】

    到伊朗的頭一天,我是凌晨到的班機,
    光是過海關就花了兩到三個鐘頭,攻略上寫說:
    「伊朗的海關慢到讓人想死!」果然名不虛傳。

    從機場有連結的地鐵可以直達首都德黑蘭,
    只是沒想到,所謂的機場快捷一天只有幾班,
    心想「這不是該五分鐘一班發車嗎?」
    於是等了又等,終於等到地鐵啟動,
    天都亮了一大半,終於前往完全未知的國度。

    我,一句阿拉伯文都可看不懂,波斯語也不會講,
    還沒出地鐵大門,就在地鐵裡迷路了。
    不停地四處來回徘迴,到底?出口在哪?

    我想全世界最難的地鐵應該就在這,
    英文指標小到完全消失,
    轉乘的站別完全不知道怎麼轉,
    路人也不知道怎麼問,
    阿拉伯蚯蚓字完全看不懂!

    不過在德黑蘭唯一的好處,地鐵便宜到要脫褲!
    伊朗交通便宜到讓人不可思議的地步!
    包括公車也是。(之後分享

    我挑了一家評價還不錯的青年旅館,
    在伊朗,只有 hotelworld可以使用!
    booking Agoda都無法,
    在這裡上網,要先用VPN翻牆,
    才能上facebook。
    幾乎人人都有裝VPN,
    伊朗人幾乎人人都有IG。

    在青旅有很多外國人,
    大多都是德國、法國跟中國人,
    我問:「沒有美國觀光客嗎?」
    青旅的櫃檯翻白眼搖搖頭,
    沒記錯亞果就是來德黑蘭出任務的,
    只是現在沒有亞果了。

    當地人說偶爾還是有反美示威。
    打敗萬惡的美帝~~

    我把行李放在床上,
    住在我下鋪的是一位自備電鍋中國女青年,
    她在伊朗玩了幾個月,隔幾天就要離開,
    正忙著在分裝著「番紅花」,
    她說:「這東西可值錢了!
    不過伊朗不讓大量出口,
    我只能分裝藏起來,
    國內的小夥伴們都訂得差不多!
    我這趟旅費就靠她了。」

    後來才知道,中國旅行跑單幫的人還不少,
    青旅就好幾個,
    老是在討論「伊朗」有什麼商機!
    搞個我好像參加了海外營銷大會。

    不過後來才知道伊朗真的很多好貨,
    地毯、工藝品跟番紅花倘若帶出去,
    不是三倍價格賣,應該是三十倍才是!
    聽著這群商人們討論她們如何邊旅行邊帶貨的故事,
    總讓我汗顏,
    畢竟我腦子只想著怎麼玩、怎麼吃,
    就沒想著怎麼賺。

    後來決定一個人到外面晃晃,
    於是選了古波斯皇宮!
    剛出了地鐵就找飯吃,一樣不會點菜,
    不知道吃什麼,
    於是一個伊朗正妹就過來幫我點菜,
    她們的臉龐從五官到身形真的好美,
    果然波斯出美女阿!
    於是豪氣的我什麼都來一份,獨佔大餐。

    但吃完一口我就後悔萬分!
    大喊:「這什麼玩意~那麼難吃!」
    湯難喝、飯難吃、就連肉都柴到不行,
    甜點我也不行!
    我翻了很大白眼,
    看著旁人吃著津津有味,心如死灰。

    出了市場,突然一個女孩擋住我的去路!
    她用英文跟我說:「你喜歡伊朗嗎?」
    我心想:「我才來第一天,好嗎?」
    她又跟我說:「我可以跟你當朋友嗎?」
    我心想:「朋友是這樣就可以當嗎?」
    她又說:「今晚你有住宿嗎?要不要來我家睡?」
    我心想:「這樣好嗎?」
    她又說:「還是周末有空,我可以帶妳出去逛逛。」

    原本我以為遇到怪人,
    後來才發現整個伊朗都是這樣!
    對陌生人充滿新鮮跟好奇,
    會邀請你回家住,
    希望你也愛上伊朗這個國家。

    如果你已經習慣世界了冷漠,那麼來伊朗,
    你會發現,某一個角落仍開滿善良的花朵,
    沒有帶任何計畫隻身前來,
    原本恐懼未知的前方,
    卻在一個個親切的笑容化解了不安的靈魂。

    但我旅程充滿依舊各種荒唐。

    #好久沒寫旅行廢話 #好想回到伊朗
    -
    10/6 一起陪我線上返回伊朗 (結果活動還沒建立是怎樣

  • 一分鐘德國 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最佳貼文

    2021-09-30 22:19:58
    有 207 人按讚

    我剛創業的時候,有一間蛋糕店很紅,一天可以賣好幾千個蛋糕。​

    負責人接受採訪時,很自豪的告訴記者,自己奉行的哲學,就是東西一定要便宜!​

    那時他的蛋糕,六寸不到200元。​

    幾年之後,售價漲了一倍,然後整個團隊被撤換(包括老闆自己)。​

    之前我有提到,不建議小公司玩價格戰。​

    並不是說打著低價策略不會成功,而是相對來講,成功率比較低。​

    為什麼我會這樣講?​
    1. 我自己的經驗​
    2. 看到其它人,低價策略的下場​
    3. 西蒙顧和管理顧問公司,負責全球各大企業的訂價策略(例如保時捷、德國鐵路),經過幾十年的統計後,得出這樣的結論:高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。​

    要得出這樣的結論,先從低價策略要付出的代價來談起。​

    兩間公司,假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好,賣一模一樣的產品,而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低,能砍的地方只有幾個,我列出大家最熟悉的幾個點,廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提:​

    1. 原料​
    2. 人事​
    3. 房租​
    4. 利潤​

    第一個,原料:​
    做低價的大公司能成功,很多是因為他們有能力把原物料壓到最低,因為進貨量超級大。​

    有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書,裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜,除了進貨量大,他們甚至買下森林、伐木場!​

    一般中小企業,進貨量根本比不上大企業,更不用說買下森林這種事,用價格戰能玩嗎?​

    當然如果供應商是你老爸,那你就可以拿到最便宜的原料。​

    第二個,人事:​
    想要價格低、CP值高,靠著壓榨員工薪水、體力,也是其中一個方法。​

    但我非常不建議這種方法,一來是因為違法,再來是不可能持久,流動率必然高,然後員工一定會報復你。​

    另外一個方法,就是你有能力讓員工的工作效率,比其它公司提高好幾倍,就能節省一點開銷。​

    就算如此,產品也不可能因為這樣就便宜多少,因為高效率的員工,待遇一定要比較好,再來,很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率,這是專門的學問。​

    第三個,房租:​
    就算房子是你自己的,不用付房租,而對手的房租一個月3萬元,這樣你的產品可以省多少錢?​

    假設一個月賣出3000個產品,那你平均一個產品成本也只能比對手少10元!​

    更何況,房子是自己的這種好事,普通人不用想了。​

    再者,租金較貴的房子,通常有它的廣告效果,或是便利效果在,對於業績有幫助(至於幫助多大又要另外計算了),並不一定房租便宜就是好。​

    第四個,利潤:​
    “我少賺一點,客人就會多,這樣就划算了。”​

    有一些小公司,會這樣跟顧客講,但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料,才有可能做到低價!​

    今天最好是這些公司照規矩來,有開發票、有勞健保、有加班費、有特休,還有辦法維持低價,除非他們有上面所提的那些本事:效率高、流程優化到最好、談判能力強,拿到最便宜原料;或是下面將要提的,真的犧牲淨利。​

    少數幾個我認識的經營者,他不壓榨員工,他壓榨自己的健康,來讓自己的產品維持低價。​

    我家旁邊有一個賣湯包的老先生,一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大,只賣10元。​

    只有自己一個人,做得半死。​

    你會想要用自己的健康,來玩低價戰爭嗎?​

    我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價,把自己操得半死,產品cp值爆表,然後三十多歲過勞猝死。​

    最後,有一些業者,是真的犧牲利潤,來得到低價。​

    值不值得,這裡來算算看:​
    一樣這兩間公司,郝便怡、鋼鋼好,賣一樣的東西。​

    假設一個產品450元,淨利率10%,也就是淨利45元,但郝便怡想要比鋼鋼好便宜,所以需要犧牲淨利。​

    要比鋼鋼好便宜多少錢,消費者才會有感?消費者才會願意多走五分鐘的路,來買你這個便宜幾塊錢的東西?​

    這個答案根據不同產業,會不一樣。​

    假設便宜15元,消費者才有感,售價435,你的淨利剩下30元。​

    原本的淨利是10%,本來一個月賣1000個產品的情況下,45 (一個產品淨利)*1000個產品=45000淨利​

    砍價之後,30 (一個產品淨利)*1000個產品=30000淨利​

    現在,降了價之後,需要多吸引幾個客人,才能讓淨利回到45000?​

    45000/30=1500,需要賣1500個!​

    只便宜了區區15元,你就需要額外多賣500個產品,才能跟之前成績一樣。​

    西蒙顧和公司就說,許多企業,根本就沒有意識到,售價只便宜了一點點,銷售量就需要提高這麼多。​

    業績要提升這麼多,你知道難度有多高嗎?​

    而且就算提高到1500,只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。​

    現在最大的問題就出在這裡,大部份的情況是,降價之後,業績並沒有從1000成長到1500。​

    原因有很多,例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度,比較信任他們、大家不願意省15元,多走5~10分鐘的路(這就是為什麼7-11東西貴,還是賣得好)等等。​

    降價衝量還有另外一個問題,就是各項開銷也會增加,例如請的員工需要更多。​

    危險的地方,就是當碰到淡季、各種危機時,龐大的人事費用就是龐大的風險,沒生意做時,薪水還是要照付!​

    只賣1000個產品時,需要2個員工,碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。​

    降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利,但需要請3個員工,淡季一到就是賠3個員工的薪水。​

    然後用犧牲淨利的方式來玩低價,對手也很容易模仿。如果你是因為有能力,簡化流程提高效率,對手可能模仿不來,但只是犧牲淨利,對手一定可以學。​

    對手低,你再更低,然後對手再更低,最後會有什麼下場?​

    還有一件要說的,那就是要玩價格戰,初期的建置成本很可能大過你的想像。​

    例如你需要有自動化機器,才能節省流程、人事費用,而機器至少都是百萬千萬起跳。​

    還有以蛋糕為例子,兩百元的六寸蛋糕,和一千元的六寸蛋糕,所花的製作時間根本一模一樣,差別只在原料。​

    (有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾,製作時間就不同了,但這屬於另一種情況,他們將價值放在外觀,但是我這裡的外觀很樸素,價值是在食材本身)​

    兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利,做大量,初期就要聘請一堆人,風險能說不高嗎?​

    這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位,一開始我只有一個人在做,如果我六寸蛋糕只賣200元,做到死都賺不到錢,而且200元只能用很爛的原料,這是我不能接受的事。​

    總結來說,低價策略是會成功的,但是低價策略成功背後所需要的技術、財力,往往被忽略。​

    我偏好的方式,是提供最高的價值給客戶,不是讓人單純只因為低價而光顧。​

    -------------------------------​

    作者簡介​

    我是繁捷,貝克街巧克力蛋糕的創辦人。​

    創立這間公司時,我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸,一切從2張工作桌的大小開始做起。​

    一開始真的很慘,1個月蛋糕賣出去不到10個;太太帶著小孩出門時,也養成了低頭在地上找零錢的習慣。​

    我每天工作10幾個小時,睡在堆滿包材紙箱的房間裡(感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡)。​

    剛創業什麼都不懂。​

    成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等,讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。​

    從1個月不到10個蛋糕,到1個月數千個蛋糕;從被記者嫌棄不願意報導(是真的被記者打槍,説我們不夠格被報導),到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。​

    我要將這個過程記錄下來,並且未來開課傳承這些經驗。​

    也因為一開始,我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題,所以我有了寶貴的實戰經驗;不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。​

    如果你正在創業,或是未來要創業,我的經歷將對你很有幫助,好好享受這一趟旅程吧。​

    我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗,這是PDF檔,你有興趣的話可以在這個連結填寫email,文章就會寄到你的信箱: ​
    https://baco-street.com/FOW​

    另外一篇是我做網路行銷的訣竅,我把這幾年來我常用的一個技巧,做成一份PDF檔,一樣在這個連結寫上email之後,文章就會寄到你的信箱:​

    https://baco-street.com/FMW

  • 一分鐘德國 在 中醫爸B - 馬琦傑醫師 Facebook 的最佳解答

    2021-09-30 13:30:15
    有 7 人按讚

    【 大人小朋友都岩食既護眼食療】

    自從疫情以來,我收到唔少fans嘅訊息,話大人多左work from home,而小朋友嘅學習都多左網課,擔心成日對著手機同電腦,會影響眼睛健康,問我有咩保護眼睛嘅食療。

    💁🏻‍♂️三子明目茶
    ☘️功效:明目益睛
    材料:決明子 4錢、沙苑子 1錢、枸杞子 2錢、胎菊 1錢
    ☕️造法:
    1.決明子和沙苑子先用白鑊略炒備用
    2.將所有材料放入杯中,加入熱水焗5分鐘即可

    除了食療,作為一個近視患者,(我都好深近視架!成日工作睇症、讀書進修)要keep住眼晴健康,我深深感受到
    一副好的眼鏡的重要性。

    其實,唔講唔知選擇鏡片都好大學問。
    我研究左不同牌子的鏡片的功能,今次我就揀左「德國蔡司」。

    🧐點解揀「德國蔡司」?
    可能大家同我一樣,出名的當然是相機鏡頭!但原來德國蔡司一家制造光學系統及醫療設備的德國企業;他們的品牌出名精準及可靠!你知道我每日要見好多病人,尤其是針灸,每一針都要精準,所以,我要依賴眼晴的穩定及準確。

    💁🏻‍♂️今次,我就驗配了德國蔡司的SmartLife鏡片適合無時無刻都對住電話電腦的現代人,望不同距離、方向和突然轉焦點時都不會那麼辛苦;鏡片設計還把我的年齡和瞳孔大細計算在內,配出只屬於我的鏡片。呀,今次的鏡片加咗防病毒鍍膜,用納米銀離子技術,能持續殺滅 99.9%細菌和病毒,多重防護!

    🧐優質的鏡片都要有專業的視光檢查

    要決定鏡片度數前,一定要做足視光檢查。「博視」的眼科視光師幫我做左一個全面檢測。
    除一般近視散光測試,今次更幫我的雙眼做了深層檢查,就是這部非入侵性的「光學相干斷層掃描」(簡稱OCT),它能檢查視網膜細胞及神經線的厚薄程度,收集清晰的組織影像資訊🖥📊,從而診斷岀初期視覺神經受損情況,為青光眼及黃斑點病變作出早期檢測評估。幸運地,視光師說我的眼底很健康😄😄

    如果你想體驗專業的視光檢查及優質的德國察司鏡片,「中醫爸B粉絲」就可到博視專業驗眼集團驗配鏡片可享以下優惠:

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    1-Whatsapp 9296 6864登記
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    3-有同事會在3天內為你完成預約檢查日期及時間。


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  • 一分鐘德國 在 TVBS 文茜的世界周報 TVBS Sisy's World News Youtube 的精選貼文

    2021-09-26 15:22:20

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    ● 印尼 First Media → 20:00
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    ●美國Dish Network → 8:00(美東時間)

  • 一分鐘德國 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答

    2021-09-25 23:00:50

    經濟學人這一個主題出來之後
    在台灣出現兩種不同反應

    一種就是 I told you so我早就跟你講了
    那另外一派就是非常台派的反應
    就是這個標題殺人啊沒有啦
    台灣沒有那麼不安全

    經濟學人國際的流通量大概130萬份
    那至少是英語系的重要的人一定看
    所以你不要以為他是要影響台灣啦
    他根本不在乎台灣怎麼想
    他是要影響美國的看法

    因為美國拜登1月20號上任之後
    已經100天了喔
    他說大概6月
    6月他國防部要出一個
    軍事戰略報告針對中國的

    那你可以看到經濟學人就認為
    拜登一直舉棋不定
    因為經濟學人這個文章
    要配合外交事務季刊那篇文章
    要合在一起讀這樣才會看得比較準確

    那個外交事務季刊那個是直接把棄台論重提
    就是意思是說美國不要打一個6千英里之外的戰爭
    我們既然一切回美國生產
    那幹嘛去在人家門口
    你跟人家打仗就划不來不值得不支持

    經濟學人就是
    他就是在講說美國如果在軍事上
    或者是對台灣的態度一直這麼模模糊糊
    這樣呼攏呼攏
    那事實上未來的情勢是越來越險峻
    那他講到幾個部分嘛
    第一個就是中國對台灣的部分
    就是軍力差距越拉越大
    實際上中國的軍事預算可能是接近4千億左右
    也就大概是約莫是目前的兩倍到三倍
    是美國的三分之二 差不多
    所以就是說不要低估他

    那他的軍事預算向來大概就台灣的十六倍
    十六倍
    那所以這個軍力差距是越拉越大
    第一個當中國對台灣問題
    他認為要解決
    大家都認為2022到2027就是危險期間
    就是說從2022到2027可能兩岸的軍事差距
    會讓中國認為他做出軍事冒進
    那代價他可以承受

    那第二個就是當中國的軍力在崛起
    那美國要介入台灣就第一島鏈來幫助台灣
    他的代價也會越來越大 是
    他講了這個問題的現實兩難之處
    他就說他說美國你現在如果真的要介入第一島鏈
    坦白說你如果真的兩岸發生軍事衝突
    你如果不把中國的陸基的雷達跟陸基的飛彈摧毀
    你美國的軍艦
    根本沒有辦法進第一島鏈
    因為會馬上就被打沉 會被打掉嘛對不對

    這個很現實嘛 然後這個
    可是你如果去打
    因為你如果真的要幫台灣
    你勢必要處理陸基的中國沿岸的陸基的雷達跟飛彈
    可是你只要打了你就是宣戰
    尤其是那是人家的領土
    對對對那是海外那是公海

    所以經濟學人就問了這個問題就是說
    那這個事實上就是外交季刊
    另外那個人
    外交事務季刊他也是提到這個問題
    他說你勢必要做這個動作
    那你跟中國宣戰打起來那個代價你想清楚了嗎
    你計算好了嗎 對對對對 你能夠承擔嗎

    所以在這種情況之下
    事實上美國就要想
    我覺得經濟學人就是發出這個問題啦
    就是說你現在還在搞戰略模糊
    那這樣拖下去的結果就是使得你
    2022之後越來越處於被動
    而且根本就不敢表態了嘛
    因為人家越來越大

    所以簡單來說經濟學人這個立場
    跟之前講的棄台論的立場 不一樣
    算是是鷹派嗎
    那個經濟學人是比較偏鷹派
    他就認為你這個時候
    就要趁你還領先的時候要表態
    早做決定 要明確化

    為什麼現在我們說會有經濟學人這種鷹派的言論出來
    他說你要及早站起來表示強硬
    我覺得真正還是扯到那個過程
    你去想一想以美國來講
    美國把菅義偉日本人的首相
    拉到美國去搞了一個聯合聲明對不對 對
    然後菅義偉一回到日本
    4月28號就通過RCEP你這是幹嘛
    就加入RCEP 是嘛

    那請問你在幹嘛
    就是表面上應付一下老大哥
    但實質上商業還是很重要
    那你有什麼好抱怨我美國
    所以我就說嘛
    我就說到時候我們所講說美國在亞洲的credibility
    威信會下降
    誰來指責這件事 請問你
    沒有人可以指責了

    我是覺得美國目前他要對中國做強硬的表態
    時間跟機會還是有的啦
    可是拜登真的要走這樣的路嗎
    但我要問另外一件事情
    就是Antony Blinken最近要開始到處飛

    然後拜登也想要去歐洲
    請問他們的目的是不是就是要拉結盟
    布林肯是幫拜登的6月11日12日要去搞G7先做鋪路
    等於先去踏勘就對了 對對對對對對

    那我覺得有幾個議題可能就是他要搞的啦
    第一個就是對新疆
    新疆想要大家統一出來都說這是
    他還是要新疆跟香港
    我認為新疆跟香港他還是要搞啦
    但是這兩個都動不了啊百分之百動不了

    所以就要從這邊連帶出來就是
    要不要抵制冬奧這種議題 對啊
    但是他這個東西也要攤在G7裡面談喔 是
    G7...因為沒有歐洲真的搞不來
    不是沒有歐洲你一下子少了幾十個國家去抵制
    美國不願意單幹
    他連抵制這種事都不要單幹

    然後還有第二個就是要鞏固半導體供應鏈
    包括對華為的抵制
    那坦白講這個時候去剛好是德國的尷尬時間
    因為德國9月要選舉 對
    那目前到底是Laschet那個基民黨
    基民黨或者是綠黨
    哪一個人會變成多數聯盟現在看不出來 不知道

    那如果是綠黨那個變成多數聯盟
    那德國就要轉彎
    對就往另外一邊轉以前親中
    現在要往完全另外一邊轉
    所以現在看不出來
    所以我認為反正拜登就去那邊
    表達一下想法大概就這樣

    我覺得歐洲會逐漸發展出他的獨立自主的外交路線
    即使有時候跟美國一樣
    也不是說配合美國是我們剛好重疊
    我們剛好重疊
    也就是他不是同盟關係他是利益共生關係 對對對對
    就有時候是跟你利益一致 對
    有時候也會跟中國利益一致

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  • 一分鐘德國 在 TVBS 文茜的世界周報 TVBS Sisy's World News Youtube 的最佳解答

    2021-09-25 20:58:23

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