รู้จัก SAP และ Atos ผู้นำการปฏิวัติองค์กร สู่การทำงานยุคดิจิทัล
Atos Thailand x ลงทุนแมน
สองสามปีที่ผ่านมา คำว่า ดิจิทัล ในโลกการทำงาน อาจเป็นแค่ทางเลือก
แต่หลังจากโลกของเราเจอวิกฤติโควิด 19 มาเกือบ 2 ปี คำว่า ดิจิทัล ดูจะไม่ใช่แค่ทางเลือกอีกต่อไป แต่กลายเป็น “ทางรอด” ขององค์กร

ในเวลานี้ องค์กรไหนที่มองซ้ายมองขวาแล้วยังไม่เจอใคร ที่จะมาช่วยเปลี่ยนการทำงานในองค์กรสู่โลกดิจิทัล ลงทุนแมนก็ขอแนะนำให้รู้จักกับ “Atos”

Atos เป็นใคร จะมาปฏิวัติการทำงานขององค์กรสู่โลกดิจิทัล ได้อย่างไร
แล้ว Atos เกี่ยวข้องอะไรกับ SAP บริษัทเจ้าของระบบจัดการทรัพยากรองค์กร ชื่อดังระดับโลก ?
ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง
Atos เป็นบริษัทไอทีสัญชาติฝรั่งเศส ที่โดดเด่นในเรื่องการให้บริการออกแบบวางแผนกระบวนการดำเนินงาน ติดตั้ง ดูแลระบบ และให้คำปรึกษาเกี่ยวกับซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ด้านการจัดการข้อมูลระดับโลกแบบครบวงจร
สำหรับประเทศไทย Atos Thailand ถือเป็นผู้นำในการช่วยปฏิวัติการทำงานขององค์กรในไทย ให้เข้าสู่การทำงานในรูปแบบดิจิทัลเต็มตัว

ที่น่าสนใจคือ Atos คือพาร์ตเนอร์อย่างเป็นทางการ (Platinum Partner) ของ SAP บริษัทชื่อดังระดับโลก เจ้าของซอฟต์แวร์และระบบวางแผนทรัพยากรทางธุรกิจขององค์กร หรือที่เรียกกันว่า Enterprise Resource Planning (ERP)

อธิบายการทำงานและความสำคัญของระบบ ERP แบบง่าย ๆ
คือเป็นระบบที่ช่วยอัปเดตข้อมูลให้ทุกฝ่ายในองค์กร รับรู้การเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรในบริษัท ได้ตรงกันแบบ Real-time

ตัวอย่างเช่น เมื่อโรงงานผลิตส่งสินค้าเข้าสู่คลังสินค้า ฝ่ายขาย ฝ่ายจัดการคลังสินค้า ฝ่ายบัญชี ที่อยู่ต่างสถานที่กัน ก็จะรับรู้ได้ถึงการเปลี่ยนแปลงของจำนวนสินค้าในคลังทันที ซึ่งช่วยให้การสื่อสารและให้บริการลูกค้านั้นทำได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ประเด็นก็คือ หากองค์กรหรือบริษัทต้องการจะออกแบบระบบ ERP นี้ขึ้นมาด้วยตัวเอง ก็จะเป็นเรื่องที่ทำได้ยาก ซับซ้อน และมีค่าใช้จ่ายสูง

ซึ่งบริการของ SAP นี่เอง ที่มาตอบโจทย์ความต้องการตรงนี้
SAP มีโซลูชันอย่างเช่น “RISE with SAP” ที่ถูกออกแบบมาให้สามารถปรับแต่งให้เข้ากับการทำงานของแต่ละองค์กรได้ง่าย ไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่ ขนาดเล็ก หรือทำธุรกิจอยู่ในอุตสาหกรรมไหน

โดย RISE with SAP รวบรวมโซลูชันทุกอย่างที่องค์กรต้องการในการทำงานบนโลกดิจิทัล
เช่น เครื่องมือวิเคราะห์และออกแบบกระบวนการจัดการทรัพยากร, บริการการเก็บรักษาข้อมูลบนคลาวด์, ซอฟต์แวร์ช่วยจัดการข้อมูลผ่านระบบคลาวด์

ซึ่งนอกจาก Atos จะเป็นผู้ดูแล บริการของพาร์ตเนอร์คนสำคัญอย่าง SAP แล้ว Atos ก็ยังมีอีกหลายบริการที่น่าสนใจ

เช่น “Atos Cybersecurity” บริการด้านการดูแลความปลอดภัยด้านไอทีให้กับองค์กร ที่เป็นผู้นำอันดับ 1 ในยุโรป และเป็นผู้นำระดับโลก

ด้วยทีมงานผู้เชี่ยวชาญกว่า 6,000 คน ที่มีเครือข่ายศูนย์การดูแลความปลอดภัยและมีพันธมิตรดูแลด้านความปลอดภัยอยู่กระจายอยู่ทั่วโลก

นอกจากนั้นยังมีบริการ “Atos OneCloud” ที่จะช่วยเสริมความสามารถขององค์กร ให้ออกแบบกระบวนการทำงานขององค์กร, จัดการข้อมูล, จัดเก็บข้อมูล ครบ จบ บนระบบคลาวด์

วันนี้เราเห็นภาพชัดกันแล้วว่า การทำงานในยุคนี้ กำลังเปลี่ยนผ่านเข้าสู่โลกดิจิทัลอย่างเต็มตัว

การเลือกพาร์ตเนอร์ที่มีความเชี่ยวชาญมาช่วยปฏิวัติการทำงานขององค์กรสู่โลกดิจิทัล จึงเป็นเรื่องที่หลายองค์กรกำลังมองหา

ซึ่งบริษัทระดับโลกอย่าง SAP และ Atos
ก็นับว่าเป็น สององค์กรผู้เชี่ยวชาญในด้านนี้ ที่น่าสนใจ..

References
-https://atos.net/en/thailand
-https://www.sap.com/sea/products/rise.html
-เอกสารประชาสัมพันธ์ บริษัท อาโทส ไอที โซลูชั่น แอนด์ เซอร์วิสเซส จำกัด (ประเทศไทย)

หากคุณมีความฝันอยากทำธุรกิจ งานประจำคือโรงเรียนที่ดีที่สุด เพราะนอกจากคุณจะไม่ต้องจ่ายค่าหน่วยกิตแล้ว คุณยังได้รับเงินค่าจ้างอีกต่างหาก แถมยังได้เรียนรู้ภาคปฏิบัติจริงอีกด้วย ที่สำคัญมันคือพื้นที่ให้คุณได้ทดลองในมุมมองของผู้ประกอบการว่าคุณชอบทำธุรกิจนั้นจริงๆ หรือเปล่า โดยที่ไม่ต้องเสี่ยงใช้เงินลงทุนด้วยตัวเองเลยสักบาท
.
ดังนั้น หากใครคิดจะทำธุรกิจ ผมอยากแนะนำให้ไปลองทำงานประจำดูก่อน เพราะในมหาวิทยาลัยคุณอาจจะต้องศึกษาบทเรียนก่อนถึงจะได้ลงมือทำ แต่ในชีวิตการทำงานประจำคุณต้องลงมือทำก่อน ถึงจะได้รับบทเรียน
.
การทำงานประจำ กับ การทำธุรกิจ มีความแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ถ้าเปรียบเทียบกับฟุตบอล การทำงานประจำเราจะเล่นเหมือนตัวผู้เล่น สมมติคุณเล่นเป็นกองหน้า คุณก็ต้องทำงานแค่ตำแหน่งกองหน้า หน้าที่ของคุณคือยิงประตู คุณก็ต้องทำงานตรงนั้นให้ดีที่สุด ไม่จำเป็นต้องรู้ว่าผู้รักษาประตูเขาทำงานอย่างไร กองหลังเล่นกันแบบไหน และ คนอื่นเขาฝึกซ้อมกันอย่างไร
.
แต่การทำธุรกิจคุณจะเหมือนโค้ช แน่นอนถ้าให้ไปเตะฟุตบอลแข่งกับนักกีฬาคุณอาจสู้นักกีฬาไม่ได้ หรือ คุณอาจจะเคยมีทักษะในตำแหน่งกองกลางที่เก่งกาจก็จริง แต่คุณจำเป็นต้องรู้ว่าแต่ละตำแหน่งทำงานกันอย่างไร สื่อสารกันแบบไหน และมีความเชื่อมโยงกันอย่างไร เพื่อที่คุณจะได้รู้ว่าใครเหมาะสมกับตำแหน่งไหน เวลาทำธุรกิจจะได้เลือกวางตำแหน่งคนถูก ดังนั้น การทำธุรกิจจะ “รู้ลึก” อย่างเดียวไม่ได้ เพราะการ “รู้กว้าง” ก็เป็นสิ่งที่จำเป็นมากเช่นกัน การมีความรู้แบบตัว T จึงสำคัญที่สุด
.
ในองค์กรหลักๆ จะมีการทำงานอยู่ 3 ตำแหน่ง คือ กองหน้า กองกลาง และ กองหลัง ในส่วนของกองหน้าที่เห็นชัดเจนก็จะเป็นฝ่ายขาย ที่เปรียบเหมือนผู้ทำประตูให้กับทีม ส่วนกองกลางจะเป็นฝ่ายการตลาด ฝ่ายผลิต ฝ่ายปฏิบัติการ เปรียบเหมือนคนที่คอยปั้นเกมและวางกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนทีม และสุดท้ายคือกองหลัง ซึ่งจะมีหลายแผนกหน่อย เริ่มจากฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายบัญชี ฝ่ายบริการหลังการขาย เปรียบเหมือนคนที่คอยตั้งรับทุกอยย่างที่เข้ามา ซึ่งนอกจากผู้เล่นในสนามแล้วก็ยังมีตำแหน่งที่เปรียบเหมือนสต๊าฟนอกสนามที่คอยดูแลเรื่องอื่นๆ เช่น ฝ่ายทรัพยกรบุคคล ฝ่ายจัดซื้อ และฝ่ายคลังสินค้าอีกด้วย แต่บังเอิญผมโชคดีได้ทำงานในแผนกพัฒนาธุรกิจ ซึ่งเปรียบเหมือนผู้ช่วยโค้ชที่จะได้ทำงานกับผู้เล่นในทุกตำแหน่ง
.
การทำงานประจำจะทำให้คุณเข้าใจมุมมองของพนักงานที่มีต่อองค์กร และ หัวหน้า ว่าหัวหน้าแบบไหนที่ถ่วงความเจริญขององค์กร เช่น ถือความคิดเห็นตัวเองเป็นใหญ่, การขโมยเครดิตลูกนัอง, โยนความผิดให้ลูกน้อง, ดุลูกน้องตัวเองต่อหน้าลูกค้า, หัวหน้าที่ไม่ยอมตัดสินใจ บ้า KPI เเบบไร้สติไม่มีการยืดหยุ่น หรือแม้แต่หัวหน้าที่อยู่ด้วยแล้วลูกน้องไม่กล้าพูด จงเรียนรู้ว่าการกระทำเหล่านี้มันส่งผลเสียอะไรกับองค์กรบ้าง เมื่อถึงเวลาที่คุณก้าวขึ้นไปเป็นหัวหน้าคนจะได้เข้าใจมุมมองเหล่านี้ หัวหน้าแบบไหนที่คุณไม่ชอบตอนเป็นลูกน้อง เมื่อถึงวันที่คุณก้าวขึ้นไปเป็นหัวหน้าจะได้ไม่ทำแบบนั้น

เพราะคนเกินครึ่งที่ตัดสินใจลาออกจากงานนั้น ส่วนใหญ่ไม่ได้มีสาเหตุมาจากงานหรอก เเต่มีสาเหตุมาจาก "คน" โดยเฉพาะกับหัวหน้ามากกว่า อย่างคำกล่าวที่มา “คนส่วนใหญ่เข้าทำงานเพราะองค์กร แต่ลาออกเพราะเจ้านาย” นั่นแหละ ความรู้เหล่านี้จะทำให้คุณเข้าใจคนมากขึ้น และสามารถบริหารคนด้วยมุมมองที่รอบด้านมากขึ้น
.
การทำงานในองค์กรขนาดเล็กที่มีความคล่องตัวสูงแบบสตาร์ทอัพ จะมีข้อดีในการเรียนรู้ระบบธุรกิจมากกว่าองค์กรขนาดใหญ่ตรงที่มีระบบการทำงานแบบทีมเล็ก คุณจะมีโอกาสได้ทำงานทุกอย่างเกือบทุกแผนก แต่ถ้าเป็นองค์กรใหญ่คุณจะได้เรียนรู้ความเป็นมืออาชีพในงานนั้นๆ เหมือนทีมฟุตบอลทีมเล็ก โค้ชจะให้โอกาสคุณไปลองเล่นในตำแหน่งอื่นๆ บ้าง แต่ถ้าเป็นทีมใหญ่ การจะให้กองกลางไปเล่นกองหลังเป็นเรื่องที่ยากมากๆ เพราะเดิมพันมันสูงหากเกิดความผิดพลาด
.
เมื่อได้เข้าไปทำงานแล้วพยายามเรียนรู้ทุกตำแหน่ง ว่าเขาทำงานกันอย่างไร สื่อสารกันอย่างไร เวลาไปทานข้าวกลางวันก็ลองพูดคุยถึงการทำงานของเขาในเชิงคุยเล่น (แต่เราเก็บข้อมูลจริง) ถ้าสามารถช่วยงานอะไรได้แล้วไม่กระทบกับหน้าที่ของตัวเองก็ช่วยไปเถอะ อย่าคิดว่า “ทำงานมากขึ้น ได้เงินเดือนเท่าเดิมฉันไม่ทำ” เพราะความรู้และประสบการณ์ที่ได้มามีค่ามากกว่าเงินหลายเท่า
.
ตอนผมทำงานประจำผมเคยไปลองเป็น เทเลเซลล์ ขายของให้ลูกค้า เดินไปแจกใบปลิวลูกค้าหน้างาน นั่งแพ็คของกับฝ่ายคลังสินค้า ไปออกบูธตามงานจัดแสดงสินค้า ไปวางกลยุทธ์การตลาด ไปนั่งคุยกับบัญชีเรื่องการเงินและภาษี รวมถึงเข้าไปนั่งในห้องประชุมฟังซีอีโอเจรจาธุรกิจกับคู่ค้า พูดง่ายๆ คือ ผมพยายามเรียนรู้ทุกอย่างทุกแผนกที่มีโอกาส ที่สำคัญคือ ผมจดทุกรายละเอียดลงสมุดบันทึกว่าเขาทำงานกันอย่างไร มีรายละเอียดอะไรบ้าง
.
อีกข้อดีขององค์กรขนาดเล็ก คือ จะมีข้อจำกัดด้านเงินทุน เพราะฉะนั้น เวลาเขาจะออกสินค้าหรือบริการแต่ละอย่าง เราจะได้เรียนรู้วิธีการพลิกแพลงค่อนข้างเยอะ ยิ่งระบบการทำงานแบบสตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะเป็นคนรุ่นใหม่ด้วยแล้ว เราจะเห็นวิธีการทำงานแบบแปลกๆ หรือ การจับแพะชนแกะต่างๆ เพื่อให้สามารถทำโปรเจคงานนั้นได้ด้วยเงินทุนที่น้อยแต่ได้ผลมาก ซึ่งก็สอดคล้องกับคนส่วนใหญ่ที่อยากเริ่มต้นธุรกิจแต่ไม่มีเงินทุนมากมายนัก โดยส่วนตัวผมสามารถสร้างธุรกิจขึ้นมาได้ ก็ด้วยการนำวิธีคิด และ โมเดลธุรกิจ จากงานประจำมาใช้นี่แหละ
.
ใครอยากจะสร้างธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ
โดยใช้ต้นทุนจากงานประจำ สามารถนำวิธีของสมองไหลไปใช้ได้ง่ายๆ
.
เพียงสั่งจอง PRE-ORDER
หนังสือ งานประจำสอนทำธุรกิจ พร้อมลายเซ็นต์เจ้าของเพจสมองไหล
.
หนังสือที่ถ่ายทอดเทคนิคจากประสบการณ์จริงของเจ้าของเพจสมองไหล
ที่เริ่มต้นธุรกิจจากศูนย์ โดยทำเป็นงานเสริมควบคู่กับงานประจำ
.
แต่ในขณะเดียวกันก็นำความรู้จากงานประจำมาใช้เสริมสร้างธุรกิจจนเติบโตอย่างก้าวกระโดด จนรายได้แซงงานประจำ 6 เท่า ก่อนจะตัดสินใจลาออกหลังจากทำงานประจำไปได้เพียง 1 ปี
.
พิเศษ !! รับส่วนลด 10% เพียงแชร์โพสต์นี้เป็นสาธารณะ
จากราคาปกติ 245 บาท > เหลือเพียง 220 บาท เท่านั้น !!
ค่าส่งเหมาๆ สั่งกี่เล่มก็ 60 บาท
.
ด่วน !! หนังสือพร้อมลายเซ็นต์มีจำนวนจำกัด และ เปิดจองเพียงรอบเดียวเท่านั้น !!
.
วิธีการสั่งซื้อ
.
1.กดลิงก์ https://m.me/432860907260347?ref=sale_pYgxqDgb
.
2.กด “สั่งซื้อ”
.
3.เลือก “จำนวน” และ กด “ยืนยันคำสั่งซื้อ”
.
จากนั้น ชำระเงิน ตามเลขบัญชีที่ให้ไว้ใน Inbox
.
ปล. เริ่มจัดส่งหนังสือวันที่ 15 เมษายน 2021

จัดโปรโมชัน ก็ต้อง “เสียภาษี” เจ้าของธุรกิจควรวางแผนภาษีการส่งเสริมการขายด้วย!
.
การส่งเสริมการขาย หรือที่เรียกว่า “โปรโมชัน” คือกลยุทธ์ที่สำคัญและจำเป็นในการทำธุรกิจ โดยเฉพาะการขายสินค้าหรือบริการ หากร้านไหนมีโปรโมชัน ลด แลก แจก แถม จะยิ่งช่วยดึงความสนใจให้ลูกค้าเกิดการซื้อ ร้านก็จะมียอดขายที่เพิ่มขึ้นด้วย ซึ่งการทำโปรโมชัน ก็มีความเกี่ยวข้องทางภาษีที่เจ้าของธุรกิจจำเป็นต้องจ่าย
.
ซึ่งส่วนที่เกี่ยวข้องทางภาษีที่เจ้าของธุรกิจต้องใส่ใจมีด้วยกัน 2 ส่วน คือ ภาษีมูลค่าเพิ่ม และภาษีเงินได้นิติบุคคล โดยมีหลักการวางแผนภาษีในการส่งเสริมการขายแยกเป็นกรณี ดังนี้
.
1. กรณีการลดราคาในสินค้าทั่วไป
#ภาษีมูลค่าเพิ่ม ต้องคิดจากราคาที่ลด และต้องมีใบกำกับภาษีที่ชัดเจนประกอบตอนยื่นภาษีด้วย

#ภาษีเงินได้นิติบุคคล แบ่งได้ 2 กรณี ได้แก่
- กรณีที่ส่วนลดเกิดขึ้นขณะที่ซื้อขายสินค้าและบริการเลย ยอดขายที่ได้ ณ ตอนนั้น จะลงบัญชีเป็นรายได้ปกติ โดยไม่ต้องบวกส่วนลดเข้าไปเพิ่ม

- กรณีที่ส่วนลดเกิดขึ้นภายหลังการซื้อขายสินค้าและบริการ ในการรายงานบัญชี ให้ราย
งานรายได้จากยอดขายเต็มก่อน แล้วค่อยเพิ่ม “ส่วนลด” ที่เกิดขึ้นทั้งหมด เข้าไปในส่วนของ “รายจ่าย” แทน
.
2. กรณีการลดราคาสำหรับสินค้าล้างสต็อก
เนื่องจากการลดราคาสำหรับล้างสต็อกไม่ใช่การลดราคาทั่วไป แต่ลดต่ำกว่าราคาในตลาดเพื่อให้ขายได้ง่ายขึ้น ดังนั้นจึงต้องมีข้อคำนึงทางภาษีเป็นพิเศษ คือ

#ภาษีมูลค่าเพิ่ม สำหรับสินค้าที่ลดราคาแบบล้างสต็อก ต้องเสียภาษีมูลค่าเพิ่มในมาตรฐานเดียวกับสินค้าลดราคาทั่วไป

#ภาษีเงินได้นิติบุคคล ถ้าการลดราคาแบบล้างสต็อกไม่ได้มีราคาต่ำกว่าราคาตลาด จะคิดภาษีเหมือนกับสินค้าลดราคาทั่วไป แต่เมื่อไหร่ที่ขายในราคาที่ต่ำกว่าตลาด ก็จะเข้าเงื่อนไขที่เราควรต้องจัดการอย่างพิเศษถึงจะมีประสิทธิภาพทางภาษีสูงสุด หรือพูดในภาษากฎหมายก็คือต้อง “มีเหตุอันสมควร” ในการขายสินค้าราคาต่ำกว่าราคาตลาด โดยมีเงื่อนไขดังนี้

- ต้องเป็นสินค้าเสื่อมสภาพ มีตำหนิ ไม่เป็นที่นิยมแล้ว รวมถึงสินค้าที่หมดอายุและเป็นเศษซาก โดยเป็นไปตามเงื่อนไขที่แต่ละบริษัทกำหนด สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่คำสั่งกรมสรรพากร ป.79/2541 > http://www.rd.go.th/publish/3575.0.html

- สินค้าที่ลดราคาล้างสต็อกต้องได้รับการตรวจสอบ และได้รับอนุมัติจากผู้มีอำนาจในการพิจารณาให้เป็นสินค้าที่เสื่อมสภาพ มีตำหนิ ไม่เป็นที่นิยมแล้ว รวมถึงสินค้าหมดอายุและเป็นเศษซาก

- ต้องมีบุคคลร่วมสังเกตการณ์ ได้แก่ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายบัญชี ลงลายมือชื่อเป็นพยานในการขาย เพื่อเป็นหลักฐานในการบันทึกบัญชี
ซึ่งถ้าไม่ทำตามเงื่อนไขเหล่านี้ เจ้าพนักงานด้านภาษี จะมีสิทธิ์ประเมินรายได้จากการขายล้างสต็อกของเราในราคาตลาด เช่น ปกติเราขายสินค้าราคา 100 บาท แต่เรานำมาขายแบบลดล้างสต็อกที่ราคา 30 บาท เจ้าพนักงานจะมีอำนาจให้เราเพิ่มรายได้ในบัญชีให้เป็นราคาเดียวกับตลาด เท่ากับว่าเรามีราคาที่ได้จากการขายสินค้านั้น 100 บาท
.
3. กรณีการแถมสินค้าหรือแจกสินค้าฟรี
#ภาษีมูลค่าเพิ่ม การให้ของแถม ไม่ถือว่าเป็นการสร้างรายได้ ซึ่งในทางภาษีจะต้องเสียภาษีมูลค่าเพิ่ม และจะต้องเสียตามมูลค่าตลาดด้วย ถ้าไม่เข้าข่ายข้อยกเว้นต่าง ๆ ตามประกาศอธิบดีกรมสรรพากรเกี่ยวกับภาษีมูลค่าเพิ่ม (ฉบับที่ 40) เรื่องกำหนดลักษณะ เงื่อนไข ค่าตอบแทนที่ไม่ต้องนำมารวมคำนวณมูลค่าของฐานภาษี ที่ระบุไว้ว่า

- มูลค่าของสินค้าที่แถม ไม่ว่าจะเป็นประเภทเดียวสินค้าที่ขายหรือไม่ มูลค่าของสินค้าแถม ต้องไม่เกินมูลค่าของสินค้าที่ขาย หากเป็นไปตามลักษณะนี้ ก็ไม่ต้องนำมูลค่าของสินค้าแถม มาคำนวณรวมกับสินค้าที่ขายเพื่อเสียภาษีมูลค่าเพิ่ม

- ถ้าเป็นสินค้าที่ได้รับการยกเว้น เช่น หนังสือ สินค้าเกษตร ไม่ต้องเสียภาษีมูลค่าเพิ่ม และไม่ต้องนำมูลค่าของสินค้าแถมมาคำนวณรวมด้วย ซึ่งสามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมที่ มาตรา 81 (1) ของประมวลรัษฎากร > http://www.rd.go.th/publish/5206.0.html

#ภาษีเงินได้นิติบุคคล จะคิดเหมือนกับการขายสินค้าที่ราคาต่ำกว่าตลาดแบบเดียวกับการลดล้างสต็อก คือ ถ้าไม่มีเหตุสมควร เจ้าพนักงานมีอำนาจในการสั่งให้เอาสินค้าแถม มาคิดเป็นรายได้ของบริษัทตามราคาตลาด ที่ต่อให้เราจะนำสินค้าราคา 100 บาท มาลดเหลือ 30 บาท เจ้าพนักงานก็มีสิทธิ์สั่งให้เราเพิ่มรายได้ในบัญชีเป็นราคาเต็ม คือ 100 บาท

ดังนั้น ของแถม ที่มีประสิทธิภาพในทางภาษี จะต้องเป็นสินค้าที่เสื่อมสภาพ มีตำหนิ ไม่เป็นที่นิยมแล้ว หมดอายุและเป็นเศษซาก ซึ่งผ่านกระบวนการต่างๆ ให้มันมี “เหตุสมควร” ในการที่บริษัทจะขายออกไปในราคาต่ำกว่าตลาด เช่นเดียวกับที่ได้อธิบายไว้แล้วในหัวข้อการลดล้างสต็อก
.
จากข้อมูลข้างต้น จะเห็นได้ว่า ไม่ว่าจะเป็นการทำโปรโมชันแบบใด ลดราคาทั่วไป ลดล้างสต็อก หรือ การให้ของแถม ล้วนแล้วแต่มีมิติทางภาษีเข้ามาเกี่ยวข้องด้วยทั้งสิ้น เพราะฉะนั้น เพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่น รวมถึงเพื่อให้การทำส่งเสริมการขาย จัดโปรโมชัน มีประสิทธิภาพมากที่สุด เจ้าของธุรกิจ หรือร้านค้า จึงควรศึกษาและวางแผนทางภาษีในส่วนนี้ไว้ ก่อนเริ่มจัดโปรโมชันส่งเสริมการขายต่างๆ
.
ที่มา : https://sme.ktb.co.th/sme/productListAction.action

#อายุน้อยร้อยล้านNEWS
#อายุน้อยร้อยล้าน #ryounoi100lan
#เจ้าของธุรกิจ #ร้านค้า #โปรโมชัน #การส่งเสริมการขาย
#Promotion #Tax #ลดราคา #ล้างสต็อก #ภาษี #เสียภาษี