☆ネイティブの生の会話からリアルな英語を学ぶ☆
　
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1) Go-to（頼りになる）
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go-toは頼りになる人や物、場所を表す表現です。問題が発生した時に頼りになる人、必要な時に頼りになる物、必ず行くお気に入りのレストランなど、真っ先に思いつく第一候補を指します。
　
＜例文＞
　
What is your go-to YouTube channel for cooking?
（料理によく使うYouTubeチャンネルはなんですか？）
　
This place is my go-to ramen shop. It’s cheap and delicious.
（この店は私のお気に入りのラーメン屋です。安くて美味しいですよ）
　
Hapa Eikaiwa is my go-to podcast to learn English.
（Hapa英会話は、英語学習用の私のお気に入りのポッドキャストです）
　
　
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2) Call someone out（指摘する）
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call someone outは相手の失礼な言動を指摘したり、不適切な発言をとがめることを意味します。例えば、新入社員に対して横柄な態度をとっている同僚を批判したり、いつも遅れてくる友達を非難するような状況で使われますが、この表現には、特に大勢の前で相手の良くない行為を指摘するニュアンスが含まれます。
　
＜例文＞
　
My boss called out the new employee for being late.
（私の上司は、新入社員が遅刻したので叱りました）
　
Tom was making excuses again so I called him out in front of everyone.
（トムがまた言い訳をしていたので、私はみんなの前で彼を責めました）
　
I don’t think he’s aware of his rude behavior. We need to call him out on it.
（彼は自分の失礼な行動に気づいていないと思うので、彼に説教をした方がいいと思います）
　
　
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3) Boils down to（結局のところ〜）
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boils down to は本来、シチューなどを「長時間煮詰める」ことを表しますが、日常会話では意見が出尽くし議論が煮詰まるような状況で、「要するに〜である」や「結局のところ〜ということになる」といった意味で使われます。話や問題の本質的な部分に迫るニュアンスがあり、例えばある問題について色々と議論をしたが「結局のところはお金だ」と言いたい場合は、“It boils down to money.” のように表します。
　
＜例文＞
　
This issue boils down to trust.
（結局のところ、この問題は信頼に行き着きます）
　
Becoming a good English speaker boils down to your willingness to speak.
（英語が上手に話せるようになるには、結局のところ「話したい」という気持ちが大切です）
　
Success boils down to grit and resilience.
（要するに、成功とはやり抜く力と立ち直る力ということです）
　
　
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4) (Be) On Messenger（メッセンジャーをしている）
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知り合いにインスタやツイッターなど、SNSを利用しているかどうかを尋ねるときに使われる定番の質問が、“Are you on ____?”です。例えば、「ツイッターやってる？」は“Are you on Twitter?”、「ツイッターやってるよ」は“I’m on Twitter.”という具合に言います。be onの代わりにuseを使って、“Do you use Twitter?”と言うこともできます。
　
＜例文＞
　
Are you on Twitter or Instagram?
（ツイッターかインスタはやっていますか？）
　
I’m on LINE. I’ll send you my QR code.
（LINEをやっているのでQRコード送ります）
　
I’m on Facebook Messenger. I use WhatsApp too.
（Facebookメッセンジャーをやってるよ。WhatsAppも使ってるよ）
　
　
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5) Split down the middle（均等に分かれる）
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splitは「割る」、down the middleは「真ん中」を意味することから、split down the middleは真っ二つに割ることを意味します。今日の会話でサラは“It splits down the middle nicely.”と言いましたが、これはメッセンジャーを使うアメリカ人の友達と、LINEを使う日本人の友達が半々であることを意味します。
　
また、split down the middleは「割り勘」を表す時にもよく使われます。レストランで会計をするときに“Let’s split the check/bill down the middle.”と言うだけで、「割り勘にしよう」という意味になります。日常会話では、会計を意味するcheckやbillをitに置き換えて、シンプルに“Let’s split it down the middle.”と表現してもOKです。
　
＜例文＞
　
Some of my friends eat bread for breakfast while others eat rice. It splits down the middle.
（朝食にパンを食べる友達もいればお米を食べる友達もいます。半々です）
　
The bill is 50 bucks. Do you want to split it down the middle?
（お会計は50ドルだって。割り勘にしようか）
　
Let’s split the check down the middle. It’ll be 20 dollars each.
（割り勘にしよう。1人20ドルね）
　　
　
　
　
　
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本日ご紹介したフレーズは、iTunes Japanの「ベストポッドキャスト」に2017から4年連続選出されたHapa英会話の人気コンテンツPodcast第355回「メッセージアプリ」の内容の一部です。Podcastの全内容をご覧になりたい方は、Hapa英会話のブログをチェック！会話の全文、会話の要約、ピックアップしたフレーズ、ポッドキャストでは説明できなかった表現や言い回しが掲載されています。
　
https://hapaeikaiwa.com/podcast355
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＜日本の皆様へ＞
大竹研　若池敏弘　デュオアルバム「Yü」日本でも発売開始しました。
大竹はアコースティックギターを、若さんは北インドの伝統楽器エスラジと、タブラを演奏しています。

北インド古典音楽がベースになっている若さんの曲、有名なラーガ（ジャズで言うと、スタンダード、ということになるのかな）、偉大なる詩人タゴールの曲、あとは僕も北インド古典をベースに曲を作り、それらを演奏しました。

美しいジャケットデザインは台湾の謝杰廷（ジエティン氏）によるものです。これは、僕らの音楽を聴いた日本の画家ののかさんの絵をもとに作られたものです。

台湾大構内にある雅頌坊という生音が美しくなる場所で録音しました。録音は台湾の劉奕宏（イーホン氏）、ミックスとマスタリングは、ミュンヘンのWolfgangに頼みました。

僕はもちろんKanji Guitarのアコギを弾いています。エスラジの神秘的な音色やタブラとの共演でも、素晴らしい存在感を発揮してくれます。基本的にはデュオ演奏なのですが、Rahuという若さんの曲はソロギターで演奏しています。

時間をかけて若さんとコミュニケーションして作曲、編曲し、
互いの音楽、インド音楽といわゆる西洋音楽の出会いが音になりました。
きっと気に入って頂けるかと思います。
ご購入の上、ぜひCDで聴いていただけたら、とても嬉しいです。
よろしくお願いします！

https://thebase.page.link/K5Po @BASEec

「最高の計画」があれば勝てる。
「目標」設定が重要である。
「ワークライフバランス」が重要である。
「リーダーシップ」が重要である。
「フィードバック」が重要である。
　
何を当たり前のことを・・・と思いましたか。
　
これらは、自己啓発書に必ず書かれているような
「働き方の常識」が全て「嘘」だった・・・としたら、
驚きますか？
　
『仕事に関する9つの嘘』（サンマーク出版）
https://amzn.to/37MeT1y
は、かなり衝撃的な１冊です。
　
例えば、「計画」というものは、ほとんど意味がない。綿密な、最高の計画を練るのは時間の無駄なのです。なぜなら、ほとんどの計画は「変更」されるから。そして、せっかく立てた「計画」に縛られ、臨機応変さを失うからです。
　
では何が重要なのかというと、「情報」だといいます。
　
＞完璧な計画を立てるより、できるだけ多くの情報と
＞意志決定を開放するほうが、リーダーははるかに
＞大きな効果をあげられる。
そうです。
　
さらに、上司の「指示」も意味がない。
　
＞指示を与える頃には先に進んでいて、
＞その指示自体が間違っているということも多い
からです。
　
つまり、会社は正確で最新の情報、データを集めて現場に提供する。チームの知性を信じ、現場のチームに、臨機応変な意志決定を委ねることが、勝利の秘訣。生産性アップの秘訣であるといいます。
　
全くその通りです。会社の経営者や自分の上司に、この本を読ませたくなります。
　
現在の企業の「無駄」「非効率」の原因を見事に指摘しています。
　
本書は、経営者、管理職でなくとも、全てのサラリーマン、ビジネスマンに役立つ内容を含んでいます。
　　
例えば､第１章の「どの会社で働くかが大事」は嘘である、という指摘。これは、ほとんどの会社員は驚くと思います。「良い会社」に就職することが重要とほとんどの人は思い込み、せっかく希望の会社に就職したにもかかわらず、「会社が自分に合わないから辞めたい」という人も多いのですから。
　
それが、「どの会社で働くかが大事」ではない、というのですから。では何が大切かというう、「どのチームで働くかが大事」とのこと。現在のほとんどのか会社は、チームで動いている。「個人」でずきることは限られていて、
＞ほぼ全ての仕事がチームワークで成り立っている
のです。
　
だから「会社」に失望しても、自分の「チーム」を育てて、卓越した力を発揮することは可能なのだと。
　
偶然にも、みれと全く同じことが私の新刊『ストレスフリー超大全』にも書かれているので、強く共感するのです。
　
私が気になったのは、
人は「フィードバック」を求めている、のは嘘であるという記述。「フィードバック」が重要でない、ということになると、『アウトプット大全』の存在が、根本から否定されてしまいます。
　
「フィードバック」を圧倒的に増やした企業が紹介されますが、その企業は離職率が３倍になったそうです。なぜ？　ネガティブなフィードバックは、人のやる気を喪失させるからです。逆に、ポジティブなフィードバックは人を圧倒的にやる気にさせる。
　　
＞ポジティブな注目は、ネガティブな注目の３０倍効果がある
＞批判が脳を「機能障害レベル」におとす
とのこと。
　
つまり、ポジティブなフィードバックが人を育てるということ。
　
そして、具体的な方法としては、
＞現時点でうまくいっていることを３つあげてもらう
という方法が推奨れています。
　
これは、私が行っている、『アウトプット大全』でも推奨している方法と全く同じ物であります。読んでいて、全く同じ方法が出てきたので、ビックリしたほどです。
　
フィードバックは「数」ではなく、ネガティブなフィードバックを減らし、ポジティブなフィードバックを増やすことが重要なのです。
　
著者はベストセラー『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』の著者でもあり、データ分析の鬼才と言われるマーカス・バッキンガム。人材育成の専門家アシュリー・グッドトール。
　
これが、「労働科学」の最前線。
無駄だらけの、生産性の低い仕事術は、きっきぱりと捨てて、新しい働き方にアップグレードしたいですね。
　
『仕事に関する9つの嘘』（マーカス・バッキンガム、アシュリー・グッドトール著、サンマーク出版）
https://amzn.to/37MeT1y

もしも人類が４００年生きたとしたら？人の寿命が４倍以上伸びた世界のお話です。人生の旅は長いものになるでしょう。私たちの健康への影響はどうなるのでしょう？何歳までが、子どもということになるのでしょうか？考えれば考えるほどわかりませんね。さあ、それでは見ていくことにしましょう！



#ブライトサイド #もしも #寿命



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声の提供: Koji Asano (Just Global Media)

三日月滋賀県知事によると、湖岸駐車場閉鎖はGW期間中の人出抑制が目的であり、バス釣りやBBQによって感せん拡大した事実はないとのことです。すなわち、駐車場所などの基本的なルールを守った上で、感せん対策を徹底すれば、バス釣りは可能であるということになると考えられます。
知事会見詳細は滋賀県HP: https://www.pref.shiga.lg.jp/kensei/chizi/kaiken/318506.html

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タイトル

☆彡打倒ケニーロバーツの旗印に開発されたRGγ500 XRシリーズ Exhaust sound compilation
☆彡WGPレジェンドマシン RGγ500はただひとりのライダーのためのスペシャル・マシーンではな　く、最短距離を最速で走るために作られた、いわばコンセプト先行のマシーンである。
☆彡WGPレジェンドマシン列伝⚡⚡打倒ケニーロバーツを旗印に開発されたRGγXRシリーズ

動画クレジット　Movie Credit
☞teamheronsuzuki
　RGB500
　https://www.youtube.com/watch?v=tAKt4237fhE&t=16s
☞Tsutomu Iwamuro
　ＲＧＢ５００エンジンスタート！！
　https://www.youtube.com/watch?v=kUGc2P3S5Qs
☞teamheronsuzuki
　Suzuki XR45 RG500
　https://www.youtube.com/watch?v=B7FwLf870TU
☞SuzukiBikesUK
　Team Classic Suzuki at the Classic TT 2018 - Episode 1: RG500
　https://www.youtube.com/watch?v=9VI883xBkEM&t=3s
☞teamheronsuzuki
　Suzuki RGV500
　https://www.youtube.com/watch?v=N2nCodSsQJM
☞boloiide
　RG 500 - RGC two stroke
　https://www.youtube.com/watch?v=AZr-PncUjnk
☞2T Racing
　Suzuki RG 500cc "Gato"
　https://www.youtube.com/watch?v=8wDDHh5606o
☞SabanTX
　Schwantz RGV500 Aug 30 2009
　https://www.youtube.com/watch?v=W2xxinaZzLY&t=42s
☞Ben Ashcroft
　Kenny Robert's RGV 500 2-Stroke
　https://www.youtube.com/watch?v=B75Ua6DGMZE

記事引用;RGγ500　ウィキペディア
motorsport-and-pc.net
https://motorsport-and-pc.net/suzuki-rg500-history/

スクエア4を踏襲したままに8年目を迎えるRGシリーズは、この年に大きな前進を遂げた。打倒ケニー・ロバーツを旗印に、ロバーツがタイトルを取った年か らすでに開発コンセプトを探し始めていた。そしてコーナリング性能を向上させ、サーキットを最短距離で走ろうとのコンセプトが固まったのが1979年の半 ばであり、そこからコンセプトに沿ってマシーンの軽量、コンパクト化がすすめられていったのである。前年までのRGBでさえ、かなりのコンパクト化が進め られていたエンジンであったが、コンマ1ミリの単位でさらに小さくされていった。これに伴い車体関係にもコンパクト化の手が加えられ、前面投影面積を小さ くする作業が進められた。前年のRGBに比べてエンジンで7kg以上、トータルで17kgもの軽量化に成功し、パワーも130psに迫る実力を持ってい た。ネーミングもRGBから、 RGγ ( γガンマはギリシャ語で”ゲライロ”栄光の意 )へと変更を受けて、遂にルッキネリのライディングで打倒ロバーツの念願を達成するに至ったのである。

RGγはただひとりのライダーのためのスペシャル・マシーンではなく、最短距離を最速で走るために作られた、いわばコンセプト先行のマシーンである。つま り、コンセプトに沿ったライディングをすることのできるライダーが速く走ることができるライダーということになる。前年のチャンピオンのルッキネリは、こ の年からホンダに移籍し、RGγでGPにフル・エントリーを果たすのは、マモラと フランコ・ウンチーニ の二人であった。

この年のRGγは、エンジンのボア・ストロークが54x54mmから、再び56×50,5mmへと変更され、シリンダー高が低く抑えられた。しかも 出力特性は中速でも充分使えるだけのフレキシビリティーをもたすことに成功しているのである。また、キャブレターは出力重視にこだわらず、37,5mmを 基本に36mmのものも用意され、サスペンションとのマッチング、ライダーの好みに応じたエンジン特性の選択も含めた開発がされて、ウンチーニがγで2人 目のチャンピオンに輝いたのである。

2年連続で個人の、そして7年連続してメーカーのタイトルを手中に収めたスズキは、 3年目のRGγの熟成をさらに 進め、132ps/11,000rpmを発生する超小型のスクエア4エンジンを搭載。そのうえ車体重量は110kgを切る108kgという驚くべき数字の 中に詰め込んでしまった。パワー・ウエイト・レシオは0,818kg/ps。そのパフォーマンスの高さは、ここにひとつの究極をみいだすことができよう。 しかし、急速なテンポでタイヤの開発が進み、グリップ力の増大、ラジアル・タイヤの登場などの新たな局面の中で、γの最大の特徴であるコーナリング性能に おけるパフォーマンスが徐々に薄れてしまい、フレームの弱さもあり、デビューした1974年以来の無勝利という屈辱的な結果に終わってしまった。そしてこ の年を最後に、スズキ・ワークスは直接的なGP活動を停止。以後はワークス・マシーンの貸し出しのみの活動となる。