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同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過29萬的網紅陳寗 NingSelect，也在其Youtube影片中提到，陳寗嚴選兩聲道音響：https://lihi1.com/2ecL7 客製化音響請加 Line：https://lihi1.com/qa6pC 陳寗嚴選 NAS 團購：https://lihi1.com/SuL4Q 陳寗嚴選蘋果周邊：https://lihi1.cc/VnHIF -- NOW! 成為陳...
一個月網路用量iphone 在 Doris C. ? Instagram 的最佳貼文
2021-02-03 13:04:24
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一個月網路用量iphone 在 陳寗 NingSelect Youtube 的精選貼文
2021-03-03 18:00:07陳寗嚴選兩聲道音響：https://lihi1.com/2ecL7
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一個月網路用量iphone 在 陳寗 NingSelect Youtube 的最佳解答
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不管你有沒有要換 5G，你都會面臨同樣的問題：門號合約到期，接下來該怎麼換，怎麼選？
先前因為母親節 499 優惠方案的緣故，導致許多人都大約會在這一兩個月期間合約到期。因此在面對新合約的時候該如何挑選，就很考驗腦力了。需不需要換 5G 這個先前說過了，大家可以回頭看影片；今天我的重點放在「如何挑選資費」這個最讓人困惑的事情上，讓你了解如何從自己的使用量，來挑選最合適的資費方案。你會發現，其實資費方案一點也不複雜！
#iPhone #5G #行動網路
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一個月網路用量iphone 在 3C 達人廖阿輝 Facebook 的精選貼文
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如果網路使用量沒有這麼大的人，也可以考慮申辦『399 很暢秋』前三個月吃到飽，第四個月起每個月 9GB 吃很飽，網內不限分鐘數講到飽，網外也有每月 20 分鐘免費聯絡事情剛剛好！
與『199 也暢秋』輕量上網也有每個月 3.2GB 可以輕鬆上網的方案！網內則是有每月 200 分鐘免費也一樣送網外每月 20 分鐘也很實用！
小提醒：此活動方案僅適用新申辦或攜碼。
一個月網路用量iphone 在 盧小桃的小太陽戰隊 Facebook 的最佳貼文
【 一秒了解中華電信499之亂】
昨天開始，我的手機就響個不停，由家父竹茂領軍的Line群組「盧家大集合」裡面不停地跳出各種訊息。震得我無法專心。
點進去一看，竹茂叫我們要記得去換中華電信499費率。
什麼499費率啊我怎麼有聽沒有懂。499費率能幹嘛？而且還要綁合約30個月是不是瘋了？我前陣子才續約1399好不容易撐了16個月，還在等撐完14個月換新機。這499能划算嗎？有限速限流量嗎？我用量很大吃到飽是必須。
仔細一看。
媽阿不得了了！！！499就跟1399資費一樣享有網路吃到飽，還送免費通話55分鐘。
姊現在用的可是1399資費啊，叫我情何以堪。
「欸有違約金問題。解約划算嗎？」中華電信不只地客服電話爆炸了連網路都堵塞了，這麼瘋狂，我漸漸有一種限量一定要瘋搶的惶恐感，好怕錯過這個機會後悔莫及。
「先上網路試算違約金，然後看看妳的資費。」蔡先生掃了一下五花八門讓人眼花撩亂的各式算法後替我分析。「繼續1399吃到飽，妳會獲得換機優惠（也是綁30月）， iPhone 8 plus空機34500，綁約19900。 所以妳省14600元。但是如果妳現在換約，未來30個月妳省 900x30=27000。這27000拿去付違約金後還是省兩萬，妳應該要換。」
聽完啾啾論述，我只得到了一個結論。
我果然是文組的。😂😂😂😂😂
以後一定要讓爸爸啾教陛下數學啊，媽媽會誤了他一生。
因為啾啾有說我沒有懂，所以又爬文看了幾個算法。
恩，完全迷失自己，這些算式怎麼都看不清！到底有沒有省到錢？我要繳違約金7000塊啊？
最後我交給了命運決定，委託去信義市政府附近辦事的老公啾去排，兩小時內排到隊就換，沒有就算。
啾啾結束雜事後，在信義威秀附近看到了一家神腦國際，走進去四點五十，五點半就排到了，眨眼間就退完約，連啾啾的都一併申辦，一氣呵成大概只花了一小時。
這是天意。老天爺要我加入499之亂。
聽到我的際遇大家目瞪口呆。
「妳真的很幸運！妳知道我早上上班前就先去抽號碼牌，580號！大概要搭帳篷住在那裏才能換。」
「天啊快把門市告訴我。不要告訴別人。」
「妳有露大腿或是跟員工搞婚外情嗎？」屁啦那是我老公去換的。
「我才剛續約3個月，不要告訴我細節。」
但，聽了大家的論述又看了新聞，換到499的資費，卻有一種說不出的迷惘。
這樣是對的嗎？
想到了那些忙到黑眼圈都蹦出來的中華電信員工，想到了痛心疾首才剛換新機沒多久死忠愛著中華的鎂廷，想到了網路最近都連不上也打不開網頁的困擾。
我沒有答案。
#499之亂
#對史稱中華電信499之亂
#老客戶又綁在1399合約裡情何以堪
#多麼痛的領悟
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附上我今天用 #今日陛下 做的「一秒了解499之亂」小漫畫。
一個月網路用量iphone 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最讚貼文
星巴克不敗的秘密！用數據打造出個人化貼心服務
by
楊晨欣 2017.10.23
星巴克（Starbucks）不只賣咖啡，更像一間科技公司：從2009年佈局行動支付，讓顧客習慣使用App消費，運用長年累積的用戶數據，打造個人化服務抓住顧客的心，更成為零售不被電商淘汰掉的秘密武器。
賣咖啡對某些人來說是小本生意，但對星巴克來說，賣咖啡其實跟經營一家科技公司類似，同樣都得「維持在市場的浪潮中，不能被趨勢淘汰掉。」星巴克現任執行長Kevin Johnson曾這樣說道。
嚴格說起來，星巴克應用科技的程度，與科技公司比起來也不相上下。
「Alexa，幫我點一杯星巴克咖啡。」喚起亞馬遜語音助理Alexa點咖啡，是這家西雅圖咖啡公司新科技的體現；在櫃檯點完單，拿出手機的Starbucks App、讓店家掃描專屬Barcode條碼，就能完成結帳，這是比Apple Pay還早推出的行動支付工具；此外，星巴克還接受預定取貨服務，透過手機App點單，付款後就會接收到咖啡完成的預定時間，幫助繁忙人士避開排隊人潮。
根據星巴克於今年7月公布的單季財報，總收益為56.6億美元，其中，美國店家30%交易額都來自行動支付，至於在部分國家推出的預訂取貨服務（Mobile Order & Pay）則佔了總交易量的9%。
星巴克的一天，從行動支付的會員集點獎勵開始
現在，顧客點咖啡使用手機完成結帳，已成為美國星巴克的尋常風景，如果說Apple Pay的興起，是靠著蘋果的品牌影響力，那麼星巴克當初是如何讓顧客願意嘗試手機付款呢？
星巴克在美國推動的會員獎勵計劃，和超市集點卡理論類似，會員每花的1美元會累積2點星星，集滿125點星星就能換一杯飲品。另外，在會員生日時會收到一杯免費飲品兌換券，偶爾星巴克也會推出會員專屬的優惠，讓他們獲得較一般消費者更「高規」的禮遇。
星巴克更與Spotify、紐約時報、Lyft等跨業夥伴合作，結合雙方顧客優惠，星巴克會員使用這些服務，同時能集更多點的會員星星。
會員集點並不稀奇，但在2009年當時，星巴克以行動App推動行動支付的方法，就值得一提。
在還沒有NFC感應付款、虛擬錢包的年代，星巴克使用的行動支付工具相當特殊。他們為每個消費者打造一個專屬的Barcode條碼，不是讓用戶手機掃描條碼，而是用店家的POS機台掃描，用戶只要出示專屬條碼，特別設計的POS機就能掃描、辨識用戶會員身份與相應的付款方式，完成付款。
星巴克目前活躍的獎勵會員數共有1.33億人，每月至少有7500萬個不重複會員造訪星巴克。但是，除了獎勵制度外，星巴克討會員歡心的還有一招：個人化體驗。
掌握「用戶數據」，為消費者打造差異化服務
點咖啡其實是一門大學問，咖啡要多濃、加哪一種牛奶（低脂、全脂、零脂或豆奶）、調味糖漿要哪一種及用量多寡，依照不同喜好，每個人的「星巴克點單」都會不同。透過會員的消費記錄，星巴克的App會記住某用戶的點單紀錄，如果是複雜的點單，只要在App中按下重複點單，就能省去輸入一長串的個人咖啡喜好。
另外，當這個會員到櫃檯結帳時，店員也會看到他的消費喜好，提供更貼心的個人化服務。舉例來說，看到某會員剛好今天生日，店員能夠祝福一句生日快樂，透過簡單的溫暖問候，就能增加顧客對品牌的好感度。
從經營角度來看，這個線上會員獎勵計劃為星巴克帶來最大的價值，其實是用戶行為數據。
透過每個星巴克會員手上的行動App，這家咖啡公司能夠掌握特定用戶的消費喜好、頻率、地點等數據，能更進一步提供個人化的到店服務以及優惠。即使不是所有星巴克的顧客都是會員，但只要加入會員，星巴克就能更深耕與這些顧客的關係，讓他們不只是過客，而是成為一再來訪的友人。
積極招募IT背景人才，確保科技創新動力
星巴克重視科技的態度，從管理階層就可以看出。星巴克的創始人霍華德‧舒爾茨(Howard Schultz)在今年4月宣布退任，由原擔任星巴克的營運長凱文‧強森(Kevin Johnson)，接下執行長一職。Kevin Johnson在近期接受外媒Bloomberg強調，自己是個使用資料數據來幫助決策的經營者。
於2009年加入星巴克的Kevin Johnson並不出身於飲食背景，他擁有16年的微軟工作經歷，也擔任科技公司Juniper Networkds執行長5年。他接手CEO一職，等於確保星巴克的科技動力持續運轉。
星巴克更於2015年時，新設立技術長一職（Chief Technology Officer），找來前任Adobe的資訊長Gerri Martin-Flickinger擔任，她不僅負責星巴克內部IT職務，也幫助形塑星巴克的全球科技策略。另外，星巴克董事會中，微軟的執行長納德拉（Satya Nadella）也佔有一席，在董事會決策上，監督科技與管理事務。
專注實體店「消費體驗」，打造必訪景點
未來星巴克不僅會持續推廣建立個人化體驗的會員計劃，還打算專注在「新零售體驗」。今年10月初，星巴克宣布關閉網路商店，如果消費者希望買星巴克的相關產品（如咖啡杯、沖泡用具等），一定得造訪店面才行。
「成為每個消費者的『目的地』，會是我們的目標。」Kevin Johnson說道。美國零售業正被亞馬遜帶頭的電商顛覆，現代人已習慣在網路平台上消費購物，在面臨產業轉變之下，實體店面要生存，就得提供獨特、強烈的消費體驗。星巴克透過會員計劃的個人化服務，就是創造消費體驗的起點。
星巴克不打算透過亞馬遜販售自家商品，而是堅持顧客要購買一定得踏入咖啡店，這樣的時機，也是星巴克展現良好顧客服務的時刻。
與其說它是一家咖啡店，不如說星巴克是家提供良好店面氛圍，貼心個人化顧客服務的創新公司，而科技，則是他們在後台帶動業績成長的秘密武器。
附圖：[Starbucks iPhone App]
根據最新財報資料，Starbucks有30%交易額都來自行動支付，其數位消費體驗獲得消費者高度採用。
[Starbucks BlackBerry Mobile App]
Starbucks最早在BlackBerry手機上推出的行動支付App介面，採用Barcode掃描完成付款。
[Starbucks Mobile Payment]
Starbucks早期推出的iPhone支付App，透過POS掃描顧客專屬的QR code就能完成付款。
會員累積的行為數據，成為星巴克提供個人化服務的秘密武器。
星巴克前任營運長Kevin Johnson於2017年接下執行長一職，將運用他的科技背景帶領星巴克數位策略成長。
關掉線上購物平台的星巴克，打算將所有消費體驗移到實體店面，透過個人化貼心服務創造零售業優勢。
資料來源：https://www.bnext.com.tw/article/…/company-stories-starbucks